发改局三重一大制度情况自查报告一、强化制度管理，严格厉行节约。为实现厉行节约目标，推进党风廉政建设，我委用严格按照各项制度要求，规范加强了各方面开支的管理。1、认真执行会议审批制度，严格控制会议下面是小编为大家整理的发改局三重一大制度情况自查报告（精选文档）,供大家参考。
发改局三重一大制度情况自查报告
一、强化制度管理，严格厉行节约。
为实现厉行节约目标，推进党风廉政建设，我委用严格按照各项制度要求，规范加强了各方面开支的管理。
1、认真执行会议审批制度，严格控制会议经费支出比重。20XX年度我委会议费支出为3060元。为实现比上年节支10%的目标，今年我委严控该项目支出，1-8月份尚未发生该项支出。
2、加强公务用车配备使用管理，严格执行政府采购确定的定点保险、定点维修、定点加油“三定”制度，努力节能减排。20XX年无更新、购置新车指标，确保车辆运行支出费用在近3年平均数基础上减少20%，即0.91万元，控制在3.65万元以内。我委公务用车已使用5年多,修理费用逐年增加,但我委严格小车费用管理，1-8月份开支为2.82万元，力争控制在全年限额目标以内。
3、认真执行公务接待管理规定，坚持“三定”，做到了“四不准”。严格控制公务接待费用支出，20XX年公务接待费用为5.93万元，按规定20XX年应在上年的基础上削减10%，拟压缩0.59万元，控制在5.34万元。20XX年1-8月份实际开支7.4万元，尽管总额比部分兄弟单位要少，仍高于全年限额，主要原因有两个方面：一是08年下半年的开支多在09年初支付。如仅在09年元月份就支付接待费3.7万元，其中绝大多数费用实际为20XX年开支;二是20XX年底以来，我委承担了新增国债项目迎检、市对县“七项考评指标体系考评”部分主要指标牵头迎检工作及核电开发等重点项目推进工作，使我委接待工作次数和人数同比明显增多，接待费用有所上升。如果按照接待实际发生时间来计算当年开支，我委今年招待费与去年应当还略有下降。为厉行节约，在四季度，我委要进一步严格控制，全力减少接待开支。
4、积极推动节能减排，切实降低机关运行成本。20XX年用水用电支出1.17万元，20XX年继续加大节能减排力度，力争节电、节水指标较上年降低5%，减少额为0.059万元,控制在1.11万元以内。今年1-8月份水电开支为0.835万元,占全年总限额1.11万元的75%，与限额进度基本保持一致，预计全年可以实现节能减排目标。
5、加强因公出国(境)管理，严禁以各种名义用公款出国(境)旅游，20XX年因公出国(境)经费支出必须在近3年平均数基础上压缩30%，即0.31万元，控制在0.72万元以内。今年1-8月份，该项开支数为零。
6、严格楼堂馆所项目审批，两年内暂停对党政机关办公楼等楼堂馆所建设。我委作为全县基建项目主审部门，严把项目审批关，严格按国家有关工作精神要求，对党政机关办公楼一律暂停审批。
7、健全公务人员出差审批制度。除省市价格主管部门统一安排的业务
学习培训外，一律不另行安排公务人员外出参观考察。
8、我委还积极履行对政府公共机构节能等工作的督促检查和统计工作，使上半年全县政府公共机构水、电、油等消耗量同比分别下降5.4%、5.1%、5%，较好完成了预期的工作目标。
二、加强廉政建设，贯彻执行“三重一大”和“四个不直接分管”制度。
根据《中国共产党党内监督条例》和县委《关于科级领导班子执行“三重一大”事项集体决策制度的实施办法(试行)精神，我委建立健全了《“三重一大”议事规则》，并结合实际，制定了《发改委“三重一大“制度》和《县发改委主要负责人“四个不直接分管”制度》。
1、认真落实集体领导和个人分工负责相结合的制度，凡属重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排和大额度资金使用均能按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，由集体讨论作出决定，会议记录由办公室专人负责。
2、坚持大额资金使用情况讨论、民主决策。建立健全了《财务和物资采购管理制度》、《固定资管理制度》、《财产清查制度》、《内部稽核制度》等制度。大项物资采购交政府采购中心采购，工程项目严格按招投标方式进行。
3、建立了主要负责人不直接分管人事、财务、建设工程和大宗物品采购制度，按照分工将其明确由副职分管，并分别作出具体的管理规定，防止权力滥用。
4、大力加强机关廉政建设。实行廉政建设责任制，主要领导为第一责任人，领导班子负责组织协调和督促落实。坚决执行“五条禁令”。建立健全领导干部廉政谈话制度，加强对领导干部的
教育、管理和监督，切实增强
领导干部和单位干部职工的廉洁自律意识。
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