2022年工作会议总结讲话

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　 工作会议总结讲话 机关上半年工作总结会上讲话&城投集团公司党委年上半年党建工作总结-最新范文

　在机关上半年工作总结会上的讲话

　 同志们：

　 今天,我们组织召开上半年工作汇报会。原计划在 6 月底就要召开的会议,因防汛工作的影响,一直推迟到今天才召开。这个大会目的在于总结成绩、交流经验、理清思路、明确方向,以进一步凝神聚力、促进应急事业发展。刚才, X 名科室负责人依次进行了发言,全面汇报了上半年主要工作完成情况及主要做法,认真查找了工作中存在的问题和不足,提出了下半年工作目标和打算。在发言的基础上,组织全体d员进行了第二季度积分管理测评。总体感觉,各科室负责人对这次汇报很重视,会前准备很充分,思考深入,工作总结重点突出、全面到位,有成绩、有亮点,有提练、有高度,存在问题找得准,下步工作措施实、决心大,讲的都很非常好,各有特点、各有千秋,这既是对全局科级干部履职能力、精神状态和素质形象的一次集中展示,也是对各科室工作成效、工作经验的一次检验和交流。这样的大会和工作经验交流会,今后要经常组织,对于我们思考工作、交流经验,探索方法、提升能力是个很好的方式,真正起到促进作用。近期,我们将要召开全市应急管理系统工作会议,对全年工作进行全面部署安排,所以,具体工作我不再多讲。在此,我主要结合当前及今后的工作,提几点要求: 一要乘势而上,凝神聚力再扬帆。大家知道,我局于去年 1月 25 日挂牌成立, 7 月底配齐局d组成员并明确了职责分工,局机关内设机构和科室人员调整到位，全面开启了应急事业的新征程。一年来,局机关、局系统积极适应新体制、新职能、新要求,有序推进机构整合、职能融合、人员转隶,坚持边组建、边理顺,边应急、边完善,忠实履行 应急管理、安全生产、防灾减灾救灾 三项基本职能,坚持 d建领航 和 队伍建设 两手抓、双促进,积极打造优化、协同、高效的应急管理工作格局,形成了应急管理 123 XX新模式和安全风险防控体系建设等许多方面的好经验、好做法,实现了我市应急管理工作的良好开局、高点起步,得到了省上和市委市政府及有关方面的充分肯定和认可。这些成绩的取得,得益于市委、市政府的坚强领导和各方面的大力支持,得益于局d组、局机关各科室和局属单位的艰辛付出和不懈努力,得益于全市应急管理系统全体 应急人 的共同奋斗。借此机会,我代表局d组向大家表示衷心地感谢。

　

　 常言道:成绩来之不易,经验弥足珍贵,未来更需努力。我们一定要保持清醒头脑,正确看待成绩,力戒骄傲自满,继续保持积极向上的工作热情和高昂的斗志,秉持初心,凝神聚力,扬帆再出发,推进全市应急管理事业不断迈上新的台阶。

　

　 二要把牢方向,旗帜鲜明讲政治。经历了新冠肺炎疫情,在续写下半年应急管理工作精彩篇章的同时,我们面临建设新时代应急管理事业的新任务,使命光荣,责任重大,全局上下要始终坚持以xx新时代中国特色社会主义思想为引领,以d的十九届四中全会和xx关于应急管理工作近期重要讲话精神为指导,树牢 四个意识 ,坚定 四个自信 ,践行 两个维护 。要按照不忘初心、牢记使命的要求, 自觉从政治和全局的高度看问题、抓工作,进一步提高工作站位、提升工作标准、完善工作举措,把 不忘初心、牢记使命 主题教育焕发出来的动力转化为加快重塑再造、促进化学反应,统筹做好应急管理、安全生产和防灾减灾救灾工作的生动实践。各级干部化学都要做到 忠诚干净、担当 ,要守牢底线、带好队伍、落实好d风廉政 一岗双责 ,以实际行动践行 对d忠诚、纪律严明、赴汤蹈火、竭诚为民 训词精神,打造对d忠诚的政治机关、令行禁止的纪律单位、枕戈待旦的战斗部队,推动形成风清气正的政治生态和 人合心合、力合 的干事氛围。全国 14 亿多人,大家要特别珍惜在一起工作、战斗的缘分,珍惜革命友谊和同事情谊,在工作中加强团结协作,相互理解支持,相互关心信任,相互补台配合,对自己负责,对组织负责,真正做到要正气不要邪气,要大气不要小气,要志气不要气,要争气不要赌气,要勇气不要怨气,同心协力把我们从事的应急管理事业干好,向d和人民交上一份满意的答卷。

　

　 三要对标一流,统筹谋划促提升。局机关各科室及局属单位要始终按照局d组确定的 干一流工作、建一流队伍、创一流业绩、树一流形象 的要求,以推进应急管理体系和能力现代化为目标,对标一流、查找不足、创新思路,坚持 一个导向 (对上有影响、同级有位次、对下有口碑) ,把握 三个维度 (对上:吃透政策,高水平指导工作落实;对内:严格要求,全面提升工作标准;对外:勇创一流,积极打造特色亮点) ,统筹推进 六大工程 (组织体系、风险防控、基础建设、应备处突、社会共治、d建引领),努力实现 六个方面提升 (综合管理能力、安全管控能力、应急保障能力、协同响应能力、群防群治能力、队伍实战能力) ,激励干部职工立足岗位实际,聚焦主贵主业,积极开展大学习、大讨论、大调研、大比武活动,引领干部职工学理论、钻技术、练战术、转作风、强能力、补短板,使每个人都要在政治上硬起来、本领上强起来,全面提升新时代应急管理队伍的综合能力和专业素质,真正做到懂应急、会应急、能应急。

　

　 四要敢于斗争,主动担当善作为。奋斗创造历史,实干成就未来。面对当前 疫 情考验和繁重的工作任务,我们要做到守土有责、守土担责、守土尽责,各级领导干部要挺身而出、攻难克坚,不回避困难、不转移压力、不推脱责任,在亲力亲为、冲锋在前、真抓实干上做好榜样。要始终把重点工作抓在手上,重要问题深入调研,重大风险隐患心中有数,重大决策部署落实到位,以自己的实际行动引领一个团队、带好一支队伍、影响一个系统。在面对重大安全风险时,要主动防范、勇于化解;在防灾减灾救灾考验面前,要挺身而出、迎难而上,身先士卒、奋勇当先,真正发挥表率和带头作用,我们要在全系统形成比拼争先的良好氛围,要比干劲、比能力、比创新、比亮点、比成效,树立起干事创业的正气。在这方面,我一直强调一个观点:干就干好,世界上没有干不好的事,关键看干还是不干、认真还是不认真。毛zhuxi早就说过: 世上无难事,只要肯登攀 。世上最怕 认真 二字,任何事情只要认真去干,就没有干不成的事。xx总书记在指挥这次疫情防控斗争时多次强调 不获全胜,决不轻言成功 。我们干任何工作都要有这种境界、这种气魄、这种勇气,我们每一名干部职工都要只争朝夕、不负韶华,主动作为,积极履职,以咬定青松不放松的韧劲,以不破楼兰终不还的拼劲,忠诚履行好我们应急人的使命担当,在建设新时代应急管理事业的征程中再创佳绩,再立新功,为全市经济社会发展作出新的更大的贡献。

　

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　 坚持d建引领

　 深化改革创新 扎实推动城投集团高质量发展 城投集团公司d委 2020 年上半年d建工作总结

　 今年以来，X 城市投资集团有限公司（简称城投集团公司）认真贯彻落实市d委决策部署，进一步深化国资国企改革，紧紧围绕市下达的经营任务，努力克服新冠肺炎疫情影响，坚持 d建领企、制度管企、人才兴企、技术强企、文化扬企 工作思路，以 d建工作年 为契机，把d的建设优势贯穿到生产经营各个环节，把方向、管大局、保落实，上下一心，主动作为，较好地实现了上半年预期目标。

　

　 一、完成的工作及好的方面 一是坚持d建引领，配班子建队伍。集团公司d委坚持以d的建设为引领，根据经营构架和d员人数情况成立机关d支部、X d支部、X d支部、X d支部 4 个d支部，d员管理做到全覆盖；
通过民主选举，选配d性强、作风正、思想政策水平高、组织能力强的d员担任支部书记，配齐配强 4 个d支部委员，明确职责、合理分工。同时以 d建工作年 为契机，以 领头雁 红细胞 堡垒 三大工程指南为指导，以机关支部为示范，大力推进d支部标准化建设，投入 X 元打造场所、设施、标志、d旗、书报、制度 六有 d员活动室，推行d务公开，规范 三会一课 ，制定工作计划，通过d支部委员培训、入d积极分子培训、每周一集中学习、组织观看《不忘初心筑梦市》《抗疫中的共产d员》专题片等形式，强化能力培训与d员教育，全力打造信念过硬、政治过硬、责任过硬、能力过硬的d支部领导班子，凸显d支部 堡垒 作用、d支部书记 领头雁 作用和d员 红细胞 作用，切实压实各支部书记 第一责任人 责任，统筹推进d建工作与经营发展一体进行，推动 不忘初心、牢记使命 主题教育常态化制度化。

　

　 二是坚持制度先行，强管理促绩效。集团公司将d建工作充分融入公司治理，认真履行全面从严治d主体责任，制定公司章程，落实 双向进入、交叉任职 的领导体制和法人治理结构要求，组建董事会、监事会和经理层，按照规范化、市场化、专业化的思路和xx总书记在全国d的建设工作会议上的讲话精神，制定完善《d委会议事规则》《 三重一大 制度实施办法》等 45 项规章制度，规范工作流程，激发内在活力，做到各项工作各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡。

　

　 三是坚持因岗选人，调结构储人才。有效推进 三项制度 改革，明确 五定 方案（即定编、定岗、定员、定薪、定责），建立 跳起来摘桃子 的激励机制，集团各层级管理人员薪酬均与公司业绩考核挂钩，有效规避 干多干少一个样，干好干坏一个样 情况，实现 各大板块都有指标、每个员工都有任务 的考核管理模式。坚持d管人才、精干高效的原则和总量科学、结构合理的要求，参照《d政领导干部选择任用工作条例》，优化公司 高中低 人才结构，选拔中层以上管理人员 X 名，引进业务成熟人才 X 名，新进大学生 X 名。加大对新入职大学生员工的培养和管理，按其专业指定导县进行传帮带，形成良好的工作和学习氛围，有效支撑了公司经营发展。对未被选聘的即将退休的人员给予一年的过渡期，体现人文关怀，确保改革稳定、顺利实施。

　

　 四是坚持深学细研，把方向管大局。集团公司d委通过理论中心组学习、总经理办公会议、d委会议、董事会议等形式，深入学习贯彻落实xx新时代中国特色社会主义思想，认真落实新时代d建方略和对市的定位要求，深入研讨省委副书记、政法委书记 X 在市调研时的讲话精神和市领导调研讲话要求，在统一思想的前提下谋战略、定大局。d委班子成员通过中心研讨发言、d员集体学习、上d课等方式，宣贯思路，激发共鸣，汇聚推动集团公司发展的理想之火、动力之源。d委班子成员团结务实，严守政治纪律和政治规矩，认真贯彻民主集中制，确保上级决策部署落实落细。上半年，集团公司d委理论中心组学习 X 次，d员集体学习 X 次；
召开d委会 X 次，审议议题 X 个；
召开董事会 X 次，研究决定投融资担保、股权处置、年度预算等重大事项 X 项。同时班子成员加强沟通，通过召开警示教育专题民主生活会开展批评与自我批评，不断纠偏纠小，防微杜渐，主动增强解决自身问题的能力，促进班子团结协调。

　

　 二、存在的问题 一是部分d员干部政治理论学习积极性不高、学思用结合不够；
有的对d和国家方针政策、省委省政府重大决策部署了解不够，个别d员干部存在选择性执行问题；
有的大局意识不强，不善于从全局角度想问题办事情，推动工作不注重考虑政治影响。二是d员干部作用发挥不够，部分d员干部身份意识不强，更看重行政职务，对自身兼任的d内职务的职责履行不够；
有的普通d员认为自己只是为国企打工的，把自己等同于一般职工，参加组织活动不积极、不经常，甚至找借口推三阻四缺席。

　

　 三、下步打算 2020 年下半年，城投集团将以d的建设为统领，通过 3311 d员实践活动，把提高企业效益、增强企业竞争实力、实现国有资产保值增值作为d建工作的出发点和落脚点。围绕十项课题，组织d委班子成员深入企业、深入基层、深入项目、领题调研；
通过特色主题d日、 d员责任区示范岗 10 区+10+N 岗 ，持续强化 三基建设；
建立包联机制，落实到每一名d员、群众，包学习、包思想、包言行、包提升，真正把d支部建设成为凝聚群众力量、完成全年目标任务的坚强堡垒。持续强化d建思维，紧扣发展定位，深入推进《xx谈治国理政》（第三卷）学习，突出抓好 一推进一深化 思想大讨论、巡视巡察及审计整改和专项治理整治、 革命化、年轻化、知识化、专业化 干部队伍建设、 两个责任 落实等七方面工作，力求在 以企业改革发展成果检验d组织的凝聚力和战斗力 的实践中提升新高度、开拓新境界、落实新举措、取得新突破，以高质量d建引领高质量发展。

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