【工矿企业】领导在职代会上讲话

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领导在职代会上的讲话

领导在职代会上的讲话(一)

各位代表、同志们：

公司第一届五次职代会暨“我与豫新共成长”年度表彰会经过与会代表和工作人员的

共同努力，如期举行。此次大会是总结经验、凝聚力量、团结进取的大会，也是一次统一

思想、提高认识、全力推进公司科学发展的动员大会。在这里，我代表公司党委向来自各

单位部门的职工代表致以亲切的问候，向一年来为公司生产经营尽心尽力，扎实工作、无

私奉献的全体员工表示衷心的感谢!

下面我代表公司党委，讲几点意见：

一、宣传、贯彻、落实好会议精神

总经理李中海同志在报告中认真总结了公司过去一年的主要工作，分析了公司当前面

临的形势，确定了公司XXXX年的工作指导思想，明确了生产经营目标。XXXX年的目标任

务和大政方针已经明确，我们的关键任务就是抓好落实。

要抓好本次会议精神的宣传贯彻落实，大会闭幕后，各单位要组织好广大职工深入学

习职代会报告精神，有计划。有重点的进行学习讨论。充分理解和掌握公司经营方针目标

的内涵，做好战胜困难，完成目标的思想准备。其次是职工代表要坚定搞好公司的信念，

凝聚智慧，发扬全体职工勇于奉献、踏实肯干的良好作风，不断增强大局意识、责任意识

和机遇意识，尽职尽责做好本职工作，圆满完成公司全年各项任务。

同志们，XXXX年的生产经营目标和工作任务能否完成，是对全体职工更好促进公司可持续发展的严峻考验。希望在座的各位代表不负众望，履行职责，带动广大职工坚定信心，攻坚克难，高质量完成公司XXXX年各项目标任务而努力。

二、增强做好工作的信心

不少职工对公司的前景担忧，对公司的发展信心不足。但是大家应该看到，公司的生

产经营正常，职工就业稳定，收入在不断提高。公司开发的项目也基本落地，我们完全应

该对公司的明天充满期望，坚定发展的信心。人心齐，泰山移，通过广大职工的共同努力，我们就能战胜一切困难，再创辉煌。

公司生产经营目标的确定是根据公司的实际确定的，完成是有条件的。职工的切身利

益是与公司生产经营目标的实现是密切相关的。我们有一支敢打硬仗。善打硬仗的职工队

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伍，只要我们紧密围绕这个目标，万众一心，转变工作作风，提高工作效率，我们完全有

能力实现公司全年生产经营目标。

三、加强队伍建设

职工是生产力最活跃的因素，是公司发展必须紧紧依靠的核心力量，职工队伍建设是

公司发展的根本，一支高素质的职工队伍，不仅是公司稳步发展的基石，也是长远发展的

有效推动力。因此，要着力加强职工队伍建设。

四、维护好广大职工的根本利益

公司全体干部职工要在思想上充分认识到，公司利益与职工利益紧密相连、相辅相成。对公司而言，职工不仅是生产经营的建设者，也是公司各项事业发展的受益者。对职工来说，公司实力不断增强，职工能得到更多实惠。只有公司发展了，经济效益提高了，才能

保证职工的根本利益。所以，追求公司效益最大化和职工收入最大化，是大家共同承担的

责任和义务。

各单位要切实关心职工生活，抓好困难职工帮扶工作，加大为职工办好事、办实事的

力度，让职工真切感受公司的温暖。同时，及时掌握职工的思想脉搏，解惑释疑，化解矛盾，把思想工作与关心职工生活结合起来，为公司的和谐稳定提供有力保障。

各位代表，同志们，目标已经确定，让我们把智慧和力量凝聚到全面落实本次职代会

的决策部署上来，以饱满的热情、高昂的斗志、扎实的作风、凝心聚力，为全面完成XXXX 年的工作任务，实现公司科学发展而努力!

最后，给各位代表、同志们以及全体职工家属拜个早年，祝大家身体健康，阖家幸福，XX年大吉!

谢谢大家!

领导在职代会上的讲话(二)

各位代表、同志们：

很高兴来参加我们人民医院第十届职工代表大会第一次会议。这是我第五次参加人民

医院的职工代表大会。在此，我受局党委的委托，代表局党委和局工会，向大会的顺利召

开表示热烈的祝贺!向辛勤工作在人民医院各个科室、各个岗位的职工同志们，表示诚挚

的问候和衷心的祝愿!祝愿你们在新的一年里，身体健康，家庭幸福，事业有成，万事如

意!

人民医院是我市卫生战线的龙头老大。我在××卫生系统工作四年多时间，对人民医

院给予了足够的关注，可以说，人民医院给我留下了深刻而又美好的印象。从××年1月

开始，我五次参加了人民医院一年一度的职工代表大会。从××年3月份开始，我又参与

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了人民医院整体搬迁工程的日常联系和一些关键环节的重要活动。××年8月，局党委安排我接管新农合工作以后，我对人民医院的了解和研究，又有了新的途径和视角。

我总的感觉，人民医院有一个敢于担当、励精图治的“一把手”，有一个团结务实、开拓进取的好班子，有一个善于工作、与时俱进的工会组织，有一支水平过硬、作风优良的专业技术队伍，有一批以××同志、××同志、××同志等劳动模范和五一劳动奖章获得者为代表的新时代的先进典型。正是因为有大家的开拓进取共同努力，人民医院的各项工作都取得了很大的成绩，有一些工作在全××、全××、乃至全省都有一定的影响和位次。我作为××卫生战线的一个员工，真的为自己能有很多工作机会走近人民医院、研究人民医院、学习人民医院而感到由衷的高兴和庆幸!

目前，全国上下都在认真学习深入贯彻《中国共产党中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》，这也为我们做好工会工作和落实职工代表大会制度，提供了一个良好的机遇。《决定》在第29条“发展基层民主”的表述中，明确提出要“健全以职工代表大会为基本形式的企事业单位民主管理制度，加强社会组织民主机制建设，保障职工参与管理和监督的民主权利”。这段话虽然只有寥寥几十个字，但是微言大义，任重道远。它能写入了xx届三中全会这一划时代的历史性文献中，说明了中国共产党中央对职工代表大会制度的高度重视和更高要求。人民医院在新年伊始就及时召开职工代表大会，可以说是找准了中央要求和单位实际的一个结合点，是贯彻xx届三中全会精神的一个具体行动，也为我们石首卫生战线在新的一年里全面推进民主管理，规范召开各单位的职工代表大会，起到了一个很好的示范引领作用。

经过我们和周局长、郭局长研究，这次安排几个重点市直单位的“一把手”和工会主席列席观摩，目的就是要在××年把市直单位的职工代表大会开展起来。记得一年前的这个时候，我们组织了几个单位的工会主席观摩人民医院的职工代表大会，结果中医医院的职代会在××年就开展起来了，这也为他们创建二级甲等中医医院创造了一个条件。相信中医医院今后的职代会也会像人民医院一样，坚持不懈，开花结果。但是，其他几个单位没有开展起来，或者没有规范开展起来。对此，我想依据《工会法》、《工会章程》和《职工代表大会条例》等法律法规的要求，借此机会重申以下几个观点。第一，有职工的地方就要有工会组织。第二，有工会组织的地方就要定期召开职代会或职工大会。第三，召开职代会必须规范操作程序。这三条，人民医院都已做到。没有做到这三条的，单位要学习人民医院，“一把手”要学习××院长，工会干部要学习××主席、××主任。

我和××院长有过一些工作上的接触，感觉这个同志既善于管理，又敢于担当，很值得我们学习。他能够把职工代表大会这一在别人看来可有可无的工作，一年又一年的坚持下来，说明他真正认识到了职工代表大会是科学管理、民主管理、依法管理的重要形式。他还具有敢于担当的勇气，我从人民医院整体搬迁工程的实施过程中可以感受出来，在资金筹措方案都还没有完全明确的情况下，人民医院整体搬迁工程能够顺利推进，并且能做到工程进度、工程质量、工程廉洁性和安全生产的全面跟进，的确很不容易，当家人没有一种敢于担当、克难奋进、忍辱负重的精神，是难以想象的。这其中当然也凝聚着××副院长的心血，凝聚着搬迁专班其他同志的心血。他们为人民医院整体搬迁工程立下的汗马

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功劳，我们将来会无法忘记。现在，人民医院搬迁工程正按照争取××年国庆节前夕建成

竣工并交付使用的要求，倒排工期，加快推进，一所“既能辐射湘鄂边陲，又能确保三五

十年不落后”的现代化医院可以说是指日可待。人民医院下一次的职工代表大会，也有望

会在那座雄伟壮观而又现代时尚新医院隆重召开。

刚才听了几位院领导的工作报告，我对人民医院的一组新农合指标表示关切。这组指

标与我掌握的情况还有一定出入，不知医院统计数据的具体时间截止何时，可能是医院没

有统计××年12月最后10天的情况。无论从医院的统计数据看，还是从我掌握的情况来看，可以说，人民医院为解决参合群众的看病贵、看病难问题发挥着越来越重要的作用。

新农合政策对人民医院的补偿作用也越来越明显。这是一种良性循环，值得我们认真总结，发扬光大。但同时我们也要看到，人民医院的新农合管理也还存在诸多需要改进的方面。

市外转诊率较高(12%)，综合补偿率偏低(54%)，例均费用增长过快(××年是3286元，

××年是4150元，增加864元，增长26%)，预算管理、总额包干制度执行不到位，补偿

总费用增幅严重超过承受能力(××年是2500万元，20xx年我们的统计是3458万元，增

加958万元，增加38.2%)等等，这些问题也是毋庸讳言的。

××年8月以后，局党委多次对人民医院的新农合基金运行情况进行了分析解剖，通

过比较这两年的数据，结合全省同类同级别医院的运行水平，形成了一些重要结论，并改

进了一些管理办法。但是，毕竟是“由俭入奢易，由奢入俭难”，我们仍然面临着很大的

基金风险和透支压力。所幸的是，我市新农合政策运行十年来，市财政的新农合基金专户

上还有20xx余万元的历年结存，我们有向市政府申请动用的物质基础。目前市政府还没

有明确批复。考虑到人民医院整体搬迁工程占用了单位的大量资金，为了保证人民医院的

正常运转，我们只得通过一些临时性办法，来保证人民医院的部分应急性支付(按照医院

的统计，合保住院费用应结3310万元，已拨付3131万元，结算率为95%，而医保部分的

实际结算率只有93%)。我们虽然不像医保结算那样搞什么硬扣一定比例的结算率，但余下待结部分(179万元)如何兑现何时兑现，我们目前心中无底。

在人民医院的职代会上讲新农合工作，并不是风牛马不相及。职代会是议大事管长远的，而新农合管理已经成为影响人民医院生存发展的一件大事。这从人民医院收入结构上

就可以明显地反映出来(按照医院的统计，合保占业务收入的37.4%，占住院医疗收入的54.87%，分别比上年增加2.6和1.47个百分点)。所以，如果用“爱之深，责之苛”的心

理来衡量挑剔，这次职代会美中不足的一个遗憾是，没有把医院的新农合管理提升到像人

才引进管理、绩效考核管理的那样的高度，当做职代会的一个专题纳入会议议程，形成一

套办法。而人民医院目前太需要这么一套办法了。借此机会我讲一讲，既是我的一个责任，也是出于我对人民医院的感情，是为了人民医院的科学发展和可持续发展。××年的新农

合政策又有新的变化，变化的总趋势是严管重罚。省里专门出台了处罚规定。从基金平衡

的角度看，××年基金透支以后也没有历年结余基金兜底平衡了。这些话我们要在年初的

职代会上跟医院领导、科室领导、职工代表讲清楚。我希望我们的人民医院要认真研究这

些新的形势和新的要求，认真总结××年新农合管理的成败得失，认真谋划××年的新农

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合管理，在××年承上启下、新起新发的关键时刻，把头开好，把步起好，为全年的新农

合管理打好基础。

各位代表，同志们!党的xx届三中全会召开后，××年将是我们党和国家全面深化改

革的第一年，这一年卫生机构和计生机构要改革，县级综合医院的改革也要全面推进。人

民医院面临着发展、改革和搬迁的历史使命。我相信，一年之后，当我们在医院新的行政

大楼召开下一次职代会的时候，我们会有更多惊喜展现在大家的面前。

人民医院的明天会更美!

谢谢大家 !

领导在职代会上的讲话(三)

各位代表，同志们：

今天的大会，是今年的最后一件大事，也是明年的第一件大事。之所以是大事，是因

为这个会是定方向、定目标、定思路的大会，是增信心、鼓干劲、提精神的大会。今天的

大会各项议程已经进行完了，我对今天获得表彰的先进集体和先进工作者表示祝贺，对第

一副总经理所作的行政工作报告、党委副书记作的党委工作安排以及其他领导的工作安排，我都完全同意。下面我讲几点原则性意见：

一、一个判断

从我24日到公司来上任后，这一周的工作主要是调研，我和各层次的干部职工做了

深度交流和班子做了研判。这使我认识到，XX公司目前正处在最困难的时期，从过去的盈利高峰到目前的经营低谷;XX正处在企业转型时期，从单一的煤炭生产到新矿建设和对外

托管;XX公司将进入一个发展新常态。这个新常态就是袁大滩矿的手续和施工建设困难多，榆阳煤矿对外托管经营风险大，转型项目落地经营实施难。这个新常态的“新”，就是和

过去的经营不一样了;所谓的“常”就是相当一段时间就是这个状态。这个新常态就是要

有新的思维，一是树立新的发展理念，不追求规模的扩张，要更注重发展的效益和发展质量，保证企业在市场竞争中活下去;二是需要创新管理模式，克服困难，解决问题，不断

提高企业的长期盈利能力。

面对XX公司发展的新常态，这就要求我们观念上要适应，认识上要到位，方法上要

对路，工作上要得力。要深化理解、统一认识，把思想和行动统一起来，坚持转型发展、

主动作为。企业发展进入新常态，没有改变我们发展战略的总目标，改变的只是我们发展

的环境和条件;没有改变我们在陕北煤炭主体发展的优势，改变的是经济发展方式。我们

要更加注重经济发展的质量，更加注重对市场和政策的分析和判断，更加注重人才作用的

发挥，更加注重对外关系的协调，更加注重信心的增强和精神的提振，更加注重科技进步

和全面创新。

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我很了解，XX公司过去有过辉煌的知名度，有优秀的企业文化，有一批能干的得力人才，有许多先进的管理经验。虽然我们进入了发展的新常态，目前有诸多困难，但我相信，有大家的共同努力，就一定能度过难关，实现XX公司的健康发展。

二、两个关键

这两个关键就是袁大滩矿建设和榆阳煤矿对外托管。这是我们XX公司发展的两条腿，这也是大家最为关心的问题。

XX矿建设最核心的有三个问题，一是融资问题，二是手续问题，三是与未来能源对接问题。这三个问题有一个解决不好，矿井建设就不能进行下去。现在可以告诉大家，明年XX大体需要大量资金，XX月份股东再投资金要到位，银行贷款一季度要有结果，明年的

资金问题基本能解决。矿权手续问题，明年六月底要办下来。争取明年底实现试生产，这

个目标不动摇。关于与合作企业对接问题，是关系到将来袁大滩矿的经营效益问题，这也

是大事，必须抓紧抓好推进。XX矿关系到XX公司的未来，关系到全体员工的生计，也关

系到股东的收益。现在我们就是要决战XX，保证年底试生产。

关于对外托管，核心的问题也是三个，第一个是经营效果问题，就是各个项目部必须

实现盈亏持平，保证员工收入，这是根本问题。第二就是人员素质问题，新招工人多，必

须提高技术素质，这是底线问题。第三要风险预控，要学会与甲方打交道，避免风险，这

是边界问题。搞煤矿托管是一个新事情，缺乏经验积累，这就要求我们必须积极审慎，研

究思考，做到有所作为有所不为。XX矿的关键就是做好托管，实现效益目标，不出问题或者少出问题，探索一条煤矿托管的路子。

要把这两个关键问题做好，必须围绕安全和效益这两个主线。安全是煤炭企业的生命，这是大家都知道的。问题是我们如何更好地在新环境和新条件下做好安全，这是我们重要

的挑战。我考虑还是首先要抓好安全文化建设，强化安全意识。安全意识比安全条件更重要，安全意识比安全技能更重要，没有安全意识其他都是空的。其次要抓好安全责任的落实，安全人人有责，但各自责任不同，各自要承担各自的责任，这个责任包括法律责任、

行政责任、经济责任，要做到权责利相统一，三者不能分开。第三要抓好安全行为养成，

特别是对新工人的安全行为养成。要坚持军事化训练，严格执行公司的要求。抓安全不是

你要出什么新花样，现在关于安全管理的办法很多了，也很成熟了，关键是抓落实到位，

对于安全问题，落实是永恒的主题。

第二个主线就是效益问题。过去煤炭市场好，我们的效益主要来自产量，有产量就有

大效益，往往不算小账。现在我们处在新常态下，没有煤炭产量，就必须从节流上下功夫。第一个袁大滩煤矿的设计要考虑将来的效益问题，我们不求高端大气上档次，投资必须考

虑将来的收益。工程建设要抓好节约，能省的钱决不能浪费，能不花的钱绝对不花，每一

分钱都要花的值得。第二个榆阳煤矿托管首先要考虑效益，我们不做赔本买卖，不能只赚

吆喝。所以，托管这一块要精打细算，不亏损这是底线，盈利这是目标。特别是资产的投

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入，必须要账目清楚，保证收回，取得效益。第三个机关管理费用要严格控制，不能大手

大脚花钱，该花的钱要花，不该花的坚决不能花。

三、三个相信

我再讲三个相信，就是相信信心比黄金重要，相信办法总比困难多，相信团结就是力量。

一是信心比黄金更重要。现在XX公司正处于最困难时期，有一些人信心有所动摇，

对公司未来不抱希望。如果大家没有信心，那我们什么事情都干不成。所以信心比黄金更

重要。我们应该知道，不是因为有希望才有信心，而是因为有信心才有希望。当前我们要

正确看待XX公司的发展前景。袁大滩20xx年是最关键的一年，融资是最困难的问题，目

前基本说是可以解决的问题，一定要保证袁大滩矿顺利建设，不会出现停建的问题。袁大

滩矿建成后，我们与未来能源对接，煤炭销售问题也可以解决，经营效益也不会太差。现

在对外托管的几个煤矿，只要抓好经营质量，就会有效益。可以说未来我们有困难，也更

有希望。希望大家不要气馁，充满信心，我们的目标一定能够实现。对于个人的发展，我

们也要为大家提供发展的平台，让大家有用武之地。可以说当前我们正是用人的阶段，只

要是有激情、有技术、有能力，就一定为大家提供发展的平台。

二是办法总比困难多。当前我们遇到的困难很多，这是大家都能看到的。困难再多，

我们总有办法解决困难，办法总比困难多。现在我们要说实话、做实事、见实效，不要花

架子、不图形式、不搞形象工程，就是要务实、扎实、落实。办法来自于基层，来自于各

级干部，来自于大家的激情。每个人的面前总会有很多困难，不逃避、不抱怨、不懈怠，

多思考解决办法，要以创新、创业、创造的精神去工作。方法总比困难多，那些在困难面

前总是能够激情投入、大胆突破的人，往往更容易找到突破点。很多人之所以不能达到某

种高度，很大原因就在于他们被困难吓倒了，不去寻找方法来解决它。仔细观察我们身边

的人，你将会发现：那些善于解决困难的人，必是重视找方法的人。在成功者的世界里，

不存在“困难”这样的字眼，因为他们相信凡事必有方法去解决，而且能够解决得最完美。看似极其困难的事情，只要用心去寻找方法，必定有所突破。找到方法，也就找到了成功!面对所遇到的困难和问题，成功者找方法，失败者找借口。在工作中，每个人都会遇到很

多难以预料的困难，其实，困难意味着转机，也意味着最佳时机即将到来。至于能否成功

跨越难关，最关键的是你的头脑中是否形成了正确的方法。也就是说，并不是有些事情难

以做到，而是因为我们没有用心去找方法克服困难!工作中我们应该坚持这样的原则————找方法，而不是找借口。

三是团结就是力量。现在我们大家都在一条船上，船沉了大家都要落水，只能同舟共济。团结是最重要的，团结就是力量。如果一个企业、一个机关、一个团队，我们中的每

一个分子都充满团队精神，那么，这个企业、这个机关、这个团队就一定是个和谐的团队。这样的团队工作起来就一定能够取得事半功倍的成果。所谓团队精神，是指团队成员为了

团队利益与目标而相互协作的作风，共同承担集体责任，齐心协力，汇聚在一起，形成一

股强大的力量，成为一个强有力的集体。公司党群组织要围绕中心，服务大局，主动融入，

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积极作为，以创先、创业、创效为目标，各个党总支争先进位，各党支部对标赶超，每个

党员带头领跑，全体员工争星登高。大家心朝一处想、劲朝一处使，紧密配合，相互信任、相互支持、相互包容、相互谦让，就能形成一股强大的力量，势不可挡。

各位代表，同志们：现在我们的方向和目标已经确定了，能够把我们800多名员工紧

紧凝聚在一起的，是我们的共同目标和未来的挑战，是我们共同培育的企业精神和核心理念，是我们共同工作生活的这个家园。现在我们的思路和方法也有了，从现在开始，就要

振奋精神，鼓舞干劲，开动脑筋，齐心协力，努力渡过XX年的艰难险滩，实现我们XX年

的奋斗目标，开创XX公司发展的新局面。使我们每一名员工共同在这个特殊的时期，享

有人生出彩的机会，享有梦想成真的机会，享有与XX公司一起成长和进步的机会，让我

们共同创造和迎接XX公司美好的未来。

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