一岗双责责任制
是指一个人同一时间在一个岗位上担任两项职责的工作制度。这种工作制度可以提高工作效率，减少岗位空缺，同时也能够节省公司成本。
一岗双责的责任制可分为以下几种情况：
1.综合岗位：员工在一个岗位上负责两项或多项工作。例如，一个员工同时兼任销售和客服工作，既负责销售产品又负责处理客户投诉。
2.跨部门岗位：员工在不同部门的岗位上负责多项工作。例如，一个员工既在市场部门负责市场调研，又在销售部门负责销售工作。
3.机动岗位：员工根据工作需求灵活调整岗位职责。例如，一个员工可以根据公司需要，在人力资源部门和行政部门之间轮岗。
一岗双责责任制可以提高员工的工作能力和灵活性，充分发挥员工的多项技能，减少部门间的沟通成本和协调成本。然而，这种制度也可能存在一些问题，如员工负担过重、工作效率降低等。因此，在实施一岗双责责任制时，需要合理安排员工的工作量，确保员工能够有效履行双重职责，同时也要关注员工的工作负荷和工作满意度。
一岗双责责任制范文
4.明确岗位的制度和制度的执行；
5.明确岗位的考核和奖惩机制。
2.提升工作效率：一个员工同时承担多个职责可以减少信息传递和协调成本，提高工作效率。
3.增强员工综合素质：通过承担多个职责，员工能够获取更广泛的工作经验，提高综合能力和适应能力。
然而，一岗双责责任制也存在一些潜在的问题和挑战，包括：
1.任务过度：员工承担多个职责可能导致工作任务过度，影响工作质量和效果。
2.压力过大：多重职责可能使员工面临较大的工作压力，对个体的心理和身体健康造成不利影响。
3.专业知识匮乏：一个员工同时从事多个领域的工作可能导致专业知识不够深入，影响工作质量。
因此，在实施一岗双责责任制时，组织需要充分考虑岗位的可行性和员工的能力和适应能力，合理分配工作任务和职责，确保员工能够有效地完成任务，并关注员工的工作负荷和职业发展。
一岗双责责任制范文（3）
安全生产责任制的意见
为进一步加强安全生产工作，全面落实生产责任制，形成完善的责任体系，有效防范安全事故的发生。根据《安全生产法》和____《____特大安全事故行政责任追究的规定》，结合我处安全生产及消防工作实际，本着“谁主管、谁负责”和“综合监管、分级检查、归口管理”的原则，制订本意见。
一、“一岗双责”的范围
“一岗双责”的范围。街道党工委领导成员、办事处政府领导成员。
二、“一岗双责”的主要内容
(一)街道____领导成员的职责。
1、办事处主任职责：办事处主任是全处安全生产的第一责任人，对全处安全生产工作负总责。主要职责是：贯彻落实国家法律、法规和有关安全生产管理工作的方针、政策；____制定全处安全工作计划、工作目标和工作措施；建立健全安全管理工作制度，落实各项安全管理责任制；安排和部署对全处安全生产检查和安全生产专项治理工作，安排部署制定和建立安全预警机制；将安全生产工作列入重要的议事日程，每月亲自或委托分管安全负责人至少召开一次安全工作会议，研究全处安全生产工作，及时解决安全生产工作中存在的重大问题；____协调和解决各职能
部门安全管理方面的重大问题；每月亲自或委托分管安全负责人进行一次安全生产大检查和专项治理检查，及时发现和解决安全生产隐患。搞好对重大危险源的监控，监督有关安全事故的查处工作。
2、街道党工委副书记、办事处副主任职责：对所分管部门、单位的所有安全工作，负具体领导责任，主要职责是：根据国家安全生产法律、法规、协助主要领导制定安全工作计划、工作目标和工作措施，并抓好贯彻落实，受办事处主任委托，____和协调有关部门，解决所分管区域内的安全生产管理重大问题，督促所分管部门抓好安全教育和安全培训工作。____开展好有关安全检查和专项安全治理检查，并督促搞好整改治理。____开展对重大危险源的监控工作，搞好安全生产预警机制制度建设，监督分管范围内安全生产责任制的落实，督导抓好安全执法工作，本着“四不放过”原则，____和领导对有关安全事故的查处工作。
(二)街道____领导成员具体职责范围。
丁矗主任。全面监督管理全镇安全生产工作，对分管的财政、财税部门的所有安全工作，负具体领导责任。
曹红梅副书记：对分管的纪检、机关事务等方面的所有安全生产工作，负具体领导责任，监督对安全事故的查处、追究工作。潘存贵副主任：主持处安全生产领导小组工作，对分管的农口各部门、科技、计划生育、招商引资、二三产业、安全生产等
方面的安全生产工作，负具体领导责任。对分管的信访和二三产业等部门的所有安全工作，负具体的领导责任。
谢斌副书记。对分管的综治办、派出所、司法所、等方面的安全生产工作，负具体领导责任。
何俐儒副主任。对分管的教育系统的所有安全，负具体的领导责任。
(三)各党总支、处直机关各部门、行政正职和各位副职参照街道党、政领导成员职责划分，对主管、分管工作的生产安全，分别负领导责任和具体领导责任。
三、提高认识，强化职责，认真落实好“一岗双责”安全生产责任制
(一)街道____领导成员，要严格按照“一岗双责”的要求，认真履行好职责，形成主要领导亲自抓，分管领导分别抓，全体领导成员共同抓的良好局面。对于所分工交叉的安全生产工作，由相关领导共同负责。各级各部门特别是主要负责同志要切实提高认识，加大安全生产工作力度，真正按照“一岗双责”的要求，层层分解责任，建立健全安全生产责任体系。
(二)建立健全安全生产目标管理考核制度，并将列入年底综合考核的重要内容，对安全生产目标考核不合格的，实行一票否决制度。
(三)严格执行“安全生产法”，对各级、各部门主要负责人、因失职、失察、渎职造成重大责任事故的，坚决按照“四不放过”
(事故原因查不清不放过，事故责任查不清不放过，防范措施不落实不放过，职工没有受到教育不放过)的原则，追究有关责任人的责任。凡安全生产制度不健全，安全责任不落实的，对负有领导责任的党、政领导班子成员，要给予通报批评。对镇各级、各部门、各企业的有关责任人，要依法严厉处罚。
(四)各村、社区、各企事业要切实增强安全生产工作的责任感、紧迫感，认真履行好职责，针对本辖区、本单位的安全隐患和存在的薄弱环节，从____领导、工作制度、监管力度、安全投入、隐患整改等各个方面，采取有效、有力的措施，严格执法，确保全处安全生产形势的稳定。
建国路街道办事处
一岗双责责任制范文（4）
1.背景
随着社会发展的不断进步，传统的单一职责制已经难以适应现代企业的需求，为了提高员工的工作效率和工作质量，一岗双责责任制应运而生。一岗双责责任制是指在一个职位上，员工不仅需要完成自己主要职责，还需要兼顾其他相关职责。这种制度不仅能够充分发挥员工的潜力，同时也能够提升工作效率和企业绩效。
2.目的一岗双责责任制的目的在于充分发挥员工的多重能力，提高工作效率和工作质量。通过拓宽员工的职责范围，不仅能够减少组织内部的资源浪费，还能够提升员工的综合能力。同时，这种制度也可以增强员工的责任心和归属感，更好地为企业的发展服务。
3.实施步骤
3.1制定明确的职责范围
在实施一岗双责责任制之前，企业需要先制定明确的职责范围。对于每个岗位，需要明确主要职责和兼职职责，以及其权责边界。通过合理分配职责，确保员工能够在充分发挥自己优势的同时，也能够完成其他相关职责的工作。
3.2提供必要的培训和支持
对于新引入一岗双责责任制的员工来说，他们可能需要一定的培训和支持才能胜任新的岗位职责。企业需要提供必要的培训和指导，使员工能够适应新的工作环境，并且顺利地履行岗位职责。
3.3建立绩效考核体系
一岗双责责任制需要建立相应的绩效考核体系，以评估员工在主要职责和兼职职责上的工作表现。通过设定明确的绩效指标和考核方法，可以公平地评价员工的工作表现，激励他们积极主动地履行职责，提高工作效率和质量。
3.4鼓励员工交流合作
一岗双责责任制下，员工可能需要与其他岗位的员工进行沟通和合作，以完成相关工作。为了促进员工之间的交流合作，企业需要提供相应的机会和平台。可以组织团队活动、开展跨部门合作项目等，鼓励员工之间的相互支持和学习，提升整个团队的能力和效率。
4.优势和挑战
4.1优势
一岗双责责任制有以下几个优势：
(1)充分发挥员工的多重能力，提高工作效率和工作质量。
(2)减少组织内部的资源浪费，实现资源的最大化利用。
(3)增强员工的责任心和归属感，提升员工的工作积极性和主动性。
4.2挑战
一岗双责责任制也面临一些挑战：
(1)岗位职责过多可能导致员工工作负荷过重，影响工作效率和工作质量。
(2)不同岗位职责之间的冲突和重叠可能会导致工作的不协调和混乱。
5.案例分析：一岗双责责任制在某企业的实施
某公司为了提高员工的工作效率和工作质量，决定实施一岗双责责任制。在制定实施方案时，该公司按照以下步骤进行：
5.1制定明确的职责范围
该公司对每个岗位进行了重新定义和划分，明确了主要职责和兼职职责，同时明确了权责边界。通过合理分配职责，确保员工能够在充分发挥自己优势的同时，也能够完成其他相关职责的工作。
5.2提供必要的培训和支持
该公司为新引入一岗双责责任制的员工提供了必要的培训和支持。通过内部培训和外部专业培训，员工可以学习到完成新岗位职责所需要的知识和技能，以及与其他岗位员工沟通合作的能力。
5.3建立绩效考核体系
该公司建立了全新的绩效考核体系，将主要职责和兼职职责都纳入考核范围。通过制定明确的绩效指标和考核方法，可以公平地评价员工在不同职责上的工作表现，激励员工积极主动地履行职责。
5.4鼓励员工交流合作
该公司组织了一系列的团队活动和项目，鼓励员工之间的交流合作。通过团队活动和项目合作，员工可以更好地了解和理解其他岗位的工作，提高了工作的协调性和整体效率。
通过实施一岗双责责任制，该公司取得了明显的效果。员工的工作效率和工作质量得到了显著提升，不仅减少了资源浪费，还提升了员工的责任心和归属感。同时，员工之间的交流合作也得到了增强，整个团队的能力和效率也得到了提升。
6.总结
一岗双责责任制作为一种现代企业的组织管理制度，通过整合和分配职责，实现了员工多重能力的发挥和资源的最大化利用。通过制定明确的职责范围、提供必要的培训和支持、建立绩效考核体系和鼓励员工交流合作等步骤，可以有效地实施一岗双责责任制。尽管实施过程中可能面临一些挑战，但通过合理规划和有效管理，一岗双责责任制可以为企业带来显著的效益和优势。
安全生产“一岗双责”责任制
是指在企事业单位中，每个岗位既有工作职责和业务管理职责，又有安全生产责任。具体来说，每个岗位负责人既要履行本岗位的工作职责，保障岗位的正常运转，又要负责本岗位的安全生产管理和安全风险控制。
安全生产“一岗双责”责任制的要求是：
1.工作职责：每个岗位负责人要明确自己的工作职责，确保岗位工作的顺利进行。这包括对本岗位的工作范围、工作目标、工作程序等方面具体的要求。
2.安全生产责任：每个岗位负责人要对本岗位的安全生产负责。这包括对本岗位的安全风险评估、安全生产控制、安全设备检查和维护等方面的责任。
3.安全管理：每个岗位负责人要建立和完善本岗位的安全管理制度和工作程序，并组织和协调各项安全工作的开展。这包括安全培训、事故调查和处理、紧急救援等方面的工作。
4.安全监督：每个岗位负责人还要对本岗位的工作进行安全监督和检查，发现存在的安全隐患及时进行整改。
通过安全生产“一岗双责”责任制的实施，可以明确每个岗位负责人的安全职责，推动岗位工作和安全工作的有机结合，提高企事业单位的安全管理水平，有效防控安全事故的发生。
一岗双责责任制，又被称为一岗双责，是一种管理制度，旨在解决传统职位划分模糊、责任不清等问题。一岗双责要求一个岗位具备两种或多种职责，即在执行某一职务的同时，还需要兼顾其他职务。这种制度的目标是提高工作效率、优化组织结构、实现职责明确和高效运作。
一岗双责是一种比较新的组织管理方式，在许多企事业单位、政府机构和非营利组织中得到了应用。下面将从以下几个方面详细探讨一岗双责的背景、特点、优势和应用等。
一、背景：
传统管理模式下，职位分工相对固定，每个职位都有特定的职责和权力范围，但存在一些问题。具体表现为：划分不清，职责重叠；职位无法适应变化的工作需求；员工工作效率低下等。这些问题导致组织内部的沟通和协作不畅，影响了工作效率和组织的发展。针对这些问题，一岗双责责任制应运而生，被视为提高工作效率、减轻职员负担的有效方式。
二、特点：
1.职责明确：一岗双责要求一个人在一个岗位上具备多种职责，要求工作目标明确、职责清晰，避免了传统职位划分模糊的问题。
2.工作高效：一岗双责让职位兼顾多个职责，使得一个人可以在一个岗位上完成多项工作，提高工作效率和生产力。
3.灵活适应：一岗双责要求职位具有灵活性和适应性，能够根据工作需求的变化进行调整和适应。
4.综合能力：一岗双责要求员工具备多个职责所需的综合能力，能够快速适应和应对不同的工作要求。
三、优势：
1.提高工作效率：职位的多重职责分配给同一个人，可以减少沟通和协调的成本，提高工作效率，缩短工作周期。
2.降低成本：一岗双责可以减少招聘、培训和管理的成本，减轻企业负担，提高利润空间。
3.加强团队协作：一岗双责要求员工具备综合能力，适应快节奏的工作环境，促进团队协作，提高工作质量。
4.优化组织结构：一岗双责可以优化组织结构，减少垂直管理层次，增加组织的灵活性和适应性，提高组织的竞争力。
四、应用：
1.企事业单位：企事业单位通常存在职责划分模糊、沟通效率低下等问题。通过采用一岗双责责任制，可以推动组织内部的改革和提升工作效率。
2.政府机构：政府机构通常面临着复杂的政务处理和多元化的需求。一岗双责可以让公务人员在同一岗位上完成多项工作，提高行政效率。
3.非营利组织：非营利组织的工作通常涉及多个领域，需要综合能力。一岗双责可以让员工具备跨领域的能力，更好地应对各种挑战。
总之，一岗双责责任制是一种职务划分和工作管理的方式，通过一个岗位承担多个职责的方式提高工作效率、优化组织结构和促进团队协作。虽然一岗双责在实施过程中可能会遇到一些困难和挑战，但它带来的各种优势和机会远远超过了风险和难处。因此，一岗双责责任制在不同机构中得到了广泛的应用和认可。
一岗双责工作职责
一岗双责的工作职责主要是指领导干部既要负责本职工作，也要负责党风廉政建设等责任。具体包括以下几个方面：
1.双重责任：领导干部需同时担负起岗位业务工作和党建工作、党风廉政、安全等方面的责任。这意味着他们不仅要完成日常的业务任务，还要注重提升干部职工的思想道德水平和防范腐败行为。
2.同重视：对于分管部门的党风廉政建设应给予与业务工作同等的关注和重视。领导干部在抓好业务工作的同时，必须同样重视反腐倡廉和案件防范工作。
3.六同要求：即把党风廉政建设与业务工作一起研究、规划、布置、检查、考核及问责。这要求领导干部在执行岗位职责时做到全方位、无死角的管理。
4.责任明确：每个领导班子成员都应对自己管辖范围内的党风廉政建设负有主要领导责任，并将之纳入年度工作目标中。
5.责任追究：如果未能正确履行规定职责或违反了相关规定，将根据情节轻重进行相应的责任追究，可能包括批评教育、诫勉谈话直至党纪政纪处分等一系列措施。
6.持续监督：实施责任追究不受领导干部工作岗位或职务变动的影响。即便退休后，若之前的行为应受追究，也将继续执行相应的责任追究。
7.定期考核：党风廉政建设责任制的检查考核通常每年进行一次，并作为干部业绩评定、奖惩及选拔任用的重要依据。
综上，一岗双责强调的是领导干部在完成业务职能的同时，必须对所在单位的党风廉政建设等工作承担起相应责任，实现业务与管理的全面发展。
一岗双责责任制
一岗双责责任制，又称“一岗双责-双重责任”，是一种企业管理的理念和实践方法。它要求企业的每个岗位的员工具有双重的责任：一是履行他们的原有职责，二是承担企业中其它部门的任务，以获取全面、系统的改善，为企业的整体发展做出贡献。
一岗双责责任制，主要是对企业管理体制的完善，减少企业职能分割传统固有的职责和职能模式，指出了员工应有双重职责：一是履行原始职能，二是做其它部门和职能的补充。例如，在传统的经营管理模式中，营销部门的职责是开展市场活动，并以此为基础行销商品，但在“一岗双责”的管理模式下，营销部门也会同时负责做好技术支持，以确保商品的质量。
“一岗双责”责任体系，改变了企业传统责任分配模式，让员工可以在自己的岗位上，负责完成他们的原本职责，同时，还可以承担企业的其它职能，与其它部门密切合作，全面了解企业的运行情况，以便更好的实现企业的总体目标。有利于提高企业的相关知识的交流，增强组织的凝聚力和执行力，有助于提高企业的效率，改善企业的领导结构和管理体制。
另外，“一岗双责”责任制还有助于改进企业的绩效评估机制，它不仅对员工原有的职责进行评估，也同时评估员工在其它部门的表现，从而激励员工更加全面、积极地发挥他们的前景。当有一个部门的员工做的不好的时候，可以及时的发现，并根据企业的要求，形成一个双重责任机制，使所有员工清楚地认识到，每个人
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都要为企业的发展和运营负责。
推行“一岗双责”责任制，有利于改善企业的内部经营管理，增强企业的竞争能力。但是，同时也要注意到，实施“一岗双责”责任制也带来一些不利影响，例如“双重责任”会加重员工的负担；“双重责任”会出现部门之间的分歧，甚至导致部门彼此排挤；“双重责任”会加大组织办公的复杂性和费用；等等。因此，在实施“一岗双责”责任制时，必须清楚地了解改革的目标、措施和效果，协调各部门之间的关系，设计一套完善的企业管理体制，并建立一套完善的纪律和法律，以保证改革的有效性。
总之，推行“一岗双责”责任制，既有好处又有弊端。企业在实施过程中，要分析好改革的优缺点，制定合理的解决方案，才能有效地促进企业的发展，最大限度的发挥员工的作用，实现企业的总体目标。
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安全生产“一岗双责”责任制
是指在企事业单位中，每个岗位都要承担安全生产的主体责任和监管责任。
主体责任：每个岗位的工作人员都要对自己所负责的工作环境、工作流程、工作设备等进行安全评估和控制，在岗位上履行好安全规定，严格执行安全操作规程和操作规范，确保工作过程中不发生事故。
监管责任：每个岗位的管理人员要对所属岗位的工作人员进行安全教育和培训，确保他们掌握必要的安全知识和技能，具备应对突发情况的能力。同时，管理人员还要监督和检查每个岗位的安全工作情况，及时发现和解决安全隐患，并对发生的事故进行责任追究。
通过实行“一岗双责”责任制，可以将安全生产责任落实到位，实现全员参与，全员责任。每个岗位都清楚自己的责任和义务，能够主动积极地投入到安全工作中，不仅可以提高企事业单位的生产安全水平，减少事故发生的可能性，同时也为员工的生命财产安全提供了保障。
安全生产“一岗双责”责任制（2）
是指在生产过程中，每个岗位都有责任保障安全生产并承担相应的责任。这一责任制是建立在企业安全管理制度的基础上，通过明确各岗位的安全职责，形成层层压实的责任体系，从而提高企业的安全生产水平。
安全生产“一岗双责”责任制的主要内容包括：
1.制定安全生产责任清单：企业按照工作任务和岗位职责，明确每个岗位的主要安全责任，制定责任清单。
2.落实岗位责任：企业要求每个岗位对自己的工作区域、设备和作业环境负责，落实岗位责任，确保工作区域安全。
3.加强安全培训：企业要加强对员工的安全培训，提高员工的安全意识和操作技能，使其能够熟悉工作中的安全规程和操作规范。
4.定期开展安全检查：企业要定期组织对各个岗位的安全工作进行检查，查找安全隐患并及时整改，确保生产过程中的安全。
5.建立奖惩制度：企业要建立激励机制和奖惩制度，对于安全责任落实不到位的岗位进行相应的处罚，同时对安全生产成绩突出的岗位进行奖励，推动全员安全责任落实。
总之，安全生产“一岗双责”责任制是企业安全管理的基础，通过明确责任，激励员工参与安全管理，确保企业生产过程的安全和稳定。
安全生产“一岗双责”责任制（3）
是指在生产过程中，每个岗位都有责任保障安全生产并承担相应的责任。这一责任制是建立在企业安全管理制度的基础上，通过明确各岗位的安全职责，形成层层压实的责任体系，从而提高企业的安全生产水平。
安全生产“一岗双责”责任制的主要内容包括：
1.制定安全生产责任清单：企业按照工作任务和岗位职责，明确每个岗位的主要安全责任，制定责任清单。
2.落实岗位责任：企业要求每个岗位对自己的工作区域、设备和作业环境负责，落实岗位责任，确保工作区域安全。
3.加强安全培训：企业要加强对员工的安全培训，提高员工的安全意识和操作技能，使其能够熟悉工作中的安全规程和操作规范。
4.定期开展安全检查：企业要定期组织对各个岗位的安全工作进行检查，查找安全隐患并及时整改，确保生产过程中的安全。
5.建立奖惩制度：企业要建立激励机制和奖惩制度，对于安全责任落实不到位的岗位进行相应的处罚，同时对安全生产成绩突出的岗位进行奖励，推动全员安全责任落实。
总之，安全生产“一岗双责”责任制是企业安全管理的基础，通过明确责任，激励员工参与安全管理，确保企业生产过程的安全和稳定。
安全生产“一岗双责”责任制（4）
为进一步加强系统安全生产工作，全面落实生产责任制。形成完善的责任体系，有效防范安全事故的发生。根据《安全生产法》和____《____特大安全事故行政责任追究的规定》。结合我站实际。本着“谁主管、谁负责”和“综合监管、分级检查、归口管理”的原则，制定本意见。
一、“一岗双责”的范围站领导班子成员、各科室科员。
二、“一岗双责”的主要内容
站领导成员的职责。
站长职责：站长是单位安全生产的第一责任人，对全站安全生产工作负总责。主要职责是：贯彻落实国家法律、法规和有关安全生产管理工作的方针、政策;组织制定站安全工作计划、工作目标和工作措施；建立健全安全管理工作制度，落实各项安全管理责任制；安排部署制定和建立安全预警机制；将安全生产工作列入重要的议事日程，每季度亲自或委托安全负责人至少召开一次安全工作会议，研究站安全生产工作，及是解决安全生产中存在的重大问题；组织协调和解决各职能部门安全管理方面的重大问题；每季度亲自或委托分管安全负责人进行一次安全生产大检查和专项治理检查，及时发现和解决安全生产隐患。搞好对重大危险源的监控，监督有关安全事故的查处工作。
副站长职责：负责具体抓安全工作
主要职责是。根据国家安全生产法律、法规、协助主要领导制定安全生产工作计划、工作目标和工作措施，并做好安全具体工作。
科室职责：
负责办公室及仓库安全隐患排查；负责财务科安全隐患排查；负责业务科安全隐患排查；负责书记室安全隐患排查；
负责站长室和车辆的安全隐患排查。
主要职责是。根据国家安全生产法律、法规、协助主要领导制定安全生产工作计划、工作目标和工作措施，并抓好各自负责范围内的安全工作。
三、提高认识，强化职责，认真落实“一岗双责”安全生产责任制
1、站领导班子成员，要严格按照“一岗双责”的要求。认真履行好职责，形成主要领导亲自抓，分管领导分别抓，全体领导成员共同抓的良好局面。对于所分工交叉的安全生产工作，由相关领导共同负责。各科室主要负责的要切实提高认识，加大安全生产工作力度，真正按照“一岗双责”的要求，建立健全安全生产责任体系。
2、各科室要切实增强安全生产工作的责任感、急迫感，认真履行好职责，针对本单位的安全隐患和存在的薄弱环节，从组织领导、工作制度、监管力度、安全投入、隐患整改等各个方面，采取有效、有力的措施，确保单位安全生产的稳定。
(三)中层管理成员每月召开一次本部门工作会议，回顾和检查本月的一岗双责落实情况，并适时开展对本部门的队伍建设和业务工作进行督查。
安全生产责任制是企业安全生产管理中最基本的一项管理制度，安全生产责任制是根据“管生产必须管安全”、“安全生产人人有责”的原则，明确规定各级领导、各职能部门和各类人员在生产活动中应负的安全职责，做到责任明确，协调配合，同时应上级主管部门要求，企业领导、安全生产管理部门履行“一岗双责”的安全生产责任制，真正把安全生产工作落到实处，提高企业安全生产管理水平，实现企业安全管理目标。为此，特制定公司安全生产制度如下：
1.企业以总经理为核心，成立企业安全生产领导小组，加强对企业安全生产的领导，制定和落实企业安全生产责任制，检查、监督、考核安全生产责任制，实施和推进安全生产保障体系的贯彻目标；在生产部门中以生产经理为第一责任人成立安全生产领导小组，通过生产部安全生产责任制的落实、检查、考核，充分履行生产部管理职能，增强全员安全意识，提高安全生产事故防范的能力，使危险源和不利环境因素得到有效控制，生产全过程的人为的不安全因素得到有效控制，确保生产安全管理目标的实现。
2.建立企业安全生产责任制机构和人员。
3.安全生产责任制贯彻“一级对一级负责、一级考核一级”的原则，责任落实到人，形成企业“一岗双责”安全管理体系网络，安全生产责任制必须以书面形式，经责任人签字确认后予以实施。按公司总经理→分管安全生产副总经理→安全生产管理部门→生产部→车间班组长→生产工人的程序签字确认后予以落实。企业内部安全生产管理机构和人员的确认资料由企业安全部门负责收集汇总；生产部管理人员、车间班组长和生产工人的确认资料由生产部资料员收集装订成册。
4.层层分解落实，企业安全管理目标分解到安全生产部门及生产部，生产部再将安全管理目标分解到管理人员，并对管理目标分解的安全责任与岗位责任和落实一并予以考核，企业对安全生产部门及生产部考核为半年考核，生产部内部考核为季度考核，考核采用打分形式，分别由企业和生产部安全生产领导小组实施，考核的结果作为对安全生产部门和生产部安全生产奖惩的依据之一。
5.对“一岗双责”安全生产责任制的落实和安全管理目标的实现情况，企业和生产部分别实施监督检查，并将检查的情况汇总形成书面记录，纳入企业和生产部安全生产奖惩的依据范围。
二、企业总经理安全生产责任制
1.认真贯彻执行国家有关安全生产的方针政策、法规和规范，掌握本企业安全生产动态，定期召开安全生产例会，对企业安全生产负全面责任；
2.领导编制企业各级管理人员和生产人员的安全生产责任制，并进行考核，形成一个层层有人抓，处处有人管的安全保证体系；领导编制和实施企业的长期整体规划、年度及特殊时期安全工作实施计划。建立健全企业和完善企业的各项安全生产管理制度及奖惩办法，建立健全安全生产的保证体系，保证安全技术措施经费的落实到位。
3.领导编制安全教育制度，并对企业内部负责安全生产管理工作的人员进行考核，抓好人员持证上岗工作。从事技术性岗位和特殊作业人员在上岗前，必须将上岗证交企业安全生产管理部门核查。
4.领导并支持安全生产管理部门的监督检查工作，定期召开季度安全生产例会。
5.认真采纳安全技术部门的合理建议，保证安全技术人员行使监督检查的权利；对企业生产部门安全生产措施费用进行审批，组织建立和完善企业安全生产保障资金制度。
6.在事故调查组的指导下，领导、组织本企业有关部门或人员，做好特大、重大伤亡事故的调查处理的具体工作，监督防范措施的制定和落实，预防事故重复发生。
三、企业主管安全生产副总经理安全生产责任制
1.对本企业的安全生产负直接领导责任。
2.认真贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策、法令和上级的指示。协助总经理做好安全方面的技术领导工作。组织编制、修改、补充本公司的安全生产规章制度，并组织企业安全生产管理部门实施，并进行严格考核。
3.主持建立生产现场安全生产保证体系；制定年度和季节性生产计划，同时要确定指导性的安全技术方案。]4.督促制定和实施生产过程的安全生产措施；组织编制和审批专业性强的生产方案。
5.在布置、检查安全生产计划的同时，布置、检查安全生产工作。
6.主持公司安全生产领导小组(包括防汛领导小组、消防安全领导小组)会议，对重大安全问题组织讨论、处理，汇总上报公司总经理。
7.定期组织开展公司安全生产大检查和各种专业安全检查、质量检查及公司安全教育考核工作，组织开展安全生产竞赛活动，总结推广安全生产的经验。听取、采纳本企业安全生产部门提出的合理化建议，保证企业安全性保障体系的正常运转。
8.制定和保持本公司安全生产方针和安全生产目标。
9.参加企业特大、重大伤亡事故的调查，并从技术性方面进行事故原因分析，然后制定相应防范措施。
____组织编制安全生产劳动保护措施项目，审核并落实生产中安全技术措施费用的使用，保证安全生产的有效实施。
四、安全生产管理部门安全生产责任制
1.各部门主管对本部门安全生产负责主要安全责任。协助主管领导组织推动安全生产工作，贯彻执行上级行政主管部门相关的安全生产法令、方针和政策。
2.汇总和审查安全技术措施、计划，并督促有关部门贯彻执行。
____组织和协助有关部门制定和修订安全生产制度及安全操作规程，对制度、规程的贯彻情况进行监督和检查。协助生产技术部门编制年、季、月生产计划，组织均衡生产，协助生产技术部门保障安全工作与生产任务协调一致。
4.根据企业生产的实际情况制定安全生产检查计划，进行以抓点带面的形式对生产现场检查，协助生产部解决生产过程中发现的安全生产问题。若存在特别紧急的不安全因素，有权指令生产部先行停上生产，汇总上报企业领导，同时通知相关责任人进行整改落实。
5.跟进上级行政主管部门最新发布的安全生产法规、规范，及时更新并通知生产部；总结和推广安全生产的先进经验。
6.对职工进行的安全生产教育、检查、监督基本班组安全培训工作，特别是对新工人的上岗前的安全培训工作，检查安全教育培训方面的记录资料。
7.指导基层专(兼)职安全员的工作。
8.督促有关班组按规定及时发放和合理使用个人安全劳动保护用品。
9.参加企业伤亡事故的调查和处理，提出预防事故的措施，并督促按期执行。
____组织有关部门研究执行防止职业中毒的措施。
____组织进行重大危险源的辨识、评价，制定控制措施和应急预案，并定期评审和实施有效的监控。
12.责任目标。确保生产现场安全达标率____%，生产现场文明达标率____%，例行安全检查每个车间每月不少于____次，季度安全大检查每季度不少于____次，不定期安全检查(包括节假日安全检查)每季度不少于____次，安全检查落实整改率____%，确保生产年度无安全事故发生，轻伤事故频率控制在____%以内，管理人员、工人安全教育必须达到____%；在安全检查中确保各项安全技术措施有针对性。
13.每月向企业主管领导安全生产责任制述职报告，汇报分管范围内的所有生产项目的安全生产情况和建议；完成领导交办的其他安全生产工作。
五、人事部门安全生产责任制
1.会同有关部门对职工进行定期的教肓考核，将安全技术知识列为员工考核、评级、培训内容之一，对招收的新员工要组织入职教育和资格审查，保证提供的上岗人员有一定的安全素质；对特殊作业人员的安全技术考核，必须符合上级行政主管部门的相关法规、规范要求，并检验其相关安全知识水平，以保证安全生产的管理水平。
2.做好职工劳动纪律教育，组织对新进、转岗、技术及管理人员的教育培训工作。对严重违反劳动纪律，影响安全生产的提出处理意见并上报企业主管安全生产的领导。
3.严格审查控制上报的职工加班加点和营养补助的申请及批准，为企业安全生产提供好后勤服务。
4.按照相关规定，负责审查安全管理人员资格，有权向主管领导建议调整和补充安全监督管理人员。
5.对伤亡事故责任者(工人或在职职工)按领导批准的处理意见执行，并将材料记录档案。
____组织、配合有关部门对职工进行体检普查；对特殊作业人员要定期检查，及时处理。
六、财务部门安全生产责任制
1.按照国家的法律、法规，根据企业在生产安全技术措施经费的需要，按计划按比例提取年度安全技术措施经费和其他劳保用品费用，单立科目，监督专款专用。
2.根据企业主管安全生产领导的意见完成生产部安全技术措施费用的审查和管理工作。
3.负责拨给对职工进行安全教育所需宣传费用。
4.协助安全生产管理部门办理安全奖、罚款的手续，并整理归档。
七、工人安全生产责任制
1.认真学习，严格执行安全技术操作规程，模范遵守安全生产规章制度；
2.积极参加安全活动，认真执行安全交底，不违章作业，服从安全管理人员的指导；
3.发扬团结友爱精神，在安全生产方面做到互相帮助、互相监督，对新工人要积极传授安全生产方面的知识，爱护一切生产安全设施和防护用具，做到正确使用消防器具，不准拆改。
4.对不安全作业要提出整改意见，并有权拒绝违章指令。
5.发生伤亡和未遂事故，保护现场并立即上报。
八、材料、设备保管员安全生产责任制
1.学习、熟悉安全技术操作规程，遵守国家法令，执行上级部门有关安全工作的规章制度；
2.对采购进库的安全设施、设备和防护用品，应认真核查是否符合国家法定的标准；
3.安全设施、设备和安全防护物品入库、登记入册时，要写明厂家、质保数据和合格证号码，以防伪劣产品入库。
4.出库时应按生产部负责人批准的种类发货，不能混淆和搞错，防止因发货错误而导致发生事故。
5.对安全设施、设备和安全防护用品应妥善保管，定期对保管的材料、设施设备和安全防护用品进行保养维护，防止霉变和损坏，影响生产的使用。
6.有权拒绝假劣、设施设备、材料等物品入库，并报上级处理。
九、安全生产责任考核制度
1.目的为全面贯彻执行安全责任，进一步明确各级、各部门的安全生产责任制，强化安全管理，保证安全生产，特制订本制度。
2.适用范围
公司安全领导小组负责对本制度的考核工作。负责对各部门、各级人员履行安全职责情况进行考核。
3.考核标准
安全责任考核按季度进行，年终进行总结，由安全办汇总，生产副总经理提出奖惩意见，安全领导小组审核，常务副总经理批准后实施。
____具体办法
(1)公司的安全生产实行以首长负责为中心的各级、各部门的安全生产责任制，层层签订安全生产目标责任书。安全责任应明确内容、时间和考核标准的奖惩办法。
(2)公司各级领导、全体员工与各部门，均须对各自工作范围内的安全项目负责任。
(3)车间或部门因管理不到位或违章指挥、违章操作、违反劳动纪律等原因发生直接经济损失一万元以上的火灾、爆炸或重大伤亡事故，除按《安全生产奖惩制度》处罚外，扣除车间负责人及事故责任人当月安全奖，并取消车间及车间负责人和事故责任人当年评优资格。
(4)年度内车间或部门发生轻伤事故、火一般设备事故(责任事故)，扣除按《安全生产奖惩制度》处罚外，扣除车间负责人及事故责任人当月安全补助金。
(5)年终部门和全体员工进行年度安全总结，结合《安全生产责任目标书》进行年度考核，按《安全生产奖惩制度》和《绩效考核制度》执行、兑现。
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