常委、副县长对县委领导班子其他成员提出的批评意见
1、(**县委书记、县委党校校长)
(1)工作标准不高。在**县工作时间比较长,有“船到码头车到站”的思想,担当意识和工作激情减退,闯劲不足,工作标准不高,只求过得去,不求过得硬。认为**县人口多、底子薄、基础差,能在全市各类考核中居中游就满足了,有守成心理,开拓精神不强,缺乏争创一流的雄心和魄力。
(2)存有“老好人”思想。干部教育管理力度不大,对班子成员及乡镇(部门)主要负责同志存在的不足和问题,不能及时指出、批评和纠正。对干部的要求和管理不严格,存有“多栽花、少栽刺”的想法,表扬多、批评少,看成绩多、看问题少,有时顾及面子,对工作不力的乡镇或者部门主要负责同志,不能及时给予批评、纠正,影响了个别的工作推进成效。
2、(**县委副书记、县长)
(1)深入基层调查研究少,解决基层突出问题不力。到基层和一线进行“不打招呼”的调查研究少,有些听情况、查问题、了解社情民意的调查研究,方方面面陪同人员多,真正同基层群众和一线同志面对面交流少,知民情、察民意方面不全面,有的做了表面文章,“走一圈、看一下、听一遍、讲一通”,没有真正铺下身子,研究解决基层的突出问题。
(2)对干部教育、管理和培养不到位。对班子成员及乡镇(部门)主要负责人谈心交流少,干部管理、培养工作不严格、不到位。两眼盯着财政指标和经济数据,和班子成员及乡镇(部门)主要负责人谈工作多,谈心交流少,对干部教育和管理工作很少过问,总认为那是县委书记和组织部门的事情,没有完全尽到县委副书记的职责。
3、(**县委副书记)
(1)缺乏工作创新。习惯于凭经验抓工作,工作创新比较少。把工作时间长、工作经历丰富看做个人的从政优势,认为对**县基层情况比较熟悉,习惯凭经验作决策、干工作,下基层接地气的自觉性不强,工作中有蹲不下去、深不进去的问题。平时工作中创新少,对遇到的新情况、新问题关注度不高,在及时发现问题、帮助基层解决问题方面有待加强。
(2)缺乏工作力度。对面上工作,缺少主动研究和指导,往往是部门反映问题了,才去研究解决。对一些部门工作的指导上,往往是原则意见多、具体要求少,针对性、操作性不强。在抓农村工作中,一般性的号召较多,经验做法推广力度较小。在工作落实上,力度还不大,有时碍于情面,动真碰硬、问责方面做得不严格。
4、(**县委常委、纪委书记)
(1)工作主动性不强。工作中习惯于按照上级要求抓落实,结合实际方面有差距,培树典型方面做得少。有的工作,需要上
级安排了才去落实;有的措施,等着上级认可了才去推广。工作调研时,去企业和项目多,去乡镇和偏远农村少;看成绩亮点多,看后进和薄弱环节少。对分管工作听汇报多,主动出思路、指导创新少,个别工作标准不高、成效不突出。
(2)缺少工作干劲和激情。工作中思想顾虑比较多,敢冲敢打敢拼的劲头不足。完成工作标准不高,求稳怕乱,面对工作中出现的新情况、新问题,缺乏迎难而上的勇气。开拓进取的思想弱化,工作上按部就班,影响了工作有效落实。对工作要求的多、安排的多,抓督导、抓落实少,不能及时对遇到的问题进行研究和解决,影响了工作成效。
5、(**县委常委、组织部长)
(1)工作落实不到位。个别工作传达了部署了,但措施不力,责任部门过于宽泛,容易造成部门推脱责任,导致个别工作落实不到位,难以达到精中求精、优中求优的效果;也存在着以会议落实会议和走形式走程序的现象,对要解决的问题,在深入研究、深入思考、动脑筋想办法去解决上下的功夫不多。
(2)创新意识不强。平时忙于事务性的工作,对一些新知识、新产业、新理论关注不多,习惯用过去的老办法、老思路解决问题,思想不够解放;创新意识还不强,特别是在解决一些热点、难点问题上,有时感觉费力气,措施不新,办法不多,特别在打破常规工作思路、注重抓特色创亮点、总结和推广典型和经验方面还做得不到位。
6、(**县委常委、宣传部长)
(1)联系群众不到位。在平时工作中“接地气”不足,对基层群众和干部职工的生活、情感、困难关注的较少、了解的不多。遇事大都是通知分管部门和单位的同志到办公室谈问题、布置工作,或在会议室开会解决问题,平时少有主动到各部门单位去“走动”,去“身临其境”了解他们真实的工作状态,“亲民”行为还主要停留在节日走访、困难群众慰问等传统形式上。
(2)工作作风不踏实。在工作中,硬性和强制性的做法多,柔性和互动性的做法少,特别是在遇到急重大事件之时,为了追求快速高效解决问题,有时产生急躁情绪。对基层单位的业务指导、服务不够,去企业解决具体问题的多,全面深入地了解情况、察实情、明实数、摸实底的少;掌握一般情况的多,认真坐下来分析问题、集体“会诊”的少。
7、(县委常委、政法委书记)
(1)工作重点不突出。作为全县政法系统牵头单位主要负责人,全局性思维不强,眼界不开阔,在安排部署工作时拘泥于细枝末节,目标不明确、重点不突出、协调力度不大,致使标准不高、落实不够有力。
(2)进取意识淡化。工作中满足于过去取得的成绩,对当前政法工作出现的新情况、新问题,缺乏深入思考和研究,认为社会面总体平稳,不需要太多创新。工作冲劲、闯劲、拼劲有所减弱,面对一些急难险重任务、复杂疑难问题,存在能拖则拖、绕道走、侧身过现象,缺乏迎难而上、攻坚克难的战斗精神,影响了工作实效。
8、(县委常委、县委办公室主任)
(1)工作作风太过强硬。民主作风不强,脾气急躁,批评人不分场合、不分时候、不注重方式,不根据实际情况批评下属,致使个别同志汇报工作、反映问题从心底打怵,没有真正与下属做到坦诚相见,既给下属造成了很大的思想压力,又挫伤了同志们工作积极性。如,全县重点项目检查中,有些单位汇报时间稍长,当众批评汇报单位负责同志,使该同志下不来台,效果不是很好。
(2)工作措施乏力。对具体工作,一般是给县委办公室或其他单位下指示、给任务、交担子,牵头抓总、示范带头作用不强,没有真正领着干、带着干,很少与同志们静下心、面对面、坐下来耐心研究探讨问题的办法。在创新工作方式方法、提高工作标准方面做得不到位,服务县委决策水平不高、措施不实,在一定程度上影响了工作的实效。
9、(县委常委、县人武部政委)
(1)干事创业意识弱化。感觉大多工作都是轻车熟路,滋生了满足心理、应付情绪、倦怠思想和经验主义,遇到问题和矛盾习惯于用老办法、老思维进行处理,对出现的新问题、新情况探索不细致。开展工作缺少新思路,开拓创新意识不足,工作只求过得去、不求过得硬,标准要求不高、措施制定不细,影响了
工作水平和质量的进一步提高。
(2)政策纪律执行不力。处理生活制度、请销假、日常管理等方面问题时,存在着老好人思想,讲情面、顾关系,唯恐伤和气、伤感情,不能秉公执行纪律规定,对政策纪律规定存在把握不严、执行不力等现象;没有充分调动人武部全体人员积极性、发挥集体力量,在带动和推进人武部建设发展上,力度还不大、落实还不到位。
10、(县委常委、县政府副县长)
(1)工作落实不到位。在平时工作中,以会议落实会议,会上强调多,会后督导少,坐在办公室多,深入一线工作少。有时工作安排完就放手不管了,没有跟踪督导检查指导、跟踪问效,沉到一线抓落实的力度不大,对基层出现的新情况、新问题解决不及时。有些工作没有很好地研究上级有关政策和精神,致使实际工作达不到预想的效果。
(2)主动服务意识弱化。对基层和管理对象在思想上仍然存在本位主义,在处理“管理”和“服务”、“公仆”和“主人”的关系时,方式方法简单、效率不高,工作作风不实、责任不够明确,没有真正与广大人民群众打成一片。不能深入一线、基层了解群众所思、所想、所盼,服务基层群众措施不细、路径不准,工作被动、效果还不好。
11、(县委常委、县政府副县长)
(1)群众意识不强。下基层调研主动性不强、不够深入,只注重了解自己想要了解的问题,未能真正做到“从群众中来,到群众中去”,全心全意为人民服务的宗旨意识还不强。工作上,对基层情况的了解主要靠听汇报和抽查,不够全面系统,联系群众不广泛,与干部职工谈心交流少,直接听取基层群众意见不及时、不全面,对干部思想状况和基层干部生活情况了解不全面,帮助干部职工解决实际困难不多。
(2)发展办法缺乏。面对复杂多变的宏观环境,针对县情实际,自身思想解放的程度不深,破解难题的办法不多。比如,面对全面深化改革的新形势和转调创的新要求,对片区工作考核方面工作,还没有完全跳出传统思维和既有经验,在促进片区发展方面成效不明显。
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