对县委办主任的批评意见范文

篇一：对县委办主任的批评意见范文

　　

　　常委、副县长对县委领导班子其他成员提出的批评意见

　　1、（**县委书记、县委党校校长）

　　（1）工作标准不高。在**县工作时间比较长，有“船到码头车到站”的思想，担当意识和工作激情减退，闯劲不足，工作标准不高，只求过得去，不求过得硬。认为**县人口多、底子薄、基础差，能在全市各类考核中居中游就满足了，有守成心理，开拓精神不强，缺乏争创一流的雄心和魄力。

　　（2）存有“老好人”思想。干部教育管理力度不大，对班子成员及乡镇（部门）主要负责同志存在的不足和问题，不能及时指出、批评和纠正。对干部的要求和管理不严格,存有“多栽花、少栽刺”的想法，表扬多、批评少，看成绩多、看问题少，有时顾及面子，对工作不力的乡镇或者部门主要负责同志，不能及时给予批评、纠正，影响了个别的工作推进成效。

　　2、（**县委副书记、县长）

　　（1）深入基层调查研究少，解决基层突出问题不力。到基层和一线进行“不打招呼”的调查研究少，有些听情况、查问题、了解社情民意的调查研究，方方面面陪同人员多，真正同基层群众和一线同志面对面交流少，知民情、察民意方面不全面，有的做了表面文章，“走一圈、看一下、听一遍、讲一通”，没有真正铺下身子，研究解决基层的突出问题。

　　（2）对干部教育、管理和培养不到位。对班子成员及乡镇（部门）主要负责人谈心交流少，干部管理、培养工作不严格、不到位。两眼盯着财政指标和经济数据，和班子成员及乡镇（部门）主要负责人谈工作多，谈心交流少，对干部教育和管理工作很少过问，总认为那是县委书记和组织部门的事情，没有完全尽到县委副书记的职责。

　　3、（**县委副书记）

　　（1）缺乏工作创新。习惯于凭经验抓工作，工作创新比较少。把工作时间长、工作经历丰富看做个人的从政优势，认为对**县基层情况比较熟悉，习惯凭经验作决策、干工作，下基层接地气的自觉性不强，工作中有蹲不下去、深不进去的问题。平时工作中创新少，对遇到的新情况、新问题关注度不高，在及时发现问题、帮助基层解决问题方面有待加强。

　　（2）缺乏工作力度。对面上工作，缺少主动研究和指导，往往是部门反映问题了，才去研究解决。对一些部门工作的指导上，往往是原则意见多、具体要求少，针对性、操作性不强。在抓农村工作中，一般性的号召较多，经验做法推广力度较小。在工作落实上，力度还不大，有时碍于情面，动真碰硬、问责方面做得不严格。

　　4、（**县委常委、纪委书记）

　　（1）工作主动性不强。工作中习惯于按照上级要求抓落实，结合实际方面有差距，培树典型方面做得少。有的工作，需要上

　　级安排了才去落实；有的措施，等着上级认可了才去推广。工作调研时，去企业和项目多，去乡镇和偏远农村少；看成绩亮点多，看后进和薄弱环节少。对分管工作听汇报多，主动出思路、指导创新少，个别工作标准不高、成效不突出。

　　（2）缺少工作干劲和激情。工作中思想顾虑比较多，敢冲敢打敢拼的劲头不足。完成工作标准不高，求稳怕乱，面对工作中出现的新情况、新问题，缺乏迎难而上的勇气。开拓进取的思想弱化，工作上按部就班，影响了工作有效落实。对工作要求的多、安排的多，抓督导、抓落实少，不能及时对遇到的问题进行研究和解决，影响了工作成效。

　　5、（**县委常委、组织部长）

　　（1）工作落实不到位。个别工作传达了部署了，但措施不力，责任部门过于宽泛，容易造成部门推脱责任，导致个别工作落实不到位，难以达到精中求精、优中求优的效果;也存在着以会议落实会议和走形式走程序的现象，对要解决的问题，在深入研究、深入思考、动脑筋想办法去解决上下的功夫不多。

　　（2）创新意识不强。平时忙于事务性的工作，对一些新知识、新产业、新理论关注不多，习惯用过去的老办法、老思路解决问题，思想不够解放；创新意识还不强，特别是在解决一些热点、难点问题上，有时感觉费力气，措施不新，办法不多，特别在打破常规工作思路、注重抓特色创亮点、总结和推广典型和经验方面还做得不到位。

　　6、（**县委常委、宣传部长）

　　（1）联系群众不到位。在平时工作中“接地气”不足，对基层群众和干部职工的生活、情感、困难关注的较少、了解的不多。遇事大都是通知分管部门和单位的同志到办公室谈问题、布置工作，或在会议室开会解决问题，平时少有主动到各部门单位去“走动”，去“身临其境”了解他们真实的工作状态，“亲民”行为还主要停留在节日走访、困难群众慰问等传统形式上。

　　（2）工作作风不踏实。在工作中，硬性和强制性的做法多，柔性和互动性的做法少，特别是在遇到急重大事件之时，为了追求快速高效解决问题，有时产生急躁情绪。对基层单位的业务指导、服务不够，去企业解决具体问题的多，全面深入地了解情况、察实情、明实数、摸实底的少；掌握一般情况的多，认真坐下来分析问题、集体“会诊”的少。

　　7、（县委常委、政法委书记）

　　（1）工作重点不突出。作为全县政法系统牵头单位主要负责人，全局性思维不强，眼界不开阔，在安排部署工作时拘泥于细枝末节，目标不明确、重点不突出、协调力度不大，致使标准不高、落实不够有力。

　　（2）进取意识淡化。工作中满足于过去取得的成绩，对当前政法工作出现的新情况、新问题，缺乏深入思考和研究，认为社会面总体平稳，不需要太多创新。工作冲劲、闯劲、拼劲有所减弱，面对一些急难险重任务、复杂疑难问题，存在能拖则拖、绕道走、侧身过现象，缺乏迎难而上、攻坚克难的战斗精神，影响了工作实效。

　　8、（县委常委、县委办公室主任）

　　（1）工作作风太过强硬。民主作风不强，脾气急躁，批评人不分场合、不分时候、不注重方式，不根据实际情况批评下属，致使个别同志汇报工作、反映问题从心底打怵，没有真正与下属做到坦诚相见，既给下属造成了很大的思想压力，又挫伤了同志们工作积极性。如，全县重点项目检查中，有些单位汇报时间稍长，当众批评汇报单位负责同志，使该同志下不来台，效果不是很好。

　　（2）工作措施乏力。对具体工作，一般是给县委办公室或其他单位下指示、给任务、交担子，牵头抓总、示范带头作用不强，没有真正领着干、带着干，很少与同志们静下心、面对面、坐下来耐心研究探讨问题的办法。在创新工作方式方法、提高工作标准方面做得不到位，服务县委决策水平不高、措施不实，在一定程度上影响了工作的实效。

　　9、（县委常委、县人武部政委）

　　（1）干事创业意识弱化。感觉大多工作都是轻车熟路，滋生了满足心理、应付情绪、倦怠思想和经验主义，遇到问题和矛盾习惯于用老办法、老思维进行处理，对出现的新问题、新情况探索不细致。开展工作缺少新思路，开拓创新意识不足，工作只求过得去、不求过得硬，标准要求不高、措施制定不细，影响了

　　工作水平和质量的进一步提高。

　　（2）政策纪律执行不力。处理生活制度、请销假、日常管理等方面问题时，存在着老好人思想，讲情面、顾关系，唯恐伤和气、伤感情，不能秉公执行纪律规定，对政策纪律规定存在把握不严、执行不力等现象；没有充分调动人武部全体人员积极性、发挥集体力量，在带动和推进人武部建设发展上，力度还不大、落实还不到位。

　　10、（县委常委、县政府副县长）

　　（1）工作落实不到位。在平时工作中，以会议落实会议，会上强调多，会后督导少，坐在办公室多，深入一线工作少。有时工作安排完就放手不管了，没有跟踪督导检查指导、跟踪问效，沉到一线抓落实的力度不大，对基层出现的新情况、新问题解决不及时。有些工作没有很好地研究上级有关政策和精神，致使实际工作达不到预想的效果。

　　（2）主动服务意识弱化。对基层和管理对象在思想上仍然存在本位主义，在处理“管理”和“服务”、“公仆”和“主人”的关系时，方式方法简单、效率不高，工作作风不实、责任不够明确，没有真正与广大人民群众打成一片。不能深入一线、基层了解群众所思、所想、所盼，服务基层群众措施不细、路径不准，工作被动、效果还不好。

　　11、（县委常委、县政府副县长）

　　（1）群众意识不强。下基层调研主动性不强、不够深入，只注重了解自己想要了解的问题，未能真正做到“从群众中来，到群众中去”，全心全意为人民服务的宗旨意识还不强。工作上，对基层情况的了解主要靠听汇报和抽查，不够全面系统，联系群众不广泛，与干部职工谈心交流少，直接听取基层群众意见不及时、不全面，对干部思想状况和基层干部生活情况了解不全面，帮助干部职工解决实际困难不多。

　　（2）发展办法缺乏。面对复杂多变的宏观环境，针对县情实际，自身思想解放的程度不深，破解难题的办法不多。比如，面对全面深化改革的新形势和转调创的新要求，对片区工作考核方面工作，还没有完全跳出传统思维和既有经验，在促进片区发展方面成效不明显。

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