编号:SY-AQ-0122谈企业的安全理念
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谈企业的安全理念
导语:进行安全管理的目的是预防、消灭事故,防止或消除事故伤害,保护劳动者的安全与健康。在安全管理的四项主要内容中,虽然都是为了达到安全管理的目的,但是对生产因素状态的控制,与安全管理目的关系更直接,显得更为突出。
什么是企业的安全理念?众说纷纭,实际上他是一个企业全体员工以安全为核心的意识,具体表现在;1、企业管理层对安全地重视程度;2、员工对企业制定的安全规章制度严格遵照;3、企业每个人对企业安全计划的严谨执行力度。
我们知道理念可以决定一个人的思维方式和行为方式,一个人的安全理念一旦形成,对其的行为就具有驱动力或制约力。同样,对企业来说,企业的安全理念决定了企业领导层和管理层对安全地重视程度,如果安全理念存在偏差或错误,企业领导层和管理层就会在安全和利益二者的选择上,偏重利益的选择,而放弃对安全地承诺。表现出来的就是,企业管理层对安全的态度不积极、不认真,把安全部门视为摆设或应付差使的机构,安全部门的工作得不到足够的重视;员工的安全责任不明确;在安全设施和安全防护上舍不得必要资金的投入,对施工作业过程中的关键环节安全把关不严,综合
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监督力度不够。管理上的缺陷造成员工在作业活动中忽视法律、法规的要求和企业安全规章制度约束,行为不规范,各项有效安全措施得不到有效落实。
企业的安全理念,不仅是对安全的重视,也是对安全的态度和责任。缺乏安全理念支撑的企业,虽说不断地在修订企业的安全管理制度,奖罚力度不断的提高,并年复一年搞各种形式的安全宣传教育工作,但安全理念方面存在的缺陷,使企业的安全工作趋向表面化、流于形式化。在这种状况下,这个企业的员工很少有安全忧患意识,没有从内心深处意识到安全生产的重要性,没有把遵守规章制度看成是自己工作的一部分,就会把行业或上级的安全检查看成是对自己过不去,挑毛病,找茬子,对各种安全活动有抵触情绪。在这种思维方式支配下,各种各样的违规违纪现象就必然会经常发生,工作中就容易遭受各种各样事故的袭击。因此,必然会导致事故发生,所追求的效益都将成为泡影。同样,这种思维方式的支配下,主动预防让位于被动预防,企业的领导层、管理层和员工认识不到任何事故的发生其实都有一个共性,也许是不起眼的隐患,也
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许是工作上的疏忽,或者是思想上的麻痹引起的。因此,就会对安全心中没底,不知道明天是否会发生事故,就会在隐患和风险中侥幸地躲过今日,或者逃过明天。
企业的安全理念决定了企业对安全所持的态度,也就是企业的安全价值观。安全价值观出现问题,这个企业就可能会从领导层到作业层,在安全问题上口头重视,思想轻视,行动忽视。对所从事的工作存在的风险缺乏足够的认识,对存在的各种可能导致事故的安全隐患认为没有那么严重,不会发生事故;或抱有侥幸的心理,忽视国家和行业法律、法规的要求,忽视安全规章制度约束,对必要的安全投入加以各种形式的限制,对安全部门提出的要求,态度消极,阳奉阴违,能拖则拖,能敷衍则敷衍。对存在的并已被发现的安全问题不予重视,或掉以轻心,敷衍了事。在这种态度支配下,可能一个细小的差错就是一个巨大的安全隐患,或许一个微小的疏忽,就能中断施工的正常运行,也许一个及小的闪失,就能让生命处于险境。
因此,企业安全理念是营造企业安全文化氛围的基本和必要条
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件。重视安全首先要确立企业的安全理念,因为理念可以决定态度,态度促进责任的落实,责任规范每个人行为,行为又能体现企业的安全理念。有了正确的安全理念,企业就会树立明确的安全目标和安全工作原则,就能够促进企业各项安全责任的落实,有了正确的安全理念,员工才能端正安全的态度,就会承担安全责任,工作中就会自觉主动地为之努力,才能认真地做好每一项工作,并处处用制度规范自己行为,用规程左右自己的行为,在工作中才能认真地做到对自己负责,对家庭负责,对企业负责,对他人负责,才能真正的理解责任重于泰山的深刻内涵。只有这样才能建设企业安全文化,并营造安定和谐的企业安全文化氛围。
总之,企业的安全理念是企业安全文化的核心,但他需要正确地理论,有效的方法和实践经验的支持,需要从理念的确定、理念的传播、宣传教育、行为分析,氛围营造等几方面做起。只有明确了企业的安全理念,各项工作才能有目标、有目的、有计划的得到实施。
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