行政服务中心窗口工作人员综合考核实施方案
一、背景和目的为了提高行政服务中心窗口工作人员的综合素质和服务能力，落实行政服务中心的服务宗旨，制定本实施方案。本方案旨在确保行政服务中心窗口工作人员能够依据工作要求，高效、准确、规范地进行工作，提供优质的服务。
二、考核内容和方式
1.考核内容：
（3）工作效率：体现在办理业务的速度和准确度、问题的解决能力等方面。
（4）团队协作：体现在与同事的合作、工作协调等方面。
2.考核方式：
（1）日常考核：由行政服务中心领导和同事对窗口工作人员的业务熟练度、服务态度、工作效率等进行实际观察和记录。
（2）定期考核：每季度进行一次考核，由行政服务中心领导和同事组成考核小组，对窗口工作人员进行全面评估。
（3）突击考核：不定期对窗口工作人员进行全面突击考核，以验证其业务知识的掌握程度和应对突发事件的能力。
三、考核标准
1.业务知识：
（1）熟悉业务流程：根据各项业务的规定，能够准确地掌握并运用业务流程。
（2）熟练操作系统：能够熟练操作行政服务系统，处理各项业务流程。
（3）掌握法规法律：了解相关法规法律，并能够运用到日常工作中。
2.服务态度：
（2）友好沟通：与服务对象进行友好、准确的沟通，解答其问题，并提供相应的建议和帮助。
（3）尊重隐私：确保个人信息的保密，不外泄服务对象的个人信息。
3.工作效率：
（1）办理速度：在保证准确性的前提下，尽快办理各项业务，提高工作效率。
（2）问题解决能力：能够快速处理服务对象遇到的问题，并提供解决方案。
4.团队协作：
（1）积极协助同事：与同事之间相互协助，互相帮助，保持良好的团队合作精神。
（2）有效沟通与配合：与同事之间进行有效沟通，协调工作，实现团队目标。
四、考核结果及奖惩措施
1.考核结果：
（1）考核结果将根据业务知识、服务态度、工作效率和团队协作等各项指标进行综合评定。
（2）合格：根据综合评分结果，评定为合格，可以继续从事窗口工作。
（3）待改进：根据综合评分结果，评定为待改进的，需进行相关培训和指导，提升自身综合素质和工作能力。
（4）不合格：根据综合评分结果，评定为不合格的，将进行严肃批评，并考虑调整其岗位或进行其他相关处理。
2.奖惩措施：
（1）优秀表现奖：对在综合评定中表现优秀的窗口工作人员，给予奖励和表彰。
（2）考核不合格惩：对多次考核不合格的窗口工作人员，进行相应的奖惩措施，甚至予以调整岗位或解聘。
五、总结
本考核实施方案的实施，旨在为行政服务中心窗口工作人员提供明确的考核内容和标准，鼓励他们提高自身素质，提供优质的服务。通过考核结果的反馈和奖惩措施的实施，促进窗口工作人员积极性的提高，提升行政服务中心的整体服务能力。同时，本方案可根据实际情况进行调整和修改，以确保其有效性和针对性。
单位考核工作实施方案
第1篇
一、指导思想
以“有法可依、有法必依、执法必严、违法必究”为指导原则，建立科学、合理的评价考核体系和机制，加大考核力度，充分发挥评议考核的激励导向作用，着力解决行政执法中存在的职权不明、责任不清、过错难究等问题，努力提高依法行政水平，为推动我县经济社会各项事业统筹协调发展营造良好的法制环境。
二、基本原则
评议考核工作坚持“突出重点、逐步推进、公开公平、奖优罚劣”的原则，实行平时考核与年度考核相结合、个性目标与共性目标相结合。
二、评议考核范围和对象
评议考核范围和对象为县政府所属及省以下实行垂直管理或者双重管理的行政执法部门(具体以县政府对各部门年度工作业绩考核文件为准)。
四、评议考核内容和标准
考核内容围绕行政执法部门及其行政执法人员实施有关法律、法规、规章，依法行使行政职权，履行行政职责情况，突出工作重点设置。具体分为二类：
（一）共性目标，即对行政执法部门共同需要评议考核的目标，包括行政执法各项制度的建立和落实、行政复议和行政诉讼的应诉和结果、规范性文件的制定和备案等（具体内容和评分标准见附表一）。
（二）个性目标，即对当年实施了行政处罚和行政许可的执法部门进行个案质量评查设定的目标，包括：
1、行政处罚案件评查，对行政执法部门办理的行政处罚案件从主体、事实、证据、程序、定性、量罚、依据、文书规范等方面进行全面评查（具体内容和评分标准见附表二）。
2、行政许可件评查，对行政执法部门办理的行政许可件从事项、主体、条件、程序、文书规范等方面进行全面评查（具体内容和评分标准见附表三）。
五、评议考核分值设置
评议考核分值采用百分制，根据行政执法部门执法实际及完成考核目标的难易程度，将共性目标和个性目标项目的分值按比例分别设置，主要分为以下四类：
（一）当年已实施了行政处罚和行政许可的单位，共性目标得分占40%，行政处罚案件评查得分占40%，行政许可件评查得分占20%；
（二）当年实施了行政处罚，没有实施行政许可的单位，共性目标得分占50%，行政处罚案件评查得分占50%；
（三）当年实施了行政许可，没有实施行政处罚的单位，共性目标得分占60%，行政许可件评查得分占40%；
（四）当年没有实施行政处罚和行政许可的单位，共性目标得分占100%。
六、评议考核方法和程序
（一）个性目标考核以平时考核为主，行政处罚和行政许可均采取个案评查、以项计分、平均得分的百分制考核方法，主要程序：
1、交叉互评。6月至7月，县行政执法责任制评议考核领导小组办公室（以下简称“县考评办”）根据各行政执法部门上报的执法统计报表确定被评查单位，从各评查单位抽调一名行政处罚和行政许可业务骨干，行政处罚和行政许可卷宗各10件（不足10件的调取全部卷宗），集中分组对案件办理质量进行交叉互评。
2、统一评查。11月底前，由县考评办牵头组织县_、县法院、县检察院、县监察局、行政审批中心等相关行政执法监督、协调部门成立综合评查小组，从各被评查单位抽调行政处罚和行政许可卷宗各5件（不足5件调取全部卷宗），集中对案件办理质量进行统一评查。
3、结果反馈。每次评查结果由县考评办及时向被评查单位进行反馈确认，被评查单位如对评查结果有异议的，可在规定时间内向县考评办提出，由县考评办组织复核；被评查单位如对评查结果没有异议的，由单位主要负责人签字、单位盖章确认。交叉考评与统一评查案件质量得分的平均数作为被评查单位的个性目标考评结果。
（二）共性目标考核以平时台帐资料积累为基础，年终进行一次性统一评议考核，采取按项评估、以项计分、综合平衡的百分制考核方法。主要程序：
1、单位自评。各行政执法部门对目标实施情况进行对照检查，按照共性目标考核计分标准对考核项目逐项进行自我评分，并写出行政执法情况书面总结于12月上旬前报县考评办。
2、统一考评。于12月中旬前，由县考评办组织考评领导小组成员单位人员及相关部门人员成立考评组，根据各单位的自评意见，采取听汇报、看台帐、提问题、走访相关部门等方法进行统一考核，提出考核意见。
3、结果反馈。县考评办将共性目标评查结果向被评查单位进行反馈确认，被评查单位如对评查结果有异议的，可在规定时间内向县考评办提出，由县考评办组织复核；被评查单位如对评查结果没有异议的，由单位主要负责人签字、单位盖章确认。
（三）综合考评。县考评办根据共性与个性目标考评结果，以及“一票”否决等情况，最后提出各行政执法部门的得分意见，报请县行政执法责任制评议考核领导小组进行审核讨论，确定最终考评结果。
七、考评结果运用
考核结果根据《*县行政执法责任制评议考核办法》的规定纳入各执法部门工作业绩考核，在单位年度重点工作目标责任考核中设置考核分2分，本考评得分在85分（包括85分）以上的单位，工作目标考核不扣分；考评得分在85分以下、75分（包括75分）以上的单位，工作目标考核扣分；考评得分在75分以下、60分（包括60分）以上的单位，工作目标考核扣1分；考评得分在60分以下的单位，工作目标考核扣2分；出现一票否决情况的单位扣除全部考核分2分。同时，评议考核设置附加分，对各单位行政法定代表人（包括主持工作的行政一把手）积极主动出庭应诉行政诉讼案件的，在单位共性目标总分中加2分。
在进行年度工作目标考核的基础上，县政府将对行政执法责任制工作成效显著的单位和个人进行表彰和奖励。具体评优办法为：根据共性目标和行政处罚、行政许可评议考核结果从高分到低分进行排序分别选取前6名，其中“三项”（共性目标、行政处罚、行政许可）均实施且考评总分列前三名的单位和“单项”考评分列前二名的单位确定为优秀单位；“三项”均实施且考评总分列第四至第六名的单位和“单项”考评列第三至第六名的单位确定为良好单位。排序过程中，考评分值并列时，多项考评单位优于单项考评单位。同时，对在行政执法责任制工作中成绩突出的个人确定为先进个人。
单位考核工作实施方案
第2篇
为贯彻落实《广西壮族自治区人民政府关于基层医药卫生体制综合改革试点的意见》(桂政发〔20__〕13号),建立科学公平、体现绩效的综合考核机制,充分调动我院工作人员积极性,提高我院的服务质量和效率,根据我院实际，特制定本方案。
一、考核原则
(一)坚持公开、平等、竞争的原则,将考核结果与工作人员收入待遇相结合,引入竞争激励机制,逐步建立有激励、有约束、充满生机与活力的乡镇卫生院人事管理制度和分配制度。
(二)坚持以人为本的原则,保障卫生院工作人员的合法权益,确保社会和-谐稳定。
二、考核对象
卫生院实行全员聘用制后签订聘用合同的工作人员。
三、考核内容
(一)公共考核。包括工作纪律和医德医风。工作纪律主要考核工作人员遵守法律法规、规章制度等情况。医德医风主要考核工作人员廉洁自律、医疗服务行为、服务对象满意度等情况。
(二)岗位考核。包括工作数量、工作质量。按医、药、护、技、基本公共卫生、财务及工勤等岗位分别考核。工作数量考核主要考核工作人员完成本岗位任务数,如基本公共卫生服务量完成情况、门诊诊疗人次、收治病人数等,具体按各岗位进行细化。工作质量考核主要考核工作人员完成本岗位工作的质量,如健康档案、计划免疫、妇幼保健等基本公共卫生服务合格率、医疗文件合格率、出入院诊断符合率、各项报表数据准确率等,具体按各岗位职责进行细化。
考核内容和考核标准详见附件1。
四、考核程序和办法
在县卫生局的监督指导下,卫生院成立绩效考核领导小组组织实施具体考核工作,绩效考核领导小组由卫生院领导、中层干部代表和职工代表组成。绩效考核实行逐级考核,综
合评定制度,即:县卫生局考核卫生院院长，卫生院领导考核科室负责人,科室负责人考核科室工作人员。考核最终结果经卫生院绩效考核领导小组综合审议后确认报县卫生局备案,做到考核评分与群众满意度、服务对象满意度测评等相结合,平时工作落实情况与集中考核相结合。
考核每月一次。考核实行百分制,其中,工作纪律和医德医风占30分,岗位工作数量和工作质量占70分。
五、考核结果应用
考核结果分为四个等次:分值85分以上(含85分)为优秀，84—70分为合格,69―60分为基本合格,60分以下为不合格。考核结果作为岗位绩效工资分配的主要依据和晋级、奖励以及聘用、续聘和辞退的重要参考依据。
六、工作要求
(一)成立绩效考核工作领导小组。
组
长:__×
院长、党支部书记
副组长:__×
副院长
__×
副院长
__×
副院长
成
员:__×
院党支部副书记、护理部主任
__×
药剂科主任
__×
公共服务科主任
__×
外科主任
__×
妇产科主任
__×
放射科主任
__×
办公室主任
__×
后勤部主任
__×
门诊部护长
__×
职工代表
__×
职工代表
领导小组下设办公室,办公室主任由___兼任,领导小组负责组织全院干部职工的绩效考核和奖励性绩效工资的分配。
(二)明确细则,强化考核。各科室部要加强对工作人员岗位绩效考核工作的重要性的认识,充分调动单位工作人员的积极性,认真组织学习各类人员的工作纪律、医德医风、基本公共卫生、医疗服务和医技工勤等工作指标要求,确保考核各项工作的顺利进行。
卫生院制定的岗位绩效考核细则经职工代表大会审议通过并公示后确定报县卫生局备案。
(三)严明考核纪律。绩效考核实行卫生院院长负责制,卫生院绩效考核工作在院绩效考核领导小组主持下进行，杜绝人情考核和形式主义。
单位考核工作实施方案
第3篇
下属单位年度考核实施方案
随着现代企业管理制度的不断完善，对于下属单位的考核也变得越来越重要。下属单位年度考核实施方案就是一项非常重要的工作。这个方案对于企业来说非常重要，通过这个方案企业可以对下属单位的工作进行全面的评估，找出他们的问题并采取相应的措施加以改善。下面我将从以下四个方面详细介绍下属单位年度考核实施方案。
第一，方案的目的和意义。制定一个好的下属单位年度考核实施方案对于企业管理来说至关重要。它可以明确下属单位年度考核的监管来源和管理范围，制定出一系列考核指标，清晰的反映出下属单位的工作情况，早期发现下属单位的问题并及时进行处理，从而提高下属单位的工作效率，增强他们的凝聚力和使命感，为企业未来的发展打下坚实的基础。
第二，方案中的考核指标。制定好考核指标是下属单位年度考核的重中之重。考核指标的设置必须要根据企业自身的特点和下属单位的工作性质而定，要明确有针对性，区分先后、等级明确、量化明确。只有制定科学的考核指标才能使考核的公正性和客观性得以保证。
第三，方案的实施流程。方案的实施流程是制定的方案中非常重要的一个环节，没有一个高效的流程过程，方案就不能运用起来发挥有效性。方案的实施流程应该经过充分论证，必须明确参与人员、时间节点、具体事宜等等。对于实施流程的把握，要时刻留意调整，对于有问题的部分要及时解决，从而有效地推进方案的实施。
第四，方案中的考核结果与处理措施。考核结果是方案实施的剪影，其对下属单位的工作整体和问题的识别至关重要。考核结果可以得到下属单位工作的优劣评价，但是下属单位的工作评价中，谁也不能保证全面公正。因此方案必须制定出如何与被考核单位沟通，如何提高公正性的措施。对于考核结果，应根据实际情况确定处理措施，采取分类处理的方法，做到该表扬的表扬，该改进的改进。
综上所述，制定一个好的下属单位年度考核实施方案对于企业管理至关重要。方案应该明确目的和意义，要根据企业自身的特点和下属单位的工作性质而定考核指标，把握好实施流程和考核结果与处理措施，增强企业的管理水平和市场竞争力。
市直部门工作考核方案范文
一、背景介绍
市直部门是指直属于市政府管理的各个部门，负责市级政府的日常运行和管理工作。为了提高市直部门的工作效率和服务质量，确保市政府各项决策能够顺利实施，市直部门需要建立科学合理的工作考核机制。下面是市直部门工作考核方案的范文。
二、目标和原则
1.目标：通过工作考核，评估市直部门的工作绩效，实现工作过程的透明化和结果的公正评价，推动市直部门向高效、高质量、高效益的方向发展。
2.原则：科学、公正、公开、实事求是、结果导向。
三、考核内容和指标体系
1.考核内容：市直部门工作考核主要包括以下内容：
（1）日常工作完成情况：包括工作任务的完成情况、工作质量、工作进展和工作成果等。
（2）制定和执行工作计划情况：包括年度工作计划、月度和季度工作计划的制定情况，以及计划的执行情况。
（3）协调合作情况：包括与其他部门及相关方的合作、沟通和协调情况。
（4）资源利用和财务管理情况：包括对财务预算的合理利用和资金使用情况。
（5）行政纪律和廉政建设情况：包括对工作纪律和廉政建设的遵守情况。
（6）服务满意度和社会评价情况：包括对市民和社会的服务满意度调查和社会评价情况。
2.指标体系：根据考核内容，建立相应的指标体系，具体指标可根据不同部门的特点和工作内容进行调整和补充。
四、考核方法和流程
1.考核方法：市直部门工作考核可采用多种方法，包括定性和定量相结合的方法。
（1）定量考核：通过指标的量化和数据的统计，评估市直部门完成工作任务的情况。
（2）定性考核：通过对工作过程和工作质量的综合评价，评估市直部门的工作效果和影响力。
2.考核流程：
（1）设定考核周期：建议将考核周期设定为一年，根据需要可以适当调整为半年或季度。
（2）制定考核指标：市直部门要根据具体情况制定相应的考核指标，各部门可以根据自身特点和工作内容进行相应调整和补充。
（3）收集考核数据：市直部门要按照要求收集相关数据，包括工作报告、工作成果、财务报表等。
（4）评估和排名：根据考核指标和数据，进行评估和排名，形成评估结果。
（5）通报和反馈：将评估结果通报给各个部门，同时提供反馈意见和改进措施。
五、考核结果的运用
1.表彰和奖励：对在考核中表现优秀的市直部门进行表彰和奖励，激励部门取得更好的工作成绩。
2.监督和督导：对在考核中表现不佳的市直部门进行监督和督导，提出改进意见和要求。
3.考核结果的公开：市直部门的考核结果要向市民和社会公开，并接受社会评价和监督。
4.结果运用的参考：市政府在决策和部门调整时，可以参考市直部门的考核结果，作为决策和调整的参考依据。
六、绩效考核实施机制
1.组织机构：建立市直部门绩效考核委员会，负责考核的组织和协调工作，包括制定考核计划和指标体系、收集和统计考核数据、评估和排名、通报和反馈等。
2.绩效考核责任制：市直部门要建立绩效考核的责任制，明确各个部门的考核责任和工作要求，确保考核工作的顺利进行。
3.监督机制：市直部门绩效考核应设立监督机构或委员会，对考核工作进行监督和检查，确保考核工作的公正公平。
4.反馈机制：市直部门要对考核结果进行分析和总结，提出改进意见和措施，并向各个部门提供反馈和指导。
七、考核结果的改进措施
1.建立正向激励机制：对在考核中表现突出的市直部门进行表彰和奖励，激励各部门取得更好的工作业绩。
2.提供改进指导和培训：对在考核中表现不佳的市直部门，提供相应的改进指导和培训，帮助各部门提升工作能力和绩效水平。
3.强化绩效管理意识：市直部门要加强对绩效管理的意识和认识，将绩效管理纳入日常工作中，使绩效管理成为各部门工作的重要组成部分。
4.完善绩效考核机制：根据实际需要和情况，及时调整和完善绩效考核机制，确保市直部门的工作考核工作能够适应新的情况和要求。
八、考核结果的监督和评估
市直部门工作考核的结果要向市政府报告并接受监督和评估，市政府可以通过第三方机构或委员会对考核结果进行复核和评估，确保考核结果的公正性和客观性。
九、总结
市直部门工作考核是市政府对各部门工作情况进行评估和监督的重要手段，通过建立科学合理的工作考核机制，可以提高市直部门的工作效率和服务质量，推动市直部门向高效、高质量、高效益的方向发展。在实施考核方案时，要遵循科学、公正、公开的原则，建立完善的考核流程和指标体系，提供有效的反馈和改进措施，确保考核工作的顺利进行。
加强综合考核工作实施方案
一、背景分析。
近年来，随着社会经济的不断发展，各行各业对人才的需求也在不断增加，对人才的综合素质要求也越来越高。因此，加强综合考核工作，对于选拔和培养优秀人才具有重要意义。在这样的背景下，制定并实施加强综合考核工作的方案显得尤为重要。
二、目标设定。
1.确定综合考核的内容和范围，包括专业知识、综合能力、实际操作能力等方面的考核项目。
2.建立科学、客观、公正的评价体系，确保考核结果的准确性和公正性。
3.提高综合考核工作的实施效率，确保考核工作的顺利进行。
三、实施方案。
1.制定综合考核内容和范围。
根据各岗位的特点和要求，确定综合考核的内容和范围，包括专业知识、综合能力、实际操作能力等方面的考核项目。同时，结合实际情况，不断完善和调整考核内容，确保考核的全面性和科学性。
2.建立评价体系。
建立科学、客观、公正的评价体系，包括考核标准、评分规则、考核流程等方面的内容。同时，建立考核结果反馈机制，及时向考核对象反馈考核结果，并提供个性化的发展建议，帮助其不断提升自身素质。
3.提高实施效率。
通过信息化手段，建立综合考核的数据管理系统，实现考核流程的自动化和信息化。同时，加强对考核工作的监督和检查，确保考核工作的顺利进行。
四、保障措施。
1.加强宣传和培训。
通过内部宣传和培训，向全体员工普及综合考核工作的重要性和意义，提高员工的参与度和配合度。
2.加强督导和检查。
建立综合考核工作的督导和检查机制，确保考核工作的规范和有效进行。
3.完善奖惩机制。
建立健全的奖惩机制，对考核结果优秀的员工给予相应的奖励，对考核结果不理想的员工给予适当的帮助和支持，激励员工不断提高自身素质。
五、总结。
加强综合考核工作的实施方案，对于提高人才选拔和培养的质量具有重要意义。通过制定科学合理的考核内容和范围，建立客观公正的评价体系，提高考核工作的实施效率，加强宣传和培训，加强督导和检查，完善奖惩机制等一系列措施，将有助于提高综合考核工作的质量和效果，进一步推动企业人才队伍的建设和发展。
局干部考核
工作实施方案
局干部考核工作实施方案。
一、背景分析。
随着社会的发展和改革开放的深入，局级干部的考核工作显得尤为重要。局级干部是各级党政机关的中坚力量，他们的工作表现直接关系到机关的形象和工作效率。因此，制定一套科学合理的局干部考核工作实施方案显得尤为迫切。
二、总体目标。
本次局干部考核工作的总体目标是全面客观地评价局级干部的工作表现，发现问题，激励干部，促进工作的开展。
三、工作内容。
1.制定考核指标体系。
根据局级干部的工作特点和工作要求，制定科学合理的考核指标体系，包括工作业绩、廉政建设、群众评价等方面的指标，确保考核的全面性和客观性。
2.确定考核方式。
考核方式要多样化，既包括定量考核，也包括定性考核，可以采用绩效考核、360度考核等方式，以全面了解干部的工作表现。
3.组织考核实施。
组织专业人员对局级干部进行考核，确保考核的客观性和公正性。同时，要求被考核干部提供相关材料和资料，配合考核工作的开展。
4.审定考核结果。
考核结束后，由考核组对考核结果进行审定，确保结果的准确性和公正性。对考核结果不合格的干部，要及时进行约谈和整改，对考核结果合格的干部，要及时进行表彰和激励。
5.落实考核结果。
根据考核结果，对局级干部进行奖惩和激励，激励优秀干部，惩罚不合格干部，确保考核结果的实效性和权威性。
四、工作保障。
1.加强宣传教育。
通过多种形式，加强对局干部考核工作的宣传教育，使干部充分了解考核的意义和目的，增强干部的参与意识和责任感。
2.完善考核制度。
不断完善局干部考核制度，使其符合时代发展的要求，确保考核工作的科学性和合理性。
3.加强监督管理。
加强对考核工作的监督管理，确保考核工作的公正性和客观性，防止出现人为干扰和干预。
五、工作效果。
通过本次局干部考核工作的实施，旨在激励干部，促进工作的开展，提高局级干部的工作表现和工作效率，为机关的改革发展提供有力保障。
六、结语。
本次局干部考核工作的实施方案，旨在建立一套科学合理的考核机制，促进局级干部的工作表现和工作效率，为机关的改革发展提供有力保障。希望全体干部能够积极配合，共同推动考核工作的顺利开展。
综合考核工作实施方案
一、背景分析。
综合考核是对一个单位或个人在一定时期内工作业绩的综合评价，是一种对工作成绩和工作态度的全面检查和评定。通过综合考核，可以客观地评价工作成绩，发现工作中存在的问题，促进工作的改进和提高。
二、实施目标。
1.确保考核公平公正，客观准确地反映工作业绩；
2.激励员工，激发工作积极性，提高工作效率；
3.促进单位整体发展，提高综合素质。
三、实施步骤。
1.制定考核标准和指标。
根据单位的实际情况，制定相应的考核标准和指标，包括工作业绩、工作态度、工作效率等方面的内容。要求考核标准科学合理，指标具体明确，能够客观准确地反映工作情况。
2.开展考核培训。
在实施考核前，对考核人员进行培训，使其了解考核标准和指标，掌握考核方法和技巧，提高考核的科学性和准确性。同时，要求考核人员做到客观公正，不偏不倚地进行考核。
3.组织考核工作。
按照制定的考核标准和指标，组织对各部门或个人进行考核。要求考核工作全面、细致，对工作业绩和工作态度进行全面评价，发现问题，提出改进意见。
4.综合评定和奖惩处理。
根据考核结果，对各部门或个人进行综合评定，确定考核排名和等级，并根据评定结果进行奖惩处理。对工作成绩突出的部门或个人给予表彰和奖励，对工作不力的部门或个人进行批评和处罚。
四、实施保障。
1.健全考核制度。
建立健全综合考核制度，明确考核的对象、内容、标准和程序，使考核工作有章可循，规范有序。
2.完善考核机制。
不断完善考核机制，及时调整和修订考核标准和指标，使其与单位的发展目标和实际情况相适应。
3.加强宣传和督促。
加强对综合考核工作的宣传和解释，使全体员工了解考核的意义和目的，增强参与考核的积极性。同时，加强对考核工作的督促和监督，确保考核工作的顺利进行。
五、总结。
综合考核是一项重要的管理工作，对单位整体发展和员工个人成长都具有重要意义。通过科学合理地实施综合考核工作，可以促进单位的发展，激励员工的工作积极性，提高工作效率，实现单位和员工的共同发展目标。因此，各单位要高度重视综合考核工作，不断完善和提高考核的科学性和准确性，为单位的持续发展提供有力保障。
市直部门工作考核方案
一、考核目的为了深入推进政府部门工作改革、优化政府服务、提高部门工作水平，制定本考核方案。
二、考核内容
市直部门应按照自身工作计划，对本年度所承担的政府工作进行考核，主要包括以下内容：
1.政府工作年度计划完成情况；
2.政府服务水平；
3.职责界定和执行情况；
4.行政纪律和廉政建设。
三、考核方式
市直部门的工作考核分为年度考核和日常考核两个层次。
1.年度考核
年度考核按照政府工作计划和任务完成情况进行，主要分为三个层次：
（1）重点任务考核
重点任务考核是市直部门工作考核的重点，主要考核部门在本年度承担的重点任务完成情况。考核内容涵盖各项政策、规划、法
规、计划以及其他重要文件的落实情况，包括政府文件执行、工作落实、成效评估等等。考核结果作为领导干部考核、奖惩和晋升任用等重要依据。
（2）绩效考核
绩效考核主要是对市直部门的管理和服务质量进行考核，着力解决各类管理问题和服务问题。主要考核内容包括工作计划的执行情况、服务满意度、信访工作处理情况、政策和法规执行情况、资金和物资管理情况等。
（3）廉政建设考核
廉政建设考核是对市直部门廉政建设工作的评估，主要评估部门的整体廉政风险、廉政教育培训、廉政纪律政策和执行情况、廉政文化建设等方面的情况。
2.日常考核
日常考核侧重于对市直部门行政效能、工作质量，以及服务态度等方面的不断监督和考核。主要考核内容包括工作作风、服务质量、行政效能、督促诉求办理等。
四、考核结果
考核结果分为绩效、优秀、合格、基本合格和不合格五个等次。其中，绩效和优秀为考核成绩的优秀等次，基本合格和不合格为考核成绩的不及格等次。
1.绩效
考核成绩达到95分及以上为绩效等次，有突出业绩或特别贡献的可提高至优秀等次。
2.优秀
考核成绩在85-94分之间为优秀等次。
3.合格
考核成绩在75-84分之间为合格等次。
4.基本合格
考核成绩在65-74分之间为基本合格等次。
5.不合格
考核成绩在65分以下为不合格等次。
五、奖惩机制
根据考核结果，市直部门将根据考核等次实行不同的奖惩措施。
1.绩效和优秀等次的部门，给予表彰、奖金等奖励和激励措施
2.合格等次的部门，给予鼓励和奖励措施
3.基本合格等次的部门，予以警示，对其管理人员进行有针对性的教育和培训，要求进行自查，并限期整改
4.不合格等次的部门，承担考核不合格的责任，责任人员进行问责，要求进行自查并限期整改。可能予以责令停职、免职等等行政处分
六、考核周期
市直部门工作考核周期为一年，具体考核时间在每年12月份进行。
七、考核方式的改进
为了适应政府工作的新形势和新体制，市直部门工作考核方案还应进一步完善。应从以下方面加强和改进：
1.采用先进的考核模式，激发部门全员工作积极性。
2.引入多元化的测评手段，更准确地反映部门工作质量。
3.对考核结果进行透明化，使社会公众对政府部门的工作成绩有更多的了解和评价。
4.坚持不断改进和创新，进一步提高市直部门的行政效能和服务水平。
总之，市直部门工作考核是政府管理改革中不可缺少的一部分。要把考核作为促进政府部门工作改善和提高的有效手段，通过科学、公正的评估方式，鼓励部门工作人员积极投入工作，提高政府服务水平和行政效能。
交通运输局承担市对县考核任务工作方案
交通运输局与上级部门沟通承担的公路密度（5分）、稳就业保就业两项指标情况（20分）、铁路沿线环境综合治理（扣分项10分）。为了更好的完成任务目标，现制定以下工作方案。
一、今年目标位次
争取年终公路密度在全市排名前三名，稳就业保就业在全市列第一名，铁路沿线环境综合治理方面不扣分。
二．公路路网密度方面
1.指标概念和计分方法。
本县区公路网新改建密度年度增长值=〔当年新增通车里程+新建已开工当年未建成里程×0.2+已完工公路改造里程×0.8〕÷县（区）域面积（其中招商引资项目在里程测算时给予1.5倍奖励系数），利用公路网新改建密度年度增长值计算各县区得分，本县（区）得分=（实际值-最小值）÷（最大值-1最小值）+4。里程核算以省年报、交竣工验收证书或其他批复文件为准。
2.具体工作方案。
⑴成立工作队伍，对我县今年农村公路、城区路网、其他公路的新增里程进行普查，增加我县通车里程。
⑵加快我县农村公路提质增效工程建设，保质保量完成年度任务目标，确保在已完工公路改造里程的统计中不失分。
⑶加强与市局及兄弟县局的同志沟通了解，及时掌握各县区的进展情况。
三．稳就业保就业方面
1.指标概念和考核内容。
经与市局同志了解，市人社局已和省人社厅沟通，2022年度省对市高质量发展综合绩效考核中有关保障农民工工资支付考核内容主要有三项：一是XX省农民工工资支付监管平台上的项目“工资保证金预警”，二是XX省农民工工资支付监管平台上的项目“工资按月拨付预警”，三是无重大欠薪事件。
2.具体工作方案。
⑴成立农民工工作专项领导小组，进一步加强了组织领导，做到统一安排部署、统筹协调，确保我县交通工程建设领域内打击整治拖欠农民工工资专项行动顺利开展。全县交通工程建设领域其他各参建单位主要领导各负其责、主动配合，及时研究解决保障农民工工资支付工作中遇到的实际问题。
⑵严格贯彻执行接报接访、信访维稳管理办法，严格落实“首问负责制”“一次性告知”等制度。对一切投诉、咨询、举报均建立详细登记制度（包括时间、单位、姓名、联系电话、内容、办理情况等）。对一时答复不了的及时请示，对重要举报要迅速汇报。做到一般问题随接报、随汇报、随查处，重大问题在规定时限内办理完毕。严禁因拖拉、推诿造成越级上访或事态扩大。
⑶加强日常巡查工作，对工程施工现场信息“双公示”制度、农民工工资保证金制度及缴存金额、银行代发工资制度是否存在未落实情况，以及对巡查过程中发现的拖欠农民工工资3问题及时处理，及时追讨，维护农民工合法权益，防止事态恶化。
四．铁路沿线环境综合治理方面
1.减分情形和标准。
（a）未按时间节点完成省交办的铁路沿线环境问题整治任务，或已整治问题发生反弹的，每件减0.2分。最高减2分。（b）本区域内排查出的轻质、硬质飘浮物未加固或加固措施不到位，导致硬质飘浮物刮（掉）至供电设备或线路上影响行车超过45分钟的，普速铁路每件减0.2分，高速铁路每件减0.4分；异物来源可追溯的轻质飘浮物刮（掉）至供电设备或线路上影响行车时间超过45分钟的，普速铁路每件减0.1分，高速铁路每件减0.2分；危树倒伏等其它环境问题影响行车时间超过45分钟的，普速铁路每件减0.2分，高速铁路每件减0.4分。最高减2分。（c）因铁路沿线环境问题整治不到位造成铁路交通事故，被国家铁路安全监管部门认定构成一般D类事故的，每件（次）减0.5分;构成一般C类事故的，每件（次）4减1分;构成一般B类事故的，每件（次）减2分；构成一般A类事故的，每件（次）减3分；构成较大及以上事故的，减5分。（d）因工作不到位，被国家或省有关部门通报、约谈的，每件（次）减0.4分。（e）同一环境问题符合上述多种减分情形的，按最高标准计算，不重复减分。
2.具体工作方案。
⑴充分发挥路地“双段长”工作机制作用，在县委、县政府领导下，按照“党委领导、政府主导、政法护路部门组织协调、交通运输等部门牵头主抓，路地有关部门各司其职、各负其责、齐抓共管”的原则，持续开展全县铁路沿线防尘网、彩钢瓦、塑料大棚、高大树木、白色垃圾、废品收购站、私搭乱建等外部环境隐患整治工作。
⑵定期召开“双段长”会议，落实路地“双段长”工作机制，协调解决铁路沿线环境综合治理重大问题，健全完善铁路沿线环境综合治理长效机制，指导推动有关方面落实责任，按规定时限和量化要求开展联合巡查，围绕整治重点全面排查，5做到无死角、无遗漏，对排查出的问题逐项建立台账，实行销号管理，每周调度，每月汇总上报办理进度及办理结果督查台账的方式进行督导、考核，确保被排查到的每处安全隐患及时整改落实到位，确保铁路运营安全。
五．下步措施：
1.对我县今年开工建设的公路路网进行全面普查采集，应采尽采，更新年底电子地图公路里程。
2.稳就业保就业指标方面，我县交通工程建设领域所有在建项目，无拖欠农民工工资现象，无重大群体性事件、集体上访等具有恶劣社会影响的事件发生。下步我们将严格按照“属地管理、归口管理、分级负责、谁主管谁负责、谁建设谁负责”的原则，督促相关单位切实履行主体责任，全力做好农民工工资支付工作。希望在今年的工程实施中，上级资金能及时到位，对农民工资及时按时发放，做到不拖欠。
3.铁路沿线环境综合治理方面，一是强化上下联动，加强协作配合，开展多部门联合检查、联合执法，共同破解铁路沿6线拆违拆临、飘浮物整治等难点、堵点问题，推动铁路沿线环境治理工作再上新台阶；二是提高政治站位，强化属地责任，将铁路沿线环境的整治纳入属地镇街日常管理工作，做到人员靠前，维护及时，保养常态，有效保障铁路的安全运行。
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