开会任命工作的会议纪要(5篇)

篇一：开会任命工作的会议纪要

　　

　　公司领导开会会议纪要范文

　　无论在学习、工作或是生活中，会议纪要起到的作用越来越大，会议纪要是记载和传达会议情况和议定事项时使用的一种法定公文，是下行文。想学习拟定会议纪要却不知道该请教谁？下面是小编整理的公司领导开会会议纪要范文，仅供参考，欢迎大家阅读。

　　公司领导开会会议纪要1会议时间：xxxx年xx月xx日

　　会议地点：公司大会议室

　　与会人员：x总、x总、x总

　　主

　　持

　　人：xxx纪要整理：xxxxxxx年xx月xx日上午，公司召开中层干部工作周例会。公司综合管理中心、财务中心、营销中心、检修运维中心、电气调试中心、工程建设中心、防雷研发中心等有关负责人参加了会议。各部门负责人通报了本周的工作完成情况及下周的工作安排，交流讨论了需要其他部门协助的工作，有关内容记录如下：

　　一、各部门本周工作总结及下周工作计划

　　1.营销中心：

　　本周进展

　　1)xxxx项目，市场部人员已拜访了基建部的x总和计划发展部的x部长

　　2)xx供电局xx厂的10kv电缆敷设工程还需要继续跟进

　　3)xxxxxx发动机(集团)有限公司配电工程、新建变电站等项目

　　4)xx供电局黄平变2号变无载改有载工程、110kv断路器更换等工程、剑河10kv开关柜更换等工程的施工合同我们公司已经单方签订

　　下周计划

　　1)xx房地产工程x月xx日开标

　　2)确定公司已中标但未开工的工程中可自行完成的项目和外包的项目

　　2电气调试中心：

　　本周进展

　　1)xx变电站10kv一段调式，未完成

　　2)xx高压完成，保护尚不具各条件

　　下周计划

　　1)xx地区避雷器更换调试，正在前期准备

　　2)xx市政府工程预试

　　3)xx110kv变电站一段调试

　　3.检修运维中心：

　　本周进展

　　1)xxxx变电站改造

　　下周计划

　　1)xx变压器处理

　　2)xx项目工作内容的确定(周三)3)部门人员安规考试

　　4)xx学习人员回来，部门组织培训、分析数字化变电站

　　4.工程建设中心：

　　本周进展

　　1)xx高速迁改已完成，在消缺阶段

　　5.财务中心：

　　本周进展

　　1)软件安装完成

　　2)培训人员完成

　　3)财务初始工作开始，但网络不好，远程账号未设

　　下周计划

　　1)本月底帐目完成，出报表

　　6.防雷研发中心：

　　本周进展

　　1)xx气象局项目有眉目(检测、报价)2)举行了发耳项目研讨会

　　7.综合管理中心:本周进展

　　1)完成新员工入职培训

　　2)启动高新企业申报工作

　　3)完成部门个工作板块的工作分析并制定初步改善计划

　　4)完成职称申报人员资格初步审核工作并启动申报材料准备工作(调档，转户口)5)完成生产许可证年审

　　6)完成廉租房资格预审(名额xx个)下周计划

　　1)制定出差的管理办法并以公司名义下达到各部门

　　2)给财务部办理光纤及提供新办工资卡、办理社保增减人员名单

　　3)制定报告的管理制度及公司开会会议制度

　　二、需协调的相关工作

　　1)xx项目需营销中心协助补签合同

　　2)xx运维中心220kv线路测试完成，需营销中心补签合同

　　3)工程建设中心兴义威舍的项目决算需请营销中心经营部一起做

　　4)x总说防雷产品已做完，需营销中心尽快合同未签

　　5)防雷研发中心需电气运维中心找1个二次的技术员去发耳项目现场做二次防雷工作

　　6)防雷中心降阻器、钢材等材料需综合管理中心协助送达xx，另外，圆钢材料(小钢条、地条钢)等工程材料要求需请技术相关人员一起去采购

　　7)为降低成本，防雷中心xx项目希望部分钢材能在现场采购，希望下一批12mm的钢材能换质量更好的(第一批容易折断)，希望明确一些大的钢材供应商(比如水钢)8)xx工程由营销中心收工程款，另其房租需综合管理中心支付

　　9)检修运维中心的都匀谷铜变改造项目的电缆、计量表需综合管理中心采购

　　10)需综合管理中心在下周帮助解决财务中心的`网速慢问题(落实

　　光纤或者另开一条4兆的宽带)11)综合管理中心提供新办工资卡的人员名单(附身份证复印件)及办理社保的人员增减名单

　　12)财务中心需电气调试中心李经理写一个部门在建的项目清单

　　13)公司qq群里需综合管理中心把xxx的qq加进去

　　三、会议达成的相关决议

　　1)公章和合同章是否由营销中心人员带到合同签署现场问题，由罗总定夺

　　2)关于检测报告付费问题，由财务中心牵头召开专题讨论会来制定管理办法

　　3)要求营销中心就威宁项目(已经垫付了20多万工程款)尽快打通关键环节，跟进补签合同，减少公司垫付成本

　　4)综合管理中心和财务中心联合出台项目投标价格保密的管理办法(签保密协议)、另加电气调试中心三部们一起商讨出台报告移交流程办法

　　5)由综合管理中心出台正式盖章的出差管理办法文件，并由综合管理中心以公司发文形式下达到各部门

　　6)关于编码问题请财务部派专人指导各部门的修改等工作(周三时全部完成)7)xx钢绞线发货没有及时到达，请工程建设中心和综合管理中心确定相应的管理办法，加强沟通和过程监控，避免类似的事情发生

　　8)xx项目施工队不能马上支付质保金，按合同规定的期限办理

　　9)重申公司的管理规定，下班需关灯关门，非加班人员下班后不能滞留在办公室玩游戏，违者重罚(加班需填写加班单)10)各部门以后只能去综合管理中心查合同，不能去财务中心查

　　11)发送总公司文件的同时要发送给分公司

　　12)外派及出差人员的工资要按时发放

　　会议强调，要提高公司会议的效率，形成一种提出问题同时提出解决问题办法的习惯，高效推进公司的各项工作。

　　公司领导开会会议纪要2会议时间：xx年xx月xx日(星期x)上午x时

　　会议地点：指挥部第三会议室

　　主持人:xxx参加人员:xxx及各部门负责人等

　　记录

　　人：xxx会议内容

　　本次周例会听取了各部门上周工作情况汇报及本周工作计划，公司领导对本周重点工作进行了安排部署。现将会议纪要如下：

　　一、安全管理方面：

　　1、安健环部要按照公司关于秋季安全生产大检查的部署，认真落实秋检工作，做到人员落实、项目落实、时间落实，确保秋检收到实效，不走过场，不流于形式。

　　公司第x次安委会初步定于x日上午召开，这既是一次月度的安委会会议，也是季度的安委会会议。届时请全体安委会成员务必参加，特别是xxxx公司和上海电建公司的主要负责人均要参加。会议不仅讨论研究安全工作，还要就进度、质量等一系列与工程施工相关的问题进行磋商。

　　2、工程部、物资部要按照公司的要求，严格检查已到设备的保管情况，做好防腐防锈工作;同时就设备监造中发现的问题与监造单位进行沟通，严格执行考核制度。

　　3、目前，公司外出实习人员较多，共有四个实习队，xxx多人，希望公司各部门根据各自的职能，对外出实习人员从人身安全、思想稳定、政策落实等方面切实做好工作，保证培训与实习工作的顺利完成。

　　3、xx公司要采取有力措施，切实加强对武装部的治安保卫和安全管理，综合管理部要加强监管，确保公司住武装部人员的人身及财物安全。对于已经发生的不安全事件，要积极配合地方有关部门精心排查，杜绝类似现象不再发生。

　　二、质量进度管理方面：

　　1、国庆期间，虽然我公司与参建单位没有放假，但由于参建单位

　　兵力不足、机械、设备投入不足，现场并没有呈现出热火朝天的紧张局面。目前“十一”长假已过，今年仅剩三个月不到的时间，各部门要充分利用这段时间，想尽一切办法向前推进，全力投入到工作中去。工程部等相关部门要抓紧与参建单位沟通，敦促施工单位投入必要的人力、机械、设备等，保证连续施工，在确保工程质量的情况下，保证施工进度，务必实现年度工程目标。

　　工程管理、计划等部门要认真梳理、检查今年的工程进度完成情况，哪些是必须保证完成的，哪些是受客观因素的影响确实完成不了的，而这些客观因素又不依我们的意志为转移，哪些是由于我们主观上的因素造成工程工期滞后的。但无论如何千万不能完全依赖调整工程节点进度来完成。

　　2、为启动送出工程，计划部需与前期组配合，进行必要的招投标等方面工作的调研。

　　3、工程施工过程中要继续充分发挥监理的.作用，要始终明确：监理单位就是业主单位的具体延伸，监理工作就是业主工作外延的扩张，必须将其推到第一线。现在第三季度已过，要对监理的工作情况进行总结疏理，认真检查、考核。

　　4、设计方面，工程部可在十月份赴定洲电厂或沧东电厂进行小径管、洁净化施工及电缆敷设等方面的调研，同时与设计院沟通二次设计方面的问题。

　　5、工程部要对施工单位擅自改变补给水管线施工路线的事情进行认真反思，同时要对已施工完成的部分做好标识，避免损坏。

　　三、内部管控方面：

　　1、xxxx公司港电的机构设置、人员定编都重新进行了核定，生产准备部及公司其他各部门要提前做好策划，在人员定员减少的情况下，优化配置、加强现有员工工作能力的进一步挖潜;生产准备部要对此引起足够重视，做好外出人员的培训策划方案，同时严格执行考试、考核规定，提升培训效果，提高员工专业水平与工作能力，以达到高岗位的要求。公司各部门要采取多种措施降本增效，包括降低人工成本，按照国华公司的要求实行成本领先战略。

　　2、xxxx准备承接的外委检修事宜，公司相关部门要积极主动地与其沟通，提前做好策划工作，理清港电公司自身的管理思路，制定具体方案，以便与国华徐电进行磋商。对于国华徐电不能承接的检修事宜，生产准备部要尽快研究其他方案，做好策划，3、公司的经济活动分析会，从本月起要增加对工程的分析，主要就设计优化及工程变更事宜进行分析，工程部等各相关部门要做好准备;下月开始经济活动分析会要增加对物资的分析。

　　4、送出工程方面目前已发生费用，计划部、财务部等要单独列支，专款专用，防止将送出工程方面的费用与工程建设的费用混淆在一起。

　　5、公司专业人员要密切关注施工现场的情况，要深入一线，身体力行，对施工组织、方案、工序、图纸等按照作业指导书的要求进行比对、研究，对于存在的问题，要按照内因外因的辩证关系去廓清思路、找准症结，同时做到知与行相统一。

　　四、其他：

　　1、综合管理部要将xx公司x周年庆典所需上报的各种材料疏理清楚，精心准备，按期上报，不能有遗漏。

　　2、xx公司要尽快完成#x、x楼的结算工作，同时做好#x、x楼的结算准备工作。

　　3、xx公司办公室板房已经完工，请信息中心尽快协助接通网络等，以保证立丰公司搬迁后正常开展工作。

　　4、做好三季度工程综合奖励的各项准备工作。

　　发：公司领导、副总师、各部门

　　xx公司综合管理部

　　xx年xx月xx日

　　纪要整理：xxx

篇二：开会任命工作的会议纪要

　　

　　2020正式开会会议纪要文档

　　DocumentWriting

　　正式开会会议纪要文档

　　前言语料：温馨提醒，公务文书，又叫公务文件，简称公文，是法定机关与社会组织在公务活动中为行使职权，实施管理而制定的具有法定效用和规范体式的书面文字材料，是传达和贯彻方针和政策，发布行政法规和规章，实行行政措施，指示答复问题，知道，布置和商洽工作，报告情况，交流经验的重要工具

　　本文内容如下：【下载该文档后使用Word打开】

　　正式开会会议纪要范文篇一xxxx年xx月xx日下午,x主持召开市政协xx届xx次主席会议，副主席xxx，xxx秘书长参加会议，机关副处以上干部列席会议。会议审议《政协xxx市第xx届委员会常务委员会xxxx年工作要点(草案)》，确定市政协xx届xx次会议召开的时间及议程，确定今年的重点提案及主席督办分工，研究有关人事工作等。现纪要如下：

　　一、会议审议《政协xxx市第五届委员会常务委员会XX年工作要点(草案)》。会议原则上同意《工作要点》(草案)，提请市政协五届十二次会议审议。

　　二、会议确定市政协xx届xx次会议召开的时间及议程。会议确定xxxx年xx月xx日下午xx：xx时在市委xx会议厅召开xx届xx次会议,会议议程:1、通过《政协xxx市第xx届委员会常务委员会xxxx年工作要点》;

　　2、有关人事工作等其他事项。

　　三、会议确定今年的重点提案及主席督办分工。会议确定六件重点提案：1、《关于加大扶持力度，加快我市民营经济发展的建议》，由x、xx副主席督办;2、《关于做好xxx海岸经济规划的提案》，由陈坎副主席督办;3、《关于加强成瘾药物监管力度的建议》，由xxx副主席督办;4、《关于加紧综合治理品xx的建议》，由xxx副主席督办;5、《关于加强修整市区大马路的建议》，由xxx、xxx副主席督办;6、《关于严格清理套牌、假牌、遮挡车牌机动车辆，确保道路交通安全的建议》，由xxx副主席督办。

　　四、会议研究讨论有关人事工作。会议原则上通过经济委、社会和法制委员会主任任免的建议名单，对多次未经请假缺席全体会议，不参加公益事业促进会捐款，没提交提案及视察活动，不履行委员职责的个别委员，建议撤销其委员职务，同意提请五届十二次会议通过。会议还通过调整充实专委会委员名单及办公室选拔任用科级干部工作安排。正式开会会议纪要范文篇二

　　总裁办公会会议纪要

　　xx月xx日下午，集团公司在小会议室召开了第x次总裁办3公会，集团公司各领导及相关人员参加了会议。会议由集团公司董事长、总裁xxx同志主持，会议并就当前主要工作作了重要安排，会议形成以下纪要：

　　一、当前重点工作：1、认真做好流程的简化及修改工作，财务部由xxx牵头负责，其它公司领导根据各自对口部门实际情况进行指导，xx月xx之前完成。新的流程应根据xxxx年公司新的机构编制进行调整，原则要求精简、高效、实用、科学、易于管控。2、做好xxxx年预算工作，总体由xxx牵头负责，深入各分公司亲自指导，按照xxxx年新的机构编制精确做好预算的修订、完善工作。截止xx月底各分公司各部门对流程进行修订，春训结束后进行针对性考核。3、认真修改好xxxx年工作报告，要求xxxx年工作总结提纲挈领主次分明，重点是安排好xxxx年工作安排。报告应突出数字，以业绩论英雄。(xx月xx完成)

　　①、x总负责搞好xxxx年财务工作报告

　　②、x负责关于购物中心、行政楼审计工作报告

　　③、x总负责关于原大厦工程决算追加、预算报告事宜4、关于xxxx年考评考核办法的初步意见：

　　①、经营部门：三个档次3万、5万、8万(主要领导及各分公司)

　　②、职能部门考核：

　　一等奖：1000元/人二等奖:1500元/人三等奖:XX元/人

　　公司成立考核领导小组：

　　组长：xxx

　　副组长兼办公室主任：xxx

　　办公室副主任：xxx及抽调相关部门人员

　　③、各领导各部门将年度目标任务分解到位;(表格由集团人力资源部统一设计)5、x总挂帅，x总配合全面做好节前经济手续的清理工作;6、切实加强商品采购的集中管理，坚决杜绝大宗物料和商品的采购现象。加强中高层干部廉政建设。监察审计部调查有关供货商反映的问题;7、安排xx节规划活动，总体活动由武总负责，各分公司主要领导参与。灯谜灯盏由x负责;秧歌由x总负责;锣鼓由党总负责，集团人力资源部做好企业文化的宣传和报道工作。8、关心关爱员工方面：

　　①五一、五四前后举办《我是80后》《我是90后》为主题演讲赛活动;公司成立巡讲团，历年度先进参加，以《我是xx的主人》为主题演讲赛。

　　②xx集团公司成立团组织，各分公司成立团支部。(具体由党总负责)

　　③举办少儿暑假趣味夏令营(xx五市)，此次活动具体由党总负责;

　　④集团行政部继续摸底了解员工住房情况，针对性的解决中高层住房问题;

　　⑤“三八”节前后搞一次队列队形及花样体操比赛;

　　⑥“七一”将在全公司举办迎接建党九十周年大型歌咏比赛活动;

　　⑦继续把xxxx年公司提出的“一个中心、两个理念、三个要点、四种方式、董事长十一字讲话精神、六化目标”贯穿xxxx年全年工作的始终;今年把稳固提升年作为重点，加强管理和基础。倡导加强企业文化建设，要求员工有宗旨、有理想、有觉悟、有素质、守纪律、讲道德;9、项目建设方面：

　　①、x总负责组建华元国际项目(建筑面积9000?O)

　　②、项目办负责家居物流项目;

　　③、x总负责与粮食局合作项目

　　④、x总负责西安公司选址情况

　　⑤、x总负责超市连锁发展(xx、xx、xx、xx、xx)

　　⑥、x负责快捷酒店项目，5.1破土动工

　　⑦、大厦扩建项目(千人宴会厅、50套客房、10商务套、总统套会见厅、咖啡屋、茶艺、健身房、乒乓球室)

　　参会人员：xxxxxxxxxxxxxxx

　　列席人员：xxxxxx

　　抄报：集团公司各领导

　　抄送：各分公司、各部门正式开会会议纪要范文篇三

　　会议时间：xx年x月x日

　　会议地点：

　　会议主持：

　　到会情况:应到xx，实到xx人

　　会议内容摘要：

　　一、第一次部门会议为收心会。大家调整一下心态，尽快投入到学习和工作当中。从3月7日起，部门一切工作恢复正常。

　　二、上学期的调研反馈机制需要做进一步的改善。我们应借鉴以前成功之处，改正不足之处，不断完善。希望大家在这学期更加努力。

　　三、本学期我部主要活动：(一)举行学生老师面对面活动，这个设想还有待考虑。(二)举办毕业生系列讲座。(三)举办“党团情”知识竞赛，策划于近期完成。(四)近期我部门将会和法学院、工商管理协会举办“3.15维权法制活动”。

　　四、学生会内部重大活动：(一)实践部举办“辩论赛”

　　(二)素拓部举办“倡导学风·倡导课堂”活动(三)体育部举办“校园篮球赛”活动

　　五、创新

　　(一)本学期部门例会及活动实行奖惩制度，制度确立由常务组负责。(二)本学期每次部门会议前期实行5分钟演讲制。每次部门

　　会议后期实行半个小时的法制培训。

　　五、其他：

　　(一)上学期经过考核，除少部分人员没有通过干事考察期外，大部分人员正是成为校学生会权益中心干事。并宣布了通过的人员名单。本学期期末将进行副部长的选拔工作，望大家积极工作，更好的表现自己。(二)各位的无课表于本周三发至吴璨的邮箱。近期统计并制作好部门无课表。(三)文秘组进行每月组长选拔。(四)“两代会”通过决议，今年不举办。

　　散会!

　　记录人签名：

篇三：开会任命工作的会议纪要

　　

　　集团任命会议方案

　　1.前言

　　本次会议是为了就新的集团领导层任命方案进行讨论、审议、通过。为确保会议顺利进行，特制定本方案。

　　2.召开时间

　　本次会议将于2021年5月1日

　　上午9:00在公司会议室召开，准时开会。

　　3.参会人员

　　3.1主席团

　　本次会议采取主席团主持、全体与会人员参加的方式，主席团由以下成员组成：

　　主席：集团董事长XX

　　副主席：集团总裁XX

　　秘书：集团董事长办公室主任XX

　　3.2参会人员

　　全体与会人员共计30人，名单如下：

　　序号

　　姓名

　　职务

　　XX

　　XX

　　XX

　　集团董事长

　　集团总裁

　　集团副总裁

　　XX

　　XX

　　XX

　　XX

　　XX

　　XX

　　XX

　　11XX

　　12XX

　　13XX

　　14XX

　　15XX

　　16XX

　　1XX

　　1XX

　　1XX

　　2XX

　　21XX

　　22XX

　　23XX

　　24XX

　　25XX

　　26XX

　　2XX

　　2XX

　　2XX

　　3XX

　　集团副总裁

　　集团董事

　　集团董事

　　集团董事

　　集团董事

　　集团董事

　　集团董事

　　集团董事

　　集团董事

　　集团董事

　　集团董事

　　集团董事

　　集团董事

　　集团董事

　　集团董事

　　集团董事

　　集团董事

　　集团董事

　　集团董事

　　集团董事

　　集团董事

　　集团董事

　　集团董事

　　集团董事

　　集团董事

　　集团董事

　　集团董事

　　3.3缺席人员

　　按要求参会，未能按时参加会议的人员，将做出相应的处罚。

　　4.会议议程

　　4.1会议主题

　　本次会议的主题为集团新领导层的任命方案。

　　4.2会议流程

　　本次会议的流程如下：

　　1.

　　2.

　　3.

　　4.

　　5.

　　6.

　　会议主席宣布开会，审议通过本次会议议程。

　　集团总裁作任命方案的汇报。

　　与会人员就任命方案进行发言、探讨、提问。

　　董事长以无记名投票方式进行表决，一票否决。

　　主席团汇总票数，公布表决结果。

　　会议主席宣布本次会议圆满结束。

　　4.3会议要求

　　1.

　　2.

　　讲求纪律，文明参会，不得随意离席或打扰他人讲话。

　　发言应以会议主题为中心，言简意赅，时限不得超过三分钟。

　　3.

　　做好记录、纪要等工作，以备后续审批等使用。

　　5.会议材料

　　5.1会议议题

　　本次会议的议题如下：

　　集团新领导层的任命方案。

　　5.2相关材料

　　为支持本次会议的顺利进行，特准备了以下材料：

　　任命方案汇报材料1份

　　6.会议后处理

　　6.1记录及纪要

　　会议记录应重点记录与会人员的发言及重要事项，会后立即制作会议纪要，经由主席团及相关审批流程后发布，做到各个环节无遗漏、漏洞。

　　6.2会议总结

　　公司领导在会后应当对本次会议进行总结和分析，查缺补漏、从中取长补短，同时强化管理和经营，将出现的问题及时解决。

　　7.结语

　　本次会议的顺利进行，需要全体参会人员尽职尽责，发挥个人优势，共同为公司的发展献力献策。希望大家在会上提出宝贵意见，推动公司的事业迈上新台阶。

篇四：开会任命工作的会议纪要

　　

　　人事任命会议纪要

　　人事任命会议纪要范文3篇

　　人大会审议人事任命事项时,拟任命人员大多被请离会场。不过对于人事任命会议纪要涵盖了哪些内容呢?下面就赶紧跟着店铺一起来了解下吧!人事任命会议纪要篇14月8日下午，区十四届人大会举行第27次会议。区人大会常务副主任钱三珠受卢立湃主任的委托主持了会议。副主任孙玉斌、杨乃初、关雪嫣、冯卓勋、卢润才及委员等20人出席了会议(卢立湃主任因公请假)。区人民检-察-院检察长黄兆凡及区人大机关各委(室)副主任等列席会议。区人民法院副院长蔡学锋到会作有关人事任命的提请报告。会议纪要如下：

　　一、审议了区人大会2xx-x年工作要点

　　2xx-x年是“十一五”规划的最后一年，也是展现我区“新产业、新面貌”发展成果的关键之年。区人大会要在区委的正确领导下，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以科学发展观为统领，紧紧围绕全区的中心工作，服务大局，认真履行宪法和法律赋予的职权。要围绕《珠江三角洲地区改革发展规划纲要》的落实，“园区兴业、工业强区”战略的实施，“生态三水、时尚三水、饮料之乡、长寿之乡”的建设，把促进经济增长方式转变和企业自主创新、环境保护、“三旧”改造、社会主义新农村建设、重点工程建设项目、财政担保贷款资金的监督、区政府2xx-x年承诺办好的“十件民生实事”的落实、对“一府两院”工作效率及执行力的监督检查作为今年的工作重点;要进一步推进依法治区进程，努力建设和谐社会;要以创新代表履职机制和服务机制为动力，进一步深化代表工作，充分发挥代表作用;要进一步抓好自身建设，不断提高工作水平，努力开创人大工作新局面。会议原则通过区人大会2xx-x年工作要点。

　　二、进行了人事任命

　　会议根据全国人民代表大会会《关于完善人民陪审员制度的决定》

　　的有关规定和区人民法院副院长蔡学锋受院长郑道永委托作的提请，任命：王丽红、王艳茹、邓伟香、卢信南、师姚妮、朱永标、伍聪颖、任向新、李常芳、杨思为、苏伟革、肖新民、吴场鑫、何永权、张静青、陈永佳、陈伟基、陈华清、陈志超、林一羽、林学政、林国明、林敏枝、林毅权、罗庆晓、周平伟、饶汉斌、骆永锋、徐耀成、黄

　　健、黄艳华、黄跃清、梁卫华、梁建彬、蒋兰艳、蒋锦英、谢绍勇、谢秋红、蔡若雄、戴海英等同志为佛山市三水区人民法院人民陪审员。

　　三、通过了关于接受张宗会辞去佛山市三水区第十四届人大代表职务的决定

　　张宗会因个人原因，向区人大会书面提出辞去区十四届人大代表职务的请求。会议审议了张宗会的请求，通过了《佛山市三水区人大会关于接受张宗会辞去佛山市三水区第十四届人大代表职务的决定》。根据《中华人民共和国全国人民代表大会和地方各级人民代表大会选举法》第四十九条及《中华人民共和国全国人民代表大会和地方各级人民代表大会代表法》第四十一条的有关规定，张宗会的代表资格终止。

　　人事任命会议纪要篇22014年4月13日,叶XX局长召开党政班子成员会议,就

　　人事任免、部分人员岗位调整以及灾后重建和企业录用人员等工作进行研究，现将有关事项纪要如下：

　　一、人事任免

　　1、叶XX任郑坊林业工作站副站长(主持工作)，试用期一年;2、陈XX任林业规划队副队长(正股级)，免去大历林业站站长职务;3、池XX任大历林业站副站长(主持工作)，试用期一年;4、王XX负责局计财股内审工作;5、免去蔡XX林权登记管理中心副主任职务;二、部分人员岗位调整事宜

　　钟XX从林业执法大队岚下中队调整至林业执法大队机动中队;三、正式录用人员事宜

　　1、王XX由县国有林场正式招录,工资按业务档次;2、王XX由木材检验中心招录,工资按业务档次;3、邱XX由木材检验中心招录，工资按大专生档次。

　　人事任命会议纪要篇3时间：xx地点：xx人员：全体班组长以上人员(XXX请假休息)主题：宣布电玻人事及职责

　　主持：

　　具体内容：

　　1.人事任免(详见公司人事任免书)2.各部门工作职责

　　A.市场部：

　　⑴建立市场部管理体制，形成每月的工作计划、思路、任务、目标

　　⑵每月至少召开一次工作例会，总结当月工作、明确下个月的任务

　　⑶每日对订单、发货通知单及时落实、跟踪、核对，确保服务到位

　　⑷客户投诉按口头、电话、书面、罚款和退货进行归类，及时传递到公司内各相关部门，并且每月汇总、分析、呈报处理结果

　　⑸出现供货不及时、产品质量有问题或其它方面引起客户不满意的而客服经理又不能处理好的市场部长或副总经理应在第一时间亲临客户现场沟通解决，时间从客户提出到现场不得超过2小时，客户投诉到董事长处视为考评不合格

　　⑹现有客户的发货及服务以市场部长牵头，组织现场客户服务经理解决，特殊情况下直接找副总经理;现有市场的订单争取、新品承接和其它市场的开拓由副总经理负责

　　⑺建立建全各客户服务经理的考核体制，将出勤、现场服务率、各种事务的处理效果、发货量、订单份额、客户投诉等列入到各客户

　　经理的业绩考核中且与个人的业绩工资直接挂钩

　　⑻强化内勤管理，做到传递信息及时、准确;答复客户相关信息迅速;与公司内各部门沟通协调;主动采集数据结果，提高做事效率。每月对各个客户、各个客户经理的发货量、订单需求量、生产实际完成情况、客户投诉等进行汇总小结、分析，且呈报给各领导

　　B：质量技术部：

　　⑴继续完善质量管理体系的实施，确保运行正常有效

　　⑵明确各客户的产品质量检验标准，组织各部门、全体员工深入学习、了解，并在实际生产过程中有效控制

　　⑶内部过程控制的产品标准只有一个，任何时候不放松;特殊情况必须要有让步放行的手续方可放行，且谁签字谁负责到底

　　⑷制定产品质量工资考核机制，将合格品、让步放行品、可返工不合格品以及报废品的工资考核体系

　　⑸建立建全所有材料入库前的检验制度，针对不合格品分少数不合格、多数不合格、连续不合格、终端客户检验不合格、供货不及时或因产品质量问题影响正常生产的考核罚则确定具体细则，并协同采购部落实、实施

　　⑹结合过程控制、产品终端控制、客户投诉和退货等一系列产品质量事故依据直接损失、间接损失和性质影响度等确定质量事故考核体系，经总经理批准后严格组织实施、执行

　　⑺做好质检部所属人员的培训及全体员工的质量培训工作，对各工序的质量检验员确定绩效工资考核体系，责任到人，不同批次产品可以追究到任何一名质检员

　　⑻做好每年的ISO9000质量管理体系和3C认证的年审、年检工作

　　⑼做好各客户新品的接洽、分解和接收工作，结合公司实际情况制定合理科学的生产工艺和技术标准，并配合生产部跟踪实施

　　C：计划部：

　　⑴完善ERP网络管理体系，辅导培训好各部门的终端操作员，确保该软件的运行有效、正常

　　⑵针对公司所有各部门的岗位特点，确立各部门如何在ERP系统中及时、准确提供、输入相关的数据，由此确定其考评方案

　　⑶及时从市场部获取客户的第一订单信息，迅速转化为生产计划下达到生产部，并依据每月客户的意向订单确定采购计划，预算材料支出费用

　　⑷依据客户的订单信息，结合公司现行的生产设备、工艺、产能，提出公司在设备上、工艺上、员工的人数做调整的提案

　　⑸统计2010年各个月份主材料的投入产出率、辅助材料的耗用率、低值易耗品的单位消耗情况、办公用品和设备维修费用、电水等数据，进行科学的合理的分析，综合现在的实际情况制定本年度的各种物耗标准，在此基础上制定针对管理人员和一线操作工的奖罚细则

　　⑹继续跟踪各工序的计件工资核算，针对设备改进、工艺变化、人员结构、产品型式等的变化及时提出调整的建议和方案

　　⑺及时核算好每月的工资、产品的直接生产成本，配合好市场部、财务部做好新品的价格预算

　　D：生产部：

　　⑴组织好各车间、班组的人员培训和稳定工作，依据生产任务的情况配合好人力资源部及时、有效地引进外聘员工

　　⑵按照生产计划及时组织开展有序生产，确保生产任务的及时合格完成

　　⑶加强设备、人员、现场、安全的管理，保证设备的正常运行、人员的稳定、现场的整洁、杜绝安全事故的频繁发生

　　⑷实行定期、定时的例会制度，针对生产中发生的突发事件(时间、产量、质量、安全等)及时碰头协商解决，不推委不拖拉

　　⑸依据生产计划的变化及时做好设备、人员、现场布局、工艺和技术参数等的调整或提前备案，确保适应市场部订单的.变化得到及时合理有序的跟踪

　　⑹配合质量技术部、计划部做好质量考核工资和物耗考核工资方案的出台与实施，同时出台安全工资细则，将现行的计件工资制完善为计件、质控、物耗、安全四方面为一体的绩效工资制

　　⑺继续推行5S现场管理，做到每天一检查，每周一评比，每月一汇总，确立先进班组、优秀组长、优秀主任、优秀员工，为全年评比先进做好基础资料，也将现场管理规范化、制度化

　　⑻深入了解员工的思想，做好员工的心理稳定工作，切实帮助员工解决力所能及的问题。坚持每天与一名员工谈心，每周帮助一名员工解决一个困难，特别是在管理上、制度上或是操作技术上员工遇到的问题与困惑要及时解决、沟通，且做好相应的记录，每月形成总结

　　⑼集思广益，继续发动全员就节能降耗、工艺改进、技术创新等内容展开讨论，并组织实施。经实践证明，其提案有效且有明显经济效益的要建立奖励制度且落实到位

　　⑽完善班组长、车间主任的考核细则，继续落实每月对管理人员的绩效考核。同时明确有关材料、物耗用品的采购申请审批权限及制度并知会采购、仓库执行。出台员工各种事假的请假制度，明晰不同职务的管理人员审批权限并严格执行。

　　E：行政物流部：

　　⑴加强所有仓库的管理，做到所有材料入库前必须进行品质检验，确保所有材料符合生产的质量要求;所有入库的产成品必须经过质量检验，确保所有入库的产品是能够满足客户要求的合格产品

　　⑵及时与市场部内勤做好沟通，提前准备好要发的产品，坚持包装品质，确保没有差错，按时发车。同时要做好驾驶员的思想工作，对车辆保养维护、行车安全、服务时间和上、下货的配合以及工装周转等进行跟踪，形成详细的考核细则，全方位全天配合业务经理做好客户的服务工作

　　⑶对于所有材料库的现场管理、数量管理以及环境卫生等要有明确的要求同时每个月要有考核结果呈报，对于物流形成的油耗、过路费、车辆维修费、交通违规费和伙食补助等要有详细的标准，并且每月进行对比考核，呈报

　　⑷继续做好相关的后勤、安全管理工作，配合经理室做好相关的外围事务处理、员工教育、突发事件的处理等

　　⑸定期走访客户，了解公司的物流在客户现场的状况，同时深入

　　了解客户对物流的要求，借鉴同行业的经验，随时调整我们的物流方案，真正满足客户与市场部的要求

　　F：人力资源：

　　⑴大力拓宽招聘渠道，尽可能满足生产与经营的人力资源需要

　　⑵策划好员工培训计划，做到每月至少组织一次培训(员工手册、岗位技能、产品标准、体系管理、5S管理、设备维护及其它内容)⑶建立公司的工会组织，并在上级工会的领导下开展正常工作，协调好公司与员工的关系

　　⑷配合生产部搞好公司宣传板报的策划、出版等工作，及时发现、宣传优秀员工的先进事迹，组织开展各种竟技活动

　　⑸继续做好员工生日庆祝工作，同时按季节时间和公司的生产情况策划组织一线管理人员或员工到同行业、优秀公司参观学习，适时组织员工旅游、休闲

　　⑹做好员工的劳动保险、医疗保险以及工伤保险等宣传、发动、解释工作，为员工的稳定和人才的及时引进做好基础工作(原则上普工试用期为1个月、技术工和管理人员试用期为3个月;满6个月正式办理养老保养保险)⑺配合生产部做好员工意外工伤事故的处理工作，做好经理室的日常辅助工作

　　另外，从春节后全公司实行每周六天工作制，平时员工的休息要从严控制，不得影响生产，具体等各部门拿出具体方案再确定

　　公司考虑增加员工的福利，决定从2013年开始，凡是将平时积蓄的存款放到公司来运转流通的，一律按1分2的利息计算，即每存1万元每月就可以获得100元的红利，请大家做好宣传工作，希望能够涌现更多的积极员工参与!会上X总、X总分别就各自的职责范围内的工作做了说明，会后将分别组织各部门开会讨论，确保会议精神宣传到第一线，措施落实到每一岗位每一责任人。

篇五：开会任命工作的会议纪要

　　

　　选副总经理会议纪要

　　___________有限公司

　　第____届董事会第____次会议记录

　　时间：

　　地点：

　　议题：

　　1、选举董事长，任命副总经理；

　　2、听取副总经理的工作总结和计划；

　　3、审定公司预算方案；

　　4、对公司融资方案进行审议；

　　主持人：，_________有限公司董事(董事会会议由董事长召集和主持；董事长不能履行职务或者不履行职务的，由副董事长召集和主持；副董事长不能履行职务或者不履行职务的，由半数以上董事共同推举一名董事召集和主持。)

　　出席董事：，_________有限公司副董事

　　...............

　　...............

　　应到会董事人数：

　　实际到会董事人数：

　　其中：亲自到会董事

　　人；委托其他董事出席的董事

　　人

　　列席人：,________有限公司副总经理

　　,________有限公司监事会主席，________有限公司财务总监

　　记录人：，_________有限公司办公室主任

　　董事：尊敬的董事、董事、董事，副总经理；尊敬的：今天我们召开北京X有限公司第

　　届董事会第

　　次会议。本次会议已于10天前发出董事会会议通知，通知内容如下：会议时间---、地点----、议题---，请问各位董事是否在10天前收到此会议通知?

　　副董事：收到。

　　董事：收到。

　　..........

　　主持人：本次董事会会议应到董事

　　名，实到董事

　　名，其中董事委托董事发表意见并代其行使表决权。根据《中华人民共和国公司法》和《北京_____有限公司章程》规定，本次会议合法有效。公司副总经理司先生、公司监事会主席先生列席本次会议，公司办公室主任女士担任会议记录。各位董事对此有无异议?

　　众董事：无异议。

　　主持人：下面我们正式开会。首先讨论第一项议题：根据公司先生的提名，讨论是否任命为公司副副总经理。首先请先生陈述提名理由。

　　：---------------------------------------。

　　主持人：下面请各位董事发表意见。

　　A：----------------------。

　　B：----------------------。

　　C：----------------------。董事同意我的意见。

　　主持人：下面讨论第二项议题：............首先请

　　作关于公司

　　方案的简要说明。

　　D：-------------------------------

　　主持人：下面请各位董事针对第二项议题发表意见。

　　A：----------------------。

　　B：----------------------。

　　C：----------------------。董事同意我的意见。

　　主持人：下面请各位董事就前述两项议案填写表决票，进行表决。

　　(众董事填写选票)

　　主持人：亮先生收票和计票，请女士协助。

　　(女士协助先生收票和计票)

　　主持人：请先生唱票。

　　：第一项议题，赞成

　　票，反对

　　票，弃权

　　票；第二项议题，赞成

　　票，反对

　　票，弃权0票；..............

　　主持人：现在宣布表决结果：-------------------

　　主持人：请女士草拟董事会决议草案

　　(草拟董事会决议草案)

　　主持人：现在宣布董事会决议草案：----------------

　　主持人：请大家以举手表决的方式表决是否通过董事会决议。赞成的请举手。

　　(名董事举手)

　　(声明)：我同时代表董事举手。

　　主持人：反对的请举手。

　　(人举手)

　　主持人：弃权的请举手。

　　(人举手)

　　曹：好，票通过。根据《公司法》和公司《章程》规定，本次会议形成董事会决议如下：--------------------------。决议还要形成议案交由股东会表决通过。

　　主持人：请问各位董事还有什么意见?

　　众董事：无意见。

　　主持人：请问各位列席人员还有什么意见?

　　：服从董事会决议。我将考虑另行提出更为合适的副副总经理人选。

　　其他列席人员：无意见。

　　主持人：好，请

　　女士将董事会决议打印成文。

　　(打印董事会决议)

　　主持人：请各位董事在董事会决议上签字。

　　(众董事签字)

　　主持人：请女士会后将董事会决议复印后送各股东并下发有关部门执行，原件存档。好，今天的董事会到此结束，请各位董事阅读董事会记录，确认无误后签字，散会。

　　出席董事签字：

　　列席人员签字：

　　记录人：

　　年

　　月

　　日

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