如何评价单位选人用人情况报告(3篇)

篇一：如何评价单位选人用人情况报告

　　

　　选人用人风气评价

　　选人用人是企业管理中非常重要的一环，而选人用人的风气评价则是评价企业选人用人的标准和方式是否合理、公正、科学。选人用人风气评价主要包含以下几个方面：

　　1.公正性评价：企业在选人用人中是否严格按照公正的标准进行，如是否依据能力和经验进行选拔，而非人际关系和私人交情。

　　2.透明度评价：企业在选人用人过程中是否公开透明，如是否公示招聘岗位、薪资待遇、面试题目、评分标准等信息，让应聘者和员工了解招聘和选拔的标准。

　　3.人才激励评价：企业在选人用人中是否注重人才激励，如是否提供职业发展机会、培训计划、福利待遇等，激励员工为企业创造价值。

　　4.绩效评价：企业在选人用人中是否重视绩效评价，如是否实行绩效考核制度，将绩效优秀的员工提拔和奖励，提高员工的工作积极性和投入度。

　　5.人力资源管理评价：企业在选人用人中是否注重人力资源管理，如是否建立健全的招聘、选拔、培训、考核和离职制度，以保证人才的稳定性和企业的可持续发展。

　　选人用人风气评价的好坏直接关系到企业的长远发展和核心竞争力。只有确立公正、透明、科学的选人用人标准和方式，才能吸引和留住人才，提高企业的管理水平和竞争力。

　　-1-

篇二：如何评价单位选人用人情况报告

　　

　　对本单位选人用人干部管理监督工的简要评价

　　摘要

　　本文旨在对本单位对选人用人干部进行管理和监督的工作进行评价。首先介绍选人用人干部管理监督工作的重要性，然后详细分析其主要内容及目标。接着对干部选拔和任用的过程进行评价，并提出相应的改进方案。最后，对干部管理和监督工作的效果进行评估和总结，并提出进一步加强工作的建议。

　　1.选人用人干部管理监督工作的重要性

　　选人用人干部管理监督工作是组织机构中至关重要的一项工作，它直接关系到组织机构的发展和长远目标的实现。通过精心管理和严密监督，可以确保组织机构能够选聘到适合岗位的优秀人才，进而提高组织的整体素质和竞争力。

　　2.选人用人干部管理监督工作的主要内容及目标

　　2.1选人用人干部管理的主要内容

　　1.

　　定制岗位需求：根据组织机构的发展战略和需要，制定岗位需求分析，明确岗位职责和条件要求。

　　2.

　　招聘选拔：通过招聘渠道和方法，广泛吸纳应聘者，组织面试和能力测试，确定最佳人选。

　　3.

　　录用任用：将最佳人选录用并进行任用手续，确定其正式入职。

　　4.

　　培训发展：根据干部的发展需求，制定培训计划，提供培训机会，推动干部的职业发展。

　　5.

　　绩效评估：定期对干部的工作绩效进行评估，及时给予认可和奖励，同时也对不符合标准的干部采取必要的纠正措施。

　　2.2选人用人干部管理的目标

　　1.

　　确保最佳人选：通过有效的选拔和任用程序，确保选聘到最适合岗位的人才，提高工作效率和质量。

　　2.

　　促进干部发展：通过培训和发展机会，激发和提高干部的工作动力和能力，为组织机构的发展储备更多的人才。

　　3.

　　建立公正公平的管理环境：确保选人用人干部管理过程的公平性和透明度，避免腐败和不正之风的产生。

　　3.干部选拔和任用的评价及改进方案

　　干部选拔和任用过程是选人用人干部管理监督的核心环节，其公正性和准确性直接影响到选人用人工作的质量。为了确保干部选拔和任用的公正性和准确性，需要从以下几个方面进行评价和改进：

　　3.1完善选拔和任用程序

　　建立标准化的选拔和任用程序，确保每个干部职位都有明确的任职条件和选拔标准。

　　引入面试和能力测试等科学的评估方式，多角度、全面地评估干部的能力和潜力。

　　设立评估团队，避免个人主观偏好和人际关系对选拔和任用过程的影响。

　　3.2加强干部选拔和任用的透明度

　　公开选拔和发布干部职位空缺信息，确保任职机会公平对待每一位有能力和潜力的人士。

　　设立选拔和任用结果的公示制度，让组织成员了解评审的过程和结果，增加对结果的认可度和公正性。

　　3.3加强干部培训和发展机制

　　制定全面的干部培训计划，根据不同级别和岗位的需求，提供多样化的培训机会和发展路径。

　　建立导师制度，将经验丰富的干部指导和培养新进干部，实现经验的传承和组织机构长久发展的目标。

　　4.干部管理和监督工作的评估和总结

　　干部管理和监督工作的评估和总结是提高工作效果和质量的关键环节。通过评估和总结，可以及时发现问题和不足，并采取相应的改进措施。

　　4.1干部绩效评估

　　制定全面的干部绩效评估制度，通过量化和定性的指标，评估干部的工作表现和能力发展情况。及时给予认可和奖励，同时对低绩效干部主动采取必要的纠正措施。

　　4.2改进干部管理机制

　　借鉴先进的干部管理经验，改进干部管理机制，建立尽职尽责的监督机制，确保干部工作的透明性和有效性。

　　5.进一步加强工作的建议

　　为了进一步加强选人用人干部管理监督工作的效果，需要采取以下措施：

　　1.

　　建立干部队伍信息库，全面了解每个干部的个人基本信息、工作经历和发展需求，有针对性地提供培训和发展机会。

　　2.

　　持续改进选拔和任用程序，结合实际情况，不断优化干部选拔和任用的标准和方法。

　　3.

　　定期开展工作评估和总结，及时发现问题和不足，提出改进方案，推动工作的不断提高。

　　结论

　　选人用人干部管理监督工作是本单位发展和长远目标实现的关键。通过完善干部选拔和任用程序、加强干部培训和发展机制，以及评估和总结干部管理和监督工作的效果，可以不断提高工作的质量和效果。为了进一步加强工作的效果，本单位应继续推动工作的改进，并注重干部队伍的培养和发展，以提高组织机构的整体素质和竞争力。

篇三：如何评价单位选人用人情况报告

　　

　　选人用人工作报告

　　2xxx选人用人工作报告范文

　　一、如何认识选人用人问题

　　评价一个地方选人用人工作，最核心的指标应当是选人用人的导向是否正确，选人用人的风气是否清正、选出来的干部结果是否公正。一句话，就是选出来的干部是不是群众都公认。群众公认了，导向就好，风气就正。那么，选干部的结果好不好，用什么来衡量呢?我认为要把握好以下几点：一是选拔干部不能“雾里看花”，要光明磊落、让大家都看得懂，不能让大家看不明白是按什么规则选出来的;二是选出来的干部要基本上在大家意料之中，不能经常出人意料地冒出几匹“黑马”;三是选出来的干部不是大家认为是那些“搭天线”、找关系的人;四是不能让埋头苦干和勇于担当的人吃亏。五是选出来的干部不是平衡照顾关系，考虑人情关系的。要做到以上几点，关键是与标准规矩比对，与同类干部比对，与群众口碑比对，与自己感受比对。最核心要坚持做到以下三点：

　　一是用人导向要旗帜鲜明。用人标准和导向是紧密联系的。选什

　　/么人就是风向标。我认为应当树立以下选人用人导向：一是任人唯贤的导向。就是选拔干部以事业为导向，以德才为导向，坚持原则，不以人情关系选干部，不分远近亲疏，不戴有色眼睛，不搞平衡照顾。二是崇尚实干的导向。让踏实干事、不跑不要的干部有进步机会，使那些心思都放在“搭天线”、找关系，不干事的干部，不仅捞不到好处，而且受到批评和惩处，激励干部求真务实，踏实干事。三是重视基层导向。就是选上来的干部有基层工作经历，注重从条件艰苦的基层选拔，从经受过考验的干部中选拔，使年轻干部向基层流动。四是群众公认导向。干部选得好不好，群众最有发言权。一句话，就是把干部的德作为选拔干部的首要标准，选出来的干部人品要好，让大家心服口服。同时，在干部工作中还要旗帜鲜明地保护好干净干事的干部，敢于为这些同志说话，敢于为这些同志撑腰，使干净干事的干部无后顾之忧，放开手脚干事，激发干部干事创业。

　　二是综合研判，给干部“画像”要准。核心是多渠道、多层次、多层面了解掌握干部各方面情况，识人要深，做到见人见事见思想，不把考察干部的主要精力放在看简历、看推荐上。观人要全，“试玉要烧三日满，辩才需待七年期”。要注重看干部一贯表现，通过群众“口碑”，社会评判，印证识别干部的人品、官德和政绩。评人要准，注重从社会工作、生活细节看干部，从身边人的评价识准干部。

　　三是树立底线思维，防止干部带病提拔。用错一个干部，绝不是

　　/一个人的问题，它会影响一个地方的用人导向和风气。因此，我认为在选干部上要有底线思维，要把握“六不用”：不用有劣迹的干部，不用群众口碑不好的干部，不用意见不统一有争议的干部，不用造假的干部，不用有反映问题没有查清的干部，不用有“来头”的干部。只有把握以上底线，我们才能端正用人导向，树立良好风气，促进事业发展。

　　二、如何选人的问题

　　选人是个难题，选好人更不容易。我认为，选好人核心问题是进一步扩大干部工作中的民主，切实落实干部群众在选人用人上的知情权、参与权、选择权和监督权。作为组织部门，主要应当把握好以下三个方面：

　　一是要把干部情况掌握透，了解清楚，在平时考察考核中选。我们对身边人用起来放心，可以用好，也不会出现大的问题。这其中的原因就是我们对身边人的一言一行、德才表现很清楚，了解的很全面，用起来放心。现在的问题是我们对不了解的干部如何选，用起来心里没有底气。因此，需要我们全方位了解干部。如何了解干部，我认为主要还是多看、多听、多谈、多记。多看，主要是看政治态度，看班子成员的看法，看干部的一贯表现。多听，主要听干部的口碑，听干

　　/部群众的质疑，听与老板关系亲近程度，听干部群众的反映。特别是对重点培养将要提拔的干部多听干部群众的议论。多谈，主要是耐心地与干部群众谈，随时谈、随地谈，结合工作谈，了解掌握干部活的思想。多记就是把平时了解掌握干部的情况及时记下来，时间长了就会积累干部各方面情况。同时，重视年度考核结果(可以听到干部考察时听不到的真话、实话和不同意见)，把连续几年的年度考核结果进行比对，掌握排名情况。对优秀干部大胆使用，对排名靠后的干部分析原因，慎重考虑。要积极探索任前考察+年度考核+平时了解“三位一体”的干部考察考核新模式，任前考察以发现问题为主，突出考察干部“廉”的表现;年度考核以政绩为主，突出干部“绩”的表现;平时了解以群众口碑为主，突出干部“德”的表现，科学设计“廉”、“绩”、“德”的评价要点和办法，增强干部考察的科学性和系统性。

　　二是将选人用人与推动中心工作有机结合起来，在工作推进的一线选。当前，改革发展的任务很繁重，一方面需要大量年富力强的优秀干部参与推进，另一方面一大批想干事、能干事、会干事的干部渴望有一个平台锻炼、展示和提高自己。将选人用人与推进工作结合起来，不仅能够推动工作落实，而且能够更好地发现干部，树立鲜明的用人导向。因此，我认为，要积极探索在推进工作一线发现干部选拔干部的办法，做到中心工作部署到哪里，推进到哪里，干部考察选拔就迅速地跟进到哪里，保障到哪里。要把干部考察由室内搬到室外，搬到项目建设现场、招商引资前线和维护稳定等一线，形成在一线发

　　/现干部选拔干部的机制，使一大批优秀干部在干事创业中得到提拔重用。

　　范文二

　　2xxx年围绕“一体化管控”要求和“管理提升深化年”的主题思想，完善制度、夯实基础、提升能力，为人力资源优化配置和公司健康发展奠定了坚实的基础。现按照集团公司要求，将我司2xxx年度选人用人工作有关情况总结报告如下：

　　一、队伍基本情况

　　公司现有中层副职以上领导干部xx名，其中领导班子8名，中层正职干部45名，中层副职干部77名。2xxx年提拔中层正职干部4名，中层副职干部10名，经理助理5名。

　　二、选人用人工作情况

　　公司一直坚持正确的用人导向，坚持唯人为贤、德才兼备、注重实绩、群众公认的原则，严格执行民主集中制和选人用人工作制度和

　　/程序，不断规范干部选拔任用工作，不断提高选人用人工作满意度。

　　(一)进一步加强制度建设

　　深入贯彻执行党的选人用人基本路线、方针和政策，建立和完善与企业制度相适应的人才选拔、任用和管理工作机制。持续梳理和完善制度建设，从公司的中层干部选拔、任用条件、程序、考核、监督进行明确规定。为科学选人用人提供了政策依据和管理办法，更好的做好选人用人工作夯实了基础。

　　(二)加大考核考评力度，建立健全领导干部激励机制

　　对公司所属单位进行了广泛的绩效调研，通过充分讨论，修订完善了《xx公司绩效考核管理规定》、《xx公司薪酬管理规定》。2xxx年公司对23家子分公司(项目部)和总部各部室的中层管理人员进行了考核，并结合考核评价结果，经公司党委研究，对5名中层管理人员进行了降免职处理，其中3位子分公司项目部书记降为副书记，2位项目经理降职为助理。对在考核工作中评价较好、表现突出的15名优秀管理人员予以提拔使用。

　　(三)拓宽专业技术人才职业发展通道

　　为进一步完善公司人力资源管理体系，实现员工在管理才能和专

　　/业技能方面的“双通道”发展，为优秀员工提供更宽、更好的发展平台，促进人才队伍的健康成长，保障企业持续发展，按照集团公司要求并结合公司实际，制定完善了员工专业通道和晋升管理相关办法，为员工设计了管理序列、专业技术序列、项目经理序列、操作服务序列类四大职业通道，每个类别均设置了多个层级的成长通道，拓宽了员工的职业发展途径，进一步有效激发人才队伍活力。

　　(四)积极开展领导人员交流与后备人才培养

　　为进一步优化人力资源结构，提升项目管理水平，加强人才队伍建设，根据公司发展规划要求，结合人力资源现状，全年选拔了83名既具备实际工作能力，又取得相应执业资格的青年骨干人才，作为公司项目经理、生产经理、商务经理及技术负责人后备人才，将在2-3年内予以重点培养。为公司项目管理奠定坚实的人力资源基础。

　　(五)加强选人用人工作监督，提高选人用人公信度。

　　在干部调整选拔中，从严把握资格审查、民主推荐和组织考察等重点环节，确保资格条件不降、规定程序不少、群众基础不低。在完善制度的基础上，不断强化选拔任用干部监督机制，如：干部任职前规定由纪检监察部门组织进行廉政谈话，并进行为期一周的任前公示。同时设立了举报邮箱和举报电话，切实发

　　/挥干部选拔任用工作的群众监督作用。进一步加强了对领导干部选拔任用干部工作的监督，有效的防止了违反选拔任用干部原则、程序和纪律的现象发生。真正用科学的制度、民主的方法、良好的作风、严格的纪律，把人选准用好。

　　三、存在的问题及下一步打算

　　公司在选人用人工作上取得有一定成效，但是在工作中仍存在一些问题。

　　(一)选人用人制度还需进一步完善

　　虽然公司已经出台了一系列选人用人方面的制度，进一步规范了选人用人的程序和方法，但在领导干部教育培养、考核评价、监督约束等方面的配套制度还比较欠缺或不够完善，下一步将进一步加强选人用人相关配套制度建设，在后备专项技术人才的基础上，增加后备管理人才库，努力形成协调配套、科学管用的选人用人制度体系。

　　(二)进一步加强竞争性选拔领导干部力度

　　竞争性选拔干部是近年来我国深化人事制度改革的重要举措，是

　　/贯彻落实党的xx届三中、精神，加强党的领导的生动实践，也是提高企业选人用人的质量和素质、为企业吸引和延揽优秀人才的有效方法，下一步公司将加快竞争性领导干部选拔体系的建立，从制度、标准、程序、方法上逐步完善，逐步开展竞争性选拔工作。

　　(三)中层管理人员考核尚需完善

　　考核评价是领导人员管理的关键，是提高选人用人工作满意度的基础，要认真梳理目前领导人员考核中存在的问题，进一步完善领导人员考核的方式方法，一是科学设置考核目标，做到经营效益和科学发展为根本目的;二是进一步完善考核指标体系，做到指标设计科学，内容涵盖完全;三是强化考核结果运用，将考核结果作为干部培养、使用、奖惩的重要依据;四是落实考核程序的闭环，进一步落实考核结果的反馈，为各单位下一步工作进行指导。

　　(四)积极稳慎地推进竞争性选拔、完善退出机制

　　要创新人才选用机制，以开放包容的人本理念，大胆启用年轻人、能人，强调人才选拔的公开、竞争、择优导向和人与岗位的匹配性，实施制度化、机制化的竞聘上岗制度。建立和完善人员进退机制，探索政策性退出机制，强化市场退出机制，让不适应岗位的庸人主动退出，给有、有能力的能人创造更宽广的舞台。

　　/9

相关热词搜索： 如何评价单位选人用人情况报告 用人 选人 评价