国有企业资产情况汇报
尊敬的领导和各位同事：
根据国家有关规定，我公司特向各位领导和同事汇报我公司国有企业资产情况。我公司是一家国有企业，成立于20XX年，经过多年的发展，资产规模不断扩大，业务范围不断拓展，取得了一定的成绩。以下是我公司国有企业资产情况的具体汇报：
一、固定资产情况。
截至目前，我公司固定资产总额为XX亿元，主要包括厂房、设备、土地等资产。其中，厂房占地XX平方米，设备先进，土地资源丰富，为公司的生产经营提供了有力支持。
二、流动资产情况。
我公司流动资产总额为XX亿元，主要包括现金、存货、应收账款等。其中，现金流动性较好，存货周转速度较快，应收账款回收率较高，为公司的日常经营提供了充足的资金保障。
三、资产负债情况。
截至目前，我公司总资产为XX亿元，总负债为XX亿元，净资产为XX亿元。资产负债率为XX%，资产负债结构合理，财务状况稳健。
四、资产管理情况。
我公司建立了健全的资产管理制度，加强了资产管理和监督，提高了资产利用效率，降低了资产损耗和浪费，确保了资产安全和稳健运行。
五、资产增值情况。
近年来，我公司通过资产重组、资产置换等方式，不断提升资产的价值，实现了资产的增值，为公司的发展壮大提供了有力支持。
六、资产运营情况。
我公司积极开拓市场，不断创新经营模式，提高资产运营效率，扩大了资产运营规模，取得了良好的经济效益和社会效益。
七、资产风险防控情况。
我公司高度重视资产风险防控工作，建立了完善的风险管理体系，加强了风险监测和预警，有效防范了各类资产风险，保障了公司资产的安全和稳健。
以上就是我公司国有企业资产情况的汇报，希望各位领导和同事能够认真审阅，并提出宝贵意见和建议，共同推动我公司资产管理工作取得更大的成绩。
谢谢！
企业国有资产管理情况报告
1.引言
企业国有资产是国家的重要财富，其管理情况直接影响到国家经济发展和社会稳定。作为一家国有企业，我们认真履行了国有资产管理的责任，秉持着公平、公正、透明的原则，全力推动资产保值增值，提高企业效益。本报告旨在向各方详细介绍我们企业的国有资产管理情况。
2.企业概况
我们的企业是一家拥有多元化产业链的国有企业，涉及能源、制造、金融等多个领域。目前，我们的总资产规模达到X亿元，具备稳定的盈利能力和良好的市场地位。
3.国有资产管理体制
为了加强对国有资产的管理，我们建立了健全的管理体制。公司设立了资产管理部门，负责管理国有资产的运营、评估、处置和监督，保证资产的安全。同时，对于重大决策和重要项目，我们建立了决策审批制度，确保决策程序的透明和公正。
4.资产评估和处置情况
为了更好地保值增值，我们定期对国有资产进行评估，并根据评估结果进行合理的处置。过去一年，我们完成了X项资产处置，总额
达到X亿元。这些资产处置的主要方式包括出售、重组以及股权转让等，取得了良好的经济效益。
5.资产运营情况
对于已投资的资产，我们采取了积极有效的运营策略，努力提高资产的效益。我们合理优化资源配置，加强市场经营，加大科技创新力度，提升产品和服务质量。通过这些努力，我们的资产运营收入稳步增长，经济增值效果显著。
6.资产风险管理
在资产管理过程中，我们始终高度重视风险管理工作，设立了专门的风险管理部门。针对不同类型的风险，我们制定了相应的风险管理措施，包括市场风险、信用风险等方面的管理。通过有效的风险防控，我们成功地化解了多起潜在风险，确保了资产的安全。
7.资产管理创新
近年来，我们不断推进资产管理创新，探索符合企业实际情况的管理模式。我们大力发展数字化管理，在资产评估、处置等方面应用了先进的技术手段和决策支持系统。这些创新举措提高了管理的效率和准确性，为国有资产的保值增值提供了有力支持。
8.结语
在国家和监管部门的引领下，我们以公平、公正、透明的原则，不断完善国有资产管理体制，持续提升资产管理水平。通过有效的评估、运营和风险管理，我们努力保护和增值国家的财富。我们将继续
坚守经营合规原则，推动企业的可持续发展，为国家经济繁荣做出更大贡献。
以上便是我们企业的国有资产管理情况报告，希望此报告能为各方提供准确的信息，展示我们企业的管理水平和发展态势。感谢您的阅读。
国有资产管理情况报告范文三篇
一、国有资产管理情况报告
自改革开放以来，中国国有资产管理取得了显著的成绩，但也面临着一些挑战。以下是对中国国有资产管理情况的概述和评估。
一、国有资产总体规模和结构的变化
自改革开放以来，中国国有资产总体规模不断扩大。根据最新统计数据，中国国有资产总额已超过200万亿元人民币，较上年增长了10%。国有资产的结构也发生了变化，从过去以工业部门为主转向了多元化的发展。非金融企业的国有资产占比仍较高，但金融、能源、交通等行业的国有资产也在不断增加。
二、国有资产经营状况的改善
中国国有企业的经营状况逐渐改善。通过混合所有制改革，引入市场化机制，国有企业的盈利能力得到提高。然而，仍有一部分国有企业面临着困难，特别是一些老旧行业和地方国有企业，需要进一步加强改革和调整。
三、国有资产监管机制的完善
中国国有资产监管机制的完善是当前改革的重要任务之一。国有资产监管机构的职责和权力需要明确，监管方式也需要与市场经济的要求相适应。同时，要强化对国有资产流动和利益输送的监督，防止国有资产流失和腐败问题。
四、国有资产的社会效益和公平问题
国有资产管理不仅关乎经济效益，也与社会效益和公平有密切关系。国有资产应服务于国家和人民的利益，在提高经济发展水平和保障社会公平方面发挥积极作用。要加强国有资产的社会效益评估和公平分配机制的建立。
五、国有资产的创新和发展
国有资产管理需要不断创新和发展。在推进供给侧结构性改革的过程中，要加强对国有资产的整合和优化配置，鼓励国有企业转型升级，培育新的竞争优势。同时，要加强创新驱动，提高国有企业的科技创新能力和核心竞争力。
总结:
中国国有资产管理取得了显著成绩，但仍面临着一些挑战。在未来的发展中，需要进一步完善国有资产监管机制、加强社会效益和公平问题的考虑、推动国有资产的创新发展。只有这样，才能更好地发挥国有资产的作用，为中国经济建设和社会发展做出更大的贡献。
二、国有资产管理的现状与问题
国有资产作为国家财富的重要组成部分，其管理状况直接关系到国家的发展和社会的稳定。然而，在中国国有资产管理中仍存在一些问题。
一、监管不到位
当前，国有资产监管虽然有一定的法律框架和监管机构，但具体的监管措施和手段还不够完善。一些国有企业的资产流失问题时有发生，监管不严、制度漏洞成为导致这一问题的主要原因之一。
二、国有企业效益不高
一些国有企业长期亏损或经营困难，效益不高。这主要与国有企业的体制问题有关，刚性成本高、创新能力不足等问题成为制约国有企业发展的主要瓶颈。
三、国有资产配置不合理
目前，国有资产的配置仍存在不合理的现象。一方面，有些国有企业过多依赖国家资源和政府补贴，缺乏市场竞争力；另一方面，一些有潜力的国有资产未能得到有效的利用，浪费了国家的资源。
四、国有资产经营风险高
国有资产经营风险较高，部分国有企业存在资金链断裂、重要产品市场竞争力不强等问题。这与国有企业的独立性不足、市场化程度不高等因素有关。
三、国有资产管理的对策与建议
为了解决当前国有资产管理存在的问题，需要采取一系列的对策和措施。
一、完善国有资产监管机制
加强对国有资产的监管，完善监管机构的设置和职责，提高监管的灵活性和效能，防控资产流失和监管漏洞。同时，完善国有资产的流动和利益输送的监督机制，加强对国有资产运营情况的信息披露和公开。
二、推进国有企业改革
通过混合所有制改革，引入市场化机制，激发国有企业的活力和创新潜能。同时，要加强对国有企业的财务和经营风险监管，推动国有企业转型升级，提高经营效益和核心竞争力。
三、优化国有资产配置
合理配置国有资产，加强对国有企业的市场监测和评估。鼓励国有企业参与市场竞争，培育新的竞争优势。同时，加强对国有资产的优先利用，提高资产的效益和价值。
四、充分发挥市场机制作用
在国有资产管理中，要充分发挥市场机制的作用。通过市场化的手段和竞争机制，提高国有资产的效益和利用率。同时，要加强对国有企业的市场规范和竞争秩序的监督，维护市场的公平竞争。
总结:
国有资产管理是一项复杂的工作，需要政府、监管机构和企业共同努力。通过完善监管机制、推进国有企业改革、优化资产配置和发挥市场机制作用，我们可以更好地保护和管理国有资产，为国家的发展和社会的稳定做出贡献。
关于企业国有资产管理情况综合报告
全文共3篇示例，供读者参考
关于企业国有资产管理情况综合报告
一、建立组织机构，专项负责
组
长：
副组长：
成
员：
二、自查内容
1、国有资产日常管理情况：严格按照《西安市行政事业单位国有资产管理暂行办法》及《灞桥区学校固定资产管理制度》要求，严格落实国有资产清查、登记、上报制度，设置固定资产卡片、总帐及明细账簿，并定期进行清查盘点，及时更新国有资产管理信息系统，做到账账相符，账实相符，明确责任并履行好职责。
2、制度建立情况：我校建立了《西安市第五十六中学固定资产管理制度》及《办公用品采购、保管、支领制度》。
3、资产处置情况：按照规定履行审批手续，并及时做好账务处理，残值收入按照“收支两条线”管理原则，无擅自处置国有资产现象。
4、资产出租出借情况：我校与西安警察护卫学校的租赁合同已到期，不再续约。我校与五鼎联合钢筋机械公司签订了一年合同，出租面积
平米，年租金xx万元。我校的资产出租按规定向教育局提出申请经同意后签订出租合同；出租收入纳入预算统一管理。
三、自查时间
20xx年5月27日-29日
我校在国有资产管理方面严格按照《西安市行政事业单位国有资产管理暂行办法》规定执行，资产账账相符、账实相符、帐表相符、账证相符，未发现违规违纪行为。
自查，我校无国有资产（土地、房屋）对外出租、出借、联营的情况。也没有违纪违规行为。
关于企业国有资产管理情况综合报告
为进一步加强国有资产管理，根据县国有资产服务单位《关于开展全县行政事业性资产领域专项整治行动工作的通知》精神，我单位于4月7日至4月15日开展了国有资产领域自查自纠工作，现将有关情况报告如下：
一、单位基本情况
单位是县政府直属全额拨款事业单位，编制x人，下设x个股室，执行行政事业单位会计制度。单位按照实际情况及内控制度要求，由
办公室负责资产采购和资产处置，财务股负责账务登记和资产系统管理。
单位对此次资产领域自查自纠工作高度重视，专门召开会议研究布置，指定专人负责此项工作。在自查过程中，单位严格对照七大类突出问题，结合单位实际情况和巡察中发现的资产管理问题线索，逐项清查核对。
二、自查自纠情况
（一）闲置或对外出租与租入并存
经自查，我单位没有另外租用办公用房，不存在并存现象。
（二）违规购置、处置资产
经自查，我单位不存在此类问题。
（三）未履行审批程序出租资产、对外投资及处置资产
经自查，我单位对外出租按照规定履行了审批程序，不存在此类问题。
（四）资产处置收入未按规定上缴或上缴不及时
经自查，我单位未处置过资产，不存在此类问题。
（五）资产账实不符、未按规定登记入账
经自查，我单位不存在此类问题。
（六）已使用的在建工程未及时转为固定资产或公共基础设施等
经自查，我单位无在建工程，不存在此类问题。
（七）其他问题
经自查，我单位在资产管理中不存在其他问题。
三、下一步工作打算
（一）加强管理培训，提高管理水平。对固定资产管理人员以及保管人员进行有关知识培训，学习国资等部门有关规定，使每个职工都能够从思想上高度重视科学管理固定资产的"重要性，掌握正确保管国有资产的方法。
（二）成立领导小组，建立健全监督机制。成立以单位主任为组长，以分管副主任，财务股人员为成员的领导小组，对固定资产的购置、使用、保管、报废等方面进行日常监督检查，保证国有资产不流失。
（三）完善固定资产相关管理制度。建立固定资产管理保管奖惩制度，在管理和保管固定资产方面有突出贡献的股室和个人给予一定的奖励，对那些不爱护公共财物，不遵守单位有关固定资产管理制度的人给子处罚。
（四）对所有固定资产重新登记造册。登记后，对正在使用的固定资产加强管理，对已经报废或损坏的固定资产按照规定进行处置。
关于企业国有资产管理情况综合报告
根据xx市财政局《关于转发的通知》要求，现将我单位国有资产管理情况总结报告如下：
一、基本情况
截至xx年xx月xx日，我单位现有固定资产累计xx万元，主要包括办公家具、电脑、打印机、空调、档案保管设备及照相机等。
二、管理情况
1、建立组织、明确职责
2、抓好单位资产清查、核实工作
xx年，我局x开展了固定资产清查工作。全面摸清了“家底”，强化了国有资产管理，优化了资产配置，提高了资产使用效率，为科学编制预算，推进资产管理与预算管理、财务管理相结合提供准确依据。
3、规范资产增加、使用、处置手续
通过对全局固定资产清查，清晰掌握了固定资产存量、分布、结构及使用情况，及时输入固定资产管理软件对全局的固定资产进行了动态管理，加强新增资产配置审核工作，规范资产处置程序，确保资产高效使用。
在今后的工作中，我们将在优化资源配置提高资产利用率，保证国有资产安全，防止国有资产流失等方面将进一步拓宽思路，完善办法，拿出新措施，实现新突破。
国有资产管理工作总结汇报五篇关于企业国有资产管理情况的汇报
国有资产管理工作总结汇报五篇关于企业
国有资产管理情况的汇报
国有资产管理工作总结汇报五篇
【篇一】各位调研组领导：大家好！按照座谈会精神，下面我对xx收费所资产管理工作开展情况作以下汇报。
一、我所资产管理工作的做法一是建立了资产监管小组，明确分管领导和资产管理责任人。完善资产的管理制度，从根源上杜绝资产流失的现象发生，做到账目、实物相符。
二是做好了国有资产的统一登记和保管工作，能入库的一律入库。将计算机合理运用到国有资产的管理当中，包括国有资产的采购、入库、保管、使用、报废、等种种变动情况，借助计算机管理使国有资产的管理更加清晰、透明化。
三是制定了资产定期盘点制度，健全国有资产管理帐簿，定期对国有资产的使用和保管实物进行清查盘点，防止资产流失，确保帐、物相符。
四是加强了国有资产的维修与保养。定时定期对国有资产及设备进行巡查，对损坏的国有资产及时进行维修与保养，同时，对于暂不使用的国有资产，设置专门的库房来保存，监督并促进国有资产的妥善保管
和合理使用，不断提高设备利用率和完好率，充分发挥国有资
产的效能。
二、我所国有资产管理工作中存在的问题一是资产保管和使用
制度不够健全。未明确管理人员职责，重资金管理，轻资产管理。资产盘点和清查工作不及时，出现了账实不符现象。
二是资产管理人员信息系统操作技术水平不高。
三、对资产管理工作的建议近年来，我所严格按照上级有关资产管理工作的政策制度规定，全面做好我所国有资产管理工作，资产配
置和处置工作严格按规定办事，没有发生任何有悖于上级精神的违纪违规事件，资产管理工作有序开展，保证了我所资产的安全完整，有效保障了我所行政效能的正常发挥。对资产管理工作的建议有以下三点：
八、、?----」
一是健全国有资产监管体系。要明确资产管理的专（兼）职机构和专职人员，加强对国有资产的动态管理和维护。
二是要加大国有资产监督管理力度。突出对资产配置、使用、处置和产权变动的监督，积极推行资产管理与预算管理、资产管理与财务管理、实物管理与价值管理相结合，规范和完善资产处置收入管理，不断提升国有资产管理水平。
三是完善资产管理信息系统，实现资产管理信息化。建立完善的国有资产动态管理系统，使主管部门能及时、全面的掌握国有资产的总体情况，以利于资产管理的透明化和资源共享。
【篇二】1.融资情况。上半年公司与西安银行、建设银行、秦农银
行等5家新增金融机构开展合作洽谈，均表示愿意为纺织城核心区旧城区市容市貌改造项目提供资金支持，初步达成全年授信12亿元的专项资金贷款。
2.纺三路苏式特色商业街建设涉及的土地及安置等问题。公司正在与区政府、新区管委会、华原公司积极协调，多方解决与华原公司原规划拆迁方案存在冲突的问题。项目拆迁指挥部已于5月23日挂牌成立并开始正式运行。6月16日进入拆迁安置赔付阶段，截至目前，累计交房92%计划于7月上旬启动整体改造工作。
3.臻园阳光项目整体建设、用地调整问题。上半年完成投资5050万元，安置楼14#楼内装修全部完成，水电管网铺设完毕。
4.光明区养老公寓。全年计划总投资2.1亿元，规划方案已经双方初步确认，设计方案细节正在进行第三轮修改。双方计划于7月中旬签订框架协议并组建目标公司。项目地块已完成拆迁前期摸底及公
示等基础工作，已启动拆迁评估工作。
5.莱运广场文体中心项目。莱茵鸿翔公司于4月上旬来我区专程
就项目建设、设计方案修改稿等方面向区政府汇报座谈，区政府主要领导及相关领导分别提出了具体要求，并对下一阶段工作明确责任分工。为推进项目尽快落地，该公司专门成立项目工作小组，具体对接项目相关情况。
6.“四改两拆”任务要求。按照市上“四改两拆”任务要求，对
纺三南院、纺三北院老旧住宅区实施改造示范工程建设，5月上旬已
完成南院外墙保温施工，计划于7月上旬全部完成工程建设。
二、主要工作成效及指标完成情况（一）主要经济指标完成情况1.经营指标。上半年目标营业总收入3000万元，实际完成3476万元，比目标值提高了476万元，提高了15.86个百分点。
2.利润指标。上半年目标净利润190万元，实际完成195万元，比目标值提高了5万元，提高了2.6个百分点。
3.水、电回收率。目标值分别为55.5%和88.5%;实际完成为62.16%和88.92%,分别提高了6.66个和0.42个百分点。
4.物业费回收率。自4月上旬起，公司正式对条件成熟的8个小
区启动物业服务收费，回收率累计达80.65%,开启了纺织城老旧小
区物业管理系统化、规范化的新阶段。
（二）重点项目建设完成情况1.欣源景致纺织城酒店。上半年完成投资3500万元，酒店已于5月11日开始试营业，目前进展良好。酒店内外装修全部完工，客房部部分装修完毕，酒店门头、酒店大堂、餐饮包间、二楼宴会厅的全部工程完毕。
2.纺三路苏式特色街区。上半年完成投资3900万元，设计方案已于四月上旬确认，项目施工图设计基本完成，招投标程序正在进行。
3.三棉纺正街两侧棚户区改造（臻园阳光项目）。上半年完成投资5050万元，东区室外道路已完成，室内装修已完成；
西区主体完工，地下3层车库正在施工；17#楼主体完工，正在进行门窗安装。
4.纺织城旧城区学前教育改造提升。上半年完成投资900万元，5月中旬完成东城第一幼儿园一印分园、东城第三幼儿园两个幼儿园
提升改造项目的施工中标通知书发放，网上平台已于6月23日完成合同审核。为保证幼儿在园日常安全，工程施工安排于暑期期间进行。
5.纺织企业职工生活区老旧管网综合改造（“三供一业”改造项目）。上半年度已完成投资2550万元，完成项目的论证、立项、方案的编制工作，已与供水、供电、供暖相关业务部门对接，进行管网的设计工作；
前期摸底调查已完成，全面配合供水、供电、供暖各主管单位的沟通协调工作；
已与自来水公司签订框架协议，与供电、供暖各单位达成协议意向，改造方案报区政府相关会议审核后实施。
（三）招商引资情况1.北京电影学院影视文化产业园项目。公
司与北影影视文化产业创新园经过多次投资洽谈，已明确其在我区投资意向。双方已于6月上旬在灞桥丝博会上完成《合作框架协议书》签署工作。
2.东方设计师产业园项目。已完成项目一期规划方案，具体合作协议待区政府相关会议确定后实施。
（四）城市综合治理情况1.加强环境综合治理，改善小区面貌，公司投资近200余万元，改造硬件设施。设立物业客服中心，提供“一站式”便民服务，逐步建立社会化物业管理的长效机制。将结合老旧小区改造、“三供一业”改造等工作，整体谋划小区环境综合治理，从根
本上改善各小区的硬件基础设施，创建环境宜居的美好家园。
2.根据城市综合治理工作要求，各分司狠抓落实工作，集中对楼道、小区垃圾死角、树木隐患等进行治理，修剪树木500多棵，树干刷白6千余棵，补栽草坪近2万平方米，清理垃圾杂物200余车，实
施对居民楼道进行每日一次的专人清扫。
3.制作信息公告栏340个，安装于单元楼道便于居民物业服务；对4栋楼、9个单元约4000平米的屋面进行了大修，解决了居民家中漏水问题；为了解决纺织城地区使用蓝田李家河水库供水后出现水压过高，公司共安装减压阀9个，有效缓解了管网爆管频繁的问题。
三、存在的问题和解决措施目前公司各项目按全区重点项目计
划安排稳步推进，对于项目中涉及的规划方案、拆迁安置、相关手续办理等方面存在的困难和历史遗留问题，我公司积极与相关单位和部门对接，协调解决方案，确保各项目按进度顺利实施。
1.纺三路特色商业街项目。因涉及规划调整，正在联系华原公司沟通相关问题。
2.纺织企业职工生活区老旧管网综合改造（“三供一业”改造项目）。西安市尚未出台统一的“三供一业”资金使用办法；
对于西安市新出台的“三供一业”分离移交办法草案，公司已将反馈意见上报区政府，待确定方案后明确项目改造主体。
2.纺织城旧城区学前教育改造提升项目。因纺四路红线尚未最终确定，东城第一幼儿园操场改造项目暂未开工，正在与市政、规划部门积
极沟通。
3.莱运广场文体中心项目。纺织公园及周边的非国资公司所属土
地及建筑物（据了解产权人主要为商贸局、粮食局），并伴有历史遗留问题，建议协调纺街办统筹拆迁安置工作。
4.北京电影学院影视文化产业园项目。总部经济2号楼资产划分问题，未办理相关资产移交手续，建议召开专题会议，明确相关部门职责，尽快完成资产划转。
【篇三】一、企业资产基本情况及经营主要指标区国有资产管理中心监管的国有企业（以下简称企业）共有xx家；2013、20XX年经区委区政府企业整合的托管企业共xx家（托管企业由所管理企业进行监管，待目前承担的项目完成后进行清产核资，实施整合关闭。具体名单见附件1：xx区区属国有企业情况表）。
截至**年9月30日，xx家企业资产总额xx万元，同比增长xx%净资产xx万元，同比增长xx%实现营业收入xx万元，同比增长xx%实现净利润xx元，同比增长388.86%（**年同期全区企业利润为负数）。企业利润持续稳定增长，表明企业盈利状况在不断好转，总体经营情况态势良好。主要工作的开展（一）深化国有企业改革，促进企业重组升级年初通过股权划转等方式成立我区第一家区属国有集团公司：xxxx城市建设发展集团有限公司，为我区国有企业做大做强迈出了第一步。完成xx工业园区投资管理有限公司的组建工作，帮组园区
中小企业积极应对新经济业态的挑战，加快转型升级。
（二）完善企业薪酬制度，激发企业工作积极性根据企业负责人薪酬管理制度，开展**年度企业负责人经营绩效考核。按照企业类
型设置不同考核内容，科学反映企业负责人经营结果。出台《企业工资总额预算管理办法，与企业负责人薪酬考核制度形成“双控”，有效提高企业各层次员工干事创业积极性。
完善企业法人治理结构，落实企业“三重一大”集体决策制度进一步探索学习国有资本授权经营体制，逐步转向以“管资本为主”，通过中心直管的国资公司、国投公司两家一级企业作为企业管理的桥
梁，以企业化的模式管理国有企业，推动国有企业共同发展。
修订完善《XX区属国有企业董事会、监事会规范运作暂行办法》，规范国有企业董事会、监事会运作。落实企业党建进章程，强化党组织在国有企业中的作用。
完善企业“三重一大”制度建设，先行在一级企业采用“三重一一大”专题会议形式，规范企业重大事项决策，陆续推广实施。
（四）依法履行出资人职责，确保国有资本保值增值改进国有资本经营收益收缴方式，将国有资本经营收益和企业负责人经营绩效挂钩。**年上缴国有资本经营收益XX万元，同比增长XXXX%。印发《关于贯彻落实有关工作的通知》，规范国有企业的租赁行为，防止国有资产流失。
（五）落实省委巡视组“回头看”工作规范企业账户管理，督促
企业
严格落实账户管理，对未经审批开设的账户4个进行清理整改。督促各镇、街按照区委区政府工作方案，按时完成镇、街属企业撤并工作。
（六）配合推进企业办社会职能分离移交配合区政府、区农林
水局、区审计局等部分进行红星农场社会职能分离移交工作，对红星农场收支进行进一步梳理测算，为区政府提供决策依据。牵头
对接市公交集团和盖山镇，逐步成企业“三供一业”分离移交工
作。
（七）规范全区行政事业单位资产管理。运用财政一体化系统对各单位固定资产进行动态管理，规范单位通用办公设备配备标准及资产处置手续。
贯彻落实国有资产运营盘活管理办法，通过委托企业进行市场化运营的方式，实现对国有资产的高效利用。完成区文体中心、区市场监督局店面公开招标工作，盘活国有资产价值；完成区环保局办公楼公开出售工作，实现资产保值增值。
（八）认真落实“两个责任”，加强纪律保障。出台企业履职待遇和业务支出管理实施意见，规范企业负责人履职待遇和业务支出。开展针对下属企业明察暗访活动，将企业党风廉政建设纳入负责人绩效考核当中。
（九）强化信访ww工作。国资中心及下属国资公司积极配合镇街化解信访积案，梳理解决历史遗留问题，促进综治平安建设。
二、存在的问题尽管我们工作取得了一些成绩，但也存在一些问题，主要有：一是区属国有企业经营发展不够平衡。虽然区属国有企业的利润总额取得增长，但仍有部分承担基础设施建设任务的企业出现亏损，国企市场竞争水平弱。二是经企业整合到各企业管理的托管企业历史问题多，清算关闭难度大。三是国资管理队伍人员不足，专业水平不够，国资中心于20XX年升格为正科级事业单位，目前在编人员6人。中心1名副主任（主持工作）同时负责财政事务，1名
副主任抽调区政府办，其余4名编内人员其中1人为国资公司总经理。
实际参与国资监管工作的人员只有3名，与日益专业化、精细化的国有企业监管要求不符。
【篇四】根据《财政部关于进一步加强和改进行政事业单位国有资产管理工作的通知》（凤资[**]08号）和**县关于层转《财政部关于进一步加强和改进行政事业单位国有资产管理工作的通知》的通知（凤国资办]**]9号）文件精神，结合本单位国有资产管理情况，开展了国资管理工作经验总结、问题查摆及制定**年国有资产管理计划，现将情况小结如下：
一、领导重视、机制健全一是局领导高度重视国有资产管理，按
照上级要求，根据人员调整情况，及时修订了局国有资产管理工作领导小组成员，明确了国资专管员，负责局国资具体业务。二是结合实际，修订完善了国有资产管理制度，对国有资产内容形式、资产管理职责、资金使用、产权登记、资产处置、责任追究等各项内容都有了明确规定，做到责任落实到位。三是提高认识，强化国资专管员的业务知识培训，增强对国有资产管理工作的认识，提高防患国有资产流失的意识和能力。四是加强国有资产信息系统建设，做到硬件上台阶、软件规范、人员到位、数据准确。五是召开国有资产管理工作调度会，总结经验，对工作中出现的问题及时研究解决。
二、加强管理、扎实工作一是做好国有资产集中管理，做到资产登记、统计及时，资产使用人变动后及时在国资管理系统中进行变更，使国有资产使用到人，资产明确。二是全面清查资产，数据详实，做到单位资产清查工作底数清、情况明、资料全。三是按要求及时核销国有资产，如需增加资产能严格按照程序报送资产购置备案申请表、**县政府采购表，做到先批后买，不批不买。四是规范国有资产资料、台账，能按照国资委要求每半年进行一次固定资产清查盘点，能按要求及时报送国有资产各类报表，能准时参加国资办召开的会议及业务培训，能及时完成国资办布置的各项工作任务。
近年来，在局领导的正确领导、县国资委的精心指导下，县地震
局国有资产管理工作水平得到了全面提高，促进了此项工作的顺利开展，多次受到了国资委的表彰。但我们也意识到与上级的要求还存在一定的差距，在今后的工作中，我局将不断地找差补缺积极加以克服解决，不断提升国有资产工作管理水平。
三、国有资产年报及月报填报工作
每年按照国资部门要求，及
时、完整、准确上报资产年报及月报，数据达到帐实相符。
四、按时开展资产清查盘点为摸清家底，每年单位组织开展两资清查盘点，使单位资产明晰，每年七月及十二月按时进行清查盘点。
五、资产管理工作的成效及经验
（一）资产管理体制和制度建
设方面。
近年来，我单位国有资产管理体制和制度建设在县国资办的大力支持和指导下，制度建设逐步完善，管理水平逐步提升，主要做法有：完善工作流程和审核机制，加强国资收入管理，加强监督、严格按规
定执行。
（二）运行机制和管理方式方面。
县地震局运行管理新增资产流程为：由需要采购设备股室提出审请，报单位国资专管员审核，然后报单位主要领导审核，以上程序完成后，由单位国资专管人员向国资部门提出申请，数额较小的经国资部门批准后由本单位自行采购，属采购目录及大额采购的，统一提交招投标局进行招标采购。
县地震局国资运行管理核销资产流程为：由单位资产使用股室根据固定资产情况提出核销申请提请办公室国资专管员，国资专管人员根据申请和本单位资产管理有关规定提出是否符合核销意见，提交单位领导，单位领导同意后由国资专管员根据核销规定报国资办备案或审批。国资办进行备案或批复后由单位专管员在国资平台进行资产处置，经国资办网上审核批复后交由单位财务进行帐务处理。
（三）信息化建设方面。
为切实加强国资信息化建设，单位领高度重视，为从事国资工作专管员配备了专用电脑，用于对本单位的国资信息录入与上报。
六、资产管理工作存在的问题及原因分析多年的努力，我单位在国有资产的管理实践与探索中取得了一些成效，也积累了一些经验，但离真正实现国有资产有效管理的目标和任务还有差距，在实际工作中还有欠缺和不足。
（一）制度建设滞后，切实可行的规章制度还需要继续建立、健
全和完善，没有可行的资产管理绩效评价体系，对现有制度的执行力
度还需要进一步加强;（二）无良好的运行机制，在国有资产管理和预算管理上，无有效的结合，单位购置资产在年初无预算，在购买时随意使用各种资金（无预算资金）。
七、对管理中存在问题的整改措施根据本单位实际情况，制定切实可行的制度，以制度有效管理国有资产。制定单位国有资产购置及核销流程，加强对本单位国资运行机制完善。严格按照年初预算进行购置资产，原则上无预算不进行资产购置。
八、加强资产管理工作的建议加强监督，严肃制度，对新增资
产配置预算工作进行监督检查，在资产配置管理制度中应明确规定，要严格执行财政部门批准的资产配置预算，未经批准的，一律不得配备购置；对预算执行中，因特殊需要，需临时追加预算购置资产的，也应严格按程序报批，经财政部门批准后，方可购置。
【篇五】一、企业国有资产总体情况（一）国有企业概况。我市国有企业分市本级国有企业、相关部门代管国有企业及园区下属国有企业三类。
1.市属国有企业。市本级国有企业从2014年开始实施实体化转
型，至**年1月，形成城投、国投、交投、水务四大市属国有企业，上述市属国有企业均由市政府授权市国资办履行出资人职责。
2.相关部门代管国有企业。规模较小的保安服务公司、粮食公司、建投公司、环卫处、新城绿化、公共服务中心等，目前均暂由相关部门代管，计划在本轮国有企业改革过程中，逐步划归市属国有企业。
3.园区下属国有企业。我市7个园区均有下属国有企业（融资
平台公司）。由于这些国企（平台公司）承载的工作任务不同，其规模和资源禀赋差异较大。其中：吕四开发区、**经济开发区下属融资平台规模较大。吕四开发区下属融资平台沿海开发外部评级为aa,**经济开发区下属融资平台**创新型经济园开发有限公司为发债企业，外部评级为aa。高新区下属融资平台由于历史原因，大部分企业股权均包装至国投公司，小部分包装至城投公司，海工船舶园、江海产业园、滨
江化工园、圆陀角旅游度假区下属融资平台规模较小。
园区下属国有企业大部分属纯融资性平台，无具体业务及人员。从股权关系上看，部分企业由国资办（管委会）出资，相当数量的企业由国投、城投直接或间接投资，园区管委会实际管理企业之间交叉持股的现象也较普遍。目前，7个园区平台企业均委托相应园区代管。
（二）国有企业资产总体情况。据统计：截至**年底，全市国有企业资产总额1387.13亿元，负债总额796.59亿元，所有者权益总额590.54亿元，资产负债率57.43%。其中实体化运作企业（城投、国投及部门代管企业）资产总额710.82亿元，负债总额389.02亿元,所有者权益总额321.8亿元，资产负债率54.73%;其中城投公司总资产402.75亿元，净资产为199.13亿元。剔除为发
债并入的子公司，实际城投公司总资产为352.93亿元，净资产为164.39亿元；
国投公司总资产305.54亿元，净资产为121.72亿元，剔除为发债并入的子公司，实际国投公司总资产为79.38亿元，净资产为26.71亿元。融资平台类企业资产总额676.3亿元，负债总额407.58亿元，所有者权益总额268.73亿元，资产负债率60.27%。
二、企业国有资产管理情况（一）国有资本投向。截至**年底，我市共投放国有资本金107.81亿元。按投向主体分类：向城投、国投
及**年初完成转型的交投投入47.03亿元，占比43.62%,其中：向城投及其代管的国有独资公司投入17亿元，占比15.77%，向国投
及其代管的国有独资公司投入10.53亿元，占比9.77%,向交投及其代管的国有独资公司或国资办控股企业投入19.5亿元，占比18.09%；向园区管理的企业投入60.33亿元，占比55.96%,且大部分投向经济开发区和吕四开发区；向住建、公安、发改委管理企业投入0.45亿元，占比0.42%。
（二）国有资本布局。现阶段，国有资本主要分布在城镇基础设
施建设、市政道路、供水管网、金融投资、公共服务等领域，市属企业资本运作情况如下：
1.国投公司。主要负责保障房建设、公益性项目建设、融资性担保、基金投资、小微企业贷款、投资、融资及咨询，从事控股、参股和授权范围内的国有资产处置和经营等职能，同时考虑到规模和现金流问题，适度进入惠萍镇土地一级开发、二级开发领域。目前，国投公司已完成珠江村镇银行、省信用再担保公司的入股工作。
2.城投公司。城投公司定位为**市城市运营商，对市区公共资源的整合和运营。负责区域供水管网建设管理；
市政道路建设、管理；
市区绿化经营管理，市区广告资源管理；
汇龙镇土地一级开发、二级开发（保障房、商品房销售）、物业管理、物业租赁；
文体中心建设管理；
妇幼保健院建设管理；
养老中心建设管理。
3.交投集团。交通集团定位为**市交通运营商，负责交通设施工程投资、建设、管理；
绿化养护、智能化、交通广告等；
机动车检测；
公务用车社会化管理等。注入部分土地、房产等优质资源，适度
进入道路沿线镇乡一级、二级土地开发、农业资源、农业旅游等具有一定现金流的行业。
4.水务公司。水务公司主要负责整合我市自来水供应、污水处理、地下管网等水资源相关经营性国有资产，提供城市供排水服务，开展水务基础设施及相关涉水产业的投资、建设和运营等，通过开展市场化运营和资本运作，不断推进我市水务一体化，做强、做大水务产业。
总的来说，城投和国投在发债之初，为提升企业评级，对市内其他主管单位下属国有企业仅就股权关系作了归并，致使我市相当数量的国有企业呈现股权与实际管理权相分离的局面。企业目前仍以公益性项目建设为主，自身造血功能不强，主要依靠融资保证现金流量，在市场经营类业务领域仍有较大的开拓发展空间。
由于原水务企业的股权属城投、国投所有，股权变更将触及发债报表重大事项变更，故从全市大局出发，在城投、国投业务做大做强之前，暂基本维持原股权架构。当前，水务公司资产规模相对较小，后续在全盘考虑全市国有企业发展状况、业务职能、股权关系及市水务资源
后，逐步对其注入子公司和资产。
（三）国有企业改革发展。为提高资本效益，我市不断深化国企
改革。根据业务相近、功能相同、优势互补的原则，优化国有企业之间资源、资产和资本配置，采取组建市属集团公司的形式聚集优势，增强国有经济整体功能和效率。坚持以市场为导向、以企业为主体，清晰定位企业功能，明确业务板块，推动资本向主业聚焦。
1.不断提升市属企业市场化程度。通过整合全市优质资产、增资、债务置换等方式，优化国有资本配置，减轻经营负担，增强城投、国投优势竞争力，提高其市场化程度。**年，城投公司取得中诚信主体长期信用等级aa+,在安置房等传统业务基础上，不断拓宽业务领域，形成安置房建设、市政建设、农业流通、二手车交易、物业管理、热力等多元化经营格局。国投公司以市场化原则承接建设项目，发展类金融业务，参与保险公司筹办，从事担保、中小企业转贷业务及基金
投资，不断增强企业核心竞争力。
2.推动国有企业发展混合所有制。推动城投和国投发展混合所
有制经济，借力民营资本技术、管理、市场运营等方面的先进经验，与非国有资本合资组建混合所有制企业或参股非国有企业。已建成的混合所有制企业涉足金融、供热管道、装配式生产、电子商务农业、智慧城市等市场前景好，盈利能力强的领域，充分发挥了国企资源及政策优势，放大了国有资本功能，也为国企进一步优化战略规划、开拓市场、提高经营效率奠定了经济和技术基础。
3.积极推进市级融资平台转型。**年上半年启动交通局下属融资平
台实体化、市场化转型工作，**年1月，在原江海交通（外部市场评级为aa）基础上，整合归并交通局管理企业后组建交投集团，市国资办追加注资2亿。**年下半年启动水务公司组建工作，**年1月正式成立。公司采取集中决策、分散经营的一体化管理方式，对涉水企业统一管理，对涉水资产统一投资建设，对涉水业务统一运行管理，促进资源、人才、技术等共享。
4.初步形成园区融资平台转型思路。根据市委市政府要求，通过深入调研、自摸家底，结合我市国有平台公司实际情况，采取“分类整合、因地制宜、先易后难、循序渐进”的方式，对现有园区融资平台开展市场化转型工作。拟将经济开发区、吕四开发区、圆陀角旅游度假区下属融资平xx立转型，组建3家新的市属企业；
将高新区、海工船舶园、滨江化工园、江海产业园下属融资平台撤并整合至市属企业中。
5.扎实开展平台市场化转型工作。一是理顺国企股权关系。摸清了全市所有国企和融资平台的股权、管理关系、业务情况。二是初步掌握平台资产及债务情况。**年各融资平台全面盘查历年资金来源、投向及形成资产情况，推动全市国有企业间资源的有机整合和优化配置。三是聘请中介机构，对园区平台全面展开清查核资工作。
（四）国有资本监管和风险控制。以管资本为主加强国有资产监管。**年起，按政企分开、政资分开的原则，制订《**市国有企业监
督管理办法（暂行）》，按国有企业事项性质及重要性程度建立分层级、多渠道的监管体系；对国有企业用人选人、国有资产产权变动、经营管理
国有资产管理?作总结汇报五篇关于企业国有资产管理情况的汇报国有资产管理?作总结汇报五篇关于企业国有资产管理情况的汇报国有资产管理?作总结汇报五篇【篇?】各位调研组领导：?家好！按照座谈会精神，下?我对xx收费所资产管理?作开展情况作以下汇报。?、我所资产管理?作的做法?是建?了资产监管?组，明确分管领导和资产管理责任?。完善资产的管理制度，从根源上杜绝资产流失的现象发?，做到账?、实物相符。?是做好了国有资产的统?登记和保管?作，能?库的?律?库。将计算机合理运?到国有资产的管理当中，包括国有资产的采购、?库、保管、使?、报废、等种种变动情况，借助计算机管理使国有资产的管理更加清晰、透明化。三是制定了资产定期盘点制度，健全国有资产管理帐簿，定期对国有资产的使?和保管实物进?清查盘点，防?资产流失，确保帐、物相符。四是加强了国有资产的维修与保养。定时定期对国有资产及设备进?巡查，对损坏的国有资产及时进?维修与保养，同时，对于暂不使?的国有资产，设置专门的库房来保存，监督并促进国有资产的妥善保管和合理使?，不断提?设备利?率和完好率，充分发挥国有资产的效能。?、我所国有资产管理?作中存在的问题?是资产保管和使?制度不够健全。未明确管理?员职责，重资?管理，轻资产管理。资产盘点和清查?作不及时，出现了账实不符现象。?是资产管理?员信息系统操作技术?平不?。三、对资产管理?作的建议近年来，我所严格按照上级有关资产管理?作的政策制度规定，全?做好我所国有资产管理?作，资产配置和处置?作严格按规定办事，没有发?任何有悖于上级精神的违纪违规事，资产管理?作有序开展，保证了我所资产的安全完整，有效保障了我所?政效能的正常发挥。对资产管理?作的建议有以下三点：?是健全国有资产监管体系。要明确资产管理的专（兼）职机构和专职?员，加强对国有资产的动态管理和维护。?是要加?国有资产监督管理?度。突出对资产配置、使?、处置和产权变动的监督，积极推?资产管理与预算管理、资产管理与财务管理、实物管理与价值管理相结合，规范和完善资产处置收?管理，不断提升国有资产管理?平。三是完善资产管理信息系统，实现资产管理信息化。建?完善的国有资产动态管理系统，使主管部门能及时、全?的掌握国有资产的总体情况，以利于资产管理的透明化和资源共享。【篇?】1.融资情况。上半年公司与西安银?、建设银?、秦农银?等5家新增?融机构开展合作洽谈，均表?愿意为纺织城核?区旧城区市容市貌改造项?提供资??持，初步达成全年授信12亿元的专项资?贷款。2.纺三路苏式特?商业街建设涉及的?地及安置等问题。公司正在与区政府、新区管委会、华原公司积极协调，多?解决与华原公司原规划拆迁?案存在冲突的问题。项?拆迁指挥部已于5?23?挂牌成?并开始正式运?。6?16?进?拆迁安置赔付阶段，截??前，累计交房92%，计划于7?上旬启动整体改造?作。3.臻园阳光项?整体建设、?地调整问题。上半年完成投资5050万元，安置楼14#楼内装修全部完成，?电管?铺设完毕。4.光明区养?公寓。全年计划总投资2.1亿元，规划?案已经双?初步确认，设计?案细节正在进?第三轮修改。双?计划于7?中旬签订框架协议并组建?标公司。项?地块已完成拆迁前期摸底及公?等基础?作，已启动拆迁评估?作。5.莱运?场?体中?项?。莱茵鸿翔公司于4?上旬来我区专程就项?建设、设计?案修改稿等??向区政府汇报座谈，区政府主要领导及相关领导分别提出了具体要求，并对下?阶段?作明确责任分?。为推进项?尽快落地，该公司专门成?项??作?组，具体对接项?相关情况。6.“四改两拆”任务要求。按照市上“四改两拆”任务要求，对纺三南院、纺三北院?旧住宅区实施改造?范?程建设，5?上旬已完成南院外墙保温施?，计划于7?上旬全部完成?程建设。
?、主要?作成效及指标完成情况（?）主要经济指标完成情况1.经营指标。上半年?标营业总收?3000万元，实际完成3476万元，??标值提?了476万元，提?了15.86个百分点。2.利润指标。上半年?标净利润190万元，实际完成195万元，??标值提?了5万元，提?了2.6个百分点。3.?、电回收率。?标值分别为55.5%和88.5%；实际完成为62.16%和88.92%，分别提?了6.66个和0.42个百分点。4.物业费回收率。?4?上旬起，公司正式对条成熟的8个?区启动物业服务收费，回收率累计达80.65%，开启了纺织城?旧?区物业管理系统化、规范化的新阶段。（?）重点项?建设完成情况1.欣源景致纺织城酒店。上半年完成投资3500万元，酒店已于5?11?开始试营业，?前进展良好。酒店内外装修全部完?，客房部部分装修完毕，酒店门头、酒店?堂、餐饮包间、?楼宴会厅的全部?程完毕。2.纺三路苏式特?街区。上半年完成投资3900万元，设计?案已于四?上旬确认，项?施?图设计基本完成，招投标程序正在进?。3.三棉纺正街两侧棚户区改造（臻园阳光项?）。上半年完成投资5050万元，东区室外道路已完成，室内装修已完成；西区主体完?，地下3层车库正在施?；17#楼主体完?，正在进?门窗安装。4.纺织城旧城区学前教育改造提升。上半年完成投资900万元，5?中旬完成东城第?幼?园?印分园、东城第三幼?园两个幼?园提升改造项?的施?中标通知书发放，?上平台已于6?23?完成合同审核。为保证幼?在园?常安全，?程施?安排于暑期期间进?。5.纺织企业职??活区?旧管?综合改造（“三供?业”改造项?）。上半年度已完成投资2550万元，完成项?的论证、?项、?案的编制?作，已与供?、供电、供暖相关业务部门对接，进?管?的设计?作；前期摸底调查已完成，全?配合供?、供电、供暖各主管单位的沟通协调?作；已与?来?公司签订框架协议，与供电、供暖各单位达成协议意向，改造?案报区政府相关会议审核后实施。（三）招商引资情况1.北京电影学院影视?化产业园项?。公司与北影影视?化产业创新园经过多次投资洽谈，已明确其在我区投资意向。双?已于6?上旬在灞桥丝博会上完成《合作框架协议书》签署?作。2.东?设计师产业园项?。已完成项??期规划?案，具体合作协议待区政府相关会议确定后实施。（四）城市综合治理情况1.加强环境综合治理，改善?区?貌，公司投资近200余万元，改造硬设施。设?物业客服中?，提供“?站式”便民服务，逐步建?社会化物业管理的长效机制。将结合?旧?区改造、“三供?业”改造等?作，整体谋划?区环境综合治理，从根本上改善各?区的硬基础设施，创建环境宜居的美好家园。2.根据城市综合治理?作要求，各分司狠抓落实?作，集中对楼道、?区垃圾死?、树?隐患等进?治理，修剪树?500多棵，树?刷?6千余棵，补栽草坪近2万平??，清理垃圾杂物200余车，实施对居民楼道进?每??次的专?清扫。3.制作信息公告栏340个，安装于单元楼道便于居民物业服务；对4栋楼、9个单元约4000平?的屋?进?了?修，解决了居民家中漏?问题；为了解决纺织城地区使?蓝?李家河?库供?后出现?压过?，公司共安装减压阀9个，有效缓解了管?爆管频繁的问题。三、存在的问题和解决措施?前公司各项?按全区重点项?计划安排稳步推进，对于项?中涉及的规划?案、拆迁安置、相关?续办理等??存在的困难和历史遗留问题，我公司积极与相关单位和部门对接，协调解决?案，确保各项?按进度顺利实施。1.纺三路特?商业街项?。因涉及规划调整，正在联系华原公司沟通相关问题。2.纺织企业职??活区?旧管?综合改造（“三供?业”改造项?）。西安市尚未出台统?的“三供?业”资?使?办法；对于西安市新出台的“三供?业”分离移交办法草案，公司已将反馈意见上报区政府，待确定?案后明确项?改造主体。2.纺织城旧城区学前教育改造提升项?。因纺四路红线尚未最终确定，东城第?幼?园操场改造项?暂未开?，正在与市政、规划部门积极沟通。3.莱运?场?体中?项?。纺织公园及周边的?国资公司所属?地及建筑物（据了解产权?主要为商贸局、粮?局），并伴有历史遗留问题，建议协调纺街办统筹拆迁安置?作。4.北京电影学院影视?化产业园项?。总部经济2号楼资产划分问题，未办理相关资产移交?续，建议召开专题会议，明确相关部门职责，尽快完成资产划转。【篇三】
?、企业资产基本情况及经营主要指标区国有资产管理中?监管的国有企业（以下简称企业）共有xx家；20XX、20XX年经区委区政府企业整合的托管企业共xx家（托管企业由所管理企业进?监管，待?前承担的项?完成后进?清产核资，实施整合关闭。具体名单见附1：xx区区属国有企业情况表）。截?**年9?30?，xx家企业资产总额xx万元，同?增长xx%；净资产xx万元，同?增长xx%。实现营业收?xx万元，同?增长xx%；实现净利润xx元，同?增长388.86%(**年同期全区企业利润为负数)。企业利润持续稳定增长，表明企业盈利状况在不断好转，总体经营情况态势良好。主要?作的开展（?）深化国有企业改?，促进企业重组升级年初通过股权划转等?式成?我区第?家区属国有集团公司：xxxx城市建设发展集团有限公司，为我区国有企业做?做强迈出了第?步。完成xx?业园区投资管理有限公司的组建?作，帮组园区中?企业积极应对新经济业态的挑战，加快转型升级。（?）完善企业薪酬制度，激发企业?作积极性根据企业负责?薪酬管理制度，开展**年度企业负责?经营绩效考核。按照企业类型设置不同考核内容，科学反映企业负责?经营结果。出台《企业?资总额预算管理办法，与企业负责?薪酬考核制度形成“双控”，有效提?企业各层次员??事创业积极性。完善企业法?治理结构，落实企业“三重??”集体决策制度进?步探索学习国有资本授权经营体制，逐步转向以“管资本为主”，通过中?直管的国资公司、国投公司两家?级企业作为企业管理的桥梁，以企业化的模式管理国有企业，推动国有企业共同发展。修订完善《xx区属国有企业董事会、监事会规范运作暂?办法》，规范国有企业董事会、监事会运作。落实企业党建进章程，强化党组织在国有企业中的作?。完善企业“三重??”制度建设，先?在?级企业采?“三重??”专题会议形式，规范企业重?事项决策，陆续推?实施。（四）依法履?出资?职责，确保国有资本保值增值改进国有资本经营收益收缴?式，将国有资本经营收益和企业负责?经营绩效挂钩。**年上缴国有资本经营收益xx万元，同?增长xxxx%。印发《关于贯彻落实有关?作的通知》，规范国有企业的租赁?为，防?国有资产流失。(五)落实省委巡视组“回头看”?作规范企业账户管理，督促企业严格落实账户管理，对未经审批开设的账户4个进?清理整改。督促各镇、街按照区委区政府?作?案，按时完成镇、街属企业撤并?作。（六）配合推进企业办社会职能分离移交配合区政府、区农林?局、区审计局等部分进?红星农场社会职能分离移交?作，对红星农场收?进?进?步梳理测算，为区政府提供决策依据。牵头对接市公交集团和盖?镇，逐步成企业“三供?业”分离移交?作。（七）规范全区?政事业单位资产管理。运?财政?体化系统对各单位固定资产进?动态管理，规范单位通?办公设备配备标准及资产处置?续。贯彻落实国有资产运营盘活管理办法，通过委托企业进?市场化运营的?式，实现对国有资产的?效利?。完成区?体中?、区市场监督局店?公开招标?作，盘活国有资产价值；完成区环保局办公楼公开出售?作，实现资产保值增值。（?）认真落实“两个责任”，加强纪律保障。出台企业履职待遇和业务?出管理实施意见，规范企业负责?履职待遇和业务?出。开展针对下属企业明察暗访活动，将企业党风廉政建设纳?负责?绩效考核当中。（九）强化信访ww?作。国资中?及下属国资公司积极配合镇街化解信访积案，梳理解决历史遗留问题，促进综治平安建设。?、存在的问题尽管我们?作取得了?些成绩，但也存在?些问题，主要有：?是区属国有企业经营发展不够平衡。虽然区属国有企业的利润总额取得增长，但仍有部分承担基础设施建设任务的企业出现亏损，国企市场竞争?平弱。?是经企业整合到各企业管理的托管企业历史问题多，清算关闭难度?。三是国资管理队伍?员不?,专业?平不够，国资中?于20XX年升格为正科级事业单位，?前在编?员6?。中?1名副主任（主持?作）同时负责财政事务，1名副主任抽调区政府办，其余4名编内?员其中1?为国资公司总经理。实际参与国资监管?作的?员只有3名，与?益专业化、精细化的国有企业监管要求不符。【篇四】根据《财政部关于进?步加强和改进?政事业单位国有资产管理?作的通知》（凤资［**］08号）和**县关于层转《财政部关于进?步加强和改进?政事业单位国有资产管理?作的通知》的通知（凤国资办［**］9号）?精神，结合本单位国有资产管理情况，开展了国资管理?作经验总结、问题查摆及制定**年国有资产管理计划，现将情况?结如下：?、领导重视、机制健全
?是局领导?度重视国有资产管理，按照上级要求，根据?员调整情况，及时修订了局国有资产管理?作领导?组成员，明确了国资专管员，负责局国资具体业务。?是结合实际，修订完善了国有资产管理制度，对国有资产内容形式、资产管理职责、资?使?、产权登记、资产处置、责任追究等各项内容都有了明确规定，做到责任落实到位。三是提?认识，强化国资专管员的业务知识培训，增强对国有资产管理?作的认识，提?防患国有资产流失的意识和能?。四是加强国有资产信息系统建设，做到硬上台阶、软规范、?员到位、数据准确。五是召开国有资产管理?作调度会，总结经验，对?作中出现的问题及时研究解决。?、加强管理、扎实?作?是做好国有资产集中管理，做到资产登记、统计及时，资产使??变动后及时在国资管理系统中进?变更，使国有资产使?到?，资产明确。?是全?清查资产，数据详实，做到单位资产清查?作底数清、情况明、资料全。三是按要求及时核销国有资产，如需增加资产能严格按照程序报送资产购置备案申请表、**县政府采购表，做到先批后买，不批不买。四是规范国有资产资料、台账，能按照国资委要求每半年进??次固定资产清查盘点，能按要求及时报送国有资产各类报表，能准时参加国资办召开的会议及业务培训，能及时完成国资办布置的各项?作任务。近年来，在局领导的正确领导、县国资委的精?指导下，县地震局国有资产管理?作?平得到了全?提?，促进了此项?作的顺利开展，多次受到了国资委的表彰。但我们也意识到与上级的要求还存在?定的差距，在今后的?作中，我局将不断地找差补缺积极加以克服解决，不断提升国有资产?作管理?平。三、国有资产年报及?报填报?作每年按照国资部门要求，及时、完整、准确上报资产年报及?报，数据达到帐实相符。四、按时开展资产清查盘点为摸清家底，每年单位组织开展两资清查盘点，使单位资产明晰，每年七?及???按时进?清查盘点。五、资产管理?作的成效及经验（?）资产管理体制和制度建设??。近年来，我单位国有资产管理体制和制度建设在县国资办的???持和指导下，制度建设逐步完善，管理?平逐步提升，主要做法有：完善?作流程和审核机制，加强国资收?管理，加强监督、严格按规定执?。（?）运?机制和管理?式??。县地震局运?管理新增资产流程为：由需要采购设备股室提出审请，报单位国资专管员审核，然后报单位主要领导审核，以上程序完成后，由单位国资专管?员向国资部门提出申请，数额较?的经国资部门批准后由本单位??采购，属采购?录及?额采购的，统?提交招投标局进?招标采购。县地震局国资运?管理核销资产流程为：由单位资产使?股室根据固定资产情况提出核销申请提请办公室国资专管员，国资专管?员根据申请和本单位资产管理有关规定提出是否符合核销意见，提交单位领导，单位领导同意后由国资专管员根据核销规定报国资办备案或审批。国资办进?备案或批复后由单位专管员在国资平台进?资产处置，经国资办?上审核批复后交由单位财务进?帐务处理。（三）信息化建设??。为切实加强国资信息化建设，单位领?度重视，为从事国资?作专管员配备了专?电脑，?于对本单位的国资信息录?与上报。六、资产管理?作存在的问题及原因分析多年的努?，我单位在国有资产的管理实践与探索中取得了?些成效，也积累了?些经验，但离真正实现国有资产有效管理的?标和任务还有差距，在实际?作中还有?缺和不?。（?）制度建设滞后，切实可?的规章制度还需要继续建?、健全和完善，没有可?的资产管理绩效评价体系，对现有制度的执??度还需要进?步加强；（?）?良好的运?机制，在国有资产管理和预算管理上，?有效的结合，单位购置资产在年初?预算，在购买时随意使?各种资?（?预算资?）。七、对管理中存在问题的整改措施根据本单位实际情况，制定切实可?的制度，以制度有效管理国有资产。制定单位国有资产购置及核销流程，加强对本单位国资运?机制完善。严格按照年初预算进?购置资产，原则上?预算不进?资产购置。
?、加强资产管理?作的建议加强监督，严肃制度，对新增资产配置预算?作进?监督检查，在资产配置管理制度中应明确规定，要严格执?财政部门批准的资产配置预算，未经批准的，?律不得配备购置；对预算执?中，因特殊需要，需临时追加预算购置资产的，也应严格按程序报批，经财政部门批准后，?可购置。【篇五】?、企业国有资产总体情况（?）国有企业概况。我市国有企业分市本级国有企业、相关部门代管国有企业及园区下属国有企业三类。1．市属国有企业。市本级国有企业从20XX年开始实施实体化转型，?**年1?，形成城投、国投、交投、?务四?市属国有企业，上述市属国有企业均由市政府授权市国资办履?出资?职责。2．相关部门代管国有企业。规模较?的保安服务公司、粮?公司、建投公司、环卫处、新城绿化、公共服务中?等，?前均暂由相关部门代管，计划在本轮国有企业改?过程中，逐步划归市属国有企业。3．园区下属国有企业。我市7个园区均有下属国有企业（融资平台公司）。由于这些国企（平台公司）承载的?作任务不同，其规模和资源禀赋差异较?。其中：吕四开发区、**经济开发区下属融资平台规模较?。吕四开发区下属融资平台沿海开发外部评级为aa，**经济开发区下属融资平台**创新型经济园开发有限公司为发债企业，外部评级为aa。?新区下属融资平台由于历史原因，?部分企业股权均包装?国投公司，?部分包装?城投公司，海?船舶园、江海产业园、滨江化?园、圆陀?旅游度假区下属融资平台规模较?。园区下属国有企业?部分属纯融资性平台，?具体业务及?员。从股权关系上看，部分企业由国资办（管委会）出资，相当数量的企业由国投、城投直接或间接投资，园区管委会实际管理企业之间交叉持股的现象也较普遍。?前，7个园区平台企业均委托相应园区代管。（?）国有企业资产总体情况。据统计：截?**年底，全市国有企业资产总额1387.13亿元，负债总额796.59亿元，所有者权益总额590.54亿元，资产负债率57.43%。其中实体化运作企业（城投、国投及部门代管企业）资产总额710.82亿元，负债总额389.02亿元，所有者权益总额321.8亿元，资产负债率54.73%；其中城投公司总资产402.75亿元，净资产为199.13亿元。剔除为发债并?的?公司，实际城投公司总资产为352.93亿元，净资产为164.39亿元；国投公司总资产305.54亿元，净资产为121.72亿元，剔除为发债并?的?公司，实际国投公司总资产为79.38亿元，净资产为26.71亿元。融资平台类企业资产总额676.3亿元，负债总额407.58亿元，所有者权益总额268.73亿元，资产负债率60.27%。?、企业国有资产管理情况（?）国有资本投向。截?**年底，我市共投放国有资本?107.81亿元。按投向主体分类：向城投、国投及**年初完成转型的交投投?47.03亿元，占?43.62%，其中：向城投及其代管的国有独资公司投?17亿元，占?15.77%，向国投及其代管的国有独资公司投?10.53亿元，占?9.77%，向交投及其代管的国有独资公司或国资办控股企业投?19.5亿元，占?18.09%；向园区管理的企业投?60.33亿元，占?55.96%，且?部分投向经济开发区和吕四开发区；向住建、公安、发改委管理企业投?0.45亿元，占?0.42%。（?）国有资本布局。现阶段，国有资本主要分布在城镇基础设施建设、市政道路、供?管?、?融投资、公共服务等领域，市属企业资本运作情况如下：1．国投公司。主要负责保障房建设、公益性项?建设、融资性担保、基?投资、?微企业贷款、投资、融资及咨询，从事控股、参股和授权范围内的国有资产处置和经营等职能，同时考虑到规模和现?流问题，适度进?惠萍镇?地?级开发、?级开发领域。?前，国投公司已完成珠江村镇银?、省信?再担保公司的?股?作。2．城投公司。城投公司定位为**市城市运营商，对市区公共资源的整合和运营。负责区域供?管?建设管理；市政道路建设、管理；市区绿化经营管理，市区?告资源管理；汇龙镇?地?级开发、?级开发（保障房、商品房销售）、物业管理、物业租赁；?体中?建设管理；妇幼保健院建设管理；养?中?建设管理。3．交投集团。交通集团定位为**市交通运营商，负责交通设施?程投资、建设、管理；绿化养护、智能化、交通?告等；机动车检测；公务?车社会化管理等。注?部分?地、房产等优质资源，适度进?道路沿线镇乡?级、?级?地开发、农业资源、农业旅游等具有?定现?流的?业。4．?务公司。?务公司主要负责整合我市?来?供应、污?处理、地下管?等?资源相关经营性国有资产，提供城市供排?服务，开展?务基础设施及相关涉?产业的投资、建设和运营等，通过开展市场化运营和资本运作，不断推进我市?务?体化，做强、做??务产业。总的来说，城投和国投在发债之初，为提升企业评级，对市内其他主管单位下属国有企业仅就股权关系作了归并，致使我市相当数量的国有企业呈现股权与实际管理权相分离的局?。企业?前仍以公益性项?建设为主，??造?功能不强，主要依靠融资保证现?流量，在市场经营类业务领域仍有较?的开拓发展空间。由于原?务企业的股权属城投、国投所有，股权变更将触及发债报表重?事项变更，故从全市?局出发，在城投、国投业务做
?做强之前，暂基本维持原股权架构。当前，?务公司资产规模相对较?，后续在全盘考虑全市国有企业发展状况、业务职能、股权关系及市?务资源后，逐步对其注??公司和资产。（三）国有企业改?发展。为提?资本效益，我市不断深化国企改?。根据业务相近、功能相同、优势互补的原则，优化国有企业之间资源、资产和资本配置，采取组建市属集团公司的形式聚集优势，增强国有经济整体功能和效率。坚持以市场为导向、以企业为主体，清晰定位企业功能，明确业务板块，推动资本向主业聚焦。1．不断提升市属企业市场化程度。通过整合全市优质资产、增资、债务置换等?式，优化国有资本配置，减轻经营负担，增强城投、国投优势竞争?，提?其市场化程度。**年，城投公司取得中诚信主体长期信?等级aa+，在安置房等传统业务基础上，不断拓宽业务领域，形成安置房建设、市政建设、农业流通、??车交易、物业管理、热?等多元化经营格局。国投公司以市场化原则承接建设项?，发展类?融业务，参与保险公司筹办，从事担保、中?企业转贷业务及基?投资，不断增强企业核?竞争?。2．推动国有企业发展混合所有制。推动城投和国投发展混合所有制经济，借?民营资本技术、管理、市场运营等??的先进经验，与?国有资本合资组建混合所有制企业或参股?国有企业。已建成的混合所有制企业涉??融、供热管道、装配式?产、电?商务农业、智慧城市等市场前景好，盈利能?强的领域，充分发挥了国企资源及政策优势，放?了国有资本功能，也为国企进?步优化战略规划、开拓市场、提?经营效率奠定了经济和技术基础。3．积极推进市级融资平台转型。**年上半年启动交通局下属融资平台实体化、市场化转型?作，**年1?，在原江海交通（外部市场评级为aa）基础上，整合归并交通局管理企业后组建交投集团，市国资办追加注资2亿。**年下半年启动?务公司组建?作，**年1?正式成?。公司采取集中决策、分散经营的?体化管理?式，对涉?企业统?管理，对涉?资产统?投资建设，对涉?业务统?运?管理，促进资源、?才、技术等共享。
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