国企选人用人工作专题报告(3篇)

篇一：国企选人用人工作专题报告

　　

　　关于国企高质量选人用人工作的调研报告

　　调研报告：国企高质量选人用人工作

　　一、研究背景

　　目前，我国经济发展进入新时代，国企在促进经济发展和稳定就业方面发挥着重要作用。一份高效、高质量的国企选人用人工作，对于保持国企的长期竞争力和发展是必须的。因此，本研究从国企选人用人实际需求出发，对比研究国企选人用人工作方法的现状。

　　二、研究目的1.分析目前国企选人用人工作的现状，了解主要问题；

　　2.探究解决上述问题的有效建议；

　　3.探究国企选人用人工作的未来发展趋势。

　　三、研究方法

　　本研究采用问卷调查、访谈和文献综述等多种方法，通过对多个城市和不同类型企业的调查，对国企选人用人工作做详尽的了解。

　　四、研究结果

　　1.目前国企选人用人工作的主要问题是面试过程不专业化；

　　2.国企选人用人工作需要深入改革，并且要根据实际情况优化人才选拔的模式；

　　3.国企应该采取新的选人用人方法，相比过去更具科学性和操作性，包括全程筛选、评估工具、心理测试、案例分析等方式，有针对性地选拔人才；

　　4.小微企业在招聘中面临的困境是先天不足，他们因为营销渠道和资金不足难以发挥其人才选拔的灵活性；

　　5.在追求效益的过程中，应重视人的价值，从而营造良好的人才吸引环境。因为高素质的人才是国企走向成功的关键。

　　五、建议

　　1.建立国企的人才选拔评估机构，从而为企业选拔具有科学性和公正性的人才。

　　2.将面试制度化，遵循一定的面试标准和流程，使选拔过程更加公平透明。

　　3.选拔人才时，因应不同岗位需要，评估工具应具有多元化和灵活性。

　　4.对于招聘难度高，招聘时间长的岗位，可以开展社会招聘、内部招聘和海外招聘，以最快的方式获取人才。

　　5.国企应进一步完善人才培养和管理制度，为优秀的人才提供

　　良好的环境和机会，实现人才的吸引和留住。

　　6.国企应注重品牌建设，提高企业知名度和影响力，以吸引更多的优秀人才加入。

　　六、结论

　　本研究分析了目前国企选人用人工作的现状与问题，并提出解决方案，以实现更高水平的选人用人工作。这些建议实践经验丰富、可操作性高。其中，该研究还探讨了：国企需要以全球化的视野来发掘人才，包括利用新技术和多领域的才智，从而进一步提高企业的创新能力和竞争力。

篇二：国企选人用人工作专题报告

　　

　　关于国企高质量选人用人工作的调研报告

　　国企作为我国经济的重要组成部分，其选择优秀人才的工作显得异常重要。为了探究国企在高质量选人用人方面的工作现状，笔者进行了一次实地调研。

　　首先，国企注重人才选拔中的道德素质。在实践中，国企总是在选人用人方面排除那些有不良记录或行为不端的人。此外，国企还倡导追求卓越、具有使命感和责任意识的精神，倾向于选用对公司有高度归属感的人才。这样做的结果是，国企的员工队伍越来越优秀，努力为企业打造更加坚实的基石。

　　其次，国企在选拔人才中注重能力和经验。面对市场化竞争的压力，国企需要拥有更加适应市场变化的员工队伍。因此，企业会根据招聘岗位首选具有较高专业技能和经验丰富的人才。不仅如此，大多数国企还采用“能者优先”的原则，以确保岗位上的配备更加符合实际需要。

　　最后，国企在用人方面注重员工的成长和发展。许多国企设立了培训机构和合作单位，为员工提供更多的培训和发展机会。这样一来，员工可以通过自身的学习和训练更好地融入企业的发展需求，拥有更高的工作效率和出色的工作成果。

　　综上所述，国企在选拔人才方面极为注重道德素质、能力和经验，同时注重员工的成长与发展。这种高质量的选人用人工作，有力地促进了国企的可持续发展，为企业提供了坚实的人力资源基础。在国企的高质量选人用人方面，还需要加强以下几个方面：

　　首先，注重不同岗位的特点和需求。不同的岗位需要不同的人才，企业应该根据实际需要制定不同的人才招聘计划，并在招聘时注重岗位的特点和需求，以确保最终选出的人才完全符合企业发展的实际需要。此外，企业还应注重吸引高端人才，包括退役军人、海归等，为企业的发展提供更加优质的人才资源。

　　其次，加强对员工的考核和激励。企业应该建立合理的考核和激励机制，根据员工的实际表现和工作成果，采取不同的激励措施，包括薪资升级、晋升机会等，以提高员工的工作积极性和满意度。此外，企业还应该建立科学的培训机制，为员工提供不同层次和形式的培训，以帮助员工不断更新知识、提高能力，更好地适应企业的发展需要。

　　最后，注重对人才的留任和培养。企业应该注重对优秀人才的留任和培养，采取多种方式留住优秀员工。例如，给予更高的薪资待遇、提供良好的职业发展前景、提供带薪假期和弹性工作等福利，以及建立良好的企业文化，让员工感受到在企业中获得了一定的归属感和尊重。

　　综上所述，国企在高质量选人用人方面已经取得了不少的成绩，但还需要在诸多方面不断加强和改进，确保企业招到合适的人才、留住优秀员工、让员工获得更好的成长和发展。这是企业不断发展的保证，也是实现企业可持续发展的基础。在当前经济发展的背景下，人才已经成为企业发展的核心驱动力。国企在高质量选人用人方面的成功，也归功于以往在人才储备、人才培养和人才激励等方面进行的不断探索和实践。随着市场变

　　化的推动，企业需要注重从员工需求和能力上进行补位和补足，用人要即使又适时，以最少的试错率招聘最适合岗位的人才。

　　同时，企业还需要注重建立合理的人才评价机制和激励机制，让所有员工在公平的竞争和切实有效的激励下，不断提升自己的工作能力和职业素质。此外，企业还应该加强对员工的关怀和引导，营造一个和谐的工作环境和互动平台，让员工真正感受到企业对人才的尊重和重视。

　　在人才管理方面，国企应该进一步释放市场活力，促进人才流动。企业应该多元化采取招聘方式，积极与高校、人才服务机构进行深度合作，加强对优质人才的挖掘和培养。只有从制度、文化、机制等多个方面不断创新和进步，才能让企业在市场竞争中不断壮大和发展，为国家做出更大的贡献。最后，值得注意的是，企业在高质量选人用人方面，不仅仅是要追求员工的能力和素质匹配，还需要关注员工的个性、价值观和文化背景等方面，确保员工与企业的文化价值观相契合。只有在这样的前提下，才能让企业的员工更好地融入企业文化，发挥出最大效益。

　　总之，国企在高质量选人用人方面所做的努力已经取得了不少的成绩，但是在市场环境日趋激烈的今天，更需要不断地进行改革和创新，加强人才管理、提升员工服务质量，将人才视为企业发展的核心资源，把握市场机遇，为国家经济的发展做出更大的贡献。

篇三：国企选人用人工作专题报告

　　

　　国企2022年度选人用人工作报告

　　根据会议安排，现就某集团2022年度选人用人工作报告如下，请予评议。

　　一、选人用人工作基本情况

　　一年来，集团党委深入贯彻新时代党的组织路线，充分发挥党委领导和把关作用，坚持培育有力度、识人有准度、选任有精度、严管有法度、厚爱有温度，选人用人程序更加规范、公信度不断提高，干部队伍的凝聚力、执行力、战斗力和创造力不断增强。集团现有副科以上领导干部x名，其中，正处级干部X名，副处级干部X名；副调研员X名；正科级干部x名，副科级干部x名，其中女性干部x名。2022年选拔任用中层干部x名，其中，正科级干部2名，副科级干部x名。

　　二、选人用人工作主要做法

　　（一）牢固树立正确选人用人导向

　　一是突出政治标准。鲜明强调坚持党管干部原则，认真落实党委选人用人工作主体责任，把政治标准作为选人用人的首要标准，严格落实“凡提四必”和党委书记、纪委书记双签字制度，对政治不合格的一票否决，切实把好政治关、廉洁关、形象关，坚决防止“带病提拔”。二是坚持依事择人。坚持事业为上、人事相宜，从党的事业和集团发展需要出发，大力倡导实干创实绩、有为才有位的鲜明用人导向，注重从符合条件的对象中看谁更优秀，从优秀对象中看谁更合适，真正把最优秀的人选放到最需要的岗位上，把最能打的干部派到最关键的战场上。

　　（二）统筹推进干部资源优化配置

　　一是突出融合治理。深入贯彻落实“两个一以贯之”，把坚持和加强党的全面领导和完善企业治理相统一，大力推进4家基层单位实行党政“一肩挑”的领导体制。探索推进经理层成员任期制和契约化管理，激发工作活力和创造力。二是加强交流互鉴。实时分析掌握基层班子运行状况及优化方向，合理提出干部调整或配备意见，注重基层单位管理干部之间横向交流，推动业务发展、管理提升；注重推进业务领域与党群领域干部交流互鉴、复合培养，实现干部资源效能最大化。2022年，共有3家基层班子实现联动调整，5名管理人才实现交流任职。

　　（三）持续优化干部人才成长路径

　　一是提升能力指标。精心策划开办管理骨干培训班，组织“善建学堂”线上大学习，开展党史学习教育及廉政警示教育，对实绩突出的优秀干部，有针对性地安排其接受脱产培训、交流学习，全面优化提升干部职工政治素养和能力指标。

　　2022年集团上下共组织培训x场次，培训达x人次。二是突出正向激励。修订集团《各类表彰奖励办法》，优化薪资体系，积极开展十佳青年、季度优秀员工等评优选先活动，树立良好干事创业氛围。经常性开展谈心谈话，严格落实职称和注册资格津贴制度，鼓励管理骨干人员接受继续教育获得学历，努力营造人心思进的浓厚氛围。

　　（四）着力营造选人用人良好环境

　　一是加强全程纪实监督。以条例为依据、以流程为主线，突出对选人用人各个环节的主要工作、责任主体和重要情况，实行即时监督、全程签字、痕迹管理，使选任过程可追溯、可倒查、可追责。二是加强日常管理监督。通过开展警示教育、廉政谈话、廉洁提醒、专项整治，对苗头性、倾向性问题及时教育提醒。对2022年新提拔和调整的x名干部进行全覆盖廉政考试和谈话，对x名重点岗位、党员干部进行谈心谈话。

　　三、存在主要问题及努力方向

　　一年来，在某集团党委的支持指导帮助下，集团党委在规范干部选用和加强监督方面采取了一系列务实管用的举措和办法，但与集团事业发展定位和要求相比还有一定差距。一是后备干部储备不足，人才紧缺现象依然存在。二是现有干部队伍素质还有待于进一步提高。针对以上问题，制定整改措施如下：

　　一是坚持党管干部原则。提高政治站位，增强贯彻执行党管干部原则的责任感使命感，全面落实新时代干部工作要求和新时期好干部标准，在选人用人关键环节上充分发挥党委主导作用，建立完善长效机制和具体有效措施，推动选人用人全链式规范化开展，努力建设一支“素质优良、结构合理、梯次配备、数量充足”的干部队伍。

　　二是强化干部人才培养。坚持把发现培养选拔优秀年轻干部作为一项战略任务，由满足近期需要向重视战略发现培养转变，由偏重“选”向统筹“选、育、管、用”转变。大力弘扬工匠精神、依托重点工程，引导青年骨干人才在吃劲负重的工作中经受“摔打”、干出业绩，多维度锻造人才干事创业的真本领、硬本领。

　　三是激活干部监督效能。构建管思想、管工作、管作风、管纪律的监督管理体系，坚持管在日常、严在经常。扎实做好领导干部个人有关事项报告，继续深化干部选拔任用工作监督检查，教育引导党员领导干部“讲忠诚、严纪律、立政德”，进一步筑牢拒腐防变思想防线，积极营造风清气正的政治生态。

相关热词搜索： 国企选人用人工作专题报告 国企 用人 选人