“寒暑不时则疾,风雨不节则饥”,天地万物都有其运行规律,有自己出现的时机,如果违背了正常规律,就会带来不利影响。同样,秘书工作也要把握恰当的时机,在什么时间段就做什么事,该早得早,该晚得晚,辩证看待问下面是小编为大家整理的秘书工作要看时机(全文),供大家参考。
“寒暑不时则疾,风雨不节则饥”,天地万物都有其运行规律,有自己出现的时机,如果违背了正常规律,就会带来不利影响。同样,秘书工作也要把握恰当的时机,在什么时间段就做什么事,该早得早,该晚得晚,辩证看待问题,科学研判“时”与“势”。
先谈谈什么事应该“早”。最为典型的就是秘书参谋工作,秘书参谋要讲时机,但更好创造与把握时机的前提是要提前做足准备。要预先准备多种方案,设想多种场景,才能进退自如,秘书人员要把握全局,正确分析形势,列举多种情况供领导定夺;在阐述方案时也要把握时机,什么时候说,什么场合说,怎么说,都要打好提前量,每一次成功的参谋都是有准备的战役,是通过主观能动性创造的。一般而言,秘书参谋时机具有客观性、多因性、短暂性、可预见性、可变性等特点,因此影响秘书参谋时机的因素也有多种:如事物发展程度,领导参谋需求,参谋对象情绪变化,参谋环境等。所以秘书的参谋时机具有很多的不确定性,要善于驾驭多种相互变化的关系,要善于捕捉参谋时机,利用参谋时机,创造参谋时机;一旦出现实际就要牢牢抓住,闻“机”而动,“触龙说赵太后”的故事就是典型的案例。因此,做好参谋工作一定要“早”做准备。
再谈谈什么事应该“准”。所谓“准”就是恰好把握时机,既不早也不晚,比如以领导讲话稿起草为例。某单位在迎检工作中期阶段进行一次会议,需要起草一篇讲稿,秘书的提纲是这样的:阐明会议任务,回应工作要求,听取XX汇报,引出三点启示,一、XXX二、XXX三、XXX;已经取得阶段性成果,后期要XXXX,提出几点建议:一是深入学习XXX,认识重要意义;二是认真总结XXX再赴XXX配合工作;三是强化责任担当,XXX,推进整改XXX。
这篇讲稿起草失败的重要原因就在于没有准确把握好时机,正所谓“西瓜摘早了不甜,萝卜拔晚了空心”,对于阶段性工作讲话是要把握时间点的,属于“事中”讲话,一般而言,事前讲话主要是动员性的,事中讲话主要是指导性的,事后讲话主要是总结性的。
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