体制内要想混得好，必须要有这4种能力！

进入体制八年，省厅机关工作六年，一把手身边工作三年，领导开会时，我最喜欢旁听，无论是党组会、厅长办公会还是专题会。领导调研，我最喜欢观察，无论是市长县长还是局长科长。从一个旁观者的角度，才能可得出各下面是小编为大家整理的体制内要想混得好，必须要有这4种能力！,供大家参考。

进入体制八年，省厅机关工作六年，一把手身边工作三年，领导开会时，我最喜欢旁听，无论是党组会、厅长办公会还是专题会。领导调研，我最喜欢观察，无论是市长县长还是局长科长。 

从一个旁观者的角度，才能可得出各人的差异和不同，才能对比出能力的差距。 

当今体制内工作，要想成为优秀的干部，绝非溜须拍马、请客送礼就能上位的，当然不排除极个别例子，但是我们说的是绝大多数。 

简而言之，新时代的体制人，必须掌握的能力，就是听说读写，如果你是领导，还得需要大局观和抓落实的能力。 

1.听的能力 

听的能力就是对多方面叙述信息短时间内找到重点，综合整理的能力。这是一个非常牛的能力，也是申论为什么出那么多段不同角度材料，要求进行分析的原因。领导召开专题会，研究一项具体工作，尤其是历史遗留问题，情况会相当复杂，延续会相当长，十年二十年没能妥善解决的也有。科长介绍情况、副处长介绍情况、各处处长从自己处业务角度介绍情况提出对策，副厅长从分管的几个处综合的角度提出解决思路。是不是像极了申论材料。领导不仅需要短时间内听明白事情的来龙去脉（当然我也会提前准备好背景材料），而且需要抽丝剥茧，找到事情的关键，需要分析原因、找到对策，还需要合规合理。很多时候我旁听会听的一脸懵，但是最后领导总结成几条时，会豁然开朗。不仅是领导，办事人员也需要有这种提取有效信息的能力，好多时候，好多叙述都有好多无效信息，尤其是多人叙述时，怎么能抓住七寸才是关键。再者，上级交代任务时，也需要听懂领导交办的是什么，想达到什么效果，时限要求、知悉范围等等，不然做完后，总会有所疏漏，费力不讨好。 

2.说的能力 

对下表达，要清楚明白，最好说清楚原由，使下级办事心有明确目标。对上表达，要简明扼要，不说废话，不然很可能没讲完就被打断了。据我的领导讲，省委常委会或者省政府常务会上，省委书记或者省长在会上突然提出问题需要解答时，最多只能说五分钟，有时一些宏大的题目，涉及点面众多，如果不能精简提炼，五分钟一定是说不完的，如果真的说不完，那么领导的印象就会减分。回答上级是否可行的提问时，一定要先说行或者不行，再表述原因，不然很可能你说了半天，领导还是没听明白到底行不行，就会对你的某些能力有所怀疑。 

3.读的能力  

体制内最重要的是业务，业务的根本是政策制度法规，所以对本职能领域内政策的理解尤为重要。而且政策不是出一大本合集给你慢慢看的，是分散在一个个文件里，一个个通知里，一个个条例里，需要你对各个文件梳理掌握形成系统。这样在发言讨论时，在处理事情时，你能说出几条有出处，可靠的政策用以解读或者解决该事项时，那么你就是专家了。再一个，公文是最简洁的文件，尤其是中央文件，虽然局外人看着似乎说了很多废话，但是局内人会知道，文件中的每一句话，展开都是一篇大文章，所以怎么理解文件中的深层次含义，是阅读理解的能力体现，也是自己水平提升的有效途径。 

4.写的能力 

这个是作为体制内人员最基本的能力，也是最重要的能力之一。公文写作不是非得文秘人员办公室才需要掌握，业务处室一样需要，一件事如何写的条理清楚，逻辑缜密，深入浅出，十分见功夫。而且公文，尤其是汇报、报告等能看出一个人对于该项工作的重视程度，是否敷衍。我们单位，有几个提拔的干部，就是领导从汇报中首先认识的，再逐渐熟悉本人的。其次，像是为人处世、同事关系等能力，这是社会生存必须的，到哪都需要。有好多成熟的论述了，这里不展开了。如果你是领导，还需要有大局观，虽然不谋一隅者，不足以谋全局，但是只谋一隅者，必不能谋全局。你要从全处、全厅、全省层面考虑问题，要比你所处的单位更高一级别考虑问题，只有这样，你才能更好的理解你的工作重要程度，急缓程度，和怎么衔接开展。如果你是领导，那么最重要的就是抓落实的能力，说了千千万，不落实都是空谈，要把口中的话语，书面的文字，都变成具体执行的事情，要不断督办，定期抽查，时时反馈，并且根据掌握的结果，对落实事项进行优化调整，以期获得最好的效果。朋友，哪有什么九阳神功、乾坤大挪移这样的绝技，一知道就能有翻天覆地改变的，都是把最基础的能力锻炼好，最基础的工作完成好，每一个小能力做到了极致，就能变成傍身绝技！  

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