1.公平是相对的,不公平是绝对的。能力素质强,就能获得赏识重用?工作干得好,就能获得提拔晋升?是也,亦非也。听招呼的能力素质强,才能获得赏识,得认可的工作实绩好,才能获得肯定。说不公平的人,往往太专注下面是小编为大家整理的2023年度体制内“老油条”10条内功心法!【精选推荐】,供大家参考。
1.公平是相对的,不公平是绝对的。
能力素质强,就能获得赏识重用?工作干得好,就能获得提拔晋升?是也,亦非也。
听招呼的能力素质强,才能获得赏识,得认可的工作实绩好,才能获得肯定。说不公平的人,往往太专注于具体的事,而认为还较为公平的人,则更多地关注了人。
事实上,不管在哪里工作,都应该多关注人这个因素,毕竟人都是具有主观意志的嘛。
2.入乡要随俗,但不要被过度同化。
体制工作既讲业务能力,也讲为人处事,只会埋头苦干不行,光搞关系也不行。
有的人在看到体制工作的这种情况后,就慢慢忽视了专业能力的提升,过于聚焦人情世故。实际上,这种想法是不妥的,因为任何人情世故都离不开了个人价值这个根本。
虽然个人能力并不能确保一定发展进步,但从长远来看,多学习多积累始终都是好的。
3.领导的话,要正反两个方面来听。
领导都是人精,而且越是大领导,忽悠人的功夫就越是深,否则他就上不去那个岗位。
领导说原则上可以,那就是不行,领导说原则上不行,那就是行,关键看你的态度和行动。表达出的意思并不一定就是领导的真实想法,见微知著,才能读懂领导的深意。
当然,像领导说,来年一定是你的,或者来年一定给你,听听就好,不能太当回事。
4.不管是对谁,都不能太掏心掏肺。
与人相处保持适当必要的距离,并不是故作深沉或者装,而是为了有效地保护自己。
对领导太过真诚,那领导会把你拿捏得死死的,也许会照顾你,但铁定会压榨你;对同事太过真诚,搞不好别人为了博得领导赏识,转身就把你给卖了;其他人也是一样。
在职场上,人和人的本质关系是工作关系,少讲感情,多关注价值和利益才是王道。
5.不想当领导,那就没人是你领导。
在体制内,所有的问题、矛盾或痛苦,大多都源于太过在乎所谓的利益和得失。
你若是不想当领导,放弃了所谓的发展和进步,那不管是谁,都不可能把你怎么样。领导拿捏的就是下属的在乎和得失,除去这些能拿捏你的因素,他又能怎么样呢。
领导和下属其实是一种相互博弈的关系和存在,领导虽占据优势,但也不是绝对优势。
6.要通过细小事情,来判断一个人。
与人相交,要立足于平时和细节,而不能等到有重大情况的时候,再随缘考验关系。
举个例子。在工作中,你给予了某个下属照顾,这个下属若是能及时给予反馈,那这个下属就值得给予更多的照顾,如果这个下属啥也不明白,那就不要再白白浪费精力了。
我照顾你,你支持我,这是处理关系的基本法则,而小事情就是最好的检验手段。
7.领导忽悠你,你也可以忽悠领导。
谁说下属就不能反过来给领导画饼——放心吧,领导,我任何时候都是你的“兵”。
处理与领导的关系,不要太实诚,虽然领导说啥都是对的,但作为下属,却也要善于灵活变通,一方面要把该说的话说到,哄领导一个开心,另一方面也要注意保全自己。
凡事唯领导马首是瞻,没有个人的理解和处事手段,即便是领导,也会看不起你的。
8.责权不清楚的工作,要善于推诿。
一般来说,在工作中推诿扯皮是不好的,但有些时候,推诿扯皮却也能起到好的效果。
有一次,领导让同事A起草了一份材料,结果看都没看又让我修改,而且让我看完以后,再传给同事B修改。结果,我在电脑里保存了半天,打都没打开,就传给同事B了。
干工作一定要讲究方法和技巧,干要干出成绩和效果,不能只会傻乎乎地闷着头干。
9.要想责任少,请示和报告不能少。
该请示的不请示,该报告的不报告,那出了问题,领导肯定会把所有的锅都甩给你。
在体制内工作,讲究的是一个流程和秩序,只要按规定办事,那就肯定不会有问题。甚至还可以进一步拓展,扩大请示报告的范畴,当然这个要具体情况具体把握。
聪明的人都知道,加强请示报告,领导说怎么干,那就是怎么干,简直是避责的不二之策。
10.抓大放小,不要在小事上费心。
人的精力是有限的,什么工作都操心,只会导致一个结果,那就是方向不明、重点不清。
领导在乎关注的事情,要用心好好干,因为干好了马上就会进入领导的视线;领导强调要求的事情,要马上有反应,因为反应就是重视,就是对待领导的最好态度。
有些事情没那么重大,忽悠忽悠就过去了,而有些事情则要一板一眼,拿出高标准。
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