下面是小编为大家整理的在XX公司动员大会上的表态发言(精选文档),供大家参考。
在XX公司2022年动员大会上的表态发言
今天,XX公司在这里召开2022年工作部署大会,这既是一个工作部署大会,也是全体工作人员的一个誓师大会、鼓劲的大会。2022年,我们将在市委市政府的正确领导下,紧紧围绕XX公司党委工作部署,充分发扬拼博奉献的精神,“全心全意谋发展,一心一意搞建设”,为城市建设添砖加瓦,为XX公司再创佳绩。
新春伊始,万象更新。如何开好局,起好步,我们将面临着极大挑战,但我们将以百倍信心,勇立潮头的精神,努力做好开篇之作。
当前隐藏内容免费查看 一是以项目建设“为主”,加强工程项目建设管理。我们将克服一切困难,集中力量,压实责任,按照年初规划加快推进项目建设进度。每一项工程开工前,我们抽调工作经验丰富、专业技术突出的精干力量组建项目部,将工作任务分区、分段落实到每个责任人;制定科学合理的施工方案,根据工程进度倒排工期、挂图作战,加班加点进行施工作业;加强施工现场劳务人员的动态管理,更好的落实施工现场劳务人员的实名制管理工作,防范工资纠纷,维护劳务人员权益,实现施工现场人员底数清、基本情况清、出勤记录清、工资发放记录清、进出项目时间清的“五清”目标管理制度;狠抓文明施工,倡导绿色施工理念,从现场材料堆放、场地清理、警示标牌设置、机械停放的各方面严格按照施工规范要求进行,尽量降低噪声及扬尘对市民的干扰,有效提升施工现场文明形象。二是以安全生产“为本”,加大制度建设力度。强化安全生产管理。认真落实安全生产责任制,建立安全隐患排查制度,坚持做到“防患于未然”,以确保各工程项目安全生产有序进行。
安全生产是生产力,也是经济效益。我们将坚定不移抓好安全生产主体责任制。一是强化规范管理制度。对施工过程中每一道工序我们将制定严格规定,用制度明确下来,各项目负责人要严格按章办事,施工人员按章做事。二是强化部门责任边界。对出现安全责任事故,我们将根据问题的轻重,划分出分管人员、施工人员和现场管理项目负责人的责任,该处分的坚决处分,该撤换的坚决撤换,绝不姑息安全事故发生责任人。三是对所有工程项目实行网格化管理。每一个项目部配备一名专职安全员,每天重点检查施工中容易被忽视的死角,全面排查各种不安全隐患,现场拍照后汇报分管领导,由分管领导审核后传至公司安全微信群,以确保各工程项目安全生产有序进行。效益是企业的终极目标。安全生产也是企业效益的一个重要组成部分,我们将时刻绷紧安全生产这根弦,把抓安全生产同项目建设放在同等重要位置,力争达到全年无安全责任事故发生。
三是以企业转型发展“为根”,努力提高市场竞争力。目前,建筑市场竞争十分激烈,呈现出不进则退、优胜劣汰的局面。我们现在要清晰地认识到我们的短板,目前我们只拥有市政公用工程施工总承包二级资质,仅凭这个资质是很难走出去参加市场竞争。为了企业发展壮大,我们必须要加快转型升级步伐,首要的任务是企业资质升级。这是摆在我们面前的一个很实在,很现实的问题。如果我们仅仅停留在这个资质上吃饭,企业就难以壮大,企业就难以走出去参与竞争,也许会在不久的将来,我们会被市场淘汰。企业资质升级是我们企业转型升级的根本,2021年底,我们与XX管理咨询有限公司签订了资质申报代理合同,由该公司全权负责我公司资质升级事项。目前已完成前期工程业绩资料整理工作,2022年我们将在XX公司党委的指导下,争取申报成功。
在市场经济条件下,企业一业为主,多种经营是一条求得生存发展和做大做强的必经之路。为此,我们在强调以市政工程为主的同时,业务范围也拓宽到工程质量检测试验、沥青混凝土的生产与铺设及与XX公司、XX公司合作,成立了XX公司。由我们三方合作投资开发XX项目。2022年,我公司新建商品混凝土拌合站全年生产混凝土八万方,生产水稳、三合土XX万吨。这标志着在多元化经营上我公司又迈出了坚实的一步。
一年之际在于春,2022年各项工作已经拉开序幕,现在已经吹响了出征号角,我们将以百倍的精神,在市委市政府的领导下,在XX公司党委的正确指挥下,努力工作,百尺竿头,更进一步
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