2023年国企行政总监安全生产以案促改专题民主生活会个人发言提纲【优秀范文】

为深刻吸取*厂“7·19”重大爆炸事故教训，充分发挥事故警示作用，通过事故暴露问题整改推动安全生产工作，按照集团公司党委安排，公司决定针对“7·19”重大爆炸事故案件，召开公司安全生产以案促改专题民主下面是小编为大家整理的2023年国企行政总监安全生产以案促改专题民主生活会个人发言提纲【优秀范文】,供大家参考。

为深刻吸取*厂“7·19”重大爆炸事故教训，充分发挥事故警示作用，通过事故暴露问题整改推动安全生产工作，按照集团公司党委安排，公司决定针对“7·19”重大爆炸事故案件，召开公司安全生产以案促改专题民主生活会，达到以党的十九大精神和习近平总书记关于安全生产的重要论述及批示指示精神为指导，全面贯彻落实党中央、国务院以及省委、省政府、省纪委监委关于安全生产的决策部署，进一步深刻反思、举一反三、警示未来，把吸取*厂“7·19”重大爆炸事故教训变成推动公司更加坚定落实新发展理念的新起点、推进企业改革及实现高质量发展的转折点，牢固树立“安全第一、生命至上”理念，强化红线意识和底线思维，落实安全生产主体责任，持续推进安全生产风险隐患双重预防体系建设，坚决防范和遏制各类事故发生。

聚焦我分管的公司行政企管工作，通过深入反思近几年来在安全环保方面出现的各种安全隐患和未遂安全事故，深入到工作第一线，着力分析行政后勤工作的安全环保难题，找出问题和不足，全面提升企业安全环保管理水平。

一、工作中存在的问题

1.学习主动性不高、学习要求不严、标准不高的问题，特别是在学习习近平总书记关于安全生产重要论述，学习《安全生产法》《生产安全事故应急管理条例》《河南省安全生产条例》《关于全面加强危险化学品安全生产工作的意见》和《河南省风险管控和隐患治理办法》等法律法规上缺乏主动性、创新性，领会不够、认识不深，在学用结合，学习成果转化为指导工作实践的效果不理想。

2.是面对安全生产环保治理，总认为是业务工作，没有升格到讲政治，加强党对企业的全面领导方面提高认识。

3.安全环保责任压的不实，工作落实不具体，具体表现在对分管系统的安全环保工作重视不够，责任落实不到位，我所分管的后勤工作有公司车辆、有职工食堂。在部署对这些岗位的安全培训、隐患识别、安全巡检等方面都有执行不到位、走形式、走过场现象。

5.在安全培训方面，所分管的《员工培训管理办法》、《内部培训师聘任规定》2015年下发至今，未重新修订。在对车队驾驶员、食堂工作人员安全环保培训等方面重视不够，没有开展规范的安全培训教育。

6.安全管理执行力差。一是在部署公司雨季三防工作中，对安全监管责任落实，没有按照工作流程办事，执行力弱化

二、原因剖析

1.理想信念不够坚定。首先是学习上没有深入学习领会，打牢思想基础。对深入学习习近平总书记关于安全生产重要论述，学习《安全生产法》《生产安全事故应急管理条例》《河南省安全生产条例》《关于全面加强危险化学品安全生产工作的意见》和《河南省风险管控和隐患治理办法》等法律法规，学习“7·19”事故调查报告及责任追究报告，学习企业安全管理制度和操作规程，等方面还有很大的差距。思想认识和标准要求，还没有统一到习近平总书记关于安全生产的重要指示、批示和安全生产精神的实质上来。导致企业安全发展理念落后、安全责任意识不强、安全管理存在形式主义、官僚主义，部门职责不清、履职不到位，制度不完善、执行安全生产规定不严格等问题。

2.监管责任没有认真落实， “管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”要求落实不到位。没有做到业务工作和安全生产同时部署、同时要求。

3.担当作为不够主动。在健全管理制度方面、在重大风险管控等方面，缺乏敢于较真的勇气，敢问敢试的锐气，对于没有先例的事不愿带头去干，缺少大刀阔斧，奋カ开拓的精神头。对一些认为不尽合理的地方，虽有想法改变，但有求稳怕乱思想，付诸行动比较迟缓。

三、努力方向和改进措施

通过自身查摆和自我剖析，使我更加清醒的认识到了自身存在的问题和产生这些问题的根源，也更增强了我改进不足、提高修养的动カ，在今后的工作中，我将以此次民主生活会为契机，针对自身查找和同志们给我指出的问题，切实采取措施，努力从以下三个方面改进和提高。

1.要提高政治站位，高质量发挥好政治建设的统领作用。政治建设是党的根本性建设，要统帅包括安全生产在内的企业经营生产全局。坚持底线思维、增强忧患意识，树牢“四个意识”，坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”，要始终不渝地在思想上政治上行动上同以习近平同志为核心的党中夹保持高度一致，更加扎实有效地把党中央和集团公司党委各项决策部署落到实处

2.要以7.19安全事故作为一面镜子，全面筛查我们在安全生产管理方面存在的不足，要按照河南能源安全环保管理理念，从零开始、向零奋斗，要研究安全生产的科学管理方法，按照自动化、责任化、流程化、信息化的“四化”原则进行工作。

当前，集团公司和我们公司的经济形势严峻，债务风险很大，亏损严重，按照省委省政府关于河南能源“稳住当前、刀刃向内、断臂求生”的指示要求，狠抓增收节支，强推增盈提效，坚决打赢“生存保卫战”，推动集团公司高质量发展，成为全集团上下的重中之重。在这样困难的情况下，我们不能被眼前的困难所压倒，我们要树立必胜的信念，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻习近平总书记在企业家座谈会上的重要讲话精神，认真落实省委十届十一次全会暨省委工作会议精神，按照公司党委提出了“2+3+123456”深化改革思路，切实提高经济运行质量和水平，推动XX公司高质量发展中作出新贡献、展现新作为。

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