聪明领导都是如何给下属派活？（全文）

1、下属看中什么，就用什么激励他领导最常见的派活手法是什么？也许很多人都没有仔细思考过。举个例子。现在有个宣传视频的拍摄任务，领导找到你，并没有直接向你派活，而是先对你夸赞了一番，尤其提到了你在宣下面是小编为大家整理的聪明领导都是如何给下属派活？（全文）,供大家参考。

1、下属看中什么，就用什么激励他 

领导最常见的派活手法是什么？也许很多人都没有仔细思考过。 

举个例子。现在有个宣传视频的拍摄任务，领导找到你，并没有直接向你派活，而是先对你夸赞了一番，尤其提到了你在宣传工作上的研究和见地。而后话锋一转，说有个宣传方面的工作，左思右想不知道安排给谁合适，都不放心，只能找你过来商量商量。 

鉴于领导对你的夸赞、褒奖和信任，你也不想让领导为难，于是你便非常爽快地接受了宣传视频的拍摄任务。 

这种派活手法叫什么？叫“高帽子派活法”，顾名思义，就是先给你戴上高帽子，让你不好意思拒绝，然后再派活给你。 

人都有自我实现的价值需要，内心深处都渴望被认可被肯定甚至被赞扬，面对领导的褒奖，碍于所谓的情面，大多数人是不好意思拒绝的。即便拒绝，也感觉好像亏欠了领导什么，心里面是不舒服的。 

由此延伸，作为领导，在派活的时候，一定要提前考虑到下属的现实需要。 

下属在乎面子，希望被肯定和认可，那就给足他面子，把他捧得高高的；下属在乎个人成长，希望加强自我磨砺，那就从成长的角度引导他看待工作任务；下属比较现实，希望有所得到，那更简单，只要告诉他能够得到什么就好。 

总之，要把工作任务同下属的现实需要联系起来，把焦点聚集在下属的需要上，让下属认识到工作是给他们自己干的，而不是给领导或单位干的。 

2、要发动下属，而不是单方面安排 

下属愿意干，再多的工作他都不会感到为难，而且还会非常走心用心地干；而下属不愿意干，哪怕你只给他安排一丁点的工作，他也会拖沓应付不好好干。 

这种情况在职场上是比较常见的，很多领导都比较挠头，不知道该如何处理。下面，就给大家分享三个发动下属的小技巧，用上一点，你就是称职的领导，用上两点以上，你就是备受欢迎的好领导。 

1.要在情感上关心，给予下属工作之外的关照。 

可以这样来理解，目的是为了工作，但过程中却不能仅仅是工作。 

我就曾遇到过一个很有水平的领导，经常对我嘘寒问暖，关心这个，照顾那个。而我也属于那种脸皮比较薄的人，总想着如何回馈领导。于是，在工作中便非常用心，来活就接，而且还非常认真，生怕辜负了领导的关心和照顾。 

你说领导打的是不是情感牌，领导那是看透了我，所以才采取了最为高效的派活方式。 

2.要听取下属的想法，而不是单纯地告诉他怎么干。 

作为领导，即便你工作思路非常清晰，你告诉下属应该怎么干，那终究只是你的想法，而不是下属的想法。你把你的想法强加给下属，让下属落实你的想法，即便他很认同，也不可能非常积极主动。 

要知道，一个人只有在落实自己的想法时，才会由衷地积极和主动。 

所以，要多问问下属的想法，把他们的想法引导到你的想法上，你才能真正发动他们。 

3.要多给下属尊重和面子，不能太过于借助行政手段。 

用行政手段威胁或制约永远都是最为糟糕的派活方式，毕竟没有人喜欢被强制和约束。 

作为领导，应该秉持“情、理、法”的管理理念，凡事从情感入手，比如说给下属面子，再比如说关心关爱下属，促使下属讲道理，下属讲一讲道理，就会主动接活，这样领导和下属就会配合得很愉快，彼此成就。 

只要当领导再三给面子，下属还不讲道理的时候，才能诉诸于法，也就是行政手段。 

3、过程中加强指导，给予必要支持 

作为领导，是不是只要把活给派下去，就可以不管不问了？ 

肯定不可以啊，领导要保证最终的结果，那就必须跟进下属的工作过程，同时给予必要的指导和支持，确保工作在下属手里是按照自己的预期推进的，而不能等到截止时间，才发现下属遇到的困难，工作无法按时完成。 

这里面主要有两个层面的原因： 

一方面，工作情况可能会出现变动，也就是会出现意外情况，这时候下属能不能有效调整，领导不能不管，即便下属有能力做好调整，领导也要充分掌握情况，防止出现下属应付不了、工作被阻滞的情况。 

事实证明，干工作很少会顺顺当当，不出任何现意外情况，尤其是大项工作。 

另一方面，下属在落实工作的过程中，也有可能会出现方向和思路跑偏的情况，毕竟领导的想法和意图不可能完全映照到下属那里。这就需要领导及时跟进，掌控进程，轻易不打断下属，但必要的时候必须介入加强指导。 

今天的主题讲的是派活，只要派出去不就好了吗，为什么还要讲过程中的掌控和指导呢？ 

其实，派活的落脚点是有效完成工作，光把活派出去是不够的，只有工作得以顺利完成，才能巩固领导和下属的关系，方便领导下次更好地派活。否则一次工作结果不好，领导和下属扯皮，导致关系僵化产生隔阂，那就不利于以后的派活了。 

有的领导不讲究方法，认为只要把活派出去了，就是下属的责任了，结果不好就责备下属。试想下属跟着这样的领导，会愿意长久地接活吗，显然是不可能的。

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