2022年围绕做大做强创造特色优势——关于农业经济特色发展的汇报（全文完整）

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从自己的实际出发，研究比较自己的优势，围绕优势做大做强，创造特色产业，这是X区推进农业产业化进程、实现农村经济战略性结构调整的根本所在。近年来，X区委、政府把蔬菜作为自己的强势产业，大力实施“蔬菜战略”，到X年，蔬菜种植面积已达X万亩，总产量达X亿公斤，平均亩产X公斤，蔬菜商品率达X%，其中省外销售量X亿公斤，蔬菜销售收入X亿元，全区农民人均蔬菜纯收入X元，占农民人均纯收入X元的X%，初步奠定了蔬菜在农村经济中举足轻重的地位。

X的农村经济要实现超常规、大跨越发展，必须一以贯之地坚持“蔬菜战略”的基本思路，继续强力推进，实现做大做强。为此，我们提出“内抓思想再解放，外学X大手笔”。国庆节期间，我们组织乡镇领导、农口各局和部分村干部、蔬菜专业大户再次到XX学习取经，白天学习参观，晚上对比讨论，深深感到，纵向看自己，年年有进步；横 当前隐藏内容免费查看向比人家，差距大的令人坐不住。XX万亩耕地，蔬菜面积就达X万亩，其中日光温室、大棚达到X万亩，总产量X亿公斤。坐车参观人家的日光温室、大棚，四、五个小时走不出来，高处了望，宛如汪洋大海。从这里我们才真正感受到什么叫规模。在X有一句话，叫“没有买不到的菜，没有卖不了的菜”，成为辐射全国最大的蔬菜聚集扩散地。学习X经验，全区上下形成共识，把蔬菜文章做大做强，以菜兴区，以菜富民，必须拿出大思路、大气魄、大手笔。我们初步确定了一个大目标，就是三年内把蔬菜搞到X万亩，其中日光温室、大棚达到X万亩。

我们这样来确定自己的农业产业化目标，一方面是学习XX解放思想的认识成果，另一方面也是比较自己的自然资源和区位优势的理性选择。从自然资源的优势看，X拥有耕地X万亩，其中水地占X%，温带大陆性干旱气候，四季分明，光、热、水等自然资源适合蔬菜周年栽培生产，特别是X、X、X月份的气候为茄果类、根茎类、甘兰类蔬菜提供了得天独厚的生态条件。冬春雪雨少，光照充足，为日光温室、大棚等保护地生产，为开发北方淡季蔬菜创造了有利条件。这种条件与良好的生态环境结合，有利于我们打好“无公害、反季节、高品质”三张牌，做大蔬菜产业的文章。从市场竞争的优势看，目前粮食生产供大于求，加入世贸以后，我们的粮食成本远远高于国际成本，面临更加严峻的市场挑战，而蔬菜由于是劳动密集性产业，再加上储藏、保鲜等方面的特性，市场回旋余地和空间较大，而且效益是粮食等农作物的X到X倍，发展蔬菜具有独特的市场竞争优势。从区位构成的优势看，X地处三晋腹地，交通比较便利，可以成为辐射华北、东南沿海最理想的蔬菜货源基地和聚集扩散地。从历史积累的优势看，历史上X东阳白菜长凝蒜，峪头南瓜张庆葱，在晋中一带就久负盛名，具有悠久的蔬菜种植传统。特别是近年来政府的推动，已形成一定的产业基础和工作积累。所以，我们认为X具有把蔬菜产业做大做强历史和现实的条件、自然和人为的基础。

把蔬菜文章做大做强，做出一片大产业，关键是把握四条：

第一，在工作思路上，“片面”多一点，“全面”少一点。我们产业化的文章之所以没有做大，吃亏就吃在我们思维太“全”，面面俱到，满面开花，什么也怕丢了，老怕不全面，粮、牧、果、菜齐头并进，平均使用力量。但我们的时间有限、财力有限、精力有限、资源有限，有所不为，才能有所为，什么都重要，等于什么都不重要。所以，必须集中力量抓重点，抓住重点求突破，实现突破促发展。在这方面，我们宁肯“片面”一点，也要舍弃“全面”。突出重点不仅体现在思路上，而且也体现在产业布局上。我们不要求每个乡镇都抓蔬菜，搞什么消灭“空白点”，“村村点火，处处冒烟”，而是根据乡镇的不同特点和优势，“平川水地抓蔬菜，山区丘陵上红枣”，平川水地也是先抓条件好的，先抓有一定产业基础的，重点突破，连片扩张，滚动发展，带动全局。目前，全区已形成王杜、东白、小赵、小东关等X个连片的规模温室蔬菜基地。

第二，在工作力度上，“顽固”多一点，“灵活”少一点。思路明确以后，一定要扭住不放抓落实，要“顽固”一点，有“执著如怨鬼，纠缠如毒蛇”的精神，排除任何干扰，不管外面吹什么风，心中自有老主意，坚持一本经念到底，念出味道来；一件事抓出头，抓出成效来。这样横下一条心，“顽固不化”抓几年，才能把蔬菜的文章做大做强。

第三，在工作目标上，“压力”多一点，“余地”少一点。我们把X万亩蔬菜，X万亩日光温室、大棚的目标喊出来，分解落实到各乡镇，把压力压在乡镇党委、政府一把手头上，实行严格的目标责任考核制，形成“逼官抓菜”的工作机制，要么蔬菜上去，要么干部下来。去年秋冬，我们狠抓了一下，日光温室、大棚新增X亩，初步营造出各级干部抓蔬菜的浓厚氛围，这种大气候的压力变成了强大的动力。

第四，在工作措施上，“服务”多一点，“命令”少一点。在市场经济条件下发展蔬菜，必须建立两个支撑服务体系，一个是市场支撑服务体系，一个是科技支撑服务体系。市场支撑服务体系，要解决小生产与大市场的矛盾，在这方面，我们也是用市场经济的法则来解决市场的矛盾，把着力点放在营销大户的培养、激励上。目前，全区已形成了一支X余人的蔬菜营销队伍，年销售X万公斤以上的大户X余人，并且涌现出一批年销售蔬菜X万公斤以上的大户。大户直接销售蔬菜占到全区蔬菜产量的一半以上。科技支撑服务体系，要解决科技在蔬菜发展中的贡献率。蔬菜是科技型产业，离开科技的投入，蔬菜发展不起来。我们把推动蔬菜发展的重点放在农民科技素质的提高上，采用走出去看、请进来帮、坐下来学、实践中练等多种形式，培养造就了一支懂技术、会管理、适应市场经济要求的新型蔬菜产业化生产队伍。目前，全区有X余名菜农有了农民技术职称，成为推动农业产业化发展、把蔬菜产业做大做强的生力军。我们在实践中体会，蔬菜这个大产业，从一定意义上讲是“服务”出来的，我们的服务达到什么水平，这个产业才能搞到什么水平，建立强大的支撑服务体系，是把蔬菜做大做强的关键所在。

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