2022年度国企退居二线领导在新老班子交接会上的讲话（2022年）

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国企退居二线领导在新老班子交接会上的讲话

今天XXX集团党委召开会议，宣布XX同志担任XXX安徽XXX股份有限公司党委书记、董事长，我完全拥护并表示祝贺；宣布我从XXX领导岗位上退居二线，我满心欢喜并由衷地感谢；希望广大职工尤其是各级管理人员，要站在讲政治顾大局的高度，理解并拥护组织的决定，支持以XX同志为班长的企业领导班子的工作，继续推进企业的各项工作向前发展。

我自1982年参加工作至今已有近40年的工作历史，其中有20多年担任化工企业主要负责人的经历——一生痴绝处，无梦到化工－－合肥化工乃至后来的XXX企业，是我40年的痴绝梦想之地，耗费和凝聚了我一生的心血和努力。我对我一生职业生涯的概括和总结是：大闹一场，转身离去！这是套用两句武侠小说中的语言，前一句用来形容我40年特别是20多年在企业领导岗位上的工作状态，后一句用来表达我对退居二线进入退休职工行 当前隐藏内容免费查看列的平静心情和决绝态度。

上世纪九十年代中期我走上国有企业主要领导岗位时，正值市场经济刚刚兴起、国有企业改革发展遭遇困难之际，社会上的主流思潮认为国企是根本不可能搞好的，所以从***到地方大量国企进入了倒闭浪潮，一些重资产企业如冶金、化工行业也陷入到苟延残喘、度日如年的境地。正是在这种“一阵风”和“一刀切”的形势下，我和我的搭档们临危受命逆流而动，凭着一股浩然正气和顽强作风，先后将数家国企起死回生转危为安，率领职工顺利进入中国特色社会主义的新时代。

在这段持续20多年的职业生涯中，尤其是在最近10多年的企业发展中，我和我的搭档们在时代变革的重要时刻，严于律己率先垂范，做人善良对人真诚，胸怀理想干事拼命，较好地完成了XXX及其关联企业的改革重组工作，历经艰难如期建成了XXX100多亿元的新区项目，完成了XXX及其关联企业历任领导人在任时想办而没有办成的事。今天组织上批准我退居二线，即将进入正式退休的晚年生活，在“转身离去”即将进入退休行列之际，我不敢也不适合对新班子提出希望和要求，只是并仍然想对自己过去的工作谈几点体会：

精神追求要有高度。跟上靠下抓自己，是XXX过去八个工作理念之一。“跟上”，是组织原则，是执行上级决策不走样；“靠下”，是放手发动群众，是依靠职工办企业；“抓自己”，是核心和关键，是努力提高自己的政策水平和工作水平。我在20多年前倡导制定的对各级管理人员的“六项禁令”，是XXX能够大道回生发展壮大的根本保障。这六项禁令是：禁止亲戚与企业做业务，禁止冒犯企业伦理，禁止与下级赌博，禁止在下级面前议论同级和上级，禁止在当地接受下级和客户的吃请，禁止与客户串通一气损害企业利益。

认识问题要有宽度。先秦屈原在《远游》中，曰“道可受兮，不可传；其小无内兮，其大无垠”。是指一个人在认知小的时候是没有内涵的，当你的认知足够大时，你就会感觉到你不懂的东西其实很多。因此说学无止境。2015年，我在XXX大讲堂开讲报告中说过，未来企业成功必须具备六个条件，一是要有一个造福天下造福人类的战略，二是要有一名和一支有天下情怀的人才队伍，三是要选择一个颠覆性技术或几种技术的颠覆性应用，四是要依靠一个企业平台，企业领导人要把平台打造成秩序井然的温暖的大家庭，五是要把握能源、环保、食品安全、生命健康和信息化等发展的新趋势，六是要守住道德和法律的底线。

专业水平要有深度。哲学是一切科学之和或之母。古今中外所有大的企业家和自然科学家，都是大的哲学家。只有将具体问题上升到抽象的概念，才能称之为哲学和文化。XXX在几十年尤其是在近十年的发展过程中，企业管理经历了三个阶段：第一个阶段是门看好、钱管好，人用好；第二个阶段是恩威并施、软硬兼施、文攻武卫、赏罚分明；第三个阶段是八方支撑、四面逢缘、上下相随、里应外合。XXX目前仅处于第二阶段，或处于第一、第二阶段徘徊。第三个阶段是我一直向往的一种境界，遗憾的是在我手里是不可能达到了，但我相信通过努力未来是可以达到的。

管理手段要有力度。我说过，世界上的企业管理模式只有一种，这就是授权管理模式，大企业尤为明显。授权管理模式最核心的是选用好各阶层管理人员。我曾经在叙事散文《紫云英》中，总结过XXX的管理模式，即：坚持目标管理，并层层分解目标；坚持例外原则，并合理授权分权；打造独具个性的企业文化，营造干事氛围；建章立制，提高管理效率；抓好正反两方面典型，用人才不用奴才。新时代企业要紧跟数字经济的步伐，树立在线思维、生态思维、平台思维、数字思维和资源思维，运用互联网、大数据、物联网、区块链和5G等技术，丰富和提升管理模式的内容和效率。

对待职工要有温度。************说，江山就是人民，人民就是江山，守江山就是守人民的心。国有资产是国家和人民的资产，国有企业的职工既是国企财富的创造者，也是国企财富的守护者。2003年5月，我在回复一名退休职工的公开信中，提出了企业治理的组织模型，即：事在四方，要在***。层层执要，四方来校。这里的“要”，就是核心人物、指导思想、战略目标和工作计划。既强调企业战略目标和企业各级主要负责人在组织中的重要作用，也强调职工是企业的基石和财富，他们不仅需要教育更需要感化和关心，企业领导要时刻把职工的冷暖放在心上。

************一次在国外访问接受记者提问时，回答：我将无我，不负人民！企业特别是国企领导人也应该做到：我将无我，不负职工！可惜我没有做好或没有做到位，而且我已经没有时间和精力了，好在江山代有才人出，革命自有后来人。对于退居二线即将进入退休行列的我来说，对照************提出的国企领导人的二十字标准，我感觉“对党忠诚”和“清正廉洁”，我在任时基本做到了，但“勇于创新”、“治企有方”和“兴企有为”，任职前十年我基本做到了，任职后十年则没有做到，差距主要在思想和意识方面。但我相信我的继任者会比我做得好，我也相信企业的未来会越来越好！

作为在国企领导岗位上的最后一次讲话，我还要感谢党组织多年来对我的关怀和培养，以及同志们多年来对我的包容和厚爱；对于自己几十年工作中存在的缺点和错误，我深表歉意和遗憾；对于自己20年前夸下的让职工在自家阳台上晒钱的海口没能如期实现和兑现，我深感无奈和悲哀……俱往矣，数风流人物，还看今朝！滚滚长江东逝水，浪花淘尽英雄。是非成败转头空。青山依旧在，几度夕阳红。再见了，我的国企XXX！再见了，我的一个个胜似亲人的兄弟姐妹们！

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