同仁堂企业文化（2022年）

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[感悟同仁堂企业文化] 同仁堂企业文化

　　摘要：企业文化即企业“人化”。人是文化的创造者，也是文化的载体。企业中的每一名成员都是一个文化因子，企业文化是由若干文化因子相互结合、互动而成的文化有机体，在文化有机体中每个文化因子都以它特有的方式发挥作用。企业成员从普通员工到企业家，尽管在企业经营中的分工不同，责任和权力不同，但都是企业文化建设的主体，靠自身的实践与创造，推动企业文化的进步与发展。本文分别阐述企业员工、企业企业楷模的培育楷模和企业家这三类典型的企业文化因子在“同仁堂”企业文化形成与发展过程中的地位和作用，进而推动企业文化的进步。

　　　一谈起中药老字号，许多人便会不约而同地想到“同仁堂”。凭着“同心同德，仁术仁风”的企业管理信念、“炮制虽繁必不敢省人工，品味虽贵必不敢减物力”的品质追求，同仁堂历经342年的风雨洗礼，熠熠生辉。如今，同仁堂已发展成为跨国经营的大型国有企业，总资产达120亿元，净利润10亿元。同仁堂何以长盛不衰？又何以名满天下？ 　　“长寿企业的秘诀在于 ：建立了一套卓越的企业文化， 将企业存在价值融入整个社会公益的发展之中， 并使之代代相传”，同仁堂企业给出如是解释。

　　　 　　 一、企业员工――企业文化建设的基本力量 　　毛泽东曾经说过，人民群众是创造历史的真正动力，企业员工是推动企业生产力发展的最活跃的因素，也是企业文化建设的基本力量，企业文化建设的过程，本质上就是企业员工在生产经营活动中不断创造、不断实践文化的过程。也正因此，在企业文化建设中应充分贯彻“以人为本”的主旨；
反过来，依靠高素质的员工建设高层次的企业文化。

　　　同仁堂集团工会主席陆建国说：“善待职工是我们几百年的精神传承，只有企业善待职工，职工才会善待企业，这种‘善待文化’让同仁堂不断延续和谐，延续辉煌。”面对知识经济的挑战，南京同仁堂努力实践以人为中心的管理理念，将员工的创造力视作企业的重要财富与竞争力的根本，通过全方位的全员培训制度，发展员工的能力建设，使员工的价值与企业的进步和谐统一。其中，同仁堂的一大特色是坚持了中医药“师傅带徒弟”、口传心授的传统育人理念，辅以多岗培训、派出进修、自学奖励等机制，强调课程体系差异化、培训资源多样化、全员培训普及化，充分调动青年员工的学习积极性，形成了人才接力梯队，并结合员工发展特点，建立了管理干部、重点专业人员、高级技工三大类人员的发展通道，因材施教，为员工提供不同的发展空间。众所周知，医疗人才多半有自己的一技之长，事业发展前景和技术进步往往比丰厚的薪酬待遇更有吸引力。有着十几年工龄的一线职工老王说：“同仁堂给我们提供了更舒适的工作环境，这让我们在内心产生了一种认同。”，同仁堂以这样的平台把真正有热情的人才留下来服务企业，同时这些原则在师傅带徒弟的这种方式中，对同仁堂的企业文化有更深入的认同，使他们对同仁堂具有更强烈的归属感和荣誉感。这也成为了同仁堂保障其纯粹的优秀文化的重要手段。

　　　 　　 二、企业楷模――企业先进文化的体现者 　　企业楷模是强文化企业中强文化的化身，强文化企业一方面重视企业楷模的培育，鼓励人人成为英雄，并且不断造就英雄群体；
另一方面有种是充分发挥英雄楷模的作用，这样有利于在企业中形成文化正气和积极向上的精神风貌。

　　　同仁堂有一项很有特色的工程，那便是旨在让一线职工成才的通道――“金字塔”人才工程。截至目前，“金字塔”人才工程已实施七年，已经发展为三个层次，涵盖“同仁堂中医药大师”、“同仁堂专家”、“优秀中青年人才”、“优秀店堂经理”、“首席技师”、“首席职工”和“原学历大学本科以上人才”等七大类人才，平均每年会有80多名一线职工被评为首席职工。2010年6月22日，同仁堂集团命名了20位德高望重、身怀绝技的中医药大师，同仁堂中医院占据了16个名额，引起了强烈反响。很多中医药人才都希望能拜其为师，有的人甚至提出如能获得一个向大师们学习的机会，情愿无偿为医院工作，发扬、传承企业文化。

　　　 　　 三、企业家――企业文化建设的“旗手” 　　在市场经济环境里，企业家不但是市场舞台上的主角和企业的掌舵人，而且在建设企业文化中具有突出的地位和作用，是企业文化建设的“旗手”。作为“旗手”，企业家积极倡导、培养和身体力行先进的企业文化，变革若后的企业文化，创造新的企业文化。企业家在企业文化建设中的地位和作用是其他主体不能替代的，它引领着企业文化建设的方向，影响着企业文化的内容与品位。尤其是在企业初创时期和变革时期，企业家的素质、价值观、工作作风等对企业文化有着决定性影响。

　　　同仁堂创建于公元1669年（清康熙8年），是有着悠久历史的中医药行业著名的老字号。在300多年漫漫的历史长河中，历代同仁堂人继承中华民族的传统美德，不仅创出了诸多让消费者放心的良药，而且也积淀下来了闻名于世的同仁堂企业文化。创始人乐显扬曾提出”可以养生，可以济世者，惟医药为最”，他把行医卖药做为一种高尚的事业来做。他还提出”同仁二字可以命堂名，吾喜其公而雅，需志之”。可见同仁堂在创建之初就奠定了深厚的文化基础。早在清雍正之年，同仁堂就开始供奉清太医院御药房用药，供奉御药188年，历经清朝八代皇帝。解放后，同仁堂在党和政府的关怀支持下，得到了长足的发展，特别是改革开放以后，同仁堂在继承传统制药工艺技术的基础上，大胆改革创新，从体制和机制上逐步适应了社会主义市场经济的要求，生产经营和改革发展均取得了前所未有的好成绩。

　　　企业将以老字号品牌为核心，在传承中创新，在创新中发展，让百年老企业，不断焕发勃勃生机。同仁堂的优秀企文化值得我们深思与借鉴，相信同仁堂定可不断飞跃，取得新的成就，也希望中国更多企业在优秀企业文化的带领下，走得更远、飞得更高。

　　　

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