2022关于领导讲话后感想3篇（精选文档）

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　　领导讲话是领导工作的一个重要内容。要想充分发挥领导讲话的作用,必须首先使讲话能够吸引人,让人坐得住、听得进、信得过,能够引起听众的共鸣。本文是小编为大家整理的关于领导讲话后的感想，仅供参考。

关于领导讲话后的感想篇一：

　　某事长xx年12月30日在公司领导班子专题会上的讲话，深刻分析目前全国煤炭市场面临的困难和某公司面临的实际情况。他认为我们的发展基础是好的，尽管在当前市场形势下，运营过程中存在一些问题和不足，也面临一些困难和挑战。他希望我们 人，在困难、压力、挑战面前，要有信心勇敢地迎接机遇和挑战的。特别指出拥有信心比拥有能力更重要。重点强调两个方面的问题，为我们占胜困难，指明了方向。

　　第一个问题，董事长要求我们要认清使命，坚定信心，敢于担当，积极应对挑战。董事长站在全国的角度分析我们企业当前所遇到的困难既有宏观经济增速放缓的影响，也有煤炭产能严重过剩的问题;既是我国能源结构优化的内在要求，也是产业结构调整的必然结果。这些困难和问题是长期的、复杂的，也是整个煤炭行业存在的共性问题。就公司而言，面临的困难和问题，既有短期矛盾和长期问题的相互交织，内部因素和外部因素的相互叠加，特别是后备资源短缺、发展后劲不足的问题，成本刚性上涨、效率效益低下的问题，以及没有“过紧日子”的经历等特点，决定了我们的困难更大、任务更艰巨。这也决定了我们需要以百倍的信心和勇气去化解这些困难和问题。董事长还要求要我们要不辱使命、不负重托，无论困难多么巨大，无论市场多么严峻，班子成员要统一思想，升华境界，为企业战胜困难聚集强大信心，切实增强工作责任感，确保各项工作的落实。越是困难多、任务重、压力大，越要强化责任意识，越要保持对事业的执着追求，越要保持敢闯敢干的昂扬锐气，越要保持逢山开路、遇河架桥的工作韧劲。

　　董事长要求各级管理人员及全体员工要紧紧围绕企业发展大局，主动负责、用心工作、创造性地开展工作，要勇于担当抓落实。要增强主动担当的思想境界，做到困难面前敢担当、压力面前能担当、矛盾面前会担当，主动进取、攻坚克难。应该我们干的事，顶着压力也要干;应该我们尽的责，冒着风险也要担;应该我们完成的目标，付出再大的艰辛也要完成。

　　第二个问题，严明纪律。就是要以身作则，务实清廉，着力营造企业清风正气、干事创业的政治生态。作为党员干部，要深刻理解政治纪律和政治规矩的总领作用，把严明政治纪律、政治规矩作为加强党性修养的首要任务，不断增强守纪律如生命、讲规矩为天职的自觉性，切实把党章党规党纪刻印在心上，做到三个坚定：一是信仰要坚定，作为党员干部，我们要有坚定的马克思主义信仰、坚定的社会主义和共产主义信念，坚定中国特色社会主义的道路自信、理论自信、制度自信，自觉为建设中国特色社会主义而努力奋斗。二是立场要坚定。始终对党忠诚，时刻与党中央保持高度一致，思想定力、战略定力、道德定力都要特别过硬，知行合一，言行一致，表里如一。三是原则要坚定，要坚决反对自由主义，决不允许散布违背党的理论和路线方针政策的意见，决不允许公开发表违背中央决定的言论，决不允许参与各种非组织活动。遇到一些错误的言论，要旗帜鲜明地予以回应。

　　最后董事长希望我们在某集团的坚强领导下，把企业发展与自身紧密联系在一起，团结一起可以团结的力量，调动一切可以调动的积极因素，同心同德，共克时艰，把各项工作推向新阶段。

　　通过对董事长讲话的学习，使我们对某公司面对的困难有了清醒的认识，给我们摆脱困难指明了方向，使我们对新一届公司领导班子充满了希望和厚爱。给我们克服困难，共渡难关增添了必胜的信心。自己做为一名共产党员，一名中层管理干部，一定要深刻领会董事长的讲话精神，充分发挥模范带头作用，做到政治信仰不变、政治立场不移、政治方向不偏。认真履行工作职责，开展调查研究，扎实推进各项工作，为摆脱困境和后勤服务事业的发展做出应有的贡献。

关于领导讲话后的感想篇二：

　　xx年即将结束，公司于xx年12月7日召开了工作会议，于会上做了重要讲话，会后部门领导又带领我们做了深入学习，在反复进行认真学习董事长讲话后，我受益匪浅。讲话不仅把xx年公司整体的经营情况作了总结，更重要的是针对公司的不足，认真进行了分析和总结，从而提出xx年公司整体工作计划和经营目标，对下一步的工作方向规划和需要注意的三个方面的问题给大家进行了统一思想和分析。通过会后这一段时间的反复学习，进一步加深了我对讲话精神的理解和认同。整个的讲话中, 都将抓落实重细节进行贯穿，让我认识到实干细干对于我工作的重要性，而且要真抓实干，要狠抓、实抓。

　　对于今年，讲话中提到，公司整体反应不太好，虽然我们不惜一切代价来提升产品品质，要求质量第一，但由于我们工作不认真细致，才使我们公司的机器在市场上表现的问题比较多。作为公司的销售人员我也意识到了问题的严重性，我们更应该如所说，要不断反思自己的问题所在，敢于承认错误，找到解决办法不断改正，更要避免一些类似问题的发生，努力维护提高公司的的信誉形象。

对于明年，国家在强制推行环境控制，让改用国三发动机，国内经济也整体不景气，明年也会不容乐观，这些都对明年的农机行业造成了很大影响，值得注意的是国家规划利用5年时间把10多亿亩土地深松一遍，因此深松机市场潜力巨大。在这样的大背景下，公司确定了xx年的生产销售计划，在春节前后，我们的主要任务一是，这些任务都要在三月份之前完成并投放市场。对于公司的这些整体规划，我们每一位员工都要心中有数，公司制定了大的目标，一定有其合理性，我们要做的就是深入做好具体方案，把大目标分解成小目标，分部门分个人脚踏实地的去执行，去落实，把细节做好做完美。

　　此次讲话也谈到了今后公司要重点关注做好的三个方面，一是思想意识要端正正确，二是行动上要做实做细，三是监督纠察上要深化。如提到的，意识决定成功，是企业成就了每一位员工，因此我们要转变思想，努力做好自己的事情，公司的经营成本是很高的，它养活了公司的每一个人，我们要怀着感恩的心去工作，创造的更多的价值，这样于自己于公司都是好的;“细节决定成败”，我们要转变原来的工作作风，更加去注重工作的质量，把事情做细做扎实，这样才能避免今年机器质量出现很多问题的情况发生;现在公司不良工作作风和观念依然存在，要在监督纠察上深化，作为公司成员的我，会正确理解与支持纠察监督组人员的工作，积极主动配合监督工作的开展，为监察工作提供便利，自觉接受工作督查，积极、及时整改监察中发现的问题。

　　总之，我会按照此次讲话精神，调整好工作心态，以积极的心态面对工作和生活。全面深化会议精神，时时刻刻自我反省，戒骄戒躁，踏踏实实，进一步转变观念、改变工作作风、努力进取、踏实工作，以公司大局为重，为全面实现xx年整体经营目标而奋斗。

关于领导讲话后的感想篇三：

　　前不久X公司xx年度工作会议和X公司xx年工作总结会成功召开。总经理在X公司xx年度工作会议上代表X公司做了题为的报告，总经理在X公司xx年工作总结会上代表X公司做了题为的报告。通过对两位领导工作报告的学习，作为新员工，我倍受鼓舞，对公司xx年取得的成绩感到欣喜，对积极热情投身工作充满信心。结合自身实际，我谈下学习的心得体会。

　　总经理的工作报告共分为三个部分。

　　第一部分是xx年度的工作回顾，xx年面对复杂多变的经济形势和异常激烈的市场竞争，公司上下精诚团结，砥砺奋进，紧紧围绕“继往开来，深化整合促发展;内外兼修，加强营销谋创新;从善如流，不拘一格降人才”的工作主题，深入贯彻落实xx年工作会议精神，持续深化“五线三面”资源整合，不断强化“能力建设”，更加注重市场营销，更加注重业务创新，更加注重队伍建设，更加注重综合管控，在经营管理各方面都取得了显著成绩。

　　第二部分是分析当前的形势。xx年，总体形势主要有以下几个特点：一是宏观经济趋稳向好，总体形势依然不容乐观。世界经济温和复苏的态势基本确立，但总体表现疲弱难有明显改观。中国经济已经进入新常态，长期向好的基本面没有改变，宏观环境总体稳定，随着上海自贸区全面运营、丝绸之路经济带和海上丝绸之路战略陆续实施，特别是中央深化改革的决心和未来一系列的政策举措，将为中国经济发展创造新的增长空间，注入新的更大活力。二是物流行业发展机遇增加，竞争日益激烈。随着国际产业转移步伐不断加快，全球采购、全球生产和全球销售的物流发展模式正在日益形成，物流企业全球化竞争将日益激烈。三是集团和股份公司改革调整深入推进，发展使命艰巨。四是山东公司战略整合初步完成，改革任务紧迫。

　　第三部分是xx年的主要工作任务。一是强化战略指引。xx年是国家“”规划的收官之年，也是集团和股份公司“十三五”规划的启动之年。在这种形势下，山东公司需要在既定的“五线三面”战略框架下，进一步完善战略规划的制定工作，为今后的发展把好方向、确定目标、明确措施、提供保障;不断完善“五线三面”子战略规划。抓紧出台公司总体战略规划。持续深化本部职能部室的重新定位与改革。二是继续深化整合。省公司要尽快完成“五线三面”战略整合的收尾工作;各事业部、各区域要加速做好内部资源整合工作。三是坚持创新发展，打造山东公司的核心竞争力。即解决方案的能力、全网运营的能力、决策支持的能力和产品创新的能力。要勇于创新，敢于跨界，实现区域内的全网运营。四是持续加强人才队伍建设。持续加强人才队伍建设，坚持以人为本，创新管理机制，强化全员培训，激发人才潜力，发挥人才效能。五是切实抓好安全生产与风险防控工作。六是不断加强企业文化建设。在集团企业文化框架的指导下，我们要着力打造“求真务实、诚信担当、创新进取、开放包容”的企业文化核心理念，广泛凝聚共识，形成发展合力，为公司发展提供软实力，积聚正能量。

　　总的工作报告分为三个部分。

　　第一部分是xx年工作总结。xx年X公司实现了业务规模和经营成果的双丰收、齐发展。尤其是利润总额完成7351万元，同比增长21.73%，是省内系统首个突破7000万大关的经营单位，居“五线三面”贡献度之首，在股份系统三级单位中也首屈一指，公司实现了业务规模和经营成果的双丰收、齐发展。公司明确目标、攻坚克难，营销亮点频现。船公司航线营销实现历史性新突破;全力推进改革调整，货源营销成绩斐然;调整思路、提升规模，航运板块增速明显。同时，管理上也有显著提升。一是深入市场创新模式，综合服务能力持续提升：提升服务内涵,维护营销成果;是信息化建设加大投入，推进速效明显加快;实施架构、流程改革，增强市场竞争力。二是推陈出新，构建公司职能、管理新体系：市场运营部工作成效显著;职能部门工作质量、效率提升明显;防微杜渐，风险管理长抓不懈。三是人才队伍不断扩充，团队素质切实提升。四是注重企业文化建设，打造集海文化品牌。五是薪酬改革稳步推进，投入力度持续加大。六是扎实推进党建工作，着力维护员工利益。

　　第二部分是对当前形势的分析。一是现状分析，全面地做了经济形势和物流产业分析、行业分析和口岸实际情况分析、青岛口岸的班轮船公司布局分析。二是做了集海公司自我剖析。从资源和能力两方面，分别分析了集海公司的人力资源、信息资源和市场营销能力、业务操作能力、风险控制能力、创新改革能力。

　　第三部分是xx年重点工作规划。一是落实省公司总战略规划，做好公司子规划的实施。二是巩固营销成果，加强市场“防守”。

三是创新服务内涵，提高服务标准。四是提升货源组织能力，建立精英销售团队。五是推广信息技术应用，增加IT多面投入。六是布局内支线网络。

　　通过认真学习宋总和崔总的工作报告，使我思路更加清晰，目标更加明确，我也始终相信，紧紧围绕公司为中心，勤学习、善思考、勇实践、敢转变，一定能为实现我公司新的发展打下坚实的基础。将所学所思在实践中运用、在实践中检验、在实践中升华，从自身做起，认真履行职责，努力做好服务，我公司一定会更强大、更和谐!

　　结合工作实际，我要努力做到以下三点：

　　1、加强学习能力。作为一名新员工，需要学习的地方很多，既要学习业务知识。不断学习本职工作所必须的知识，以及其他相关的知识，做到学以致用，善于运用理论指导实践。

　　2、强化工作能力。工作上与时俱进、开拓创新。我将严格按照领导提出的要求，不断反思，加强学习，以创新的意识、创新的精神、创新的思路开展工作，工作中不断自我加压，从每一件小事做起，从每一个细节做起，以更高的标准，更严的要求，更踏实的工作作风要求自己，以精益求精、追求一流的工作质量，切实做好每项工作，不断提高工作质量和效率。

　　3、加强自我教育。在工作和生活中，树立坚定的理想信念，不断努力改进工作作风，自觉遵守廉洁从业的各项规定，踏踏实实做人，干干净净做事。

　　总之，我将以学习贯彻公司领导讲话为契机，重点学习落实讲话精神，扎实工作，加强学习，强化能力，提升素质，为公司科学发展、和谐发展做出自己的贡献。

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