中交通力建设股份有限公司2022年度工作会议总结讲话

下面是小编为大家整理的中交通力建设股份有限公司2021年度工作会议总结讲话,供大家参考。

中交通力建设股份有限公司2021年度工作会议总结

讲话

各位股东、同志们：

经过各位参会代表的努力，会议讨论、修订、完善了《XX年工作报告》、《财务内部考核决算报告》、《经营工作报告》三个报告。各位参会代表各抒己见，明确了目标，振奋了精神，鼓舞了斗志，签订了目标责任书，表彰了先进集体和先进个人，圆满的完成了此次会议的各项议程。会议充分肯定过去一年的工作，同意经过修改后的报告中提出的XX年工作总体部署和主要任务以及财务预算安排议案，决定批准以上报告。

此次大会是胜利的大会。会议一致认为，今后企业发展的主题，要继续体现率先发展，适度约束，转型发展，在“xx”发展期还要走创新发展、和谐发展之路，大力实施“科技兴通力、人才强通力”战略，紧扣加快发展主题不动摇。会议要求，全公司要总结上一年度经验，做好今后工作。要咬定发展目标不放松、不懈怠，努力改善企业机制。要突出发展重点不放松，齐头并进，打造全国一流的交通服务企业，加大支持保障，选好突破口，强力攻坚。要落实责任不懈怠，把任务分解到人，把一项一项工作实现突破，加大队伍建设，全面创建企业的执行力和创造力。

会议一致通过了XX年度的总体目标，即以党的xx届五中全会精神和“xx”规划建议为精神指导，坚持科学发展观，开拓创新实现年内成功上市；完成产值19.58亿元，完成新签合同额18亿元，确保实现净利润1.3亿元，力争1.5亿元；持续推进“三个转化”的管理目标。

会议要求，全公司要在董事会的领导下，在党委的积极配合和保证监督下，在经营班子的具体部署和安排下，调动各方面的积极性，经过全体职工的共同努力，确保完成质量及安全生产目标、科技创新

目标、职工教育目标、改善职工生活目标、企业文化建设目标、审计监督管理目标等六大责任目标。

会议指出，全公司要在以加强经营工作和内部建设的指导思想上，尽快完成各项经营管理重点。要有效建立和完善经营决策机制，充分利用现有资源，着力拓宽效益增长点；完善经营布局，调整内部体制结构，铺垫规范管理渠道，加大西部省区的发展投入；加强以围绕中心的文化建设，服务大局，助推企业经济发展，确保年内成功上市，要在面对新局面的形势下，拿出新思路、新举措、新打算，以满足上市公司的需要。

会议明确，要以创先争优活动为抓手，以纪念建党90周年活动为契机，加强党的建设，发挥好党组织的战斗堡垒作用，党员的先锋模范作用。要尽快落实绩效考核、岗位说明、薪酬体系、不同期间的激励措施和奖惩办法，要力促各项管理制度上新台阶。

会议号召，全公司要以“三个转化”、“六讲”思想为指导，深入贯彻落实科学发展观。坚定信心，团结一致，迎难而上，扎实工作，创造更加辉煌的业绩。

同志们！

艰辛成就伟业，奋斗创造辉煌。让我们在董事会、党委领导下，凝聚起全体职工的智慧和力量，再接再厉，开拓进取，全面完成XX 年度规划的各项任务，不断夺取中交通力建设事业的新胜利！

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