在国有企业机关干部员工大会上讲话

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在国有企业机关干部员工大会上的讲话

一、充分肯定机关工作取得的成绩

机关作为全公司的指挥中枢和参谋部，在XX单位和XX单位党委的正确领导下，积极适应内外部形势变化，锐意进取，开拓创新，扎实工作，较好地发挥了统筹协调、管理指导、参谋决策、服务保障作用。概括起来，主要体现在六个方面：

一是在谋划发展上，能够站在推动XX单位科学持续发展的高度，集中智慧，出谋划策，充分发挥了参谋助手作用，为XX单位和XX单位党委理清发展思路、谋划发展战略提供了智力支持。

二是在落实战略上，始终将思想和行动与XX单位和XX单位党委保持一致，坚决贯彻各项战略举措和决策部署，特别是在改革调整的重要关头，讲政治、顾大局，服从安排、不讲条件，体现了机关员工的政治觉悟、大局意识和执行能力。

三是在制定政策上，能够从XX单位的发展战略出发，深入调查研究，紧密结合实际，创新工作思路，科学制定政策，圆满完成了管理体制理顺、组织结构调整和业务流程优化工作，推动了各项管理的制度化、规范化、科学化、精细化。

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四是在服务重点工程和基层上，能够心系一线，深入基层，主动服务，为XXXX等重点工程按期优质高效建成投产提供了有力保障。

五是在推进和谐企业建设上，始终坚持以人为本，按照XX单位和XX单位党委的战略意图，研究并推动一系列惠民举措的实施，员工群众生产生活条件不断改善，企业和谐稳定的基础更加牢固。

六是在自身建设上，积极适应体制机制、组织机构和业务流程调整，不断强化学习培训，优化业务流程，推进精细管理，提高工作效率，机关员工的思想素质、业务素质、综合素质有了新的提高。

以上这些成绩的取得，凝聚着机关广大干部员工的聪明智慧和辛勤汗水，深刻感受到员工的坚定执着和奉献精神。同志们为了XX事业和XX单位的发展，兢兢业业、默默奉献，不讲条件、不计报酬，一些部门的同志经常加班加点、通宵达旦，顾不上家里的事、孩子的事，吃得了辛苦、顶得住压力、耐得住寂寞，甘做无名英雄，为XX 单位的科学持续发展做出了重要贡献。借此机会，我代表XX单位和XX单位党委向同志们致以崇高的敬意和诚挚的问候！

应当说，XX单位机关整体工作是好的，同时我们也要清醒地看到，机关工作与内外部形势的快速变化，特别是

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与建设XXXX的目标要求还存在一些不适应，主要表现在：一是我们与国内同行特别是国际同行总部机关相比，管理方式、管理手段还不够科学先进，一些工作程序还不够规范合理。二是深入基层调查研究掌握实情以及对基层的管理指导、协调服务做的还不够到位，少数机关干部服务意识不强，服务水平不高，相互推诿扯皮还时有发生，部门之间协作配合还不够高效顺畅，办事效率还不够高。三是部分机关干部的政策理论和业务水平、工作能力同所肩负的责任与任务还不完全适应，工作的责任感和紧迫感还不够强。如有的同志精神不够振作，艰苦奋斗、拼搏奉献的精神有所淡化，工作中患得患失，不求质量、不讲效率，只求过得去、不求过得硬；有的思想作风不够端正，作风浮躁，报喜不报忧，不愿暴露问题和矛盾；有的不注重深入学习，不深入钻研业务，工作缺乏创新精神，对本职工作不求甚解，难以独挡一面开展工作；还有的纪律松弛，作风松散，自身要求不严等。对这些问题和现象不容忽视、不能回避，如果任其发展，不仅损害机关的形象，而且影响XX单位的科学持续发展，必须引起高度重视，采取有效措施切实加以解决。

二、认清形势，突出重点，创造性地开展工作

当前，XX单位正处于发展的重要时期、关键阶段，全公司广大干部员工承担着三个重要的责任和使命：一是如

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何承担好专业化公司的服务保障责任，按期优质安全高效建成国家重点工程；二是如何抓住当前XX建设高峰期的重要机遇，加快转变发展方式，创新发展模式，夯实发展基础，提高发展质量，实现XX单位科学发展、健康发展、持续发展；三是如何更好地把企业改革发展成果惠及广大员工群众，解决好历史遗留问题和存在的一些实际困难，实现员工群众与企业同步发展。我们要正确处理承担责任、推动发展、惠及民生的关系，其中承担责任是关键，推动发展是基础，惠及民生是目的，这三者都是XX单位当前和今后一个时期必须面对和解决的问题。

毛主席的《矛盾论》告诉我们，研究问题必须抓住主要矛盾，抓住了主要矛盾，一切问题就能迎刃而解。分析XX单位当前的形势，问题最突出、矛盾最集中、情况最受关注的就是重点工程，特别是XXXX重点工程能否按期优质安全建成投产，这是XX单位当前的主要矛盾。我们只有抓住这个主要矛盾，承担好专业化公司的服务保障责任，XX单位的发展才有平台和基础，惠及民生才更有保障。

XX单位机关作为全公司的指挥中枢和参谋部，一定要认清当前形势，抓住主要矛盾，履行服务保障责任的重要考验；当作强素质、夯基础，提高工作水平的重要抓手；当作转作风、树形象，开创机关建设新XX单位面的重要契机，切实增强服务保障重点工程建设的责任感、使命感

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和紧迫感，找准定位，明确目标，统筹兼顾，突出重点，创造性地开展好各项工作，履行好机关的各项职责。

三、转变作风，争当表率，开创机关建设新XX单位面

XX单位机关作为XX单位生产经营的指挥中枢，在全公司改革发展稳定中处于重要的地位。机关作风的好坏，不仅关系到企业的形象品牌，更关系到我们事业发展的成败。各级领导干部必须充分认识到机关作风建设的重要意义，进一步加强和改进机关作风建设，努力建设学习型、创新型、服务型、廉洁型、和谐型“五型机关”。实现这个目标，重点要做好五个表率：

（一）争当落实战略、践行文化的表率。战略是方向，是企业发展的根本；文化是先导，是企业发展的灵魂，这两者是企业发展的根本要素。一个企业如果没有科学的战略和优秀的文化作引导，发展就难以持续。去年，我们在学习实践科学发展观的基础上，集中全公司智慧，研究制定了XX单位今后一个时期发展的战略思路、战略目标、战略重点和战略举措，在此基础上，丰富完善了新时期企业文化体系。但是，再科学的战略、再优秀的文化，如果束之高阁，不落实、不践行，都将是一纸空文。XX单位机关争当落实战略、践行文化的表率，一要充分认识战略和文化对企业发展的重要意义，战略解决的是企业的方向性

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问题，有所为和有所不为；文化解决的是企业价值观问题，提倡什么和反对什么。战略是企业文化内涵的反映，任何战略如果与企业文化不相适应，那这种战略就必定无法得到坚决的贯彻和执行；企业文化建设要以战略为导向，将战略体现在企业使命、愿景和核心价值观中。战略与文化是相辅相成的关系，战略如果没有文化的支撑，就缺乏精神与灵魂；文化如果没有战略的指导，就缺乏目标和追求，企业发展也难持久。广大干部员工特别是机关工作人员都要深刻理解XX单位新时期发展战略和企业文化的核心理念和内涵实质，使这两者成为指导今后工作的思想共识和文化基础；二要围绕如何实现XX单位的发展战略，想大事、谋长远、把方向、出良策，当好参谋助手，加快推动落实各项战略举措，同时根据形势变化不断完善发展战略，使企业始终沿着正确方向前行；三要理解内涵、带头践行，在制定政策、协调服务、检查督导等工作中，要始终践行“以人为本”、“精细管理”、“合作共赢、和谐发展”等核心文化理念。

（二）争当转变作风、树立形象的表率。作风是品格，作风是形象。机关的作风形象始终是基层单位关注的焦点，如果机关作风不正、形象不优，权威就难以树立，部署就难以贯彻，管理就会失控。进一步转变机关作风，树立良好形象，一要不畏艰难、敢于担当。任何工作都不会一帆

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风顺，也不可能一蹴而就，总会遇到这样那样的问题和困难。机关每名员工都要坚决摒弃“多干多错、少干少错、不干不错”的消极思想，保持干事创业的激情，越是遇到重点难点问题，越要敢于担当，不能在其位不谋其政，在岗位不在状态；要各负其责，不能敷衍塞责，逃避责任；要责权统一，不能遇到权力往里揽，遇到责任往外推；要在岗一日，尽责一天，不能在位时不尽责，换位后乱指责。二要求真务实、真抓实干。这既是工作要求，也是做人的基本原则。为事之要，贵在求真，求真之要，重在务实。目前机关中仍存在着一些“不想抓落实、不愿抓落实、不敢抓落实和不会抓落实”的现象，“不想抓落实”主要是责任心的问题，工作抓而不实，雷声大雨点小，虎头蛇尾，有始无终。“不愿抓落实”主要表现在怕吃苦，遇到困难往回走。“不敢抓落实”主要是不敢触及矛盾，有风险的事不愿干，有困难的事不去干，得罪人的事更不想干。“不会抓落实”主要是能力问题，有些干部不知道抓什么、怎么抓，工作缺乏创新，没有点子，没有办法。解决好“不想、不愿、不敢、不会”的问题，必须大力弘扬“三老四严”优良传统，做到：务实事，就是踏踏实实、认认真真工作，不做表面文章，摒弃浮躁和功利思想；想实招，就是用真情、下真功帮助基层和一线谋划战略、完善政策、解决问题、推动XX单位各项部署的落实，坚决不搞形式主义、官僚主义和弄虚

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