2022年度华润企业文化含义

下面是小编为大家整理的2022年度华润企业文化含义,供大家参考。

　 华润的历史与文化-1-提倡的管理理念

　一、华润提倡的管理理念

　讲发展、讲规则、讲精神

　追求持续发展、追求业绩第一、追求以人为本

　培养人的观念：给机会、高标准、常提醒、事不过三

　与人为善，讲在当面

　善待股东：不能违背股东的意愿；
经理人要自律，CEO在制度框架内行使权力；
管理者

　不能把自己当股东，是股东管理资产的代理人；
提高企业的透明度，增加股东的信任。

　善待员工：提高员工的满意度，追求干活舒心，生活体面。

　包容心态：只要进入华润，就是大华润的一员，只要认同华润文化，愿意为华润使命奋 斗，华润可以容下不同背景、经历、性格和能力的人。

　业绩主导：是华润的主导文化，以评价为重要导向。最重要是看完成了什么，实现了什 么，做成了什么，是否有一贯做成事的能力。

　公正评价：以6S为评价方法为主， 总体框架是平衡计分卡 (BSC: Bala nee Score Card)，

　构成要素是设置绩效指标 (KPI: Key Performa nee In dex)，核心理念是反映股东利益的增

　值利润(EVA: Economic Value Added)，表现形式是业绩合同。

　学习创新：加强培训，强调专业化，鼓励创新生意模式。

　主人翁精神：不单是职业经理人，而且还是事业经理人。

　团队建设：重视群策群力，不讲个人英雄主义；
提倡分工协作，优势互补，建立专业化

　团队，形成竞争力。

　通过设定目标、组织架构、分工互补、沟通、培训、评价、激励和调整，

　全方位和持续地推进团队建设。

　学习型团队：华润历来重视学习与培训，每年集团都会组织了不同层次的培训。其中，

　2001年的6次高层培训系统地总结了华润的历史经验，分析了企业的内外部环境，制定了 华润下一步的发展战略，由此也带动了各个利润中心学习、培训的风气。目前，华润已在河

　北白洋淀建立了 “华润白洋淀管理培训学院”，全力打造“学习型企业”。

　二、企业使命

　通过坚定不移的改革和发展，把华润建设成在主营行业有竞争力和领导地位的优秀国有控股 企业，并实现股东价值和员工价值最大化。

　坚定不移一一代表着华润集团实现使命的决心。

　改革和发展一一是华润集团实现使命的途径。

　主营行业有竞争力和领导地位一一说明华润集团的行业选择标准，没有竞争力和行业领导地 位的行业不做。

　国有控股企业一一表示华润集团坚信国有企业能够搞好，华润集团决心对国企改革做出贡 献。

　股东价值和员工价值最大化 一一代表公司成长和个人成长同步。

　二、企业精神

　诚信：坚守诚信原则 务实：贯彻务实态度 专业：整合丰富资源 团队：尊重不同文化 积极：积极迎接挑战 创新：营造开放环境重视个人操守 激励奋发精神 荟萃各方精英 包容各种观念 勇于面对改变 鼓励创新思维加强互信关系 壮大企业根基 累积中外经验 倡导平等沟通 主动学习新知 构思非凡意念巩固卓越商誉 奠定领导地位

　诚信：坚守诚信原则 务实：贯彻务实态度 专业：整合丰富资源 团队：尊重不同文化 积极：积极迎接挑战 创新：营造开放环境

　重视个人操守 激励奋发精神 荟萃各方精英 包容各种观念 勇于面对改变 鼓励创新思维

　加强互信关系 壮大企业根基 累积中外经验 倡导平等沟通 主动学习新知 构思非凡意念

　巩固卓越商誉 奠定领导地位

　提升专业水平

　发挥团队精神 实现自我价值

　推动企业发展

　四、企业定位

　企业定位：华润是与大众生活息息相关的多元化企业。

　五、企业承诺

　企业承诺：开放进取，以人为本，携手共创美好生活。

　六、企业标语

　企业标语：与您携手改变生活Better Life Together

　-3-华润简史及集团发展中的5次转型

　七、华润标志的含义

　七、华润标志的含义

　与您携手改童生活

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　华润标志的设计意念源自盛唐书法宗师颜真卿所写的“华”字。颜体素以自然雄

　健、气势磅礴而著称，书法风格十分切合华润的企业形象。

　颜真卿的 “华”字中间是由四个 “人”字组成，由此启发而创作的华润标志，

　表明华润与悠久灿烂的中国文化一脉相承。

　华润标志中的琥珀黄色正方形象征大地；

　四个抽象化了的 “人”字分别代表华润 “一切以人为本、人口驱动增长、尊重人 文精神、改善人们生活”的经营理念；

　四个“人”字又像一组向上的箭头，寓示着华润的事业蒸蒸日上；

　白色的“人”字从琥珀黄的底色中鲜亮地跳出来，代表华润人勇于面对挑战， 积

　极创新思维。

　八、华润简史

　“华润”蕴含“中华大地，雨露滋润”之意。

　华润的历史最早可以追溯到1938年“联和行”在香港成立，创始人为杨廉安先

　生。华润最早的办公地点是位于现香港中环的毕打行5楼。注册资本2-3万港元，任务是联

　络同情中国===、支持抗日战争的港澳 ==人士和海外爱国华侨，接受和保管捐赠的物资钱款 和各种慰劳品，并为抗日根据地和解放区采购各种急需的物资和药品。

　1948年“联和行”进行改组和扩大，更名为“华润公司”，钱之光为首任董事

　长。钱之光提议用“华润”两字，“华”：是中华的华，代表中国，“润”：是毛润之的润， 代表中国===。当时的注册资本是 500万港元，工作地点位于现在中环的旧中银大厦，工作 任务的重心转向政治战线，以经济贸易为掩护， 从1948年至1949年，华润成功地接送了四

　批==党派人士和爱国人士，登上了装载物资的船开往解放区，参加第一届全国政治协商会议， 共商建国大计。

　1983年，随着位于香港湾仔港湾道26号华润大厦的落成，华润公司改组为华

　润（集团）有限公司。1986年：中国华润有限公司在北京成立，后更名为中国华润总公司。

　1999年：华润（集团）有限公司划归中央管理，中国华润总公司成为华润（集团）有限公司控

　股母公司。2003年：经国务院批准成立华润股份有限公司。

　华润成立之始是一家贸易公司，1952年，华润公司被指定为中国各进出口公司

　在香港的总代理，直至 80年代中期。作为总代理，华润把保证香港市场供应，协助内地制 订对港出口计划，扩大出口，衔接货源，建立销售网络，进口内地所需商品作为中心工作。

　20世纪80年代初，中国开始对外贸体制进行改革，华润总代理职能渐渐淡化， 代理范围逐步收缩。于是华润确立了在代理的基础上发展自营业务，由此贸易年代顺延下来

　的多元化业务开始迈向了实业化。

　90年代中后期，华润一方面培养多元化产业的竞争力，另一方面，华润借助当

　时有利资本市场环境， 多间公司先后成功上市，1997年华润创业并晋升为恒生指数成份股，

　为华润其后与国际资本市场的畅顺沟通打下了良好的基础。

　今天，华润集团已发展成为中国内地和香港最具实力的多元化控股企业之一。截

　止到2006年底，华润集团总资产超过 1700亿港元，员工总数 20万余人。华润集团从事的 行业与大众生活息息相关，主营业务包括消费品制造与分销、地产及相关行业、基础设施及

　公用事业三大领域。

　未来，华润集团将继续以香港为基地，积极发展在中国内地的主营行业，争取建

　立行业领导者的地位。借助主营行业的成功，带动华润集团整体协同发展，为企业营造更大

　的发展空间。

　九、华润集团发展历程中的五次转型

　第一阶段：代理贸易为主的时期（50年代中期?80年代中期）

　这一时期华润是中国各进出口公司在港澳和东南亚地区的总代理，主要工作是协

　助内地制订对港出口计划，衔接货源，建立销售网络，搞好客户、商品和价格管理。保证香 港市场供应、扩大对港出口、为国家创汇。重要事件包括：1955年协助筹备广州出口商品

　交易会；
1962开行三趟快车，由五丰行负责运作，保证香港的鲜活冷冻食品的供应；
1972年

　第一次石油危机波及香港，华润从国内运送首批石油供港，大大地缓解香港石油危机；
1973

　缓解香港缺粮危机。

　第二阶段：代理贸易向自营贸易转型，并迈向实业化和多元化经营（80年代中?90年代

　初）

　为应对80年代初中国对外贸体制改革所产生的变化，华润确立了由单纯的代理

　转变为自营与代理结合，以自营为主的生意模式。80年代以前，华润的自营进出口贸易业

　务规模很小，营业额仅占整个贸易总额约8%自从确立了主力发展自营业务策略，华润主

　动加强与生意伙伴的联系，开展联营、合作经营、投资入股、提供融资等方式合作，取得比 较稳定的出口货源和进口货单。同时，华润积极发展内地商品直接转口业务，并逐步开拓了

　欧洲、北美、东南亚、中东等市场，经营的商品不断扩大。至1992年自营进出口贸易额达

　到28.48亿美元，占公司贸易总额的 50.41%，首次超过代理业务贸易额，标志着华润成功

　完成代理业务向自营业务的转型。

　第三阶段：借助资本市场壮大企业（90年代初期始）

　以1993年华润创业借壳 "永达利”成功上市为标志，这一时期正值香港楼股市 回升，中国概念热潮，华润借助这一有利时机，多间公司先后成功上市，为华润其后与国际 资本市场的畅顺沟通打下了良好的基础。其实，早在80年代中期，华润已开始尝试以参股

　的形式进行投资，但并未没有发挥资本对产业的力量。随着多元化发展的推进，华润意识到

　应充分利用香港这个国际金融中心，通过扶植上市公司集中市场资金，增强集团实力，借助 国际资本力量扩大经营规模，加强市场监督，使华润的资产和经营真正进入良性循环轨道。

　从90年代初至今，华润一直十分重视利用好国际资本市场，成为华润的核心竞争力之一。

　第四阶段：以规模化经营、系列化发展、专业化管理为目标的转型（90年代中期始）

　这一时期最大的特点是通过规模化经营、系列化发展、专业化管理的理念，初步

　形成多元化控股公司的经营格局。针对80年代中开始多元化投资所产生的问题，1996年

　华润集团董事会决定进行企业调整，收缩海外办事处及国内贸易机构，确定多元化发展重点，

　清理了一批无盈利前景、不符合整体发展方向的企业，对业务相近的企业及同类投资项目进 行合并重组，实行统一经营管理。同时，调整子公司的投资权限，完善投资管理制度，加强 财务管理，严格财务制度，1996年起改用股东资金保值增值考核体系。这一系列的改革使 华润集团多元化控股公司的格局逐渐清晰，为未来的发展打下了良好的基础。

　第五阶段：集团多元化，利润中心专业化（2000年开始至今）

　华润集团是一家多元化控股企业，最大的挑战来自如何合理配置资源，形成行业

　竞争力。为此华润集团确立了 “集团多元化，利润中心专业化”的发展战略，集团是多元化 的控股公司，旗下利润中心都是具有较强竞争力和市场地位的专业化企业。为了执行这一战

　略，内部通过推行 6S管理体系及其他先进的管理理念和工具，外部通过并购、重组、加大 投资、上市等行动，多元化控股公司的管理理念与模式日渐成熟。目前华润集团共有19个

　一级利润中心，涉及地产、食品、啤酒、石化、零售、纺织、水泥、电力、微电子等九大行

　业，并在通讯、基础建设等其他领域进行策略性投资。

　华润的历次业务转型

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　-4-华润大事记

　十、华润大事记

　2006 年

　12月15日，华润雪花啤酒宣布分别以人民币1.39亿元及3,700万元的现金代价，收购山

　西月山啤酒及内蒙古蒙原酒业啤酒与啤酒业务有关的资产。

　12月10-11日，华润集团高层战略务虚会在珠海召开。陈新华董事长、宋林总经理等集团

　有关领导以及部分上市公司经理人共三十余人出席了会议。会议听取了关于规则制订、产业

　发展、基础管理、华源整合、总部职能优化等方面的十三个议题的汇报，并就制度规则和华

　源重组两个问题进行了研讨。会议达成了重要共识，清晰了集团未来发展思路，统一了管理

　团队管理思想，明确了发展任务。

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