下面是小编为大家整理的技术部工资与绩效考核方案,供大家参考。
技术人员工资与绩效考核方案
一、目的:
为了规范本部门的内部管理,更大地发挥本部员工的工作积极性和主动性,以提高工作效率,严格检验、控制、管理和提升产品质量。
二、适用人员:
技术部人员
三、薪资方案:底薪+绩效+工龄+全勤
工龄奖:以为公司服务时间而制定嘉奖,入职后满一年增加100元,后期每增加一年加50元,封顶500元。
全勤奖:全月满勤(公司放假除外),迟到无全勤奖。
绩效工资考核:
考核实行“周考核、月汇总”的办法,每月由绩效专员统计出各部门本月考核积分。
说明:
1.加减分最高为10分,考评会有5分的权力,超过10分需经总经办批准。
表扬加分:不在计划之内,但给公司创造出经济效益或积极影响。部门员工受到企业表扬的加5分。
差错扣分:未列入考核计划范围,但给企业带来损失或不良影响的,按公司制度执行。
2.未满勤按“底薪/28天*实际出勤+绩效工资/28天*实际出勤*绩效权重+工龄奖”方法计算薪资。
3.国家法定节假日,按国家法定节假日规定支付薪资。
技术主管绩效考核标准
定性考核依据来源:车间评价、公司考勤
工程师绩效考核标准
定性考核依据来源:车间评价、公司考勤
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