公司年终总结报告怎么写

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公司年终总结报告范文怎么写

公司各部门： 20** 年，是继20** 年后的又一个房地产“ 政策年，也是历年来国家实施房地产宏观调控力度的一年。为稳定房价，上半年，国家及地方接连持续地集中出台相关调控新政策（新老国八条及七部委意见等），房地产市场一度表现持币观望，成交量大幅放缓的局面。面对风云变幻、市场动荡不安的20** 年，在集团公司董事会的准确领导和决策下，全体同仁通过进一步转变观点，认真分析当前的形势，努力克服各种不利因素，齐心协力，扎实工作，基本完成了年初工作目标计划。现将公司一年来的工作总结如下：

一、20** 年主要工作情况：

（一）经济指标完成情况：

全年开发房屋建筑面积170000 平方米，建成房屋面积 150000 平方米，完成房地产建设投资20300 万元，实现销售23500 万元，销售面积125000 平方米。

（二）项目推动方面：

经过一年的艰苦工作，聚信广场完成了项目的前期策划及产品功能定位；完成了一期用地范围内所有建筑物的拆迁、高压线路的搬迁手续及规划方案的设计和审批、地质勘探等大量前期工作，并己进入土石方施工。龙头寺项目完成了项目的可行性研究、前期策划、控规调整及产品功能定位；协调好了用地范围内五回高压线的搬迁事宜；完成了项目土地手续并取得了部份国土证；完成了项目用地范围内各种构建筑物的拆迁；完成了现场施工围墙的修建及活动棚屋的搭建；

完成了方案设计并通过了方案的审批；完成了项目融资7000 万元，并己开始售楼部施工。

但对照年初工作计划，两个项目总体推动进展相对缓慢。究其原因，主要有以下方面：一是国家实行宏观调控，公司领导从战略上考虑有意放慢进度；二是在高压线搬迁上，因为搬迁难度大，在实际运作中

几经周折，影响了项目整体推动时间；三是在项目产品策划和产品定

位上反复推敲，花费了时间；四是在方案的报审上，因为难度大，困

难多，致使报审的方案几经反复才通过方案评审。

即使项目整体推动时间有所滞后，但对项目下步的运作还是利大于弊。首先，项目的产品和功能定位更加准确， 20** 年整个房地产形势好转，将更利于项目的建设和销售。其次是通过努力，增大了项目建设

规模，龙头寺项目通过控规调整，建设规模由原来的22 万平方米增加到了33 万平方米，增加了10 余万方，聚信广场建设规模从18 万方

增加到了21 万方左右，潜在经济效益可观。同时，龙头寺项目通过协调和利用政策还节省了土地成本。其三是基本扫清了前期主要大的工

作障碍，为项目的下步运作奠定了坚实的基础。

（三）企业管理方面

在今年的工作中，我们对公司自成立以来在行政管理、机构设置、制

度建设及运行机制等方面所存有的问题实行认真剖析，经过梳理，针

对剖析出的主要问题即时采取措施加以整改。首先从理顺集团的薪酬

体系入手，出台了适合公司发展并具有竞争力的薪酬分配方案，并即

时制定和完善了员工绩效考核管理办法。同时，通过对公司现有的管

理制度实行修改、补充和完善并即时组织全体员工集中学习，以及在

工作中进一步增强了管理，对各种违规违纪行为严格按照制度实行认

真处理，使企业管理水平有所提升。

经过公司全体同仁的共同努力，集团被授予“ 重庆市第二届五十佳

诚信房地产开发企业，同时以其较强的综合实力和良好的社会效益再

次荣膺“ 重庆市第四届房地产开发企业50 强，并荣获市、区统计工作“ 先进集体。集团所属项目也在今年先后获得渝北区“ 优秀住宅

小区、“ 园林示范小区，“ 江北区十佳建设项目，“ 渝北杯工程

奖等荣誉称号。聚信地产品牌正逐渐被业界和广大消费者所接受和认同。

上述成绩的取得，是公司全体同仁共同努力的结果，同时，还涌现出

了一批爱岗敬业、成绩突出的先进集体和先进个人。

（四）存有的主要问题：

在客观总结成绩和经验的同时，我们也清醒地理解到，我们的工作中

还存有很多问题和不足，主要是员工素质水平和业务技能参差不齐，

团队整体创新意识不够，企业各项规章制度的贯彻执行力度不够。

以上问题必须引起高度重视，并在今后的工作中切实加以改进，籍以

推动集团公司的全面工作。

二、20** 年工作计划

20** 年1-10 月，全市整体房地产投资额340 亿元，比去年增长

27.8% ，施工面积6466 万平方米，比去年增长23.5% ，新开工面积1561.43 万平方米，比去年增长2.3% ，竣工面积1083 万平方米，比

去年增长59.4% ，虽然受4 月房产新政影响，销售节奏一度明显放缓，成交量下滑，特别是4-7 月更是相对平缓，但进入8 月销售开始回升

并呈逐步上升势头，销售均价保持稳中略升。20** 年，宏观政策将继

续调控房地产市场，政府亦将将根据调控的效果适时推出跟进政策，

以促动房地产市场健康、稳定的发展。但同时我们也清楚理解到，市

场的发展及消费者的目趋理性，已经催生了品质时代的来临，只有以“ 品质作为核心竞争力才能成为末来市场真正的赢家。面对激烈的市

场竞争，能否在新的一年里继续保持强盛的发展势头，实现公司跨越

式的发展，工作再上新台阶，将是对我们工作的严竣考验。为此，集

团公司经慎重讨论，特提出20** 年工作计划如下：

（一）指导思想

以经济效益为中心，通过认真研究产品、研究技术进步、研究市场，

增大创新力度，使项目品质具有前瞻性和差异性，使公司的经济效益

和社会效益得到提升。

（二）目标计划

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