安全管理反思总结

下面是小编为大家整理的安全管理反思总结,供大家参考。

安全管理反思总结

篇一：安全工作个人反思总结

20XX年安全工作的“个人反思总结”

20XX年即将过去，这一年来我作为公司技术中心的一名技术人员一直努力并积极参与安全管理工作，除保证自身安全外在日常的检查工作中一直加强施工现场的安全监督工作。在安全方面自己做了一些工作，谈不上成绩但是有一些个人的想法及经验和教训。现在，我就过去的一年中在安全管理方面的工作就我个人方面的想法进行总结：

一、20XX年作为一名技术管理人员在安全管理方面的主要工作

1.努力提高安全的自我要求，做一名“安全的人”。在思想上，积极上进，同时努力学习公司的各项安全制度。在行动上，我时时以安全作为标杆，规范自已的各种行为，保障自身的安全。

2.积极参与部门的日常安全培训工作。平时利用部门培训的机会，共同学习公司的各项安全制度、各项事故案例、上级及公司安全部门的要求文件等，提高自身的安全意识与责任意识。

3.在日常的检查中加强安全保障工作。在技术中心日常的巡查工作中，向各项目部的施工人员提出安全的要求，要求在现场施工及其它作业时，一切须以安全为原则，在从事高空或其他作业时，须按要求配戴安全带及停电挂牌等措施，同时在作业时，须与现场实际操作的工人结成安全对子，做好安全互保。

4.积极参与公司日常违章事故的检查与冶理。在安检部、工程部、技术中心等部门组织的对日常违章现象和事故进行检查处理活动中，积极参与违章或事故的处理并及时分析原因制定对策，对违章现

象进行通报及查处，消除施工人员指挥、操作过程中的不安全因素，防止安全事故的发生。

二、20XX年安全工作和安全隐患处理的认识及想法

纵观全年的安全工作，我认为首先必须树立牢固的安全核心思想，在一切活动中，都要把安全作为行动的基石，在职工的安全培训中，必须时时灌输此思想；另外，必须加强安全的检查，对所有不安全的行为，都要受到相应的批评及考核，因此建立各单位的安全检查与考核制度是十分有必要的；再者，要加强设备方面对安全的保障，通过对设备进行消缺、技术改造，减少设备本身的不安全因素，减少对设备操作人员及使用人员的伤害。

现就我个人的一点经验总结以下几点：

一是要将“安全就是生命”的根本理念真正让大家共知、共享，要唤起我们每名职工“违章就是事故”的意识，做到工作、谨慎，时刻如履薄冰。还要真正将我们的安全文化理念渗透到每一名职工的思想中，真正做到本质安全，不能麻痹大意凭侥幸；

二是要提高我们每名职工的安全认知能力。要真正认识到安全管理的严肃性、严厉性。只有境界提高了才会真正重视起来，才会将安全真正放到生命至上的高度去研究、去管理、去落实，去全面履职履责。三是一定要做好各种隐患的排查，防患于未然。要把无事当有事，无

中找有。排查隐患很重要但是要细致，慎之又慎，不采取细致全面的方法、手段就可能对问题视而不见，就可能对发现的问题解决

不了。我们安全生产是动态的，是24小时不停运转的，旧的问题解决了，新的问题可能又会出现，一定要建立全面细致排查隐患的长效机制，去解决问题。

四是要重点部位重点抓。严格按集团和公司的“三走到三必到、三个全覆盖”执行，对重点工程和日常管理松懈、经常出问题的项目重点加强巡查力度。其中安监部推行的分公司自己上报最不放心的工程项目是比较好的、值得推广管理办法。

五是要职能岗位职能抓。如在技术业务岗位的，技术人员要带头执行标准、带头遵守规程、规范并监督其他施工人员的执行情况。所有施工人员要养成在日常工作中不断查隐患、抓规范、不断揭露问题，做好事故的应急防范、应急处置，保证各种设备的运行率、完好率，动态地保证生产过程中的安全。

最后，事故的发生总会让人心痛，痛定思痛，找出根源，对症下药，才会避免事故发生，因此，深刻吸取安全事故的惨痛教训，唤起每名职工安全想意识，做到每名职工不违章，不图侥幸、不怕麻烦，要按照标准、按照规范，实实在在地干好自己的各项工作。

三、不足与展望

一年来的工作虽然取得了一些的成绩，但也存在一些不足，主要表现在力度方面。在组织、沟通能力上还尚有不足之处。另外，对于矿建施工和现场的设备操作规程及安全知识尚需要时间学习。在今后的工

作中，

我一定认真学习相关安全制度，敢说敢管，努力把自己分内分外的安全工作做得更好。

篇二：关于安全管理的一些反思

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关于安全管理的一些反思

作者：赵剑锋

来源：《企业文化·中旬刊》20XX年第01期

最近在在学习中石化和周边企业的的各类事故通报时反思：为什么一次次的事故，一次次的学习，一次次的反思，然而事故仍然再一次次的发生。是管理不到位？是员工的安全意识淡薄？是员工的业务素质不高？是设备不够先进？

大部分事故原因都不是很复杂，而且造成事故的直接责任者的业务素质也不低，有的还是工作经验比较丰富的老职工，能说他们安全意识不强吗？能说他们业务技能不高吗？学过的、听过的、见过的事故不可谓不多，为什么还会这样？

“违章、麻痹、不负责任”是决大部分事故的根源所在，那么跟这三大敌人的斗争我们为什么总是败下阵来？

当然，一次事故跟一次事故发生的原因不尽相同，但不外乎人、机、环境、管理四个方面的因素。而解决起来效果最明显的应该是针对物的不安全状态来采取措施，我们可以从设备方面进行更新改造，使设备达到本质安全，这样既便发生了人的不安全行为，也不容易导致事

故。但设备的更新改造不是一朝一夕、一年两年就能完全解决的，这要根据企业财力、物力和人力情况逐步推进。对于工作环境来说，大部分情况下是不容易去改变的，我们只能针对工作环境的变化来采取一些预防措施。从发生的这些事故来看，百分之九十以上的事故是人的因素，是人的不安全行为造成的，人的因素非常复杂，人的文化素质、业务技能、家庭背景、成长环境、心理状态等等复杂多变的因素是最活跃的最不易控制的因素，需要进行长期的、不间断的、认真细致的工作。从管理的因素来说，企业的安全管理制度虽然逐步建立健全了，但制度的执行是个很关键的问题。执行力的问题不光是一线员工的问题，各级管理人员执行力也是至关重要的。

我这里重点要说的是就是管理人员在安全生产方面要以身作则，做遵章守纪的模范。一线员工在安全生产方面存在的许多问题，各级管理人员有不可推卸的责任。据了解，大部分情况下，员工是能够按规程制度、按规定程序开展工作的，但如果是在特殊情况下，面对人员少、任务重，为了赶劲度，抢时间，抢速度，于是就“灵活”一点，“特事特办”了。有时，一些习惯性违章行为的发生，管理人员也在现场，却见怪不怪，似乎习以为常，并不予以制止。没有制止，没有提醒，就是默认，就是纵容。管理人员在现场，可以不按规程制度办，管理人员不在现场，习惯性违章就更肆无忌惮了。

各级管理人员要带头执行规程制度，不要只是在会上讲安全生产工作的重要性，到生产、工作现场就忘了自已会上讲的和要求的，看到违章情况不闻不问，在工作现玚不配戴安全帽、甚或随意表态、违章指

挥，这给现场的员工造成较坏的影响。我们的员工对安全生产工作跟着走形式、走过长，检查汇报时夸夸其谈，实际工作敷衍了事。特别严重的是，管理人员群体出

篇三：安全管理工作大反思--

安全管理工作大反思

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安全工作是煤矿生产工作的大事，任何一个小的安全隐患都有可能酿成大的安全事故，任何一起安全事故都可能给单位的健康发展带来灭顶之灾，都可能给职工的家庭带来一场不可挽回的悲剧。作为一名工作站负责人，工作站的安全管理、安全生产第一责任人，身上的担子之重是不言而喻的。现本人就近期安全管理工作进行了深刻的剖析：一、思想方面

能够树立安全工作的重要性，带头落实和完成分公司交给的安全、施工任务，今年以来，在保证安全的前提下超额完成了施工任务，接受集团公司交给的冲煤泄压钻孔实验任务。在接受任务面前没有丝毫退缩、没有推诿扯皮、没有讲客观、讲条件等现象。不过，有时候觉得自己的学习自觉性不高。对施工遇到的一些新问题不能够及时发现并解决，在攻克技术难题上还存在薄弱环节。原因分析：对施工时出现的特殊情况的的掌握和处理手段欠缺。造成自己在工作管理中不能面面俱到，阶段性工作起色不大。比如：我工作站施工地点ii888抽放巷，施工时瓦斯喷孔严重，喷煤量多、瓦斯大，无法正常是施工。开始时束手无策，虽然现在取得了良好的进展，不过本人觉得在处理特

殊问题上自己还有欠缺。

二、工作作风方面

能够认真负责、扎根基层立足本职开展工作。一是摆正位子干工作，工作站5个机组施工，将近90人，如何带领这90号人顺利圆满上级交给的施工任务，如何改善他们的家庭生活、提高经济收入是自己一直关注度问题。既然工作站就只有自己一个经理，群雁还需头雁领，自己责无旁贷的带领他们安心工作。二是扑下身子干工作，单位施工任务重，施工区域又比较分散。目前，工作站4个机组分别在ii888抽放巷、ii886集中巷、ii885集中巷、ii883集中巷施工。其中，ii883集中巷施工冲煤泄压钻孔。面对管理干部力量薄弱等等诸多原因，为了安全生产，自己经常深入到施工一线。三是以身作则干工作，在提升管理人员素质上，自己能够做到凡是要求别人做到的自己首先做到；凡是规章制度自己首先遵守；凡是遇到困难自己首先出面解决。每周四，自己都亲自组织召开安全例会，和职工们一起学习安全理论知识和安全事故警示教育。有时候，由于工作繁多工作还存在一些不足的地方，比如对职工的出勤管理还存在漏洞，管理力度不够集中。导致有的职工不能正常出勤。老好人思想在一定的程度上还是存在的，有时候，在职工违反安全制度得到处罚时，不能够狠下心来严格处罚。原因分析：抓工作不够全面、细致，有时候只抓安全重点，疏忽了机组职工的管理，工作站中存在虎头蛇尾的现象。对于职工的处理，还有讲情面的现象。

三、管理方面

能够做到严人先律己，并要求管理干部从自身做起，从身边抓起。实践证明单位管理层是一支综合素质全面，敢管、敢干、实干的队伍。一是抓安监队伍，单位生产，安全是大事，为了给安全生产保驾护航，在选拔和使用安监人员上，自己选拔那些懂得生产更注重安全的责任心较强的职工担任安监员。只有安监队伍素质过硬，敢说、敢问、敢管，才能够给生产工作带来一定的安全保障。二是抓班组长队伍，在遇到施工难题和任务接替时，我都要组织参与施工的班组长进行培训，只有他们对施工安全心中有数了，才能保证安全施工。三是严格奖惩制度的落实，在管理方面既要照顾人的情绪更要维护规章制度的严肃性。凡是违反了安全制度不论是谁都严格按照制度给予相应的处罚。在安全管理方面自己有时候也存在放松的思想，有时候现场管理重点把握不够好，对于机组重点施工地段关注的多，其它地方关注的较少。比如8#机组已施工地点ii885集中巷3、4号钻场，这两个钻场已于第二季度施工完毕，后期发现顶板漏气，钻场内存在瓦斯局部积聚现场。原因分析：主要是由于施工初期对于顶板的管理不够到位，当时顶板存在裂隙发现了，但是处理手段没跟上，顶板注浆不到位。施工时没有考虑到后期抽放效果，安全管理存在疏忽造成的。

四、安全责任方面

能够树立以单位为家、立足自我开展工作，安全管理责任意识较强，能够把安全工作作为一项经常性的工作。主要开展的工

作：1、加强职工安全教育，牢固树立“安全第一，生产第二”的思想。强化安全教育的重要作用。2、把“反三违”和纠正职工不规范

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