施工员年终个人工作总结

下面是小编为大家整理的施工员年终个人工作总结,供大家参考。

施工员年终个人工作总结

时间悄然流逝,不知不觉将今年已经步入最后倒数阶段,为了迎接崭新的一年,为今年的工作做一个年终总结吧,下面是由为大家整理的“施工员年终个人工作总结〞,仅供参考,欢迎大家阅读.

施工员年终个人工作总结〔一〕在这新的一年到来之际,根据自身工作的实际情况,我对自己的20xx年工作做出分析评定,总结经验教训,提出改进方法,以便使自己在今后的工作中能惩前毖后,扬长补短,为今后不断改进工作方法,提高工作效率提供依据.

作为工程部的施工人员,我注重控制工程的施工质量、与建设单位和监理单位的协调,配合其它同事完成各项平安管理工作,狠抓材料管理以节约工程本钱.针对后营大道工程的特殊性,故工程质量要求高标准、高起点.施工员既是指挥员又是战斗员,是领导意志、意见的表达,也是基层问题的反响者.在这一年里,我关心同事,遇到同事有事,主动帮助并且关心,慰问,形成一种大家庭气氛.在工作中,不断掌握方法积累经验.我注重以工作任务为牵引,依托工作岗位学习提高,通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼,较快的完成任务.另一方面,问书本、问同事,不断丰富知识掌握技巧.在现场责任负责人的指导下,不断进步,逐渐摸清了工作的根本情况,找到了切入点,把握了工作的根本层次,对外业的调查和资料的整理也进入了轨道.对于内业,在同事的指引下也有了新的跨越.一步步拓宽的了自己的专业知识.对于施工员,自己必须先对每天的工作内容有掌握,对每天施工的技术要求和施工工艺熟练掌握,这样在现场的管理和协调中才能更好的处理.现场是一个极其考验一个人能力的地方, 不光是对技术的掌握更是表达在对整个施工现场的管理和协调,尤其是在很多工序交叉时候,更要处理好相关事宜来防止不必要的麻烦.协调参建各方关系,确保施工质量得到控制、工程有序推进、紧紧抓住施工方技术负责人和质量管理等主要人员.监理参与管理,严把工程质量关,对每道工序做到控制在事前,降低和减少质量事故,尽量做到少返工或不返工.对每道工序的重要部位做到心中有数,对此应严格控制,监理必须到位检查验收.对于材料管理工作,本着节约本钱的原则,在实际工作过程中,严格控制原材料的控制.在考勤方面,坚持出满勤,无迟到、早退和旷工现象.单位组织的各项活动都能按时到达,积极参加.

在取得良好成绩的同时,本人在工作上也存在一些问题,一些质量通病还是存在的.因为以前在工地实践的时机少,自己的动手的时机也太少,学东西有点慢；由于工作经验缺乏,工程管理方面有些不能做到事前控制；工作有时不够主动等.在接下来的工作中,我将本着对本职工作的认真和责任心,把工作做好做精.在学习中进步和成熟起来,不断地鞭策自己并充实能量,提高自身素质与业务水平,以适应时代和企业的开展,与公司共同进步、共同成长.

为了提高工作效率和工作质量,本人在今后的工作施工中会着重以下几个方面：

1、加强各种政治学习,提高个人修养.

2、加强业务学习,提高业务素质,提高工作质量.

3、要创造性地开展工作,多动脑想方法改进工作方法.提高工作效率,在每次工作前做好准备,不打无准备之仗.

4、加强与科所之间的沟通,使领导的监督工作更为深入.

总的来说,通过一年来的工程施工工作,使得自己的专业知识得到了长进和加深,工作能

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力,包括组织协调能力、管理能力和应变能力都得到了很大的提高,更重要的是获得了珍贵的工作经验的积累,使我初步具备了独立进行工作的能力.一年来的工作表现也得到了工程部领导和同事们的认可.

以上是在工程施工中的简单总结及今后的方案,在接下来的时间里我会加倍的努力,不断提高自身的综合素质,在公司及工程部的领导下,在工程施工中不断创新.在公司领导的精心培养下,我们技术人员会很快成长起来,为公司的开展作出应有的奉献！

施工员年终个人工作总结〔二〕我叫xx,现任xx工程施工员.来到公司x年多了,一直奋斗在施工第一线上在长期的工作中,我养成了吃苦耐劳的工作习惯,我热爱施工管理工作,工作上积极上进,努力钻研建筑工程施工技术,先后负责了：

xx工程,可以介绍工程概况,包括不限于：建筑面积、楼栋数、工程重难点、工程所获得的荣誉等等.

作为一名工作多年的施工员,一直以来,我不断丰富自己的专业知识,凭着求真务实、踏实肯干的工作态度,在实践中摸索、在经验中积极开展创新、不断提高自己的工作能力.在多个工程完成的同时,我也完善了自身,也在一定程度上成就了自我.现在,我总结了一系列自身的成长以及缺乏,希望在今后能以更新、更强的面貌去面对工作.

一、执行岗位职责

作为工程部的管理人员,我重视控制工程的施工质量、与建设单位和监理单位的协调以及班组的管理协调、自动配合平安科完成各项平安管理工作,狠抓材料管理以节俭工程本钱.重要以下几个方面说明：

1、工程质量管理

以要求高标准、高起点要求每一个施工工程.施工前期,重视对班组的技巧交底,给班组人员在思想上给予重视,在技巧上懂得本工程的质量和进度、平安要求,为后期施工奠定良好的根底.

2、班组的管理协调工作

重视每个班组负责人的培训,在每次的会议上,针对施工配合存在的问题,我尽量使每个同志至少占主导地位一次,以增加其经验,使每个同志都能独当一面,处置各种问题,使全部班组的业务技巧水平有整体的提升.

3、平安管理工作

在工作过程中,自动配合平安科完成施工人员的人员的平安管理和教育工作是每个工程管理不可分割的一局部.

4、与建设单位、监理单位的协调

作为一个施工管理人员,在每个工程中重视和建设单位和监理单位的配合协调工作,针对建设单位和监理单位提出的好的建议,自己带头研究落实,力争取得建设单位和监理单位的一致好评是施工员工作不断进步的最好表达方式.

5、技术管理

对施工技术要求更为严格,必须认真学习施工图纸和施工标准以确保施工质量,在学习同时把施工重点、施工方法和处分条例都记录下来,以便技术交底中不遗漏,尽量做到事先预料,

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事前解决,针对有些重点问题在每个阶段施工初期都要向施工队提出具体要求,特别强调问题的严重性并耐心向他们讲清标准中的要求.

二、工作中存在的问题

1、自身方面

有时对问题考虑不够全面,盲目的听从施工班组的意见没有更清楚、没有详细对事件进行分析就下结论,从而造成了不必要的损失.在管理上：对不听指挥、不按要求施工的班组没有进行严厉的惩罚,久而久之个别施工班组就有了侥幸的心态,至使在后期管理工作中出现了出现管理失控,也就形成安排工作难,现场管理难的情况.在以后的管理工作中首先要明确自己的立场,发挥工程管理人员在施工现场起的主导作用,对施工班组做到奖罚清楚,形成绝对以工程部为中心领导方法,对那些不听指挥的施工班组决不心慈手软,施行严打、严抓以此来树立施工威信.

2、在施工技术方面

由于施工经验依然有着缺乏.在施工现场不能准确的快速的找出施工中存在的毛病,没能把施工图和施工标准灵活巧妙的运用,使实际施工过程中和理论施工产生了脱轨情况,即没有达不到预期的施工效果又使施工程序变得复杂,从而增加了施工本钱,这给我的教训就是在以后的施工过程中一定不能随心所欲,必须认真熟悉施工图纸和施工标准并很好的掌握,争取能更好的把施工标准运用到现场施工当中.

三、今后的工作打算

通过总结以往的工作,找出工作中的缺乏,以便在以后的工作中加以克服,同时还需要多看书,认真学习好标准规程及有关文件资料,掌握好专业知识,提高自己的工作能力,加强工作责任感,及时做好个人的各项工作.

四、结语

总之,在今后的工作中,我将不断的总结与反省,不断地鞭策自己并充实能量,提高自身素质与业务水平,以适应时代和企业的开展,与自己喜爱的建筑事业共同进步、共同成长.

施工员年终个人工作总结〔三〕叫xx,现任xx工程施工员.来到公司X年多了,一直奋斗在施工第一线上在长期的工作中,我养成了吃苦耐劳的工作习惯,我热爱施工管理工作,工作上积极上进,努力钻研建筑工程施工技术,先后负责了：

作为一名工作多年的施工员,一直以来,我不断丰富自己的专业知识,凭着求真务实、踏实肯干的工作态度,在实践中摸索、在经验中积极开展创新、不断提高自己的工作能力.在多个工程完成的同时,我也完善了自身,也在一定程度上成就了自我.现在,我总结了一系列自身的成长以及缺乏,希望在今后能以更新、更强的面貌去面对工作.

一、执行岗位职责

作为工程部的管理人员,我重视控制工程的施工质量、与建设单位和监理单位的协调以及班组的管理协调、自动配合平安科完成各项平安管理工作,狠抓材料管理以节俭工程本钱.重要以下几个方面说明：

1、工程质量管理

以要求高标准、高起点要求每一个施工工程.施工前期,重视对班组的技巧交底,给班组

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人员在思想上给予重视,在技巧上懂得本工程的质量和进度、平安要求,为后期施工奠定良好的根底.

2、班组的管理协调工作

重视每个班组负责人的培训,在每次的会议上,针对施工配合存在的问题,我尽量使每个同志至少占主导地位一次,以增加其经验,使每个同志都能独当一面,处置各种问题,使全部班组的业务技巧水平有整体的提升.

3、平安管理工作

在工作过程中,自动配合平安科完成施工人员的人员的平安管理和教育工作是每个工程管理不可分割的一局部.

4、与建设单位、监理单位的协调

作为一个施工管理人员,在每个工程中重视和建设单位和监理单位的配合协调工作,针对建设单位和监理单位提出的好的建议,自己带头研究落实,力争取得建设单位和监理单位的一致好评是施工员工作不断进步的最好表达方式.

5、技术管理

对施工技术要求更为严格,必须认真学习施工图纸和施工标准以确保施工质量,在学习同时把施工重点、施工方法和处分条例都记录下来,以便技术交底中不遗漏,尽量做到事先预料,事前解决,针对有些重点问题在每个阶段施工初期都要向施工队提出具体要求,特别强调问题的严重性并耐心向他们讲清标准中的要求.

二、工作中存在的问题

1、自身方面

有时对问题考虑不够全面,盲目的听从施工班组的意见没有更清楚、没有详细对事件进行分析就下结论,从而造成了不必要的损失.在管理上：对不听指挥、不按要求施工的班组没有进行严厉的惩罚,久而久之个别施工班组就有了侥幸的心态,至使在后期管理工作中出现了出现管理失控,也就形成安排工作难,现场管理难的情况.在以后的管理工作中首先要明确自己的立场,发挥工程管理人员在施工现场起的主导作用,对施工班组做到奖罚清楚,形成绝对以工程部为中心领导方法,对那些不听指挥的施工班组决不心慈手软,施行严打、严抓以此来树立施工威信.

2、在施工技术方面

由于施工经验依然有着缺乏.在施工现场不能准确的快速的找出施工中存在的毛病,没能把施工图和施工标准灵活巧妙的运用,使实际施工过程中和理论施工产生了脱轨情况,即没有达不到预期的施工效果又使施工程序变得复杂,从而增加了施工本钱,这给我的教训就是在以后的施工过程中一定不能随心所欲,必须认真熟悉施工图纸和施工标准并很好的掌握,争取能更好的把施工标准运用到现场施工当中.

三、今后的工作打算

通过总结以往的工作,找出工作中的缺乏,以便在以后的工作中加以克服,同时还需要多看书,认真学习好标准规程及有关文件资料,掌握好专业知识,提高自己的工作能力,加强工作责任感,及时做好个人的各项工作.

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四、结语

总之,在今后的工作中,我将不断的总结与反省,不断地鞭策自己并充实能量,提高自身素质与业务水平,以适应时代和企业的开展,与自己喜爱的建筑事业共同进步、共同成长.

施工员年终个人工作总结〔四〕xx大厦办公楼工程自20xx年x月进场以来,在公司领导的关心及各部门的帮助和指导下,本工程部一切从无到有,建立起来,全体员工团结协作,克服了工程工程建设中的各种困难,以积极的姿态投入到xx大厦工程的施工生产中,按照业主方案要求,顺利推进工程,完成各项施工任务.

今年工作情况总结：

一、工程进度完成情况

从x月份进场开始组建工程部,按业主要求报建前完成了xx大厦加建地下室结构施工,并在业主桩基施工期间完成了办公区的二次搭建及工人生活区的搭建；在xx月x日业主土方没有出完,基坑支护没有施工完的情况下开始介入施工,在xx月xx日前完成了根底砖模及底板垫层施工以及塔吊安装及验收.

二、工程进度施工过程控制总结

从x月x日xx集团正式发开工令给本工程,工程部完全按照业主要求节点进度施工,对施工人员,施工机械,施工材料都做到事前方案,对所有施工班组都下达施工任务单,并在施工任务单中把工作量及相应配备的作业人员都作可行性的量化要求,做到符合工程施工的要求,同时又不造成人力物力的浪费.

三、施工质量控制总结

为把xx大厦办公楼工程建设成业主满意的工程,工程部全体员工认真落实工程质量目标,针对公司质量方针,承担各自的管理责任,科学实效组织施工和管理.

质量是企业的生命,质量也是企业创造效益的保证,创优质工程是我工程部的宗旨,是工程部全体员工的意志.为到达预定的质量目标,在工程施工过程中,我工程部制订一套可行性的质量管理方案：

①工程施工实行样板、技术交底制度,由工程部施工技术人员向施工班组及工人进行技术交底,技术交底明确：从操作抓起,技术人员认真向工人进行技术、质量方面的指导,是工人牢牢掌握各种施工工艺,保证每个工人都能领会操作要令、掌握标准标准要求.

对于工程施工中的重点,难点,施工前向相关施工班组及人员交底,严格控制施工质量标准.改变了以前技术交底流于形式的做法,让工程部所有管理人员竖立质量目标,在所有施工过程中按制定的质量目标去跟进去管理.从现在施工的情况来看,该管理方法是有效实用的.

②对于进入施工现场的材料都严格把关.

对进场材料的数量与质量都进行进行验收与检测,对不符合质量要求的材料作退场处理〔如加建局部地下室施工时,第一批次模板质量达不到要求,坚决要求其退货处理〕.

③加强施工过程质量控制,要求施工员对各分项工程施工前交底,施工时边施工边检查,发现不合格的地方及时返工处理,在施工过程中控制施工质量,加强“自检、互检、交接检〞和工程部施工员的检查验收制度,对出现不合格样品严格执行奖罚制度,提高了管理人员及工人的责任感,防止因返工造成的工期拖延和材料浪费.

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