下面是小编为大家整理的2022年XXX有限公司“十四五”工作思路(精选文档),供大家参考。
XXX有限公司“十四五”工作思路
一、“十四五”时期的指导思想
2021年是“十四五”开局之年,XXX公司将继续坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入贯彻落实习近平总书记视察山西重要讲话重要指示,按照集团公司“113456”发展战略,立足新发展阶段,贯彻新发展理念,紧抓构建新发展格局机遇,以公司“一个中心、两个保证、三个加强、四个促进”的工作目标为主线,稳中求进、全面执行大客户战略,坚定信心、攻坚克难,努力打造亮点工程,不断推进企业发展,不断提高职工获得感、幸福感,确保“十四五”开好局、起好步。
二、“十四五”时期的总体工作思路
总体工作思路是:立足新发展阶段,贯彻新发展理念,紧抓构建新发展格局重大机遇,以高质量发展为主题,以改革创新为根本动力,紧紧围绕集团“113456”发展战略,突出“抓落实、强绩效、防风险”三个导向,围绕公司四大核心任务(XXXXXX),切实做好十一项重点工作(加强党风廉政建设教育和职工道德教育;
加强重点岗位,重点人员的监督和教育;
加强和完善业务、财务制度,严格操作流程;
严格制度的执行力,加强各级人员的责任心;
树立“风险第一,效益第二,规模第三”的发展理念;
贸易风险防控做到筑牢三个防线,做到三个严格落实;
提高民生塑料制品公司的服务质量,确保经营资产的收益稳定;
加强职工的教育和培训,提高职工在岗教育;
全面提升中层以上干部的素质和管理能力;
进一步完善公司各类考核办法;
全面加强党的建设,加强党建和业务的高度融合,推动XXX公司高质量发展)。
三、发展重点与主要措施
要完成上述任务,重点要做好以下几方面的工作:
(一)发挥党建引领作用,增强基层党组织的凝聚力和战斗力
扶正必须祛邪,激浊方能扬清。要突出政治建设统领,夯实组织建设基础,强化作风建设保障,坚守纪律建设底线,从严落实管党治党的政治主体责任。持续加强干部队伍的建设,强化建制度、抓监督、强教育,做到坚定不移、精准有序、标本兼治,做好党建和企业文化建设工作。
一是加强学习,提高认识。要把政治理论学习摆在突出位置,不断强化企业政治意识。坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想理论武装头脑,以党员领导干部为重点抓好党委中心组和党员经常性学习教育,切实提高学习的质量和效果。
二是全面加强党风廉政教育,要充分汲取经验教训,全面落实“两个责任”,党组织负责人要进一步强化党风廉政建设和反腐败工作的政治责任,对违规违纪问题敢于处理,把“一岗双责”落到实处。
三是要持续推进标准化支部建设。党的全部工作和战斗力的基础就是党的基层组织,我们必须要把政治理论学习与业务技能知识相结合,创新开展团队建设,真正发挥出基层党支部的生机活力。
四是增强基层党组织政治功能和组织力,推动党建与企业经营深度融合。持之以恒发挥党组织领导核心和政治核心作用。
(二)树牢大客户战略,强化化工塑料特色贸易供应链建设
进一步实施大客户战略,积极引进战略投资者,充分利用危化品经营资质,打破传统业务经营模式,坚定实施“保现有、走出去”发展路径。按照“风险第一、效益第二、规模第三”的原则,争取上游资源、扩大下游生产厂家,做好XXXXX特色贸易供应链建设,在风险可控的前提下,努力拓展业务规模,提高经营效益。
一是坚定实施“大客户”战略,要充分利用国企优势,积极选择信誉良好、实力雄厚的大型企业作为业务合作伙伴。上游供应商要以大的生产企业为主,下游客户要以国有企业和大型民营企业为主。要积极开辟XXX上游资源供货途径,直接对接生产厂家,拿到第一手资源,切实增强资源保障能力和提高价格竞争力。
二是在集团公司的帮助和指导下,积极紧抓机遇“走出去”,深挖XXXX等煤化工合作潜力、对接XXXX、与连云港和浙江物产等联系沟通,不断拓宽业务经营渠道,力争在激烈的市场竞争中努力增加更多的话语权。
二是不断培育壮大责任心强、能力高、可以适应市场快速长远发展的业务精干力量,力争形成“鲶鱼效应”来调动活跃内部竞争意识,促进业务良性发展。业务人员必须不等不靠、只争朝夕,牢固树立“争市场是本职、不争市场是失职、争不到市场是不称职”的理念,主动发力、不能在等待观望中失去了先机和主动。面对难题要多想办法、不找借口,进一步解放思想、创新思路、创造性地开展工作去破解,不断提高对市场的研判和趋势的把握能力。
三是做实经营分析会,让经营分析会成为对标先进、发现问题、明确目标、夯实责任的重要平台,从而降本增效、提升经营管理水平。
四是强化XXXX集团的焦油业务合作,在风险可控的前提下,力争实现每月7000吨。
(三)聚焦物流主业,构筑新经济增长点
要牢牢抓住政府协议置换收储XXXXX土地的历史因素,进一步做好XXXX项目的前期调研、立项、定位、战略规划等工作,在去年工作的基础上,进一步总结经验,把项目中各进度流程环节方面的关键点都梳理出来、固化起来,咬定青山不放松,在集团的大力支持下,积极与市规划局、市国土局、XXXX区政府等进行沟通协调对接,力争尽早取得项目用地。同时,我们要聚焦集团“113456”发展战略,充分发挥传统生产资料物流资源优势,积极探索谋划XXXX物流园区的建设运营,激活产业发展潜能,力争尽早取得实质性进展。
(四)立足解决好历史遗留问题,做好天津公司的破产清算工作
要在集团公司指导下,更加深入、细致的展开工作,积极配合管理人尽快办理完结税务登记及工商登记注销,全面完成破产清算工作,落实财务账务处理,为下一步汇算清缴工作打下坚实基础。
(五)积极探讨职工股份转让路径,完善职工股份管理办法
在国资委审计组关于员工持股情况专项审计工作的基础上,我们较为系统科学的将XXX公司自成立起关于股份、股权、纪要、决议、人事变动、社保、合同等资料进行了整理归纳,在此基础上,今年我们要加大工作力度并积极向集团请示汇报,集思广益,合理合规的转让职工股份或完善员工持股管理办法。
(六)加强风险管控,推行全方位全过程的闭环管理
持续提升经营管理水平,树牢“资金为命,现金为王”理念,全面强化财务管控监督力度,规范业务运作,严防经营风险,确保公司资金安全。要科学制定计划预算体系,做到全员参与、全员编制、全员落实;
全面落实华远陆港《关于规范贸易经营行为管理办法(试行)》;
严格执行公司《财务管理办法》、《商品购销运存操作规程》及补充规定;
强化以风险为核心的法律审计监督,确保法律顾问对每一份合同进行审核,全面执行公司《合同管理办法》及补充条款,严把合同关,不断提高法律风险预警和应对能力。
(七)强化资产运营管理,实现资产经营效益最大化
一是继续做好XXXX公司两家承租户的后勤保障工作,确保租赁收入按时足额收回;
二是紧盯能耗指标,做实做细水电气暖的管理工作,继续探索集中供热可能性;
三是探索推进600多平米的两栋二层宿舍楼的盘活工作,实现资产收益最大化。
(八)加强安全生产工作,确保安全生产形势平稳
紧绷责任之弦,进一步加强安全生产工作。一是坚决落实安全生产主体责任,进一步完善安全生产目标责任制,层层签订安全生产责任书,明确和落实岗位安全生产责任,让每个人都知道安全生产目标是什么、责任是什么、应该怎样干。二是继续加强领导包保和各项隐患排查,排查的隐患要做到落实到位,整改彻底,形成闭环管理。要充分发挥安委会职能,坚持安全生产例会制,做实周、月、季度性和专项性安全检查,认真查摆问题、及时整改落实。三是继续加强安全基础档案管理,严格按照上级单位考核标准开展,及时进行归档,建立一把手安全工作档案。四是民生塑料公司要高度重视现场管理,实现安全管理工作制度化、规范化、常态化和痕迹化。五是化工分公司要进一步规范上下游危化品经营资质、运输资质的管理工作。
(九)构建交流互通渠道,全力培育人才方阵
面对公司人才短缺的问题,我们一定要解放思想,扎实推进人才强企战略,坚持完善用人机制、引育一流人才,创优人才环境、形成人才高地,为公司转型发展蹚新路提供坚实可靠的人才智力支撑。一是要高度重视人才梯队建设和对现有人力资源的开发使用,尽最大努力培养年轻干部职工,并大胆使用;
要以提高业务能力为核心、以提升实践能力为导向,努力实现管理人员与一线员工交流锻炼、技术岗位与业务岗位交叉培养的目标。二是要结合“六定”工作安排,全面落实部门职责、岗位职责、AB岗轮岗等各项基础工作,通过完善人才管理制度,强化岗位管理核心要素,实现人才与岗位的高度适配,引导干部职工立足本职岗位创新、创先、创优。三是要针对不同层次、不同类别的人才,在合理范围内探索实行激励方式,有效激发人才活力,构建职工与公司“命运共同体”。四是在和“巨人”企业合作时,我们一定要虚心学习、真心合作,做到学懂、弄通、做实,为公司下一步发展提供宝贵的、具有可操作性的经验和建议。
(十)强化民生工程建设,营造和谐稳定的发展环境
要始终把保障和改善民生作为一切工作的出发点和落脚点,坚决落实“以人为本”的发展观,坚持在做好经营管理工作过程中,关心和维护好职工利益,适度提高工资收入,调动职工的工作积极性;
关心困难职工的生活,切实做好扶危济困工作;
积极探讨完善职工股份的转让路径和办法,稳定职工队伍;
加强对工青妇工作的领导,发挥好群众组织的积极作用;
营造管理规范、朝气蓬勃的企业发展新局面。
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