燃气公司年终个人工作总结

下面是小编为大家整理的燃气公司年终个人工作总结(),供大家参考。

编号：QJ-ZJ-0553

燃气公司年终个人工作总结

(最新版)

Work summary is a summary of work experience, lessons, and laws from past work.

Clarify the direction of the next step and improve work efficiency.

部门：_____________________

姓名：_____________________

日期：_____________________

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工作总结燃气公司年终个人工作总结(最新版)说明：写好工作总结是非常重要的，也是非常困难的。难度主要表现在两方面：一是总(过去的工作)，二是结(工作的经验，教训，规律)，要正确处理好两者关系。总是结的依据，结是总的概括。如有需要，可以直接下载打印或用于电子存档。

燃气公司年终个人工作总结篇一

20xx年，是公司充满希望的一年，也是机遇与挑战并存的一年，这一年来，我在集团公司的正确领导下，在县各级单位的大力支持帮助下，依靠公

司全体员工的智慧和力量，坚持求真务实、埋头苦干的作风，强化生产经营

管理，打牢生存根基，努力营造团结向上、奋发有为的企业环境;我们发扬艰苦奋斗的创业精神，努力拓宽市场空间，积极培育有利于企业持续发展的市

场体系。一年来，各项工作齐头并进，得到了蓬勃的发展。下面，就我任职

期间的工作情况做以下简要汇报，请予评议：

一、加强学习，不断提高素质和能力

本人于年月日聘任出任公司经理，时至今日已有余，作为公司经理，我

深感自身肩负的责任重大，因此我在工作和生活中特别注重加强自身建设，

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工作总结加强政治理论和业务知识学习，不断提高素质，同时工作作风严谨踏实，把

求真务实的作风落实到每一项工作、每一个环节，深入下属各单位，熟悉各

项业务和各个环节，扎扎实实做好自己分管的各项工作，自觉遵守规章，廉

洁自律，起到了模范带头作用。

二、紧抓实干，认真履行岗位职责

(一)加强市场开发。今年，为了加大市场开发力度，我们一是明确市场开

发目标。针对城区新建楼群分工包片、责任到人，集中力量，签定合同，落

实市场开发任务到人。二是加大宣传力度。通过文艺演出和发放宣传资料，

让人们充分了解使用天然气的好处，促进市场的开发。三是全员参与市场开

发。挖掘每个员工的潜力，每个人都将市场开发作为一项份内任务，共同开

发。

(二)强化工程建设。一是加强对现场管理员的培训。组织施工管理人员学

习《城镇燃气设计规范》、《施工管理手册》、《业务流程》等内容，使员

工明晰职责权限，懂得岗位技能要点，熟悉操作流程，了解工作内容和控制

过程，能够独立制定本岗位的工作计划及时总结成绩和不足。二是加强对施

工队伍的管理。加大了对施工过程全方位的监督，是每个程序都到位，着手

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工作总结培养了管理人员的质量安全意识，强化了对管理人员的质量安全教育，严把

工程质量关。三是加强工程管理责任体系建设。实行了工程管理例会制和项

目经理负责制，每周召开一次工程调度分析会，及时总结工程施工中经验及

存在的问题，分析原因，制定对策，合理的解决各种矛盾与难点。

20xx年，根据市场开发和用户实际情况，在保证工程质量的同时，工程

建设得到了较快进展。全年外网铺设中压管线长度约5.6公里，完成工程总

投资358万元，完成内部办公楼及给排水、电、道路、围墙等工程，完成投

资约148万元，完成新建项目餐厅、洗浴间、锅炉房等附属主体工程，完成

投资约20万元。

(三)强化安全生产管理

1、及时抢修维修。运行管网抢修及时率达100%，维修及时率100%，

管道压力合格率100%、灶前压力合格率100%，无投诉责任事故和安全事

故发生。

2、加强检查力度。我公司针对两座首站及三条气源21公里管网，24

个凝水缸，42个阀门井以及7个小区调压箱庭院管网等不间断的巡视排查、

定期检查供气设备，定期保养维护，随时保障良好的工作生产状态，并按时

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工作总结做好检查记录，每日24小时值班，为在最短时间内处理事故提高了可靠保障，

特别是在“迎国庆保安全”“安全生产月”“奋战六十天”重点时段加强了

检查，巡视保卫力度和密度，明确分工、责任落实到位，严格治理安全生产

工作，确保了“国庆六十周年”“一会一论”坛稳定供气。

3、优质安全服务。针对生产部人员素质和管理的现状，从加大对职工安

全教育入手，制定内部措施和管理制度,对职工进行量化评分，并把其作为职

工月度考核的依据;规范完善维修置换等工作记录，对出现的客户投诉事件做

到及时处理，及时反馈;先后进行了四次拉网式安全大检查，查找问题排除隐

患。

加大岗位技能培训力度，共有10余人次派往调压器厂进行培训调压器的

一般原理和知识,组织业务学习，提高了维修操作技能。

4、狠抓质量工程。一是狠抓质量指标。安全无事故率100%，运行调压

合格率100%，整体工程合格率100%，维修及时率100%，经营无气损率

100%(我们对公司经营的三条管道气源，每天进行输出气量上下游核对，及

时发现问题及时解决，杜绝了经营中气损的发生，从经营以来没有因气损造

成经营损失)。

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