工作会分组讨论发言

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工作会分组讨论发言

分组讨论发言提纲在全省上下深入贯彻落实 xx 届五中全会、省委八届十一次全会和中央、省委经济工作会议精神，奋力推进中原崛起、河南振兴和中原经济区建设的关键时期，省委召开这次宣传部长会议，非常重要、非常及时，充分体现了省委对宣传思想工作的高度重视今天上午，我们一起聆听了孔部长报告，孔部长的讲话符合我省宣传工作的实际，点中了要害，突出了重点，指明了方向，对全省今后的宣传思想工作具有重要的指导作用宣传思想工作是党和国家工作的重要组成部分，关系党和国家工作全局，关系改革和经济社会发展大局，关系国家长治久安，在中国特色社会主义事业全局中具有重要地位，有着不可替代的作用近年来，商丘宣传工作在省委宣传部的领导指导下，以科学发展观为统领，以创先争优为动力，紧紧围绕全盛全市工作大局，唱响主旋律，打好主动仗，为商丘经济社会又好又快发展提供了强大的思想保证、舆 - 论支持、精神动力和文化氛围今年是中国共 - 产-党成立 90 周年，是实施“十二五”规划的开局之年结合全国宣传部长会议精神和商丘实际，我们已经初步理出了今年宣传思想工作的总体思路，即：贯穿一条主线，突出两个重点，实现三个突破，营造四个氛围贯穿一条主线：就是认真学习好、宣传好党的 xx 大和 xx 届五中全会精神、中央经济工作会议精神，积极推进商丘加快发展突出两个重点：就是进一步加快发展、壮大文化产业，积极推进文化名市建设 ; 进一步加大文明创建力度，力争进入省级文明城市行列实现三个突破：就是实施体制改革推进工程，在改革创新上实现新突破 ; 实施文

化品牌培育工程，在打造“民权画虎村” 、夏邑宫灯（村）、永城书法（村）等特色文化品牌上实现新突破 ; 实施文化创新工程，在文化精品创作和文化产业发展上实现新突破营造四个氛围：就是大力营造解放思想、振奋精神、加快发展的良好氛围 ; 大力营造勤奋创业、奋力跨越的良好氛围 ; 大力营造改革开放、开拓创新的良好氛围; 大力营造科学发展、共建和 -谐的良好氛围下一步，我们将结合学习贯彻这次省委宣传部长会议精神，进一步理清思路，明确任务，突出重点，狠抓落实，努力开创商丘宣传思想文化工作新局面职代会分组讨论发言刘波（集团副总经理、物业总公司总经理）代表讲：董事长在今年的工作报告中讲的主题是效益并从九个方面阐述了挖掘效益的方向和方法讲的很到位，为我们今年的工作指明了方向企业经济发展是至关重要的只有企业经济发展了，才能确保企业的综合发展，广大员工才能从中得到实惠企业发展，与每一位员工紧密相关因此，提高效益一是要加强内部管理，二是要靠大家的力量在管理层，要通过科学管理和创新举措挖掘效益在操作层，要通过熟练掌握服务技能和厉行节约挖掘效益希望大家齐心协力，发挥聪明才智，把今年的工作做好杨跃华（集团物业公司总经理）代表讲：今天听取了董事长做的《精益求精、创新进娶全力推动集团效益大提高》的工作报告，本人深受鼓舞和启发，报告对集团工作中存在的不足有着清醒的认识，为物业公司 2012 年的工作指明了前进的方向为此，物业公司将以董事长报告提出的建立专业化、精细化的百强企业服务体系，促使“全方位、多元化经营服务的物管模

式” 产生规模效益，提升管理水平，提高工作效率，实现集团整体效益快速增长工作目标为核心来开展 2012 年的工作张晓农（集团清洗、绿化公司总经理）代表讲：今天听取了董事长《精益求精，创新进取，全力推动集团效益大提高》的工作报告，我深受启发 2012 年我公司将紧紧围绕集团效益年这个主题，以信誉求发展，制定合理、严谨、可操作性地工作计划，在工作要以创新、应变的能力、认真负责的态度，确保企业、员工、消费者三方利益，实现集团社会效益、企业效益、个人效益大提高史敏（集团郑州早餐公司总经理）代表讲：在市人代会分组讨论会上的发言听了 XX 市长所作的政府工作报告，倍受鼓舞，深受启发报告实事求是地总结了过去四年全市经济社会发展所取得的成绩和宝贵经验，深刻透彻地分析了当前形势，客观真实地指出了全市发展中面临的困难和存在的问题，系统全面、高度概括，对全市下步发展的指导非常有针对性报告描绘了未来五年 XX 经济社会发展的美好蓝图，确定的指导思想、发展目标和工作措施明确到位，针对建设 xxxxxxX!市和创新 XX文化XX生态XX、幸福XX “四个XX’的论述，以及走内生增长、转型发展道路的要求，体现了科学发展观的内涵，抓住了科学发展、和谐发展的根本，非常符合 XX 实际；安排部署今年的重点工作思路清晰、任务明确、重点突出、措施有力，令人鼓舞、催人奋进XX区作为XX的市辖区之一，在经济社会发展的很多方面，与市里的目标措施是一致在市委XX届X次全会分组讨论会上的发言供 XXX参考2010年度上半年经营工作会议分组讨论会议纪要第七组会议时间： 2010 年 7月 11 日 8:30 —10:30 地点：

太原本次讨论主要是针对董事长、行长的讲话及分、支行交流材料进行，讨论积极、热烈，大家一致认为行长的讲话对我行今年上半年的经营工作进行了实事求是的、全面的总结，同时对存在的问题及下半年工作重点及措施进行了阐述董事长的讲话则首先肯定我行上半年经营成绩的同时，对存在的问题也进行了客观的剖析；其次，则高瞻远瞩的对我行转型改革提出了具体要求；最后，要求大家充分认识当前和未来一个时期的宏观经济形势，并对下一步的工作指明了方向大家除对“两个讲话’进行讨论外，还重点结合本行在经营工作中遇到的问题提出了意见或建议，主要有以下几方面：一、营销方面 1、总行应增加支行一定的综合业务谈判、产品定价的灵活性； 2、对支行已有授权的业务，仍需要通过信贷系统审批，造成授权没有起到实际

效果，业务处理时间延长二、考核方面1、制订的年度计划

与考核政策与我行的发展战略不相匹配我行的发展战略是发展中小企业，而真正的转型成功需要一个过程，需要多年的积淀，面对年度计划与考核政策的压力与自身利益，客户经理必然考虑首先发展大客户，否则很难完成任务，这种情形不利于我

行的战略转型 2、为发展中小企业，必须有针对性的中小企业制订配套的考核措施，如调整考核利润或降低资本风险分摊比例等方式，以加大考核力度，向中小企业侧重三、其他方面 1、对支行行长调动的，行里不允（来自: 海达范文网工作会分组讨论发言）许将原有的客户调整到新支行，此政策不应一刀切，应尊重客户的意见，同时，原来的人员对客户更加了解，更容易做业务，更容易控制风险2、商

河支行

是县域支行，总行应制订区别考核政策，如对房地产业，商河的城市建设刚刚起步，可适当支持，同时可给我行带来可观的收益另外，商河支行人员较年轻，总行应对新建支行加强指导与帮助

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