下面是小编为大家整理的比武代表发言(多篇),供大家参考。
比武代表发言(多篇)
祝同学们学业有成,前程似锦。
谢谢大家。
思考,不断提高自身素质。
学习是我们发展成材的紧张本领,更是不断完善和生长自我的必经之路,因此,我们要养成时刻学习、终身学习的良好习惯。社会发展日新月异,青年工作者作为企业将来生长的焦点气力,应该紧跟社会生长的步调,凭
据公司生长的需求,与时俱进,不断用新的知识充实自己、武
装自己,不断钻研新业务、学习新技术,努力发展为复合型人
才,以丰富的知识储备欢迎新的挑衅,以良好的综合素质为企
业生长作出贡献。二、树立“学以致用”的理念,脚踏实地,
勇于实践,不断增长自身才干。实践是我们获得成功的唯一
途径,丰富的知识只有与现实工作有机联合,才能发挥出无穷
的气力。因此,我们应该把自己的理想融入到电力事业生长的
实践工作中去,脚踏实地干工作,一心一意为企业谋发展,自
觉把所学的知识运用到详细工作中,在实践过程中充实展示本
身的才气。将知识转化为企业生长的动力,立足本职,爱岗敬
业,开拓进取,在平凡的岗位上练本领、长才干,真正成为企
业生长的顶梁柱。三、树立“教助育人”的理念,授人以渔,
传道解惑,不断实现人生价值。
许多人认为“同行是冤家,徒弟,饿死师傅!”,但我觉得一个人的成功并不是真正的乐成,绝大多数人的乐成才是真正的乐成,只有公司全体员工整体素质得到进步,才能起到促进企业生长和前进的作用,我们应该将眼光放远放大,不仅仅局限于自己的得失,应该将个人的发展与企业的荣辱共进退。在工作中,通过自身的努力,不断传播新知识,传授新技术,带动一批人,影响一批人,最终达到实现个人人生价值、提高企业团体程度的目的。
最后,干技术工作相对而言是枯燥的、寂寞的,但只要我们可以或许耐得住这份寥寂,静的下心来学习,经得起工作的考验,树立起自己的形象,终极一定会有所建立。
天道酬勤,学无止尽,让我们全体同仁团结起来,振奋精神,在今后的日子里,为我们配合钟爱的电力奇迹,再创佳绩,重铸辉煌。愿我们的事业像初升的太阳生机勃勃,光华四射,愿一代一代的电力人永远守望着这一片神圣的故里。
我的发言完毕,谢谢大家!
受知识,享受培训,强化企业培训理念;用最良好的内训师团
队,进行着培训本土化的尝试与探索;用最专业化的角度
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设计培训课程,全方位的提升管理人员综合能力;用最贴近员工的方法,实现了向导干部传经送宝,和与下层管理人员的相同。通过培训,广大管理人员在思维方式、管理方式、工作作风上得到了改进,在知识结构、工作潜能、综合本领上得到了提拔,为企业的良性生长提供了保障。
比武竞赛方面。截止目前,分公司共参加省公司五项比武、竞赛活动,取得了较好的成绩。其中“ 95598”女值长职业技能竞赛获得团体
动,就是为进一步提高广大员工专业技能程度和整体素质,为分公司精益化管理、标准化建设程度的提拔打基础。各单位要借开展技术比武、竞赛等活动的东风,规范各岗位工作流程、练好技能基本功,并凭据各单元现实环境,完善、细化与比武、竞赛相关的工作流程、规章制度、规范标准、奖励办法,提升培训教育工作精益化管理水平。
3、要制定方案。各职能部门、配合单位要尽快订定细致的实施方案,并充分调动三级培训网职员积极性,将赛前培训、选手筛选等工作落实到人;配合单位要与职能部门连结相同,了解各专业最新的知识重点、技能要点,并借鉴优秀的交锋比赛团队履历,组织好分公司大比武、大竞赛。
4、要认真实施。各单位要以这次“大练兵、大比武、
大竞赛”活动为契机,通过组织岗位技能培训、业务讲座、
强化培训等有针对性的运动,加强对本单位主营业务的技能培训与练兵,使一线员工的基本素质、岗位技能有实质性进步。各单元要联合工作现实,开展本单位的练兵、比武活动,可以将“比”具体到一份工作票的填写、一次操作的完成、一项业扩报装的受理、一个检修工艺的质量等等各个生产、营销工作环节,营造全员参与、全方位练兵的氛围,为更多的优秀岗位能手脱颖而出创造条件。
5、要分析^p 总结。各单位通过交锋竞赛活动,要认真
分
析总结,找出本单位上风专业与弱势专业,并利用发展的观点,对优势专业如何更好的推出技能人才,弱势专业怎样更快的奋起直追,提出切实可行的方案与意见,为满足分公司的快速生长,加强企业焦点竞争力,提供强有力的人才支持。
同志们,分公司精益化管理、标准化建设“大练兵、
大比武、大竞赛”活动既为员工搭建了展示自我、提拔业务水平的舞台,又为企业储备人才资创造了时机,是员工与企业的配合发展,实现了真正的双赢。各单元要积极行动起来,为员工创造精良的培训情况,为选手创造公正的角逐情况,为人才创造更好的生长情况,不断地为分公司建设“一强三优”供电企业提供人才保障。
谢谢大家!缩略词解释:
一个理念:以分公司现实为出发点,探索培训本土化门路,打造具有自身特色的培训模式。
两个转变:实现培训教育资由“分散型”向“集约型”转变;实现培训管理由“办班型”向“项目管理型”转变。
三个深化:深化培训管理工作,深化学习型企业创建工作,深化两支步队设置装备摆设工作。
四个重点:继续全员拓展训练,搭建在线学习平台,拓展“援藏式”培训工作,组织技术技能“大练兵、大比武、大竞赛”活动。
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