年终动员大会发言稿(最新整理)

下面是小编为大家整理的年终动员大会发言稿(最新整理),供大家参考。

年终动员大会发言稿

各位员工，下午好！

?很高兴能和大家一起召开我们2013年员工誓师大会。

?首先感谢全体员工这段时间的辛勤工作。天气渐暖，现在是一个播种理想的季节，新一年的工作已经开始，要

不断的总结自己的得失。现在的一切，都古代在，将士出征前军队有誓师典礼，签下军令状，征战沙场。三

军可夺帅也,匹夫不可夺志也。今天，岗位责任书就是大家的“军令状”，言出必行，也希望大家能后牢记自己的岗位职责，做到高效率、高标准、高要求；言必行，行必果。

?这样的我们就是宏轩最优秀的人才，也是宏轩最大

的发展动力和最宝贵的财富，更是最值得感谢的人！

?谢谢!

?公司工作总结及动员大会讲话发言稿

?各位同仁：上午好！

?今天上午我们欢聚一堂，隆重召开公司2011年半年度工作总结大会，在此，我谨代表公司董事会向在上半年

工作中付出艰辛努力、取得卓越成绩的部门、门店及个人

表示衷心的感谢和崇高的敬意！同志们辛苦了！

2011年上半年是公司多事之秋，由于公司高管工作

调整变动频繁，一度给公司经营管理带来被动，目标达成

情况离年初制定的目标计划也有一点点距离，最近又由于政策性的行业大整顿也对公司盈利情况带来了较大的影响，企业旧的盈利模式遇到了瓶颈。尽管前进的路上出现了很多障碍，但我们xx人仍逆市奋进、积极拼搏、勇于竞争，在上半年取得了很大的成绩。同时很多新形势下出现的新问题新模式需要大家一起来总结来探讨，有句话说得好：大发展就会有大困难，小发展要面临小困难，只有不发展才不会有困难，我们要做区域性的行业领头羊，xx人坚决拒绝没有激情没有挑战的生活，我们追求生命的精彩，要用智慧和行动克服前进路上的一切障碍，乘风破浪胜利地到达成功的彼岸，所以今天这个半年度总结会很及时很重要，是一个反思总结和谋划未来的大会，希望大家在会后全力学习和贯彻落实会议精神，带领团队全面完成年初制订的目标任务。

?一、上半年小结

?首先，我借此机会，就上半年工作的成绩与不足做个简单的小结。

1、刚才几位老总对公司上半年运营情况都做了详细的汇报，这里不再重复，只和大家分享几组简单的数据。 A、直营门店全年任务及达成

?前年同期我们在为月销售突破**万而努力，去年同期我们的月销售才刚刚突破**

?万，今年比去年同期将近增长50%，比前年同期翻了一番，这就是一个很大的成绩，说明公司的经营规模在不断地扩大，大家的努力看得见成绩。

?我们再来看一组数据：

B、1-6月亏损门店情况

?其中一区、洪西、湘江北尚店因为开业前期费用比较大，而现在经营状况良好未纳入亏损门店，实际亏损了34000元，其他亏损的16家门店前5个月就亏掉了公司净利润297000元，说明公司不良门店太多，说明公司门店选址时市调不深入、评估不科学，随意性太大。除开选址的原因，也说明公司运营还缺失核心竞争力，对亏损门店重视不够、决心不够、办法不多，扭亏能力不强。很多时候我们是靠码头吃饭，只有真正做到天时地利人和，才能在做大的基础上做强，怎么样做强是我们下半年要重点解决的问题。

?当然成绩是主要的，毕竟发展是个永恒的主题，所有部门和门店为推动公司的发展做出了应有的贡献，在这里要表扬月销售业绩达到10万元以上的优质门店，要表扬带领团队扭亏的一区、湘江北尚、伍家岭分店、洪西、益欣、福音、一桥、新合店的店长，上述门店已连续3个月实现盈利，更要表扬以盛x、付x、胡x、任x、张x、张x、尹x为代表的优秀门店店长，没有他们带领团队拼搏奋

斗，让这些月销售20万以上的门店存在，公司发展肯定举步维艰。同时门管、人资、培训等部门也表现了良好的工作状态和职业水准，在工作中做出了成绩。从上个月开始门管部和其他部门同志与刘总一起，进行每星期3次的定期巡店，发现门店问题，倾听员工心声，制定优化方案，解决实际问题，为门店基础管理水平的提升开启了一个良好的开端，希望能继续保持；培训部的同志能远离繁华、耐住寂寞在偏远的山村克服蚊虫叮咬、缺水停电、酷暑难耐等种种困难，为企业输送了2期青苗班学员和2期精英班学员，这种艰苦奋斗、寄勤于乐的工作作风值得我们学习；人资部杨部长到任后努力学习、钻研业务，按照总办分好蛋糕的要求，加班加点、花费了无数心血，在重新制定科学的薪酬体系和建立全员绩效考核等方面取得了重大突破。

2、上半年工作的不足之处

?拓展线的工作拖了公司发展后腿：

?上半年发展线的任务只完成全年任务的四分之一，并且新开的几家店大部分业绩达不到评估的要求。虽然原因很多，但最重要的还是市调不深入，作风不扎实，业务不熟悉，评估走过场，希望分管该线工作的刘志同志带头狠抓该线的作风建设和业务学习，组织精兵强将，把工作落到实处，在下半年把落后的工作赶上来。同时洽

?谈合同时要注意谈判技巧，签订相关合同时要严谨细致，实事求是，切实维护公司利益。

?工程后勤线的工作跟不上公司发展形势的要求：

?该线的同志很有实干精神，付出了辛勤劳动做了大量工作，但结果往往不令人满意，究其原因主要是不能与时俱进，不学习新事物新技术，做事没有计划性和预见性，习惯按经验办事按喜好办事，缺乏管理能力和沟通能力，不能通盘规划该线的工作，导致头痛医头、脚痛医脚并且效率低下。比如车辆管理、空调维护、招牌更新、电子屏的制作及门店形象提质等等，没一样工作不是被推着走还走不动，从来没有主动规划按步推进的，工作总是处于被动地位。我想该线的几位同志如果在保持吃苦耐劳的工作作风同时，加强业务学习和沟通交流，仔细谋划该部的工作，加强计划性和为门店主动服务的自觉性，改善该部的工作不是一件很困难的事。

?二、下半年的工作规划

?刚才刘总对下半年的工作做了个统筹规划，重新分解了下半年任务，有目标有措施有办法切实可行，我很赞同，根据刘总下达的业绩任务，各门店店长要带领团队切实保障完成，各部门应全力为门店业绩达成做好服务和指导工作，同时就下半年的工作我补充几点意见。

1、加强基础管理提升聚客能力

?大家都知道，做零售连锁落实到门店层面讲服务和商品是两个永恒不变的主题，所以先就服务这一块讲讲我的看法，我觉得把服务做好至少要做好两个方面的工作：首先为顾客创造一个舒适温馨、值得信赖的购物环境，同时让顾客享受一个关怀体贴、物有所值的购物过程。当然服务效果跟踪和提高服务附加值也是我们追求的目标，那么要求公司的软件和硬件都要有一个较大的提升，所以下半年要把提升门店形象和员工服务品质作为一件大事来抓。

?、提升门店形象

?门店形象属于企业形象识别系统中的视觉识别。企业可以通过门店形象VI设计实现视觉识别，对内征得员工的认同感、归属感，加强企业凝聚力；对外树立企业的

?整体形象，资源整合，有效地将企业的信息传达给受众，通过视觉符码，不断地强化受众的意识，从而获得认同的目的。

?门店形象关系到员工和顾客对公司的整体感觉，相当于公司对内对外的一张脸。公司为此特意对门店的形象系统重新做了一次调整和优化，以后凡新店装修都必须先做施工图，从设计到用材都必须人性化及环保化，比如招牌、装修材质、货架等要耐用且环保，工程后勤部在这一块工作上要严格把关，联系洽谈固定材料供应商，签订供

应合同等。在装修之初就要考虑到给门店挂横幅及吊旗的便利，以及员工的储物柜、顾客的休息区以及商品堆头的灯光配臵、收银台多设电源插头等等，同时带宿舍的门店要将宿舍一起装修到位。

A、列出常用材料清单，选择质量好的供应商洽谈，保证品质。

B、修订供销合同，保证同质同价持续供应，并直接与公司结账。

C、统一门店装修标准。

D、对褪色、陈旧的招牌逐步更换。

?、提升服务品质

?装修把关建立良好的第一印象后，要想让顾客更深层次的认同，关键在日常的基础管理。很难想象一个天上有蜘蛛网、地上有杂物、商品有灰尘、员工工装不整、商品陈列凌乱的卖场能让顾客觉得值得信赖，门店管理人员要把卫生、陈列、着装、员工的言行举止等等看起来很小的事情当作大事来抓，要按照标准化作业流程纠正工作随意的坏习惯，培养员工的职业风范，要让顾客始终感觉到我们把顾客放在第一位，从进店的微笑、招呼以及一杯迎客茶，到消费过程的药学服务等都体现我们员工的真诚与热情，而且要让员工形成习惯，并坚持做好。由营运部门牵头，培训部负责实施培训并结合人资部考核，利用三个

月时间将服务标准推广普及持续练习并形成习惯。管理无

小事，千里之堤毁于蚁穴，基础管理抓好了，品牌形象也

就上来了。

?当然抓基础管理的同时更要抓我们的服务品质，我

们所做的一切归根结底就是为了顾客的利益最大化，这就

要求我们有扎实的专业功底，要让顾客买得放心没有商业

?欺诈，用得安心有质量保障，用后开心健康实惠，要知道顾客的宣传比什么广告都管用。刘总打算编一本门

店专业服务教材，这是个利企利民的好项目，也是我们提

升服务品质的大工程，希望这本书赶紧出来，也希望全公

司形成一种浓厚的学习氛围。

2、完善商品体系转变盈利模式

?、大家都知道，这一次的行业整顿对我们的冲击很大，我们的盈利是建立在厂商返点基础上的，这是一种畸

形的走不远的盈利模式，我们要痛下决心改变它。首先我

们要拓宽商品进货渠道，要走出去，要建立全国性的采购

平台，下半年公司要引进资深的采购职业经理，要到全国

大型的药品集散地考察学习，并与之建立广泛的合作关系。

?、尽快将商品梳理完善，改变不合理的商品结构，

尽可能的确保每一个商品每一个价格带有品牌商品、补充

商品、主导商品这样的一个合理商品结构，并且每一个商

品都有品质保证和较高的性价比。

3、把改善员工的生活工作条件和培养员工成长和进步作为公司发展的基石

?、改善员工工作生活条件

?要想员工对公司产生归属感、安全感，首先必须解

决员工住宿问题。俗话说“兵马未动粮草先行”，只有员工没有了后顾之忧，才能全身心地投入工作，才能真心实意

地热爱公司，对公司产生依赖和信任，将公司当成自己的家，同时也能缓解员工流失的压力。这项工作已经移交到

人资部，希望杨部长铁面无私督促工程后勤部按公司标准

在规定的时间内对宿舍进行改造完毕，人资部严格按宿舍

管理制度实行有效的管理。

A、制定员工宿舍配臵标准，比如电视、厨房用品等，将现有的宿舍条件改善。

B、无宿舍的门店，以片区为单位集中租房，并按宿舍标准配臵，解决员工后顾之忧。

C、以后开新店必须同时将员工宿舍装修到位。

?动员大会发言稿

?尊敬的各位老师，亲爱的同学们，大家好！我是组

织部部长黄俊瑞，很高兴今天能站在这里代表学生干部发言。在经历了一个长达两个月漫长而又欢快的暑假过后，

我们迎来崭新的一学期。在大家开始这学期的学习与生活

之前，在此我们召开机械工程系学生会的动员大会，以此来激励大家，使学生会的同学们能够尽快的投入学习与工作。

?我认为一名合格的学生会成员，首先必须是一位富有责任心的人。认真、努力的完成学校领导或是系领导下达的各项任务，发挥出自己的能力水平。我真诚的希望，在座的学生会成员们可以严肃的对待自己的工作任务。在学生会这个集体当中是需要责任感的，我们在工作时，不仅要对自己负责，更要对同学们、老师们还有学校负责。学校给我们提供了这样一个可以展示自己的平台，我们应该更珍惜，更加努力才行，不能让信任我们的同学和老师对我们失望。

?有了责任心还是不够的，还需要的是大家端正的态度。我想说的是态度很重要，如果你的能力不够，是可以锻炼出来的，但是态度不端正的话，即使你的能力再强，也是没有人会用你的。请大家记住，态度是决定你是否能成功的关键！所以说，不要怀疑自己能不能干，只要相信自己可以做到，认真努力的完成，那就一定能行！

?在一个集体当中，团结才是最重要的。大家都听过“一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝”的故事吧，为什么三个和尚没有水喝呢？那是因为这三个和尚不懂得什么是团结合作。团结合作是一个团队能取得

成功的基础，个人与集体相互依靠，相互信任，自我突破加上集体的协作，就会产生1+1大于2的成绩。集体的团结首先就是要建立和谐关系，接下来就是需要大家的相互信任，多给彼此一点帮助、一点微笑、一点宽容，这样的集体才能称得上是一个具有能力的集体。

?我相信，我们机械系学生会在系领导的正确领导下，在全学生会的共同努力下，一定会继往开来，踏实工作，不辜负了老师对我们的期望，同学们对我们学生会的大力支持，为我系的建设发展做出应有的贡献。

?最后，我感谢学生会同学们的不懈努力，有了你们的辛苦劳动，才换来其他同学在工职校健康、快乐的生活与学习。希望在今后我们共同奋力拼搏，创造学生会更美好的新篇章！

?我的发言到此结束，谢谢大家！

2014年10月21日

?机械工程系学生会

?公司年终总结会与新年工作动员会发言稿

?公司年终总结会与新年工作动员会发言稿

?尊敬的董事长、各位股东、各位来宾和同仁们：

?大家下午好！

?精彩纷呈的2015年已经成为过去，龙腾虎跃的2016年已经与我们深情相拥，在这辞旧迎新之际，我谨代表公

司经营管理层向各位领导和公司的各位同仁做2015年度的工作总结和2016年度的工作计划。

?回顾2015年，我们面临了几个大店租赁到期、门面租金飞涨、非药品不准刷卡等诸多困难；我们做了大量管理改革和创新方面的工作，也取得了一定的成绩，但是也存在许多的不足和遗憾。

?首先谈谈我们所做的工作及取得的成绩，我于2015年4月1日全面接手了公司的经营和管理工作，根据当初制定的“传承、创新、规范、发展、引领”的经营思路；个人做了一下归纳，主要做了如下几个方面的工作：

?一是在管理方面。我们合并了原来造成信息混乱的三套系统、完善了组织架构体系、组织了储备店长的演讲比赛和店长培训班、完善了库存商品管理、进行了薪酬制度改革、进行了企业管理标准化建设，并通过了成立零售连锁公司的现场验收；通过这些工作，我们逐步堵住了原来的一些漏洞，完善了公司的组织体系、制度体系和考核体系，在管理方面完成了系统再造，使公司的管理层次更加明确，管理流程更加清晰，综合管理更加规范。这些工作的完成和成绩的取得，离不开各位同仁的理解、认同和支持，更是大家共同付出汗水和智慧的结果，在此，我向为之努力和奋斗过的各位同仁表示最衷心的感谢！谢谢大家！

?二是在经营方面。我们在2015年度先后开了5家新店，搬迁了1个店并改造了3个店，同时还进行了会员升级等营销工作，并成立了商品管理部，对我们所经营的商品进行了全面的分类、分析和管理；经过大家的共同努力，使我们在2015年度取得了销售增长15%、毛利增长24%的成绩；这些成绩的取得是与咱们一线员工的努力付出分不开的，借此机会，我也向咱们常年战斗在销售一线的各位同事们表示最衷心的感谢！同时也向一直在背后默默支持我们**健康事业的员工家属们表示我们最衷心的感谢和最崇高的敬意！谢谢！

?三是在公益事业方面。在2015年度，我们曾在社区活动中向贫困的老党员们送米送油、我们也在2015年度向遵义市残疾人协会捐赠了十辆轮椅，我们还连续第三年积极响应遵义市工商联与遵义晚报的共同号召，为假期中的17位贫困学子提供勤工俭学的岗位和工作机会，为帮助他们顺利完成学业以尽我们的绵薄之力；这些公益活动充分体现了我们**人“造福于民”的经营宗旨，也充分展现了我们**人勇于承担社会责任的企业精神。

?其次，我也要和大家谈谈我们在2015年度工作中存在的不足和遗憾。我们在2015年度确实是花费大量的心血和精力、做了大量管理与经营方面的调整、改进和规范工作，也取得了一定的业绩；但纵观全年的工作情况与管理

本身的要求，我们还存在如下的不足和遗憾：

?一是由于我们的管理基础太差，我们的改革工作只完成了布局还并未落到实处达到预期目标、我们的员工素质和专业服务水平仍然较低、我们的门店形象和现场管理仍然存在诸多不足、我们的商品结构仍然不合理、商品采购配齐率仍然不高、我们的品类管理工作也没有取得实质性的全面突破、我们的财务核算和管理工作仍然不到位、我们部门与部门之间、总部与门店之间的工作流程仍然不是很协调和流畅??等等这些问题和不足，直接导致了我们在2015年的新店开得不是很成功、我们全年的客流量较2010年下降了10%、我们全年的经营工作也未达到预期目标。

?二是在我们2015年的经营改革当中，特别是薪酬制度改革当中，我们根据公司的实际情况对公司原来的薪酬制度进行了全面的改革，改革后比改革前我们的月度工资总额提高了20%，使大部分中、小型门店的薪酬更趋合理，人员也得到了稳定；但同时也牺牲了我们一小部分大店原来高薪人员的利益，在此，我深表歉意，从内心来讲，我想把事情做得完美，但很难做到让所有的人都满意；我在向原来这些工资拿的较高的大店的优秀员工深表歉意的同时也向对我们的改革工作表示理解和支持、在利益受损失但一直坚持下来的优秀员工们表达我深深的感谢和敬意！

谢谢你们！

?三是我们在2015年度的改革和规范管理的工作当中，辞退了一些人、开除了一些人，甚至也送进去了一个人；

作为企业来讲，每个员工都是自己的财富，但由于他们违

反了公司的制度、侵害了公司和大家的利益、甚至触犯了

国家的法律，所以我们不得不这样，所以我们只能深表遗憾。对于这些侵害公司财产、损害大家共同利益的不法行为，股东们不答应、公司的管理者不答应、我相信大家也

都不答应，因为我们的公司不仅是股东和老板们的，也是

我们大家的；我们要旗帜鲜明、立场坚定、坚决及时发现

和清除我们队伍中的蛀虫和害群之马，以保证我们队伍的

纯洁和企业的健康发展！

?回到现在，我们来谈今年的工作。面对现实，我想

先和大家谈谈我们现在所面对的国家政策环境、遵义的市

场环境和我们目前的现状：

2009年国家实施医疗体制改革之后，各种政策导向

都对药店非常不利，基本药物制度和社区医疗体系的完善

削弱了药店的竞争力、蚕食了药店的市场，医保的严格监

管更使药店的生存雪上加霜，而药店人的唯一的希望——

医药分家，仍然遥遥无期。同时，放眼遵义现在的药品零

售市场，药店遍布城镇的大街小巷，竞争日益惨烈；而物

价上涨导致的门店租金、人工成本的加倍上涨和经营成本

的增加更象一座座大山横在我们面前。

?在两千多年前，伟大的文学家、思想家屈原就曾面对苍天呐喊：路漫漫其修远兮，吾将上下而求索??，逝者如斯夫，面对困难，古人尚能如此，何况现在的我们？我们可以再想想

?8年前，我们的董事长孤身一人来到遵义，那时遵义还没有一个***店，也没有我们公司，而8年后的今天，从无到有，从第一家店到现在的35家，从当初的一个人到我们现在300多人共聚一堂；这其中所经历的困难和创业的艰辛可想而知，也正是由于我们董事长和各位股东曾经的奋斗和拼搏，我们今天才有缘在这里总结过去，憧憬未来；在此，请允许我代表各位同事怀着一颗感恩之心，向我们的老板道一声：您们辛苦了，谢谢您们！

?既然老板们把公司做到了现在这样的高度，为我们打下了这么好的基础，我们没有理由不把公司做好，针对公司目前的情况和存在的不足，在2016年度，我们要坚持“调整、巩固、一切为了销售”的经营方针，在2015年改革的基础之上进一步进行调整，并对已经取得的改革成果进行加强和巩固，我们要完善品类与采购管理，优化商品结构、丰富商品类别、最大限度的满足顾客需求；我们要提高财务核算和管理水平，加强库存商品与资金的管理，并为公司的经营决策及时提供真实准确的数据；我们要加

强人才的引进和培训，提高我们的员工素质和专业服务水平；我们要规范门店的现场管理，要为顾客提供一个整洁舒适的购物环境；同时，我们要降低采购成本，维护我们**人一直以来所坚持的“低价售药”的企业宗旨，使老百姓真真实实的买得到咱们**的低价药；我们还要加大促销力度，要让顾客在消费咱们的商品时享受到真正的实惠??所有的这些工作，都是为了一个目标：那就是增加消费者对我们**的认同，提高客流量，一切为了销售！

?虽然现在正是寒冬，也是我们这个行业的冬季，但美丽而又充满希望的春天终将来临；各位同事们，让我们脚踏实地、把握细节、苦练内功、兢兢业业、团结协作、稳健创新、开拓进取，在公司董事会的正确领导下，共创我们遵义**辉煌的明天！

?最后，在春节即将来临之际，给大家拜个早年，祝大家在新的一年里身体健康、工作顺利、心想事成！

?谢谢！ ww w.

Y k http://www.wendangku.net/doc/0fa0946b3386bceb19e8b8f67c1cfad6185fe973.html 文章全力以赴打好2011年最后一仗

?各位同事：

?大家下午好。

50天前，在这个会场，我们举行了第四季度生产动员大会，提出了“奋战80天，全面完成第四季度生产目标

任务”的口号。今天，我们再次齐聚一堂，既是对最后一个月的生产进行动员，也是对前两个月的工作进行总结。?一、不惧困难、艰苦奋斗，创造最高记录

10月、11月我们共完成生产******万只，尤其是11月完成装配******万只，达到了我们公司的历史最高记录，现在我们日产量稳定在***万只以上，也是历史最高水平，这两个“最高”是靠在座的各位不怕苦、不怕累、辛苦努力干出来的，你们是记录的创造者。

?回望过去的两个月，我们克服了人员不足、宿舍搬迁、停电等困难，精打细算，利用每天、每小时进行生产，想法设法挖掘产能。今天能取得这样的成绩，是很不容易的，这也充分说明了我们是一支不怕困难、敢于战斗、拉得出、打得响的队伍，是一个非常优秀的团队。

?二、坚持不懈、自加压力，确保完成任务

2011年还有不到1个月的时间就要过去，我们也一步步接近最后的目标。有句古训说“行百步者半九十”。要实现最后的目标，必须要有坚持不懈的精神。过去的两个月大家都付出了很大的努力，身体上和精神上很容易出现疲劳、松懈，我们能够在这样的困难下坚持下去，这才是作为一个优秀的团队所体现出来的战斗力。

?我们曾提出要学习张家港自加压力、敢于争先的精神，现在这个精神还要提，我们前两个月取得了优秀的成

绩，我们不能满足于这样的成绩，要自加压力，保持我们的工作热情和紧张感，坚持不懈，再接再厉，确保第四季度生产任务的全面完成。

?三、加强控制、提升质量，取得全面胜利

?今天我们提出的口号是“加强过程控制、提高产品质量、努力完成第四季度目标任务”。这个口号不仅强调了要完成产量任务，更强调了要完成质量任务。我们反复强调提高产量要以保证质量为前提，大家都知道质量是企业的生命，如果质量得不到保证，再高的产量

?都是没有意义的。

?今年我们在质量控制上遇到了极板供应不稳定、质量差异大等困难，但我们的总体质量较去年还是在不断提升，这是跟大家的努力是分不开的，这也说明我们有能力保证产品的质量。前两个月我们在产量上上了一个台阶，这个月，我们还要在质量上上一个台阶。这就要求我们的生产管理人员更要重视对过程的控制，对现场的监管，对员工的指导，强化员工的质量意识，实现产量与质量同步增长，同步提升。

?四、众志成城、再接再厉，打下坚实基础

?第四季度的任务不仅仅是今年最后的生产任务，更是2012年公司产能全面提升的基础，是更大战斗的演练。面对这2011年的最后一仗，我们不仅要打赢，更要打好，

打得漂亮。把这个基础打得更牢，明年我们才能飞得更高。

?我们这个优秀的团队将继承吃苦耐劳、艰苦奋斗的传统，发扬自加压力、敢于争先的精神，众志成城，再接再厉，全力以赴打好2011年最后一仗。

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