办公室工作会议发言

下面是小编为大家整理的办公室工作会议发言(多篇),供大家参考。

办公室工作会议发言(精选多篇)

经过几个同志的反复修改和提炼，办公室参加交流的稿子终于比较成熟地出笼了。感谢他们的劳动。市人大的三会还是苦了我们。办公室不容易走出去，每年一次这样的机会，却要给你布置几篇作业，你说累不累嘛。不过，文章写过程也是提炼和思考的过程，今年的工作经过这样的过滤就系统化、规范化的定型化，实践得以上升，反过来可以指导实践。也不能说不是好事，压力变动力就是这个意思。这篇材料的题目是《解放思想开拓创新不断提高政务服务工作水平》。在新一轮解放思想的大潮中，万州区人大常委会以“三把尺子”丈量在促进全区经济社会发展和自身建设中存在的差距和问题，于年初提出了“人大工作创新年”的新定位。根据这个定位，办公室以解放思想为动力，立足创新，以“突出四抓，提升四力”为着力点，突出了人大政务服务工作特色，提高了政务服务工作水平，为区人大常委会依法履职从而推动全区经济社会实现“加快”和“率先”发展

发挥了应有的积极作用。

一、抓思想领先，提升内动力

思想是行动的先导，创新是发展的动力。以加强思想作风建设为先导，深入开展“解放思想、扩大开放”大讨论和“创新服务、促进发展”主题活动，以一系列主题活动为载体，进一步调动机关干部的工作主动性和积极性，提升人大机关的凝聚力、内动力和创新能力。

一是找准思想工作差距，增强危机意识。用市尺、横尺和纵尺“三把尺子”对照全区“135”目标任务和打造“500亿万州”阶段性目标任务找差距，对照

机关思想和工作实际找不足，针对“二线”思想突出，干部缺乏激情、活力，工作缺乏协调配合等突出问题，找原因，论危害，抓整改，增强了干部职工的危机意识和紧迫感，为凝心聚力、振奋精神、创新服务、干事创业消除了思想障碍。二是创新人大工作理念，增强发展意识。树立人大工作必须服务于发展的理念，坚持以中心工作为主打，以人大工作为主业，从人大工作的角度主动置身于中心工作的“一线”，当推动经济社会发展的积极参与者，不当旁观者。在区委、区政府响亮提出打造“500亿万州”的阶段性目标任务之后，全区上下一度争论颇多，区人大机关率先在公众媒体表态，为打造“500亿万州”统一思想，呐喊助威，有力地促进了全区上下思想的统一和行动的一致。

三是科学谋划人大工作，增强责任意识。将促进万州“加快”和“率先”发展作为人大工作义不容辞的责任，从年初制定工作计划，到每一项具体工作的安排部署，都始终做到紧扣党委工作中心，把推动“加快”和“率先”发展的责任和任务落实到每一项具体的工作和每一个具体的人。办公室围绕常委会推动工

业经济跨越式发展、城乡统筹配套改革、四期移民克难攻坚、关注民计民生和民主法制建设等重点工作，积极发挥参谋助手作用和智力服务作用，为人大常委会在我区新一轮对外开放中抢占先机，赢得主动，实现跨越式发展发挥作用做出了贡献。

四是激发机关整体合力，增强创优意识。充分发挥机关党委的战斗堡垒和先锋模范作用，上半年相继组织开展了“解放思想、扩大开放”大讨论演讲赛、辩

论赛，庆七一“党在我心中”诗歌朗诵会，改革开放30周年征文比赛，征集“我为万州发展献策”金点子，为四川地震灾区捐款，学习抗震救灾英模，喜迎奥运圣火，基层党组织结对共建等活动，进一步激发了干部职工的爱党爱国热情和奋斗进取精神，增强了大局意识、创新意识和争优意识，提升了机关的凝聚力和向心力，为人大常委会机关充分发挥政务服务职能奠定了坚实的思想基础和有力的组织保障。

二、抓调查研究，提升决策力

调查研究是人大工作的基本功，是区人大常委会的谋事之基，成事之道。办公室作为常委会的参谋部，要始终站在政务服务工作的前沿，必须思路超前，谋划在先，不断创新“智囊”服务机制，大力抓好调查研究，为常委会科学有效地行使职权提供质效双优的智力服务，从而进一步增强常委会决策的科学性。一是创新调研课题的预选。首先是建立调研课题预选库，在把握宏观大局，了解社情民意，吃透工作中心，领会领导意图的基础上，紧紧围绕党委、政府工作的重点，群众普遍关心的热点和改革发展稳定的难点，主动超前收集调研课题信息资料，按轻、重、缓、急分类定级，建立调研课题库供常委会选定。其次是建立人代会代表审议发言和代表建议意见归纳梳理制度。区三届人大三次会议后，及时形成《代表审议发言摘要的报告》和《代表建议意见梳理分析报告》，把代表反映的重大事项和热点、难点问题进行了归纳整理，在供区委、区政府工作参考的同时供区人大常委会优选调研课题参考。今年，区人大常委会从课题预选库中筛选确定的重点工业企业运行、农村土地流转、蔬菜基地建设、市场供应与价格监管、公共卫生工作、对口支援和招商引资等二十多个调研课题，均切中全区改革发展稳定的重要问题。通过对这些问题的调研，极大地提高了常委会监督的水平和审议的质量。

二是创新调查研究的方法。在调研的方式方法上进行了更多的探索，采取了上下结合、点面结合、个人与组织结合、代表接待选民、课题研讨、组织专题对象座谈、问卷调查等多种方式，使调研所掌握到的情况更加全面详实和准确。如农村经济运行情况采取综合调研方式，即在组织乡镇街道人大和有关部门全面

调研的基础上，区人大常委会再重点调研，然后综合分析，形成了有较高质量的调研材料。对于调研材料的形成，办公室把功夫下在分析研究上，不求面面俱到，但求抓住本质，既做到情况清楚，分析有据，又做到问题准确，重点突出，操作性强。

三是创新调研成果的运用。调研成果除了为常委会履行职能服务外，办公室还专门创办了《人大调研》信息专报，及时将人大调研情况和针对有关问题提出的建议直接向区委、区政府主要领导、分管领导和有关部门报送，以促进有关工作的加强和落实。如涉农建设项目的建议、解决集装箱港口建设问题的建议等重大调研信息，五次得到了市委常委、区委书记吴政隆的批示，引起了区政府及相关部门的高度重视，加快了对这些问题的解决和落实。

三、抓制度创新，提升软实力

人大工作的政治性、法律性、程序性都很强，因此制度建设是推进人大工作的基础性保障。但制度建设的灵魂是创新，只有与时俱进，敢于突破习惯的做法和过时的条条框框，才能在制度建设上有新的建树。根据形势的发展和《监督法》的要求，由办公室牵头或协调，区人大常委会先后对6个规范性文件进行了修正，新制定了4个规则办法和4个规程，废止了《区人大常委会评议工作办法》，建立了多个内部管理制度，进一步提升了人大常委会的工作质量和机关干部职工的工作能力。

一是规范了工作机制。办公室从抓规范、抓效率、抓协调、抓质量入手整章建制，使机关学习培训、公文运行、文档管理、宣传信访、会务服务等各个方面的管理更加规范有序，实现了办文精品、办会精细、办事精当的高要求。从服务常委会职能出发，积极推动和承办有关规则办法的立、改、废，使常委会履行法定职能的各项工作更加高效、规范和有序。

二是增强了配合协作。一些制度的建立健全，分清了职责，理顺了关系。对外，增强了与相关部门的配合协作，对内，增强了与各工委的沟通理解。比如信访工作，多年以来，由于在督和办的责任和操作程序上并不十分明确，出现了部门推诿、人大交办和督办困难的现象，很难有效发挥群众所希望的积极作用。为切实扭转这一现象，我们制定了《区人大常委会机关信访工作办法》，从“健全组织、强化协调、规范受理、督查督办、回访跟踪、综合分析、保障运行”等七个方面健全和完善了人大信访工作制度，着重确立了“我督你办”的核心机制，实行归类交办，涉及全局和重大事项的信访案件由区信访办统一接收牵头办理，明确了督与办的责任主体和职责任务，同时建立了联动协作的办理机制，充分发挥了人大机关在信访维稳中的督促和指导作用。《信访工作办法》的出台，使区人大机关的信访工作质量明显提高，上半年妥善处理了613起信访案件，集中治

理了一批到市进京的越级重信重访，及时处置了16起集访群访事件，有效地化解了社会矛盾，树立了人大常委会的权威和良好的公众形象。

三是促进了工作创新。人大工作必须依法办事，讲求规范和程序，但也不能墨守陈规，否则就会失去生机与活力。办公室坚持从实际出发，突破陈规，与时俱进地提出制定或修改相应的规范性文件，从而有力地促进了常委会工作的创新发展和求真务实。比如执法检查工作，多年来形成了一个固定的模式，就是检查结束之后，常委会会议要同时听取审议法律实施主管部门的报告和执法检查组的报告，但听取和审议的主要对象却是法律实施主管部门的报告。这种程序把执法检查与听取和审议专项工作报告同质化，使执法检查趋同于听取和审议专项工作报告前的检查，容易弱化执法检查本身的权威性。同时，法律实施主管部门反复报告，既重复又繁琐，不利于提高工作效率。根据《监督法》的有关规定，办公室及时向常委会提出建议，使坚持不同意见的同志统一了认识，促成了对《区人大常委会执法检查办法》的修改，使之更加符合《监督法》的规定，增强了常委会执法检查的规范性和权威性。

四、抓宣传拓展，提升影响力

人大宣传工作是宣传人大制度、探索理论创新、总结实践经验、增强人大意识、拓宽社会监督的平台，是展示人大机关形象的窗口，是人大办公室工作的“重

头戏”。办公室以“做响做亮宣传工作，全方位、深层次、高水准对外展现人大常委会新形象”为目标，通过创新宣传制度，拓宽宣传平台，把握宣传方向，使人大宣传工作取得了比较突出的成绩。

一是建立稿酬制度，激发报道热情。为激发机关干部参与宣传报道的积极性和主动性，倡导和培养全体机关干部皆成“调研员”、宣传员，机关建立和完善了宣传稿酬制度，细化了稿件的分类和要求，制定了稿酬的标准和办法，明确了报道必须以工作动态、自身建设、工作经验、民主法制建设、人大代表先进事迹为重点，全方位、深层次、高水准地对外宣传全区人大工作情况。

二是强化“四主”意识，把握宣传方向。在宣传工作中，既要求稿件的高质量，还要求宣传平台的高层次，即强化“四主”宣传方向。追踪主流媒体，密切关注各级党报党刊以及人民网、新华网等权威主流媒体的新闻动向，把握新闻宣传的脉搏，掌握宣传工作的主动权；打入主导阵地，积极向中国人大、中国人大新闻、公民报、公民导刊等人大系统媒体投稿，力争多上高质量的稿件，充分利用人大系统媒体主要宣传人大工作和民主法制建设的优势，扩大影响力；推介主要工作，对常委会组织开展的监督工作、执法检查、代表视察等重大活动以及人大机关的理论研究成果及时宣传报道，突出主题，正面引导，发挥宣传工作在

监督工作中的“后劲”作用，增强人大工作效果；突出主体对象，重点宣传各级人大代表的事迹，宣传基层人大工作和基层民主法制建设的实践活动，推动代表活动的开展，调动代表的履职积极性，促进基层民主法制建设的健康发展。

三是打造新的平台，增强宣传实效。对《常委会公报》、区人大常委会网站进行了全新改版。改版后的《常委会公报》图文精美，对外交流反响良好，政务更加公开；改版后的人大网站内容更加丰富，信息交流更加及时，真正成为展示形象的窗口、对外交流的平台、政务服务的工具。新创办的《人大新闻宣传》、《人大工作大事记》、《人大工作调研》三种刊物，加强了人大工作经验、信息的对内对外对上对下交流。同时，我们还与《三峡都市报》、《万州电视台》等媒体加强协作，对人大的重要工作和活动加强了重点宣传和跟踪报道。使人大工作在电视、报刊、网络、广播上形成了立体式、“地毯式”宣传效应。上半年，区人大常委会和机关共有150篇理论研讨文章和宣传报道在省级以上刊物、网站、电视台登载发表和播出，极大地提升了区人大常委会的威信力和公信力，从而也从一个侧面进一步提升了万州的对外影响力和美誉度。

办公室工作会议发言材料

各位领导、各位同仁：

非常高兴能和大家一起共同研讨办公室工作，今天，我主要从公司经营管理情况，办公室重点工作以及下一步办公室工作安排三个方面进行汇报。

一、公司经营、管理情况：

1、前三季度经营情况：

1 公司：

实现收入：2151.84万元，完成年度计划的75.50%；

实现利润：413.99万元，完成年度计划的82.80%。

2 公司：

实现收入：298.03万元，完成年度计划的74.51%；

实现利润：59.95万元，完成年度计划的46.12%。

2、合并后公司重点管理工作：

⑴ 公司领导班子分工和组织机构及职能部门调整情况。

月份，两家公司合并后，首先在集团公司领导下对公司领导班子成员进行分工，同时，结合公司经营情况对各职能部门进行调整，新成立物管部，综合管理各物业点的房屋场地租赁工作。目前，公司下设两个分公司，并设置办公室、财务审计部、物管部职能部门。

⑵ 公司党委对各支部和委员进行重新划分和调整：

8月份，根据实际经营需要以及各部门党员分布情况，对各支部进 - 1 -

行划分。目前，公司党委下设2支部，1个党小组，共有党员名，分别为科室第一支部、科室第二支部。

二、办公室重点工作的开展：

1、公司管理制度更新、完善：

两家公司合并后，为进一步规范管理制度，保证各项工作顺利

开展，按照公司在7月25日召开的季度经济分析会上提出的要求，公司办公室作为承办部门立即着手收集整理相关资料，同时，结合集团公司颁布的各项管理规定，在原先公司管理制度的基础上，补充完善了固定资产管理制度以及各项费用审批权限等规章制度，于8月中下旬完成初稿，并交各部门轮阅，8月底，装订成册，使各项工作有据可依。

2、明确各部门工作职能和员工岗位职责：

结合公司职能部门的划分情况，对各部门的工作职能进行重新

划分和明确，同时，精简人员20余人，优化组织结构，并针对实际工作需要，及时做好新增部门、人员变动部门的人员“三定”管理工作，与各部门管理人员签订岗位责任目标书。

3、抓合理化建议工作：

落实专人负责做好合理化建议的收集、督办、跟踪、归档工作。

前三季度共收集合理化建议54篇，落实25篇。

4、抓好周六学习，创学习型企业：

为了更好地抓好周六学习工作，近期我们专(内容来源好范文

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象，要求做好考勤，同时统一了学习记录单和学习心得记录表，要求每季度经部门汇总后，报办公室。

5、绷紧安全生产这根弦不放松：

重新修订了公司《安全管理制度》，完善三级安全网络管理，并制

定高配、冷库应急预案，为提升租赁单位的安全生产意识，组织制定了安全生产责任书同租赁单位进行签订。针对实际情况，设置相关安全警示牌，组织人员进行安全检查，注重安全隐患的整改追踪，同时，组织相关部门负责人巡查各点夜间值班情况。

6、在合同管理方面：

配合完善、统一租赁合同文本，借鉴兄弟单位，健全租赁和退租

表格，规范租赁业务流程，同时，完善合同跟踪机制，实行动态管理。

7、在固定资产管理方面：

两家公司合并后，我们首先落实专人对电子类办公用品进行登记

造册，并落实使用人、保管人；对固定资产卡片逐一进行核对，落实存放地点和保管人，同时，完善固定资产管理制度，规范审批流程和审批权限。

三、下一步办公室工作安排：

1、目前，为期三年的合同即将到期，办公室将积极配合领导做好

信息收集工作，为探讨新的承包方案出谋划策。

2、围绕公司20XX—20XX年发展规划，配合公司新项目的开发，

多方面收集有效信息，关注市场，调查市场，积极寻找适合企业发展需要的新项目，创造新的经济增长点。

3、做好合理化建议的反馈、督办工作，务求反馈到位，年底前做

好合理化建议的评优推荐活动。

4、抓周六学习不放松，突出员工教育专业性。千方百计开展形势

多样的学习活动，抓主干、抓重点、严要求，同时，在第四季度剩余的时间里，对各部门进行摸底，为年初制定年度培训计划打好基础，务求教育培训专业性、实用性，

5、进一步做好合同的动态管理工作，发现问题合同不予签章，

并要求在签订租赁合同时，要具备租赁户的身份证或营业执照复印件，用原件存档，进一步规范退租手续，杜绝先租后付现象。

6、做好对职能部门的工作职责考核和对分公司的经营业绩考核，

年底开展对员工的岗位职责和工作业绩考核，同时，加强人力资源管理，根据人力资源需求计划，做好人才储备以及有针对性的教育培训、和职称评定工作。

7、加强日常文档的归档管理工作，计划在12月中下旬专门抽出

时间对全年文档进行梳理、整理、装订、归档。

《礼记》有云：“博学之，审问之，慎思之，明辨之，笃行之。”

回顾这段时间的工作，我们的很多工作做还不够好，但在集团公司各级领导的指导帮助下，我们有信心找准位置，在“参谋”、“助手”的岗位发挥更大的作用。

加快信息化建设

促进水利可持续发展

20XX年初，河南省水利厅党组提出实施以防汛为重点的全省水利信息化一期工程建设，计划在3年时间内，组建连接省水利厅与18个市水利局、有关大型水库和厅属单位之间的广域网络，实现防汛信息、办公信息传输共享，异地防汛会商，内部ip电话，初步实现防汛决策科学化、办公自动化、信息发布网络化。目前，这些目标已实现。通过几年的建设和应用，有力地促进了河南水利现

代化建设步伐。

一、河南水利信息化建设初步成果

网络基础设施方面

租用河南网通2兆sdh数字光纤电路，组建了省厅到18个省辖市水利局、3座大型水库和13个厅属单位之间集数据、语音、视频为一体的综合业务数字网络。连网各单位均组建了自成体系的局域网络。郑州市水利局已建设市到县区和中型水库的广域网络，目前已建成3个县、两座水库的网络系统。

在电子政务建设方面

1、建设了省、市两级水利系统办公自动化软件

开发了省、市两级水利内部办公软件，形成了全省水利系统办公自动化综合业务平台，利用该系统可以进行内部公文、政务信息及资料发布、传输、交流，实现信息共享，提高办公效率。

2、建设了全省异地防汛会商视频会议系统

建设了省厅到18个市水利局之间的异地防汛会商视频会议系统，能够实现省、市之间的异地防汛会商和召开视频会议，将水情、雨情、工情和灾情的多媒体信息进行实时远程交互，为防汛抗洪提供了现代化的指挥手段。

3、建设了移动防汛办公系统

运用gprs和vpn技术，建设了安全、可靠的移动防汛办公系统，能够使野外防汛和出差在外人员通过身份认证，随时登录河南省水利厅内部网络，查询、传递信息。

4、建设了全省防汛信息查询系统

开发了全省防汛信息查询系统，实现了对重要控制站水情信息实时监控、气象信息实时查询、洪水过程实时跟踪和对比分析及水库水位动态显示等功能，满足了各级防汛人员动态了解防汛信息和领导防汛会商的需要。开发了不同比例尺的地理信息系统。建设了工情数据库、水文数据库和重要河流的防洪预报数字模型。

5、建设了防汛重点部位的视频监控系统

防汛重点部位的水情情况、闸门开启情况等是指挥防汛抗洪

的重要信息，实时了解防汛重点部位的状况对科学防汛决策至关重要。我们建设了白沙水库，沙颍河周口站、漯河站，泥河洼，老王坡等防汛重点部位的视频监控系统。在省防汛指挥中心，可以对防汛重点部位进行实时监控，及时了解现场最新汛情动态。

在信息发布方面

在互联网上建立了河南省水利网站，介绍河南水利建设成就，发布水利工

作动态等；在河南水利网上设立了政务公开栏目，向社会公布了河南省水利厅行政审批的项目、程序及批复项目情况。使河南省水利网站成为宣传河南水利的窗口，社会了解构通河南水利的桥梁。

(四)在其它应用系统建设方面

建设了连网单位之间ip电话系统，将连网单位的程控电话交换机与全省防汛计算机网络进行互连，实现了全省水利连网单位之间ip电话无话费互连互通。目前已连通5000多部电话。

建设了河南省水利电子邮件系统，为全省水利系统的单位和职工开通了电子邮箱方便了信息交流。

二、信息化在河南水利工作中发挥了重大作用

随着我省水利信息化一期工程的建设，信息化已经在我省防汛及政务工作中发挥了重要作用，初步取得了社会经济效益。

为做好防汛抗洪工作，实现科学防控洪水提供了技术保障。

我省水利信息化建设以满足现代防汛需要为首要目标，重点解决了防汛信息的传递和分析处理。汛情信息查询、防汛异地会商、视频监控等系统，为防汛抗洪提供了可靠的技术保障，防汛调度指挥的手段更加直观、高效，防汛指挥更加科学化。实现了汛情信息的准确快速的汛情传递，可实现30分钟收集完成全省报汛站的水情数据，使洪水预报预见期提前3个多小时，为科学防控洪水，实现由单纯防御洪水向控制管理洪水转变提供了技术基础。20XX年“7〃17”洪水防汛期间，李成玉省长、支树平副书记等省领导同志利用新建的异地防汛会商视频会议系统与漯河、驻马店、平顶山市领导和专家技术人员面对面的会商、决策、指挥。《河南日报》7月23日第一版以《水利信息化建设擦亮防汛的眼睛》为题对我省水利信息化在防汛中的作用进行了报导。

推进部门职能转变，提高行政能力。

通过内部办公自动化系统的建设，初步实现了省水利系统政务信息发布、文件传输、资料交流网络化的目标，网络已成为办公信息传输交流的主要渠道。信息化在转变部门职能、规范行政行为、降低行政成本、提高行政效能、增强监管和服务能力等方面发挥了积极的作用，

取得了初步社会经济效益。

我省水利信息化建设以防汛为重点，紧紧围绕水利中心开展工作。20XX年汛期，在抗御淮河流域大洪水中，利用新建的防汛信息化手段，通过科学调度，避免了老王坡滞洪区的启用，仅

此一次直接减少财政补偿费用8000多万元。初步估算我省水利信息化的直接经济效益，仅各连网单位每年节约长途电话费、邮寄费、差旅费和会议费就达

400万元左右。

树立了河南水利现代化新形象。

我省水利信息化一期工程建设紧紧围绕水利中心扎扎实实开展工作，以防汛为重点，以应用为目的，在资金投入较少的情况下，取得了实效，得到各级领导肯定。水利部部长汪恕诚、副部长索丽生、鄂竞平和河南省省长李成玉、常务副省长王明义、副省长刘新民等领导先后视察了河南省水利信息化一期工程建设情况，均给予了高度评价。厅信息中心20XX年荣获“河南省青年文明号”称号、20XX年被授予“河南省五一劳动奖状”和“全国职工创新示范岗”。

三、主要体会

领导重视是推进水利信息化的前提

水利信息化建设是一场新的技术革命，涉及到跨部门的互动与共享、工作流程的优化，需要各级领导尤其是一把手给予足够的重视。我省水利信息化一期工程建设，厅长亲自抓，主管副厅长直接抓。

科学规划是推进水利信息化的基础

水利信息化涉及水利工作的方方面面，必须根据本地区、本部门、本单位的实际，统一规划，精心设计，专家论证，按程序

审批立项，避免低水平开发和重复建设。我厅在一期工程的整个决策过程中，充分发挥了专家技术人员的作用，先后组织编制了《河南省水利信息化规划》、《河南省水利信息化一期工程可行性研究报告》，并组织专家论证，派技术人员外出考察，从而确保项目决策科学。

资金投入是推进水利信息化的保证

水利信息化建设需要一定资金保证。我省为了加快一期工程进度，在计委没立项、财政无科目的情况下，厅里采取争取水利部和省财政补助，厅里筹措、市级配套等办法，多方面筹措资金，先急后缓，以防汛为重点，确保了项目顺利进行。

注重系统整合应用

在以往的信息化建设过程中，都是以各个部门为主进行建设。各个部门从自身的业务需求出发、从本部门所要解决的问题出发，考虑自己业务系统的建设和技术的使用。其结果虽然提高了各个部门自身的办公自动化技术，但由于各个部门使用的技术标准、技术规范不一致，导致各个部门之间、各应用系统之间相互不能联通、信息不能共享。我们在信息化建设中，由注重建设转变为注重整合与应用，在公共网络基础设施和资源的基础上，进行跨部门的业务、资源与服务的整合与集成。这种整合包括统一技术和政务方面的规范标准、进行政务流程的整合与优化。

突出重点、普及应用是推进水利信息化的目的

加快水利信息建设必须紧紧围绕水利中心工作，以防汛为重

点，以应用为目的，边建设边应用，以应用促建设。我省水利信息化建设紧密结合防汛开展工作，全面提高防汛工作的效率及防汛指挥现代化水平。同时，以点带面，对水利政务和水利各项工作起到示范作用，促进了工作作风的转变和管理手段的改进，提高了工作效率。在电子政务推广应用方面，我们明确提出了网络办公与传统办公关系不变，职责不变，内外网的栏目都按职责分工由相关处室负责维护，上网的信息由处室负责人签字后挂网。专业软件的开发，由各业务处室负责，信息中心负责技术标准的协调把关，不搞重复建设。从20XX年12起，全省水利电子政务平台试运行，20XX年3月1日正式运行，政务信息、文件、资料均在内部办公网上运行处理，纸质文件、信息将适时取消。

我厅水利信息化建设虽然做了一些工作，但与实现水利现代化的要求还有差距，与兄弟单位相比还有不足。我们将向各兄弟单位学习，改进我们的工作，加快水利信息化建设，大力推进电子政务，以水利信息化推进水利现代化，为河南经济社会可持续发展服好务。

办公室20XX年工作表态发言

办公室主任罗祥

各位领导、各位同仁：

今年的水务工作任务艰巨而繁重，为全面完成全年目标任务，局党委提出全系统各单位、各科室要高度重视，切实把思想和行动统一到全县水务工作重点上来，按照“实、细、快、美”的工作要求，狠抓落实，强力推进工作。为此，我代表办公室全体工作人员就做好本职工作表态如下：

一要强化责任意识，事务服务务求有序。责任是做好一切工作的前提和条件。办公室工作无小事，无论领导交办的任务，还是日常工作，一丝一毫的疏忽都能影响大局，给全局工作带来不利影响。因此，办公室的每位同志都要树立责任意识，始终做到工作认真、态度端正、处事细致，要以接听每一个电话，处置每一份文件，校对每一份材料等细节入手，培养办公室人员务实严谨的工作作风，办理文电要力求精简、规范、优质，严格公文处理程序和办法；会议活动、值班安排要确保周密、安全、高效，特别是会议组织前要超前谋划，精心准备，不出纰漏；接待服务要热情周到、灵活机动，既要体现接待诚意，又要体现节俭原则；机关内部管理、人事管理、车辆管理、卫生管理和政务公开、机关建设等要进一步完善管理制度，确保管理规范到位，务求工作有序，取得新突破。在沟通协调上，要增强协调的系统性和超前性，妥善处理各方面的关系，做好 1 调度、调节工作，做到不让领导布置的事情拖延，不让应处理的文件积压，

尽可能避免差错发生，不断提升办公室整体工作水平。

二要强化奉献意识，政务服务务求实效。办公室工作的服务性决定了办公室工作的奉献性，加班加点是常有之事，工作批评的多、表扬的少，如果没有甘于吃苦、乐于奉献、勤奋敬业的精神，是难以胜任办公室工作的，因此，办公室的每一位同志都要保持一种平静的心态、平衡的心态、平淡的心态，勤勤恳恳、任劳任怨，认真做事，乐于奉献，服务大局。文稿起草是办公室的首要任务，要进一步提高水平，按照“高、新、实、准、精”的标准，认真撰写领导报告和各类计划、总结、汇报材料；要紧紧围绕我局中心工作的重点、领导关心的焦点和群众反映的热点，有针对性地开展专题调研活动，形成有情况、有分析、有对策的调研报告，为局领导决策提供可操作性的建议和参考；信息工作要及时、高效，按照“提升高度、拓宽广度、把握深度、确保精度”的目标要求，努力提供及时、全面、高质量的信息。

三要强化效率意识，工作落实务求有力。办公室的每位同志都要切实增强效率意识，工作中努力做到“三快”：一是反应快。时刻关注和把握重点工作，做到早介入、早思考、早研究、早准备，增强工作的主动性。二是节奏快。对领导交办的事情，要说办就办、急事急办、特事特办，好中求快，快中求好，避免出现办事拖拉、作风疲沓，时间观念不强的现象。三是反馈快。对领导决策，要全程跟踪和督查，将落实决策的每个阶段、每个环节以及存在的困难和问题及时、准确的反馈

给领导，为领导完善决策、制定措施提供第一时间的服务。围绕强化工作的执行力，办公室将紧贴全局工作中心、总体部署和领导要求，在政务、党务方面，超前细化分解重点工作任务，并把督查落实作为保证措施、推动工作的有效办法和重要手段，对执行落实情况、实施完成进度进行跟踪督促，及时反馈全局重点工作的落实完成情况，不断提高为领导、机关、基层服务水平。

总之，我们办公室将把思想统一到局两委的要求和部署上来，在组织和领导的关心支持下，在各单位、各科室的协作配合下，努力做好各项工作，以积极进取的姿态为全局工作多做贡献。

以上发言如有不当，请批评指正，并对承诺事项接收大家的监督。

办公室主任20XX年工作重点

各位领导：

我是今年7月份被任命为局综合部主任的，和各位同行相比，属于一名新兵，各个方面都需要在座的各位给予指导和帮助。

综合部目前共有12名同志，负责全局行政、党务、工会、人事、财务、供应、宣传、法制、信访、文字、公文处理、档案等全局综合性事务。

下面，结合目前实际情况，我就20XX年综合部的工作安排汇报如下

坚持以科学发展观为指导，突出人员素质培养，进一步明确岗位职责，充分调动每个同志的积极性，提升执行力和贯彻力，确保办文、办会、接待、文字档案等日常工作质量有新的提高。

配合全局工作，注重做好职工思想教育、业务技术培训、争先树优等各项活动的开展，平衡协调促进党务、工会等工作有新的起色。

进一步加强安全生产、法制教育、信访、离退休管理等工作力度，为企业创造稳定的发展环境。

抓好人事工作，做好薪酬改革、职工福利、职工养老保险等管理工作。适合经营工作需要，有效盘活人力资源，通过减员增效，逐步提高全局人均生产率。

注重财务工作，通过外派财务工作同志外出学习，请求上级部门给予业务指导等手段，改变财务工作质量，抓好支局财务和各业务科室财务管理，管理好支局财务账目，督促基层二次分配制度的合理落实。

抓好效能建设、局纪局风、劳动考勤、以及卫生管理工作，有效提升各部室人员及全体员工的执行力。

协助工会搞好职工小家建设和支局文化建设，有效提升支局、班组和科室人员的团队意识和发展意识，进一步加强企业的凝聚力和向心力。

围绕经营工作，突出五大战役，做好服务支撑工作，在车辆管理，物业管理，供应管理等方面做好协调沟通，努力为基层排忧解难，为基层业务发展和管理工作创造良好的环境。

抓好文明创建工作，以企业文化建设为载体，通过组织通讯报道队伍，完成宣传报道任务，利用行风热线、报纸电视等媒体形式加强宣传力度，提升企业形象和知名度，在确保泰安市级精神文明单位的基础上，积极争创省级文明单位。

树立为领导、为基层、为职工服务的大局观念，发挥领导的参谋助手作用，加大调查研究力度，根据本局实际情况，为企业发展献计献策，将全局工作推向一个更高的水平。

由于自己工作经验不足，对有些工作还不熟悉，思路和想法可能有一些浅薄之处，请各位领导给予批评帮助。

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