【纪检监察座谈会发言材料】纪检监察工作会议发言稿

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【纪检监察座谈会发言材料】纪检监察工作

会议发言稿

纪检监察座谈会发言材料一、20XX年上半年纪检监察工作情况 20XX年是“党建工作融合推进年”，是党委确定的“项目建设年”，公司紧紧围绕党委和纪委年度计划重点工作，秉持“不出差错和问题就是纪检监察最大的功劳”这一理念，全力推动在建项目开发建设，全面加强基层党的廉政教育宣传，在党建品牌的基础上，取得阶段性成效。

现把20XX年上半年纪检监察工作简要汇报如下：

年度重点工作：截止6月底，参加工程公开招标、邀请招标以及竞争性谈判监察共67个，合同金额共7830万元，已全部依法依规依程序签约并履约。

日常宣贯工作：截止6月底，QQ群、微信转发《拒收红包礼金没有缓冲区》等廉洁从业相关通知文件25次，组织开展廉洁谈心谈话20余人次，签订年度廉洁承诺书8份，专题召开廉洁会议强调廉洁要求2次，开展党建廉政开卷测试1次，平均得分98分，填写上报节假日公务用车等监督检查表10次。

二、当前纪检监察存在的问题现象集团纪检监察的总体战略和脉络已经形成，目标非常清晰，但总体仍然存在不均衡问题，纪检监

察仍然偏“软”、“弱”和“花瓶化”。概括来说，主要有三种现象： 1.干而不专。纪检每年的工作量还是有那么多的，具体而琐碎，对纪检干部来说，事情一样没少做，但是给人感觉是“不专业”，技术含量不高，谁都可以干。

对政策法律宣传多、转发多，对纪检监察岗位工作和干部宣传少，特别是正面宣传不多，大多属于默默无闻、埋头拉车，评优评先很少看到正面典型，在纪检干部看来，缺少努力的标杆和向导。

2.联而不络。其实不论纪检监察干部叫专干还是叫联络员，关键是看你做什么事以及专业不专业，不是别人说你联络就联络，说你专干就专干的。

对于集团纪检，应该说顶层设计（脑部建设）基本成熟，尤其这两年是大踏步迈进，形成了显著的工作成效。这里说的联而不络，意思是，我们子公司大多都是纪检监察的搬运工，负责上下联系，但在子公司就纪检并没有形成所谓的脉络（程序或者模块），做到脉络通畅，操作性和执行力还不尽如人意。对于党风廉政，子公司真正紧张有压力的还是一把手，他对自己负责，对公司负责，操心最多，纪检监察在把关负责或者减缓一把手压力这块发挥作用有限。

比如公司的一个项目投资决策，基本是老总和业务部门从头开始就在做，纪检监察基本没有参与进来，作为普通干部的党务纪检专干是不可能参与进来的，那么等项目到了临门一脚上总经办会议时，纪检怎么可能发挥积极作用。

3.察而不检。纪检监察主要能关注到的主要是这个程序的公平公

正，实质内容监察仍存在不足。很多事情基本按照行政指令行事，真正监察意见的独立性和专业性不够，强调主体责任（子公司狐假虎威说是集团要求，集团说子公司负有主体责任，纪检干部夹在中间），怕得罪人，怕撕破脸，对反面典型抓的不够，真正属于纪检监察官方的声音“不大”、“不响亮”，对于很多反面典型如何定论的，大家都是窃窃私语“讲小话”，原因是没有一锤定音、一锤擂鼓的权威。

三、关于提高纪检监察工作质量的建议针对上述问题，建议如下：

1.抓宣传。正面的纪检形象和反面的案例典型都要抓，讲一百句道理不如让人痛一次，讲一百句功劳顶不上年底一个优秀，只有这样才可能有威慑力，纪检干部才可能有地位。一般人看来党务是优于纪检，为什么？党务忙碌事情多，都是强制性的，比如主题教育，纪检总是担心影响工作，影响业务，组织开展的培训学习、纪法宣传不多。现在主体责任和监督责任是一个硬币的两面，始终是在一起的，建议党建纪检微信群QQ群合一。

2.抓干部。对于纪检人员配备体制问题，建议“一司一策”分情况处理，比如地理偏远，可以派驻纪检书记，对于其他子公司设置党务纪检专干，但不派驻副书记，由集团公司纪检监察部门做分工调整，每个人联系1到2家子公司，这样下面纪检联络员说话有分量，有来头，减少中间很多上报环节，提升效率，让党务纪检专干开展工作更顺畅，否则，一名党务纪检专干，在子公司不就是根据总经理、部长安排做事嘛。

3.抓职责。目前除了书面描述的工作职责，在子公司纪检监察职责仍然还是含混模糊的，究竟哪些是一亩三分地在这个范围内我们大有可为，机关纪委的已经非常清晰非常强势，但在国企仍然不清楚，有必要集中学习研讨，先把这个东西吃透弄通，然后再咬定目标开展工作。

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