安全生产方面对照检查材料有哪些(2篇)

篇一：安全生产方面对照检查材料有哪些

　　

　　落实企业安全生产主体责任对照检查清单（80项）

　　单位名称（盖章）：

　　法定代表人签字：

　　时间：

　　年

　　月

　　日

　　工作内容

　　目标内容

　　标准和要求

　　1.企业董事长、总经理等法定代表人和实际控制人是否为安全生产第

　　一责任人。

　　（一）落实企业2.企业安全生产第一责任人关键时间节点是否在岗在位、盯牢现场。

　　法定代表人和3.企业安全生产第一责任人是否经常深入一线检查安全生产工作。

　　实际控制人的4.企业安全生产第一责任人是否每年至少一次向职工大会或职工代表第一责任

　　大会、股东会或股东大会报告安全生产情况。

　　5.是否建立完善企业安全承诺制度，并向社会和全体员工公开。

　　严格落实

　　第一责任人责任

　　6.企业是否依法取得相关安全生产许可并在许可范留内从事生产经营

　　和建设。

　　7.企业是否严格执行安全生产相关法律法规，并依法健全完善安全生

　　产规章规程和安全防范措施。

　　（二）坚持依法生产经营

　　8.企业是否淘汰更新陈旧落后设备及工艺，是否存在使用国家和省明

　　令淘汰的危及生产安全的设备及工艺。

　　9.是否依法办理施工许可。

　　10.企业是否完善和落实举报奖励制度。

　　（三）加强安全11.企业是否建立了安全生产委员会（或领导小组），是否发文。

　　自查问题

　　生产组织领导、12.主任（或组长）是否是董事长、总经理或法定代表人，安全生产委安全管理机构员会（或领导小组）的委员（成员）是否包括各主要部门的负责人，和人员配备

　　分管安全的领导、安全总监和安全科长是否担任安委会副主任（或领导小组副组长）。

　　13.安全生产委员会（或领导小组）的常设机构是否落实，是否配备足

　　够的工作人员。

　　14.安全生产委员会（或领导小组）是否有年度工作计划。

　　15.重XX全问题是否由安全生产委员会（或领导小组）决策。

　　16.企业是否按规定设置安全生产管理机构、配备专职安全生产管理人员，是否发文。专职安全生产管理人员的配备应满足下列要求，并应根据企业经营规模、设备管理和生产需要予以增加：一是总承包资质序列企业，特级资质不少于6人、一级资质不少于4人、二级和二级以下资质企业不少于3人；二是专业承包资质序列企业，一级资质不少于3人，二级和二级以下资质企业不少于2人；三是劳务分包资质序列企业，不少于2人；四是企业的分公司、区域公司等较大的分支机构应依据实际生产情况配备不少于2人的专职安全生产管理人员。

　　17.企业是否按规定配备安全总监，是否发文；安全总监是否运用XX省建筑施工安全管理系统加强在建工程项目安全管理工作。

　　18.企业是否支持安全管理机构和管理人员工作，明确岗位职责，明确相应权力，并建立奖惩制度；是否存在安全管理人员身兼数职的问题。

　　19.企业是否建立安全生产技术和管理团队，建立方式为：?自身培养

　　?市场化机制。

　　（四）加XX全20.企业是否建立健全安全生产费用提取管理使用制度。

　　生产投入

　　21.企业是否将安全生产投入纳入年度生产经营计划和财务预算。

　　严格落实

　　第一责任人责任

　　22.是否足额提取并按规定使用安全生产费用，是否节余过多。

　　23.是否对安全投入进行内部审计和外部审计，经费使用是否合规。

　　24.企业是否按规定投保安全生产责任险。

　　25.企业是否按《XX省建筑施工安全生产标准化考评管理办法（试行）》要求成立安全生产标准化自评机构，建立企业安全生产标准化自评管

　　（五）持续推进理制度。

　　企业安全生产26.企业是否每季度对在建工程项目标准化工作进行了检查，是否每标准化建设

　　年依据《施工企业安全生产评价标准》（JGJ/T77）开展企业安全生产

　　标准化自评工作。

　　27.企业是否建立健全全员安全生产责任制，明确从主要负责人到一线（六）建立健全岗位员工覆盖所有管理和操作岗位人员的安全生产责任。

　　全员安全生产28.企业内部各部门安全生产职责是否明确，是否落实“一岗双责”制责任制

　　度。

　　29.抽查企业安全管理人员、重点岗位、班组和一线从业人员对自身岗（六）建立健全位职责是否心中有数。

　　全员安全生产30.企业是否严格落实以师带徒制度。

　　责任制

　　31.企业是否建立自身安全文化，并将安全文化阵地向一线班组和工作现场延伸。

　　32.企业是否建立健全安全教育培训制度，是否制订长期培训目标和年（七）开展安全度实施计划。

　　生产教育培训

　　33.企业负责人、项目负责人、专职安管人员等是否经建设主管部门培训考核合格后持证上岗。

　　严格落实

　　全员岗位

　　责任

　　34.企业是否深入落实企业班组3个5分钟安全交接会和岗前一分钟培训制度。

　　35.企业是否加强安全生产法治教育，员工教育、工伤教育、调岗教育是否到位。

　　36.企业X进工作人员的“三级教育”时间、内容、考试是否按规定要求实施。

　　37.企业每年作业人员的再教育是否利用班中时间实施，时间、内容是否有保证。

　　38.特种作业人员是否按期培训、持证上岗。

　　39.施工“四X”技术的投入使用，有安全教育交底内容。

　　40.安全教育、培训各类教材是否符合国家安全技术规定要求，并具有

　　针对性。

　　41.企业是否建立内部安全生产监督考核机制。

　　（八）严格责任制考核奖惩

　　42.企业每年是否组织全员安全生产责任制落实情况考核，并将考核结果与员工收入、X级等挂钩。

　　43.企业是否建立健全安全风险辨识办法，是否建立健全安全风险辨识评估制度，按规定定期组织专业力量和全体员工全方位、全过程辨识生产工艺、设备设施、作业环境、人员行为和管理体系等方面存在的（九）健全完善安全风险。

　　企业安全风险44.企业是否按规定对辨识出的安全风险进行科学的分类、梳理、评防控机制

　　估，形成“一企一清单。

　　45.企业是否根据风险评估结果，逐一落实企业、项目、班组和岗位的管控责任，建立岗位责任清单。

　　（十）健全完善46.企业是否建立健全以风险辨识管控为基础的“日周月”隐患排查治企业安全隐患理制度，制定隐患排查治理清单。

　　严格落实

　　安全防控

　　责任

　　排查治理机制

　　47.企业是否定期组织专家或委托第三方技术服务机构开展安全检测

　　和检查。

　　48.企业是否按规定加强重大事故隐患治理，并及时向监管部门和企业

　　职代会“双报告”风险管控和隐患排查治理情况。

　　49.企业是否制定并实施严格的隐患治理方案，建立“一患一档”，实

　　现闭环管理。

　　50.企业是否做到自查自改公示整改情况。

　　51.企业是否对重大危险源登记、建档，实施现场动态监控，定期检测

　　评估，制定应急预案。

　　52.企业是否对存在较大或以上危险因素的生产经营场所和有关设施设备建立运行、巡检、维修、保养的专项安全管理制度：

　　（1）明确专人负责管理。

　　（2）设置明显的安全警示标志。

　　（3）配备消防、防雷、照明等应急器材和设施。

　　（4）根据设施的承载负荷或者生产经营场所核定的人数控制人员进入。

　　53.企业是否定期对安全设施设备进行体检式安全评估。

　　（十二）加强危险作业

　　安全管理

　　严格落实

　　基础管理

　　（十一）加强各类危险源

　　安全管理

　　54.企业是否加强危险作业安全管理，制定专项安全管理制度和措施。

　　55.企业是否组织对危险作业事项进行排查和风险分析，并进行技术交

　　底、人员培训。

　　56.进行危险作业时，企业是否安排专人进行现场安全管理。

　　（十三）认真57.企业新建、改建、扩建工程项目的安全设施投资，是否纳入项目建

　　执行安全生产

　　设概算。

篇二：安全生产方面对照检查材料有哪些

　　

　　安全检查反思材料

　　反思一些重特大交通事故，它往往并不是由明显和严重的违法违规行为所致，一些小的隐患也能带来惨痛的伤亡。此小编为大家整理了安全检查反思材料，欢迎参阅。

　　安全检查反思材料篇一

　　各类事故发生后，我们总是在反思，总是在思索下次如何才能避免这种事故的发生，从每一起事故的发生我们可以看出，事故之所以发生，它与违章作业、责任不到位、从业人员安全意识不高、现场管理有漏洞都有直接关系;我们要做的就是要接受教训，把心里的压力转变成我们工作执行的压力，将压力有效地传递下去。

　　首先要将“安全就是命”的根本理念贯穿与我们每位员工的心理，还要真正将我们大集团的‘从零开始向零奋斗’安全文化理念渗透到每一名员工的思想、意识、操控、行为;真正做到本质安全，不能麻痹大意凭侥幸，二是要提高我们每名施工用电维护人员的安全认知能力，认识到安全工作一票否决、否决一切的极端重要性，打击不安全的行为。

　　三是一定要做好各种隐患的排查，防患于未然。要把无事当有事，无中找有，小题大做。排查隐患很重要的是要细致，不但要查设备运行的不安全状态也要排查思想上的麻痹大意。四是一定要抓好本质安全和本质质量要求的落实。一手抓规程约束，严格执行各项规程规定，在平常工作中要干标准活，高标准干活，规范操作，不糊弄自己、不糊弄别人。日常工作要对照检查一下自己的工作，哪些还没有标准，先把标准明确了，再按照标注去做，就是规范。我们要追求的就是凡事有标准，凡事按标准去做，这是一个长期的、动态的、习惯纠正的过程。五是要抓好关键人物。首先是我们的班组长。班组长与现场工作结合最紧密，班组长履职能力很大程度就是一个单位履职程

　　度的体现，抓好了班组长这一层面就抓住了现场、抓住了管理、抓住了规范。再就是我们的新工人、老工人和骨干员工。员工安全意识和安全操作技能低，存在冒险主义;老工人凭着老经验、老习惯违章作业根深蒂固。

　　总之，安全就是命，我们要将‘从零开始向零奋斗’

　　安全文化理念渗透作用于每一名员工，抓安全是为了自己，是为了自己家庭幸福，知道为什么要这么做，怎么做才是安全的，促使员工发自内心地提升自我保护意识。我们要学习事故，也要把兄弟单位的事故当作自己的教训，变成我们的日常教材，做到警钟常鸣，警示高悬，做好我们的日常工作。

　　安全检查反思材料篇二

　　生对于每一个人来说只有一次。每个人的生命安全都牵动着家人和朋友的心。安全对于一个家庭来说意味着家人健健康康的活到老，享受生活的乐趣。对于一个企业来说，安全则意味着企业稳稳当当的发展，逐渐壮大。只有在确保生命安全的前提下，我们才能去生产产品，去创造财富。因此，安全生产是企业发展的最基本也是最重要的问题。

　　作为多经公司机厂副厂长，我主抓安全生产。在日常的生产工作中，我时刻保持着高度负责的工作态度。多年的工作经历让我认识到了“安全生产无小事”这句话的真谛。在对待安全这二字上，再多的细心也是应该的。往往一些安全事故的发生就是由于我们平时忽略一些安全生产细节，埋下了安全隐患造成的。安全生产关乎着家人的幸福和企业的成长，我们每一个人都应该静下心来，细细思考，认真反思。

　　回望自己过去的工作，虽然自己努力尝试去做到最好，但是仍有一部分问题处理的不到位，现反思总结如下：1、安全意识方面。对于一些危险性比较大的工作，自己的安全意识比较高。然而对于一些危险性比较小、比较熟悉的工作，往往安全意识不高。事实上对于这些工作，工人的安全意识也普遍比较低。这正是最大的问题!很多的生产事故都是发生在最熟练不过的操作生产中。此外，在节假日前和工作格外繁重、工人身心疲惫的时候，安全意识也有放低的现象。2、在对待安全的态度上，在对待安全生产的长期性、反复性、复杂性认识不足。机厂的加工生产环境中存在着诸多危险因素：车床钻床等机械使用不当容易造成加工件飞出击伤人，更有甚者会出现绞伤人的现象;切割机使用不当易出现切屑伤人现象;氧气切割使用不得当可能

　　会引发爆炸现象;平时的起吊拖拉，由于工件笨重且多有棱角，易出现刮伤碰伤。除此之外，登高作业时易出现摔伤和物体坠落砸伤人

　　的现象。对此，尽管我总是细细分析处处防范，但由于个人的见识及能预想到问题有限，总有一些安全措施没有完全做到位。虽然没有造成安全事故，但对于日后的加工生产终归是一种安全隐患，应该及早排除。3、在安全管理方面，管理的持久力不够。主要表现在对日常的管理一阵紧一阵松，并且大多时候没有落实到纸面形式。管理也存在一定的随意性和不稳定性，管理工作未能深入到底。除此之外，管理的针对性也不强。对于各种生产作业的工作小组没有明细的管理要求，存在着“普遍性安全要求”问题。这种现象不能将安全隐患彻底排除，应该在下一步的工作中着重改进。4、在工作作风上，我存在一定的好人主意。在工期比较紧生产任务比较重时，对于一些不是很严重的违规操作放任纵容。对工人在工作生产中出现的一些小的错误没有给于直接的批评和教育。这些都是自己工作上缺点，是需要坚决纠正的。此外，对一些管理工作抓落实的力度不够。例如，要求工人在每天工作结束后，在下班前要将自己使用的工具摆放到位，对使用的机床要进行清理，对车间的卫生要进行打扫，对于一些易丢失的工作要重点收好。在提出要求的前几天，大家做的比较到位。当工期紧任务重时，为节约时间，这些工作往往未能坚持下去。当任务不再繁重时，这项工作也不了了之。

　　对于工作中自身存在的问题，我要正确面对，坚决纠正。在下一步的工作中，我将从以下几个方面着手，努力使自己成为一位合格的基层领导人：1、强化安全意识

　　安全生产意识是安全生产的基础。真正的安全是源于自己对自身和他人生命安全的负责态度。单一的靠他人强迫和监督是不能完全避免安全事故的发生。只有机厂内的每个工人都从根本上提高自身安全生产意

　　识，才能保证在以后的生产中较少甚至不发生安全事故。因此，在下一步的工作中，我会定期的对机厂的工人进行安全生产教育。牢固树立“安全第一”的生产意识，让他们明确“生产必须安全，安全促进生产”的辩证关系。2、深入反思、查整。对于上面提到的种.种问题，我会进行深刻反思，认真寻找问题的根本原因。努力制定针对性强的具体措施，从根源上解决问题。例如，我会努力学习新的知识，并深入现实生产中，全面彻底的发现并排除生产中存在的安全隐患。

　　对于“老好人”思想要坚决杜绝，对于事情的处理严格按照机厂规定和上级领导的指示进行，遵循“对事不对人”的处事原则。对工人范下的错误都当面指出并提出批评，并对其进行思想教育，要求其寻找犯错原因。对于给机厂利益造成重大损失的要依照规定作出处罚。同时对于此类现象的发生，自己要认真反思，从自身管理上找原因，首先作自我批评。4、理顺管理关系。认真落实分工负责、逐级负责、岗位负素。对于日常生产工作的任务分配作出明确的分工，分清厂长、班长、工人的具体责任。一旦出现问题，按分工和责任制深究个人责任，严格做到分工明确责任到人。强化员工岗位责任意识，鼓励员工学习爱岗敬业精神。

　　安全生产是个人幸福的保证，是企业成长壮大的基石。在日后的工作中，我将努力学习新的知识，开拓自我视野，不断提高自我管理能力，时刻以一名机厂安全负责人的态度要求自己，定期作深刻反思，为日常的安全生产和多经公司的辉煌明天奉献自己的一份力量。

　　安全检查反思材料篇三

　　这世上总有些事在预料之外，结合近期发生的三起安全事故，我车间从多个角度进行了深刻的自我反思。每一起事故的发生，也督促我们反思在工作中安全管理、设备管理、制度管理上存在的不足。为此，我们要从中吸取教训，查找不足，确保工作安全顺利进行。

　　为什么会连续出现安全事故，这些安全事故是否可以避免?事故发生后，我们应该怎么想?出了事故我们应该如何应对?从发生的三起事故我们可以看出，事故之所以发生，它与违章作业、责任不到位、从业人员安全意识不高、现场管理有漏洞，规章制度执行不到位，监管不到位，工作放任自流都有直接或间接关系;我们要做的就是要接受教训，把心里的压力转变成我们工作执行的压力，将压力有效地传递下去。

　　一是要将“安全就是生命命”的根本理念真正让大家共知、共享，要唤起我们每名职工“违章就是事故”的意识，做到工作、谨慎，时刻如履薄冰。还要真正将我们的安全文化理念渗透到每一名职工的思想中，真正做到本质安全，不能麻痹大意凭侥幸;

　　二是要提高我们每名职工的安全认知能力。要真正认识到安全管理的严肃性、严厉性。只有境界提高了才会真正重视起来，才会将安全真正放到生命至上的高度去研究、去管理、去落实，去全面履职履责。

　　三是一定要做好各种隐患的排查，防患于未然。要把无事当有事，无中找有。排查隐患很重要的是要细致，、慎之又慎，不采取细致全面的方法、手段就可能对问题视而不见，就可能对发现的问题解决不了。我们安全生产是动态的，是24小时不停运转的，旧的问题解决了，新的问题可能又会出现，一定要建立全面细致排查隐患的长效机制，去解决问题。

　　四是要重点部位重点抓。车间、班组、各职场都有不同的重点，自己分管范围的重点自己最有数，这就要求对各自的管理重点首先自己要重视起来，做到自己的事情自己办，保证重点部位管控到位。

　　五是要职能岗位职能抓。在技术业务岗位很，要做执行标准、带头遵守规程、规矩。查隐患、抓规范、不断揭示问题;做好事故的应急防范、应急处置;保证各种设备的运行率、完好率，动态地保证生产过程中的安全。

　　最后，事故的发生总会让人心痛，痛定思痛，找出根源，对症下药，才会避免这样的事故发生，因此，深刻吸取此次安全事故的惨痛教训，唤起每名职工安全想意识，做到每名职工不违章，不图侥幸、不怕麻烦，要按照标准、按照规范，实实在在地干好自己的工作。

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