下面是小编为大家整理的公司员工座谈会方案(),供大家参考。
员工座谈会方案
一、座谈会背景:
随着公司发展速度的加快,规模的不断扩大,员工数量的持续增加,为了使新员工能尽快适应新的工作环境,更好的发挥工作的主动性与积极性;同时使老员工也能尽快熟悉新员工,帮助新员工提高工作效率,另外这也是一个新老员工相互学习的机会。故举办此次新老员工座谈会。
二、座谈会目的:
1、为构建员工与公司管理层的有效沟通,切实帮助广大员工解决工作和生活中的实际问题,营造良好的企业文化;
2、强新老员工感情,让老员工起到“传、帮、带”的标杆作用;
3、减少员工流失率,增加员工的归属感与忠诚度;
4、了解公司经营情况与未来发展战略与方向,充分调动员工的积极性、主动性、创造性;
5、对公司的资源可以进行分享,互通有无;
三、座谈会形式:
1、每季度举办一场座谈会,每次座谈会时长2小时。
2、座谈会以茶话会形式进行,活动场暂定中心店一楼会议室。
四、时间:暂定
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五、参与人员及职责:
1、组织人:由人力资源与培训部同事组织,工作包括:
(1)发放、回收调查问卷,汇总问卷信息与问题;
(2)确定与会时间、地点及人员名单;
(3)邀约与会者;
(4)安排座谈会物资。
2、主持人:由人力资源与培训部经理担任,并组织安排。
3、参会人员:各店面的新老员工,以全面覆盖不同部门、不同层级为原则,随
机抽取20-30人。
六、座谈会议程:(约2H)
第一部分(5min):人力资源与培训部经理主持座谈会,说明本次座谈会的主题
和目的,对于大家的发言表示衷心的欢迎,要求大家各抒己见,不用保留。
第二部分(20min):所有参会人员做自我介绍。
第三部分(5min):力资源与培训部经理介绍员工职业发展通道及公司用人理念,晋升空间、福利待遇等。
第四部分(1H):员工互动及提问:先由代表性员工进行前期的引导与带动(可事先选出一个老员工和一个新员工起带头作用),基本上要求每个员工都进行发言与提问,提问及建议范围不限(工作、生活、环境、伙食、宿舍、岗位、
晋升)。
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