个人晋升述职报告

下面是小编为大家整理的个人晋升述职报告,供大家参考。

个人晋升述职报告

【篇一：个人晋级述职报告】

个人晋级述职报告

本人王曙光，1971年7月出生， 1990年8月分配于西峡回车杜店

小学，2003年取得河南教育学院大专学历。2006年1月晋升为小学一级教师。现将任职以来，近六年的工作情况做以总结。

一、思想政治方面

坚决拥护党的领导,主动学习党的方针、政策，并在工作中认真贯彻。忠诚党的教育事业，烙守教师职业道德，以高度的责任心、积极的

进取心投入教研工作。本人的思想和行为时刻和党保持高度一致，

且能够与时俱进。

二、教学教研方面

1、勤勉教学，教书育人。作为一名教师，我始终把“教书育人、为

人师表”作为己任，孜孜追求。从教21年中，一直工作在教育工作

的第一线，能够深入钻研教材，认真进行教学研究，坚持系统式、

启发性、研究性的教学方法。教学中，坚决贯彻因材施教的原则，

始终把学生的“学”和个性体验放在教学的核心位置上。相信每个学

生都有各自的兴趣、特长和实际情况，其理解、分析、体验、感悟

的能力也不同。追求“差异发展”，使每一个学生都快乐健康成长。

2．深入钻研，大胆创新。任现职以来，我始终把教研放在重要的位置。不断鞭策自己，勤奋学习，把握学科的改革趋势，理解国家基

础课程改革的发展方向。积极参加科研活动，注意以他人之长补自

己之短；通过这些专题探讨大大地提高了自己的教学水平，收到了

良好的教学效果。任现职以来，我积极承担省、市、县级公开课教学，

均受到广泛好评。

三、教学管理方面。

学校的发展要有先进的教育思想和教育观念，工作中，我始终坚持

结合学校实际，以构建常规加特色的教育为宗旨，以努力改善办学

条件为基础，以加强师资队伍建设为根本，以深化改革，提高教学

质量为重点，形成完善的管理体系。始终坚持依法执教，文化兴校，名师强校的办学思想，以实现学校文化氛围，教育管理科学，办学

特色鲜明为发展目标。奉行“德智双全，身心两健”的办学理念，使

学校教育教学工作稳步前进。

四、取得的成绩

几年来，在自己的不懈努力，各级领导的支持和同事们的协助下，

工作中取得了一定的成绩。任现职以来，获得优秀教学案例4篇；

课件1个；论文9篇；优质课5节；优秀教师1个；先进个人2个；科研成果4个；辅导证2个。其中省级证4个，市级证18个，县级

3个，镇级3个。

“不用扬鞭自奋蹄”“衣带渐宽终不悔”。教学是一种良心活，我会做

到无愧于学生，无愧于家长，无愧于自己的良心而继续努力。

【篇二：晋升述职报告】

报告人姓名:部门: 工号: 职务：

学历：

一、简要自我介绍﹕学历：工作履历－个性、人生观、价值观、

信仰

1、我认为销售主管应该以销售为主，协助管理。在团队中是一个协

调者、目标制定者。

二、职务说明﹕－部门组织图，部门工作说明－个人执掌，工作重

点说明

2、要做好一位称职的销售主管我认为要做到以下几点：

a、和团队共同努力奋斗，力所能及关心及帮助团队成员生活及工作。能够将公司的各项制度有效的贯彻落实给团队成员，将区域的销售

任务合理的分解到部门再到个人，统筹规划完成拟定销售目标。

b、如何带领完成团队开拓市场？关注来自各种渠道信息所发现的在建项目和待建项目；借助rcc信息记录项目信息跟进；与同行多交

流沟通；利用客户投标信息配合跟进；关注老客户新开发项目。

c.、如何带领团队如何维护客户？按客户分级规划分配跟进人员并

列出跟进计划；与客户各部门（采购、技术、销售、生产）保持良

好沟通争项目；与客户高管、财务增进了解保回款；

d、如何将团队成员合理分工？根据个人特长合理分工；在区域领导下制定有激励性的内部浮动利益分配政策部门内部竞争上岗定期考

核（负责客户及甲方的交换）

e、配合区域及运营部门做好区域内部规范化管理工作,做好crm录入，引领本部门同事争做区域规范化管理。

三、过往工作业绩的突出贡献（三项以上，最好提供数据支持）

免货物积压，造成损失。围绕售前、售中、售后开展客户的维护工作，售

前根据客户需要提供产品各项相关性能，向客户详细介绍相关所有

产品的性能，售中安装过程中如需我司技术人员配合，保证在24小

时内派技术人员给予配合；如果产品有质量问题，我公司保证在最

短时间赶到现场，若证实是我司产品本身质量问题，我司将负责免

费更换产品，如有必要，以保障业主利益，确保工程的进展；售后

对已完成的项目做定期跟踪、回访工程；在维护客户的同事有很深

刻的感觉是：我认为其实维护的同时也就等于在开发，利用客户投

标信息配合跟进；关注中标项目及未中标项目，关注老客户新开发

项目，维护及开发两者相辅相成，只要你被客户所认可，客户主动

并且是愿意给你提供有效的项目信息，以及从客户处接触同行，可

以加强与行业内同事的信息互动。

在2012年个人完成销售合同额780万，送货额765万，回款额

775万，回款率100%。

从销售初期着眼丢单赢单的局部利益，到不计个人得失顾全大局的

思维转变，感谢公司提供的平台和各位领导孜孜不倦的教诲，使我

上升到另一个高度。

2013年任住宅部门销售组长，带领部门同事配合维护客户的同时以

及跟进一些重

点项目，现部门人员5名，（一位已提交辞职报告），部门欠缺项

目跟进人员，需要增加1-2名新同事，配合我一块跟进项目，加强部门同事做业主工作，正在跟进以及重点关注的小城镇改造以及还迁

房项目，詹庄子还迁项目、新立示范镇、小王庄二期、大港油田、

解放南路、中国塘等项目的重点跟进，为我们来年销售业绩做基础。将个人职业规划与公司和区域发展对接，不断提升自己的业务能力

以及对市场的把控能力。拟定销售计划以及销售目标，促进部门同

事的团队协作能力。个人的力量有限，团队的力量是无限的。

在2013年度个人完成销售合同额：368万，送货350万，回款349万，争取回款

率100%。

2013年新增客户27家：

2013年新增商机

四、目前工作中存在的主要问题及改善建议方案

五、未来一到两年规划﹕－个人生涯规划

－部门发展规划

－与公司合作部门／团队的合作规划

－对部属的培育计划

－自己个人能力的提升计划（管理、专业能力）

无论是学习还是工作，每个人都有梦想，对于在不同阶段的我们都

需要通过学习来不断的充实自己，且对各自的未来做出规划以及拟

定目标，只有确定了目标，有了方向，我们才能找出方法去完成我

们的梦想。

未来1-2年个人的学习计划和规划：

1、管理的提升：阅读书籍丰富自己，多看有关销售管理的书籍

2、能力的提升：向同行、同事、朋友不断的学习专业知识、行业知识、市场环境分析；

3、争取从大专水平提升到本科水平，安排适合

的专业自考学习；

4、争取在做好基层管理岗位工作，不断提升自己的能力，跟上公司

发展的脚步。 5、争取在未来2年时间内，通过团队整体实力的提高，与天津一区住宅五金部一起成为天津分公司的销售冠军团队；六、

对公司的展望﹕－对企业文化的认识

－未来个人对公司文化的贡献

企业文化是企业的精神支柱、精神财富，是企业发展长期积累的文

化底蕴，也是企业基业长青的基石，企业文化源自企业的每一位员

工和企业的发展历程，也是企业未来稳步发展的保证，我相信随着

企业的健康快速发展，未来的坚朗一定会成为一个在行业具有较高

影响力、具有较高社会责任的企业，一个对员工负责、对股东负责、对社会负责的企业。身在坚朗，我为我所服务的公司有如此深厚的

并且是传承有序的企业文化骄傲，这不是

虚无飘渺的口号，而是落实在我们的日常工作中，并影响到我们的

生活和做人做事，我会在这样的企业文化熏陶下做好自己的工作，

与企业共荣辱、共进退！感谢坚朗给予的工作机会以及对我的培养，我是坚朗一员，我骄傲！

【篇三：公司员工职级晋升述职报告晋级述职报告范文】集团公司董事会：

一、及时调整、转变观念，适应新体制下企业经营管理的需要

二、以人为本，致力培育团结、和谐、高素质的经营管理工作团队

三、创新、务实，构建适应企业经营管理需要的新机制

四、目标明确，企业各项工作全面协调发展

项安全检查和隐患集中整治工作，对各集团公司下属的场站、施工作业现场进行安全监察管理，并组织开展安全宣传日活动，提高市民的安全意识，杜绝安全事故，确保公交营运、供水、供气安全。

五、存在的问题和今后努力方向

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