2022医院个人述职述廉报告

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《2020医院个人述职述廉报告.doc》医院个人述职述廉报告

工作报告

述廉报告

医院个人述职述廉报告

医院个人述职述廉报告

年医院工作在县委、县政府的正确领导下、在主管局的关心指导下，认真实践

三个代表

重要思想，开拓创新、与时俱进，狠抓了医护质量水平，不断强化医德医风建设，深化改革，加强管理，全院职工团结一心，勤奋工作，在医疗，急救、科研等各方面都取得了成绩。作为医院主要负责人，在各项目标任务的完成过程中起到了一定的协调和领导作用。现就本人思想、工作情况和存在的困难以及今后打算述职如下，不妥之处，请批评指正。

一、加强政治理论学习，不断提高政策水平。

作为一名党员领导干部，加强学习，不断提高自己的政治、思想和文化知识水平，是一项刻不容缓的政治任务。一年来，特别是结合党员先进性教育活动，积极参加医院、党支部、科室组织的政治业务、法律法规学习，一同学习邓小平理论、三个代表

重要思想、xx大和全国农村卫生工作会议精神以及省、市、县的各级文件、各级召开的会议精神和本院开展的各项活动资料、文件等;挤时间看报刊杂志、文件，记好笔记。通过学习，思想觉悟得到了提高，加强了对新形势下卫生体制改革的认识，提高了决策能力和处理各种问题的水平，避免了工作的失误。

二、对医院领导班子实行严格管理、科学管理、民主管理。一是班子分工明确，相互配合，协调工作，互相支持、互相补台，团结合作。

二是民主管理，充分发挥集体一班人的作用，重大问题和主要事情都通过各种会议研究解决或实施，调动了大家的积极性。

三是办事公开，班子成员互相通气、交流，该公开的都在公开栏中公开，进行监督。

四是一切事情都按程序进行，严格按党的民主集中制原则办事。

五是班子正气比较浓、工作力度较大、成绩较明显。

三、把业务建设作为工作的重中之重，认真执行

二甲

医院和《

省医疗质量管理规范》标准，

认真组织实施医院

管理年

活动，不断提高医疗质量和技术水平。

科开展的

、

、

4项技术被省卫生厅认定为2020年度

三新

项目。

为解决边远地区群众就医难、治疗难的问题，院义诊小组进行巡回义诊活动120次，受益群众达8687余人，发放宣传材料7120份，受到了群众的欢迎。

五、加强内部管理，完善和落实有关规章制度。

在以前制定的一些行之有效的制度的基础上，医院有针对性地进一步健全完善了

药品材料购销管理制度

、

职工廉洁自律规定

、

学习制度

、

精神文明和医德医风建设考核18条标准

以及

请病、事假兑现工资的规定

等符合实际、便于操作的制度和规定，形成了加强管理的长效机制。

实行药品集中招标采购，严格使用中标药品和中标价格。中标药品占药品总数的89%.采购药品、一次性卫生材料和医疗设备时，继续坚持

四定

和

质量高、价格低、售后服务好

的原则，认真考察后集体商议决定。此做法，杜绝了暗箱操作和收受

回扣

等违纪现象的发生，增加了工作透明度。

积极推行院务公开制度。设医学`教育网搜集整理立了院务公开栏，凡涉及到中层领导的任免、评先选优、晋升职称等职工关心的重要事项，都由院长办公会或院务委员会集体研究决定，医院的财务收支，定期由财务科在院周会或年终总结会上公布。

六、加大医疗设备投资及基础设施建设，做好院内美化、绿化工作，不断改善就医环境。

医院在经费相当紧张的情况下，今年又想方设法筹集资金争取项目购置医疗设备。筹资360万元购置的日立全身螺旋t

机已于3月26日正式开机使用，目前已检查患者1800人次。自筹资金12

8.4万元购置了型臂、电子胃镜、时间分辨荧光分析仪、心电监护仪等医疗设备

29台件，共计490万元。

总投资108万元，建筑面积757㎡的传染病区已于9月27日竣工验收;自筹资金9万余元，新建了面积104㎡的医院清真食堂;投资17000成立了院外门诊并配备了基本设施;改建病理检查室、胃镜室、锅炉房、院内程控电话等投资6万余元等。

七、存在的主要问题

1、个别医务人员无竞争意识和压力感，未真正转变观念，还存在服务态度不好、责任心不强的问题，缺乏有力的措施。

2、人事制度和分配制度的改革力度还不大，办法措施少。

3、由于注重抓业务、抓管理，自学政治理论和读书笔记时间少。

4、需在工作紧迫性、依法管理、科学决策上有所创新。

八、今后的打算

1、加强学习，提高素质，把政治理论特别是

三个代表

重要思想、xx大精神作为提高素质的必修课，持之以恒、学以致用。

2、进一步强化公仆意识和医德医风建设，创造性地开展工作。

3、把医疗质量、服务态度作为当前工作突出问题抓紧抓实抓细;加大人才培养力度;减少医患纠纷，杜绝医疗事故。

4、在分配制度、人事制度改革上下功夫，人事制度改革要逐步实行末位淘汰制;建立具体的激励分配机制;进一步细化、量化综合目标管理。

5、多方积极争取项目，筹集资金购置必需的医疗设备和基础建设。医院个人述职述廉报告

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