有关银行行长述职报告2022【2022】

下面是小编为大家整理的有关银行行长述职报告2020例文【2020】,供大家参考。

最新关于银行行长述职报告2020范文【五篇】担任支行副行长，只有不断学习，掌握方方面面的规定、制度、办法，才能有效指导工作.以下面给大家分享一下关于银行行长述职报告，希望对大家有帮助银行行长述职报告1

尊敬的省行领导、各位同事、大家好!根据总行关于领导班子考核实施办法和省行党委关于行员考核工作的通知精神，按照干部述职的有关要求和资料，现将一年来的工作状况述职如下：如有不当之处请给予批评指正.

一、虚心学习，加强自身素质建设，努力提高业务潜力和管理水平.

作为基层行党委班子成员，为了不辜负组织的期望，更好地履行好自己的工作职责，我认真学习党的路线、方针、政策,遵守金融法规，认真贯彻落实交通银行实施战略转型的一系列重要决议，正确理解总行和省行领导的讲话精神，增强大局意识和职责意识，用先进的思想武装自己，不断提高理论素养和思想水平.

在平时工作中，为了学习更多的业务知识，了解和掌握全行业务进展状况，我同各部门负责人经常在一齐研究、探讨工作，如有不懂的业务就虚心的向他们请教.每到月末、季末、年末我都认真地查阅各种报表资料，与同行业和系统内各行进行数据比较，查看排行状况，寻找差距和不足，研究对策.同时，我还透过各种方式与各营业网点的同志们进行交流，了解基层网点业务发展中存在的问题.在工作中，我始终坚持理论联系实际，能够用自己学到的经济金融理论知识，研究解决工作中存在的问题.

近儿年，我纂写了儿十篇业务论文，《金在融时报》和总行《新金融》等报刊发表.文章提出的观点和解决方案，也为总行了解和解决基层行经营管理中存在的问题带给了有益借鉴.

二、团结协作，当好参谋助手，共同推进各项业务发展.

作为一名班子成员，我能够摆正自己的位置，处处以大局为重，维护班子团结, 当好参谋助手.

作为副行长，我在工作中把主要精力放在了全行中心工作的落实上，按照党委工作分工，对自己所分管的工作认真负责,在职权范围内，独立解决好工作中遇到的矛盾和问题，在遇到全局性矛盾和一些重大问题时我都及时向党委主要负责人汇报状况,并提出自己的意见和推荐.

我在工作岗位上还十分重视组织管理和协调潜力的提高，在工作实践中不断锤炼自己.

在今年4月至6月我行党委书记李永权行长到总行党校学习三个月，分行和省行党委责成我临时主持延边分行工作.当时我感到压力很尢在此期间，有很多重要工作我们务必要完成.一是按照总行的统一安排在6月11曰务必完成核心系统上线工作，二是我行营业大楼消防改造工程急需启动,三是按照省行要求在“五、一”前务必完成车改并向全行员工发放车补•此外，更为重要的一项任务是务必按时间进度完成上级行下达的业务指标.可谓工作千头万绪，我深深感到所肩负的职责十分重大，担心自己辜负了分行党委和省行党委委以我的重任，也担心由于自己组织管理不力延误延边分行的工作.在这三个月里,我和张行长与全行中层干部一道，密切配合，同心协力克服重重困难完成了摆在我们面前•的各项工作任务，平安度过了三个月.在那里，我要感谢全行每一位中层干部.

三、以认真负责的工作态度，尽职工作，努力开创工作新局面.

从去年开始,我分管公司业务处、个贷中心、计划财务处、国际业务部和保卫处等五个部门的工作.

山于世行项LI在公司条线的全面推广和消费信贷管理系统在个贷业务管理中的

全面应用.给信贷管理工作提出了更高的要求.为了尽快掌握信贷业务知识，有效管

理和指导信贷业务，切实把好新增贷款质量关，我认真学习领会总行下发的信贷管

理文件，学习总行编制的“世行项U推广手册”和“个人贷款业务政策和操作手册”经常向信贷部门包括公司、个贷、授信、风险部门负责人讨教、也经常在一齐

探讨业务问题，使我对公司和个贷管理知识有了较多的了解和掌握.

我在开展信贷管理工作中，能够坚持原则，尽全力把好资产质量关.信贷资产质量关系我行长远发展，在信贷工作中做到坚持原则，能够顶住来自各方面的干扰和

压力，是十分不容易的.

我作为分管信贷工作的负责人，在工作实践中深深感受到了这种压力和职责之间舷码的份量.我始终没有忘记延边分行五年亏损所走过的艰难岁月，因此，“严把贷款质量关”这句誓言牢记心中.在开展信贷工作中，我能够坚持原则, 按章办事•我

同公司业务处和个贷中心的同志们，深入贷款企业和商户开展调查研究、把防范贷

款风险放在首位，排除来自各方面的干扰和阻力，顶住说悄风，坚持重大事项报党

委群众讨论决定，不搞个人说了算,坚决维护群众和交行利益.

这儿年我一向分管国际业务，应对日趋激烈的外汇业务竞争，同国际业务部的同志们一道，认真研究外汇政策和当地的市场状况,经常与部门负责人一道探讨工作.在实际工作中，一方面以发展传统外汇业务，规范经营和防范风险为前提, 继续持续延边交行国际业务良好的发展态势；另一方面根据市场需要，因地制宜创新业务品种，努力推进国际业务快速发展,不断提高经营效益.

今年1-11月份透过外汇业务实现各项收入折合人民币1289万元.

我行外汇宝和满金宝业务在交行系统排行均排在前五位.

整个国外汇入款笔数和速汇金业务笔数在交行系统均名列前茅.国际业务结算量已赶超了当地农行、建行和工行，在延边地区同业中稳居第二位.与韩国外换银行联手推出的“闪电汇款”业务,深受客户欢迎，具有很强的市场竞争力.

我对分管的安全保卫工作，倾注了很多心血.始终坚持“从严管理、预防为主、保障安全”的原则，站在讲政治的高度抓好日常安全工作.

我和保卫处的负责同志经常在研究工作，与上级行和当地公安机关持续密切联系,认真听取对加强我行安全保卫工作的意见和推荐，查找隐患,抓好整改落实丄作.在平时工作中，认真落实安全防范职责制，努力提高全行员工的安全防范意识.

对上级行下发的各种安全保卫工作的文件、案件通报及时转发到各网点学习，使广大员丄充分认识到当前治安形势的严峻性，增强了员工做好安全保卫工作的紧迫感和职责感,为全行业务发展起到了保驾护航的作用.

四、再接再厉，寻求创新，促进我行各项业务的持续发展.

回顾一年来的工作，我虽然付出了一些辛苦，取得了一些成绩,但在很多方面还存在不足•由于工作压力大、事务繁多，在开展工作中深入基层少，调查研究不够,对于一些基层状况了解掌握得还不够全面，未能及时帮忙职工解决在工作和生活中存在的实际困难.

此外，山于自己长期从事金融匸作，比较谨慎沉稳，有时处理问题显得不够果断.

在今后的工作中，我将继续努力学习，不断提高领导水平和管理潜力，切实履行好自己肩负的职责，更好地做好各项工作.下面，我按照述职报告规定的资料, 结合分管部门的工作谈一谈对明年工作的设想:20_年延边分行改革发展和经营管理所面临的形势依然十分严峻，同业竞争将更加激烈，我们将面临更为严峻的考验.我们务必坚

定发展信心，用新思维、新方法,谋划明年工作，研究确定明年业务发展的重点.

第一,要从延边交行持续发展的战略高度，加快个贷业务的发展.个人贷款相对公司贷款而言具有，贷款额度小、回收期长、风险分散、收益稳定的特点.此外, 山于延边地区出国劳务收入所构成的购买力推动了房地产行业的发展，这给银行个人贷款业务的发展也带给了一个展业舞台.

11月末，到我行个人贷款余额已达6亿元占比高达49.69%,个贷利息收入到达3583万元，比去年同期增加1175万元，个贷利息收入占全行各项收入总额的29、38%.而个贷不良率按五级分类口径仅到达0、21%,虽然有拖欠本息状况，但总体看，贷款质量仍然是较好的•全行要构成共识，创造条件,大力发展个贷业务.

第二，要调整公司贷款业务的发展战略.从延边地区经济发展实际和我行公司贷款业务发展现状来看，发放企业贷款存在较大风险,在我行现有的6、7亿元公司贷款中，仍有一些企业的贷款存在较大风险•为此，今后要对新增公司贷款务必优中选优，在思考各种因素后，无法确保回收的贷款，我们就不能发放.公司业务丄作重心要转移到管理好现有贷款存量，把化解贷款风险放在首位，切实提高公司贷款质量.

第三,继续推进国际业务良好的发展态势，树立强势品牌形象.一是从源头上继续抓好国外汇入款业务，与中介联系争揽客户，创新业务品种，为客户带给方便快捷的服务；二是千方口计把外汇宝和满金宝业务做大做强，持续在同业的竞争优势和系统内的地位；延边交行各项业务已步入良性循环，这一喜人形势是来自不易的，作为延边交行这个大家庭的一员，我愿为延边交行的持续健康发展贡献自己全部的光和热.

以上述职如有不妥之处，敬请上级领导和同志们给予批评指正.

银行行长述职报告2

在刚刚过去的」年里，我作为负责支行全面工作的行长，在市分行党委的领导下，认真贯彻落实省、市分行行长会议精神，以加快发展为主线，坚持求真务实、开拓创新，认真履行工作职责，带领全行干部员工努力做好各项工作，使业务经营得到了健康、有效、快速地发展•下面，我从两个方面进行述职：

一、主要工作成绩

1、坚持勤政廉政，努力提高自身素养

作为支行的党总支书记、行长，我始终以“三个代表”重要思想、—精神和科学

的发展观作为行动的指南，保持一个党员干部应有的品德和品格，思想过硬，作风正派，清正廉政，积极发挥好支行领导作用.我工作中之所以能够做到尽心尽力尽职，得益于政治思想的牢固，日常打下了较好的基础.一是做到认真组织和参加每月的中心组学习制度，及时学习掌握党和国家的方针、路线、政策，深刻领会上级党委的战略部署和要求,通过政治理论的学习，不断提高自身的思想素质.二是做到认真学习并贯彻好党的，以党员干部的标准严格要求自己，廉洁自律, 把党和群众的利益放在首位，不谋私利.三是做到抓好党风廉政建设工作责任制的落实，把党风廉政建设工作始终放在首位，切实在落实上下工夫,在实际行动中求成效.

2、坚持以客户为中心，努力推动业务经营快速发展

20_年，我行坚持以客户为中心，进一步加大了市场攻坚力度,经过一年的不懈努力，各项经营指标完成悄况良好.全年共实现经营利润—元,人民币各项存款比年初新增—元，人民币各项贷款比年初下降—元,新业务和电子银行业务有较大的发展，新增不良贷款率为—

储蓄存款市场得到开拓.积极推进个金战略转型,制定了《个金工作战略转型工作指导意见》，初步形成了全行“大个金”服务格局，成立了个人理财中心，并将原有个人信贷中心与其进行功能整合，理顺了个人金融业务对外服务的关系, 逐步加强.

为了对以理财金帐户为主的高端客户档案的建立以及对优质客户“一对一” 的服务•加强组织和推动个金业务营销活动，先后开展了20_年个人金融旺季劳动竞赛活动和个人金融产品集中整合营销活动，III于组织有力，措施到位,取得了较好的工作成效，特别是旺季劳动竞赛获得了市分行组织二等奖.在全行开展了“三个一”挂钩活动，紧抓储蓄源头部位，狠抓挖转他行存款工作，大力组织功关营销.强化全员营销意识，发动全员争存揽储，有效地对机关及二线人员进行揽存考核，年末吸储金额达_____________________ 元.

对公存款发展迅速.奋力抓好“稳定型”、“拓展型”及“挖转型”等三类客户的市场拓展工作，制定了客户攻关LI标，明确攻关责任人,对重大客户行长自身也作为客户经理带头攻关营销，实行“一对一”跟踪服务.抓好新开户，努力寻找市场资源，及时发现掌握新的客户，上下联动，全力跟踪服务•特别是认真贯彻落实省市分

行“5000户行动计划”的工作要求,采取点面结合的方式，加强市场调研，确定以机构客户、三资企业、中小企业为主的H标客户，找准定位，进行有质量有效益的营销，全年共实现新开户____________________ 户，新增存款—万元，其中存款达50 万元以上的—，占新增对公存款的—•抢抓时机，奋力攻关，利用当前—迁改造的有利时机，及时与拆迁企业取得联系，争取到单位存款近—元•切实加强同业合作,加大对同业的服务攻关力度，及时了解同业需求，为其提供优质、高效、贴身的金融服务,成功地与中信实业银行建立了合作关系.

信贷业务有所发展.一是在公司类信贷客户营销上，我行继续坚持好中选优的原则，严格把握上级行信贷投向政策，进一步优化信贷结构，降低信贷风险，全年办理打包贷款—元,开办低风险贷款业务—元.加大了信贷退出力度,对信用等级为A-的—成功退出流动资金贷款—元.二是继续加快个人信贷业务发展，坚持做到数量、效益、风险的三统一.大力开办汽车消费贷款、综合消费贷款业务以及存单、保存质押贷款等业务,全年累计发放个人消费贷款—,累讣发放额达—元,贷款余额比年初新增—元.在大力发展个人信贷业务的同时，严把新增贷款质量关,加强贷前调查，强化贷后管理工作，加强了贷款到期前提醒、贷款间隔期检查、优质客户贷后回访等工作.

中间业务发展成效显著.切实加强对中间业务的领导,制定了《20—年中间业务管理指导意见》，完善中间业务的组织管理体系，形成了山业务管理科牵头，各部门齐抓共管的局面•充分发挥结算网络优势，大力发展结算业务，促成市分行与中信银行建立了合作关系，填补了我行支付结算代理业务的空口.依幕网点优势, 大力发展代理业务,全年共代理销售基金—元,代理发行国债—元，代理保险—元.充公利用中间业务平台，积极拓展代收代付业务，发动全行员工开展委托代扣营销活动，利用—司取消柜面现金交易的良机，主动上门营销我行银证转帐产品，实现新开户—•全年实现中间业务收入—元，比上年提高—,新增元.

新业务发展迅猛.加速电子银行业务的发展，利用个人金融产品集中整合营销活动契机，积极宣传营销网上银行、电话银行等业务，扩大交易额，把网上银行发展成为吸引重点公司客户和优质个人客户的品牌产品.至年末，全行企业网上银行、个人网上银行、电话银行的新开户及交易额均超额完成市分行下达的任务计划.大力宣传我行“汇款直通车”业务，加快“储蓄异地通”等结算新产品的推广使用促进个人汇款业务迅猛发展•加强“银保通”、金融_家、—代等新的业务品牌的推广•国际业务

得到发展，全年实现国际业务结算量—美元,外汇资金交易量—美元.

3、坚持从严治行，努力强化内部管理

全面加强内控建设.

一是开展形式多样的内控教育活动.通过开展“以制度为中心”的管理文化教育活动，增强员工的风险防范意识，提高员工的职业道德水平.开展了“内控文化教育月”以及"‘集中整治案件隐患月”活动,通过内控谈话、我为内控献一策、签订“执行业务规章制度承诺书”等活动的开展，进一步加强内控制度教育，建立、健全内控管理体制和工作机制,促使全行内控管理水平有一个新的提高.

二是整章建制，切实提高内控水平.制定了支行《20_年_及案件防范工作方案》，进一步完善了内部控制制度，组织开展了全行内控达标上等级和基层网点内控达标活动，全行内控达标总分达到80分以上，有个网点内控达标达级.继续推进工程”工作制度化、程序化、规范化运作.

三是切实做好案件防范工作，从源头上防范操作风险•定期专题召开案件防范分析会，进一步落实安全保卫工作责任制，与各网点负责人签订了案防工作责任状.规范了网点在机具定位、操作定型上的要求，杜绝业务操作中的随意性，切实防范风险.

四是抓好文明服务工作，着力营造“大服务”格局.加强对服务工作的组织领导，与各营业网点签订服务工作责任状,与员工签订了优质文明服务承诺书，切实做到“二线为一线,一线为客户”的服务承诺.制定了《20_年服务工作意见》，提出了全年的服务工作目标及工作措施.积极开展“迎行庆、抓旺季”优质文明服务口日竞赛活动以及“文明服务推进月”活动,提高全行员工的服务意识、服务水平，改善服务软环境•加大服务工作检查力度，改进服务工作检查方式，加大奖惩力度.

五是加强工作的规范化管理.建立了行长例会制度、联系挂钩网点制度、职能科室工作对照会议制度、每周三的班后学习制度以及中层干部每周工作报告制度. 建立了员工行为档案，对其服务奖惩、规章制度检查处罚、奖励及表彰等悄况均记录在册.增收节支，制定了支行《网点水、电、电话费用管理暂行办法》，进一步开源节流，节约费用.

4、坚持以人为本，努力调动干部员工积极性

一是不断改革激励机制.完善分配激励机制，构建全方位的分配体制.在实施分行

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