2022年邮政银行行长述职报告三篇

下面是小编为大家整理的2021年邮政银行行长述职报告例文三篇,供大家参考。

邮政银行行长述职报告范文三篇

篇一

我于20xx年6月担任储蓄银行支行行长。任职以来，在省行营业部党委的正确领导下，我和班子成员认真贯彻执行党的金融方针政策及金融法规，紧密结合

实际工作，牢牢把握业务经营这一核心，以效益作为全行工作的出发点和落脚点，我和班子成员带领全行员工勤奋工作，顽强拼搏，大力开展增存活贷，积极抢占

市场份额，在极其困难的条件下，实现了各项考核计划。至21x年末，各项存款

增长创出了历史水平，清收盘活工作完成了省行营业部下达的计划，较好的实现

了利润指标，取得了物质文明建设与精神文明建设的双丰收。下面就一年以来的

工作进行述职。

一、大力开展资金组织工作，各项存款年度增长创历史新高

机构整合后，照接省行营业部的要求，我行将在普阳街分理处开户的x公司

划给支行，仅这一户就带走对公款1，万元，所以从整合后的情况看，尽管划给

我行5个分理处，但由于大户被划出，导致存款总量有所下降。如何壮大存款总

量并再攀新高，是摆在我面前的一个亟待解决的问题。为此，我和班子成员始终

把组织资金放在突出的位置来抓。

一是抢先抓早。配合省行营业部开展的新世纪之春储蓄优质服务竞赛活动，

召开中层干部会议，积极部署落实，使我行第一季度的存款工作落得实、抓得早，实现了首季存款开门红的奋斗目标。为全年的存款工作打下了良好的基础。

二是加大公关力度，积极培育黄金客户群体。

我在这方面的主要做法是：巩固老客户，发展新客户。我本人作为行长，一

马当先，在稳定和发展中，奔走于新老客户之间，在几家银行争抢xx市财政局社

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会保障处这个大客户的情况下，调动方方面面的关系，采取各种措施，把这个大客户稳定在了我行，存款余额始终达3亿元以上，使之成为保障我行存款稳定增长的支柱性客户。为了改变客户结构单一，达到调整客户结构的目的，我带病坚持工作，和班子成员通过多次公关，历尽艰辛，把绿园区财政局和朝阳区财政局也动员到了我行，改变了客户结构单一的弊病，成为保障我行存款稳定增长的新客户。全行员工也围绕存款工作想办法、拉关系、动员了大量的存款。

经过全行上下的艰苦努力，我行21x年度，各项存款的增长创历史新高，各项存款余额达172，595万元，较年初净增48，422万元，超额完成考核任务，其中，单位存款达74，158万元，较年初净增17，3万元，完成全年净增计划的162%；储蓄存款余额达97，742万元，较年初净增长2，939万元，完成考核计划的144%，旬均增长14，72万元，完成考核计划的198%；外币存款余额达695万元，完成计划的194%，可以说，21x年的各项存款再次涮新历史、创出新高。在各项存款中，低成本资金的占比明显提高，体现了“组织资金讲成本，发展客户求效益”的指导思想。为我行创造了大量的效益。

二、多策并举开展“双清”，不良贷款大幅下降

21x年，经机构整合，平安分理处划归我行，仅这一个机构就划入我行不良贷款2，79万元，使我行的不良贷款骤然上升。所以，21x年“双清”工作的压力是史无前例的。我和班子成员把“双清”工作拿到政治高度上去认识，并确立了“一般贷户不放过，大额贷户重点清、研究手续找抓手、理清关系全面清”的攻坚战略。

一是领导带头包大户清收。领导班子成员定任务、定目标，专挑老大难的不良贷款户承包。我本人重点承包分理处的难点户，研究制订清收措施，我和班子成员一道先后多次约见清收难度大的企业负责人，经过反复磋商，最后落实了还

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款计划和保全措施。并且组织各分理处主任和机关相关的部室每周一召开例会，

逐户对欠息企业的情况进行监控，使所有的欠息企业都深受触动，避免了“鱼过

千层网，还有漏网鱼”的现象。通过领导包大户，我们班子成员靠前指挥、抓重点、攻难点，使我行的“双清”工作落到了实处。

二是打响“双清”攻坚第三战役。在省行营业部组织的“双清”第三攻坚战

期间，我们召开了第三战役动员会，会上，我代表党总支就“双清”工作中存在

的问题，进行了剖析，并对如何打好攻坚战进行了全面部署。采取了旬监测、日

分析、季考核的办法，收到了良好的效果。同时，我们实行领导问责制，11月份，下发了对五个“双降”较慢的分理处主任拟低聘领导职务的文件，规定如无正当

理由，不良贷款下降迟缓的，正职降为副职、副职降为普通员工，以示领导班子

的决心。

三是运用法律手段强制清收。主动与司法部门取得联系，求得理解和支持，

构筑良好的维权环境。全行依法起诉案件11起，涉案金额5，445万元，维护了

金融债权。

21x年，全行的双清工作取得了明显成效，全年累计清收不良贷款8，553万元，完成计划的637%；盘活不良贷款3，251万元，完成计划的222%；保全信贷

资产6，948万元，完成计划的276%。不良贷款余额按四级分类法划分，控制在31，449万元，按五级分类法控制在4，511万元，均达到了省行营业部下达的不

良贷款控制计划。

三、优化信贷投向投量、不断调整信贷结构

21x年，我们始终将调整信贷结构作为贯穿信贷业务工作的主线，加大力度，进行信贷资源的合理配置，使信贷资产质量得到了优化。一是严格贷款条件，把

好增量贷款投放关。在新增贷款的投向上，我们支持加大了对优良客户、有价证

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券质押、消费信贷的投入力度，使新增贷款投向信誉度好、知名度高的客户，并

有重点地实行公关放贷。去年，我们通过公关放贷，向百货大楼集团股份有限公

司投放贷款7万元，全年累计发放增量贷款722万元，通过优化贷款投向，贷款

出现向优良客户集中的趋势。二是实施信贷退出机制，对一些夕阳企业，我们实

行主动退出，退出劣质客户26户，退出贷款3，568万元，取得明显成效。

四、财务实现考核计划，完成利润计划

21x年，我行的财务形势比较严峻，困难十分突出。主要是由于机构整合后，平安分理处划归我行，不良贷款大幅上升，而且绝大部分属非生息资产，而下达

给我行的利润计划却是按贷款总量进行测算的。这就意味着要实现利润计划，需

要给平安分理处祢补1，2万元的纯利润，才能实现利润计划，经过挖潜，我们只能用上存资金所创利息的7万元祢补平安分理处的一部分硬缺口，不足部分还要

用收回原绿园支行的陈欠利息5万元去填补。这样以来，就相当于在已经创造的

利润中削去1，2万元。所以，完成利润计划，其难度可想而知。但是我们带领广大员工坚定信心，努力增收节支，在困境中仍然实现了利润计划。全年实现利润1，749万元，各项费用支出1，877万元，控制在省行营业部下达的计划之内，

表内收息率达到1%。

一是千方百计扩大收入。首先是狠抓收息工作，通过落实清收责任制，领导

包大户，开展百日攻坚战，抓资产保全等一系列手段，使收息工作取得了明显成效，创出了较高水平，同时通过拓宽收入渠道，实现中间业务收入52万元。

其次是通过大力组织资金，特别是组织低成本资金，壮大了资金实力，改善

了资产负债结构。针对旺盛的资金增长势头，我行积极组织资金上存，仅上存资

金就达6亿元，并通过利差核算，仅靠上存资金就创利息纯收入1，5万元，不仅为平衡上级行资金做出了突出贡献，而且还通过资金内循环，创出了一块大效益。

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三是进一步改革费用管理办法，突出了效益的原则。21x年，我行召开了第

三届职工代表大会，表决通过了《医疗费用管理办法》、《电话费用管理办法》、《打字复印制度》，对经营性费用明确了管理办法。此外，我行还对车辆管理明

确了费用支出标准，由于采取了一系列管理措施，强化了费用指标的严肃性、纪

律性和约束力，在省行营业部核定费用指标下降的情况下，我行仍然坚持节支、

效益的原则，全行上下牢固树立“过紧日子”的思想，保证了费用支出计划的执行。

四是灵活调度调剂资金、提高资金的营运效益。一年来，我们充分发挥综合

计划的经营枢纽作用，以提高资金营运效率和效益为前提，在资金安排上，坚持

效益取向的原则，合理安排资金投向，保证了重点客户、优良客户的资金需求。

并充分利用利率的杠杆作用，积极筹措、灵活调度、合理调剂资金、及时清算联

行会差、合理确定备付金额，确保了资金渠道的畅通及业务经营的需要。

五、坚持以人为本，做好领导干部的聘任、聘用工作，短时间内搞好“三定”

人是生产力中最活跃的因素，只有做好人的工作才能搞好业务经营。我行成

为管理行后，对全行的中层干部进行了一次全面的竞聘，竞聘人数达51人，为了搞好竞聘工作，我行组织全行员工召开竞聘大会，参加竞聘人员就自己所竞聘的

岗位，对本岗位工作未来的设想，各抒己见。可以说，这次竞聘是对我行人才储

备的一次大检阅。通过员工投票打分，并经班子研究、权衡竞聘人的能力，最后

确定5名同志走上领导岗位，通过公示，没有人提出异议，在我行形成了一支有

工作热情、懂经营、善管理的中层干部队伍。经过人员调整，对提高全行的经营

管理水平起到了积极的促进作用。机关干部的素质、工作效率如何，对全行的业

务经营起着至关重要的作用。

篇二

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1、坚持勤政廉政，努力提高自身素养

作为支行的党总支书记、行长，我始末以重要思想、xx届四中全会精神和科

学的发展观作为行动的指南，保持一个党员干部应有的德行和品格，思想过硬，

作风正派，清正廉政，积极发挥好支行领导感化。我工作中之所以能够做到尽心

尽力尽职，得益于政治思想的牢固，平常打下了较好的基础。

一是做到认真组织和参加每月的中心组学习制度，及时学习掌握党和国家的

方针、路线、政策，深刻领会上级党委的战略摆设和要求，经由过程政治理论的

学习，赓续提高自身的思想素质。

二是做到认真学习并贯彻好党的“两个条例”，以党员干部的标准严格要求

自己，廉洁自律，把党和群众的利益放在首位，不谋私利。

三是做到抓好党风廉政建设工作责任制的落实，把党风廉政建设工作始末放

在首位，切实在落实上下工夫，在实际行动中求成效。

2、坚持以客户为中心，努力推动业务经营快速发展

21x年，我行坚持以客户为中心，进一步加大了市场攻坚力度，经过一年的

不懈努力，各项经营指标完成情况优良。全年共实现经营利润xx万元，人民币各项存款比年初新增xx万元，人民币各项贷款比年初下降xx万元，新业务和电子

银行业务有较大的发展，新增不良贷款率为。

储蓄存款市场得到开拓。积极推进个金战略转型，制定了《个金工作战略转

型工作指导意见》，初步形成了全行“大个金”服务格局，成立了个人理财中心，并将原有个人信贷中心与其进行功能整合，理顺了个人金融业务对外服务的关系，逐步加强。

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为了对以理财金帐户为主的高端客户档案的建立以及对优质客户“一对一”

的服务。加强组织和推动个金业务营销活动，先后开展了21x年个人金融旺季劳

动竞赛活动和个人金融产品集中整合营销活动，由于组织有力，措施到位，取得

了较好的工作成效，出格是旺季劳动竞赛获得了市分行组织二等奖。在全行开展

了“三个一”挂钩活动，紧抓储蓄源头部位，狠抓挖转他行存款工作，鼎力组织

功关营销。强化全员营销意识，动员全员争存揽储，有效地对机关及二线人员进

行揽存查核，年末吸储金额达x元。

对公存款发展迅速。奋力抓好“稳定型”、“拓展型”及“挖转型”等三类

客户的市场拓展工作，制定了客户攻关目标，明确攻关责任人，对重大客户行长

自身也作为客户经理带头攻关营销，实行“一对一”跟踪服务。抓好新开户，努

力寻找市场资源，及时发夏┢握新的客户，上下联动，全力跟踪服务。出格是认

真贯彻落实省市分行“5户行动企图”的工作要求，采取点面结合的方式，加强

市场调研，确定以机构客户、三资企业、中小企业为主的目标客户，找准定位，

进行有质量有效益的营销，全年共实现新开户xx户，新增存款x万元，其中存款达5万元以上的xx户，占新增对公存款的。抢抓机会，奋力攻关，利用当前拆迁改造的有利机会，及时与拆迁企业取得联系，争取到单位存款近xx万元。切实加强同业合作，加大对同业的服务攻关力度，及时了解同业需求，为其提供优质、

高效、贴身的金融服务，成功地与中信实业银行建立了合作关系。

信贷业务有所发展。一是在公司类信贷客户营销上，我行继续坚持好中选优

的原则，严格把握上级行信贷投向政策，进一步优化信贷结构，降低信贷风险，

全年办理打包贷款xx万元，创办低风险贷款业务xx万元。加大了信贷退出力度，对信用等级为a-的xx厂成功退出活动资金贷款xx万元。二是继续加快个人信贷

业务发展，坚持做到数目、效益、风险的三统一。鼎力创办汽车消费贷款、综合

消费贷款业务以及存单、保存质押贷款等业务，全年累计发放个人消费贷款笔，

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累计发放额达xx万元，贷款余额比年初新增xx万元。在鼎力发展个人信贷业务

的同时，严把新增贷款质量关，加强贷前调查，强化贷后经管工作，加强了贷款

到期前提醒、贷款间隔期检查、优质客户贷后回访等工作。

中间业务发展成效显著。切实加强对中间业务的领导，制定了《21x年中间

业务经管指导意见》，完善中间业务的组织经管体系，形成了由业务经管科牵头，各部门齐抓共管的局面。充裕发挥结算网络优势，大力发展结算业务，促成市分

行与中信银行建立了合作关系，填补了我行支付结算代理业务的空白。依靠网点

优势，大力发展代理业务，全年共代理销售基金xx万元，代理发行国债xx万元，代理保险xx万元。充公利用中间业务平台，积极拓展代收代付业务，发动全行员

工开展委托代扣营销活动，利用xx公司作废柜面现金交易的良机，主动上门营销我行银证转帐产品，实现新开户xx户。全年实现中间业务收入xx万元，比上年

提高，新增xx万元。

新业务发展迅猛。加速电子银行业务的发展，利用个人金融产品集中整合营

销活动契机，积极宣传营销网上银行、电话银行等业务，扩大交易额，把网上银

行发展成为吸引重点公司客户和优质个人客户的品牌产品。至年末，全行企业网

上银行、个人网上银行、电话银行的新开户及交易额均超额完成市分行下达的任

务企图。大力宣传我行“汇款直通车”业务，加快“储蓄异地通”等结算新产品

的推广使用促进个人汇款业务迅猛发展。加强“银保通”、金融@家、灵通？e时

代等新的业务品牌的推广。国际业务得到发展，全年实现国际业务结算量万美元，外汇资金交易量万美元。

3、坚持从严治行，努力强化内部经管，全面加强内控建设。

一是开展形式多样的内控教育活动。经由过程开展“以制度为中心”的管理

文化教育活动，增强员工的风险防范意识，提高员工的职业道德水平。开展了

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“内控文化教育月”以及“集中整治案件隐患月”活动，经由过程内控谈话、我为内控献一策、签订“执行业务规章制度承诺书”等活动的开展，进一步加强内控制度教育，建立、健全内控管理体制和工作机制，促使全行内控管理水平有一个新的提高。

二是整章建制，切实提高内控水平。制定了支行《21x年扫雷及案件防范工作方案》，进一步完善了内部控制制度，组织开展了全行内控达标上等级和基层网点内控达标活动，全行内控达标总分达到8分以上，有个网点内控达标达级。继续推进“扫雷工程”工作制度化、程序化、规范化运作。

三是切实做好案件防范工作，从源头上防范操作风险。定期专题召开案件防范分析会，进一步落实安全保卫工作责任制，与各网点负责人签订了案防工作责任状。规范了网点在机具定位、操作定型上的要求，杜绝业务操作中的随意性，切实防范风险。

二是抓好文明服务工作，着力营造“大服务”格局。加强对服务工作的组织领导，与各营业网点签订服务工作责任状，与员工签订了优质文明服务承诺书，切实做到“二线为一线，一线为客户”的服务承诺。制定了《21x年服务工作意见》，提出了全年的服务工作目标及工作措施。积极开展“迎行庆、抓旺季”优质文明服务百日竞赛活动以及“文明服务推进月”活动，提高全行员工的服务意识、服务水平，改善服务软环境。加大服务工作检查力度，改进服务工作检查方式，加大奖惩力度。

三是加强工作的规范化管理。建立了行长例会制度、联系挂钩网点制度、职能科室工作对照会议制度、每周三的班后学习制度以及中层干部每周工作报告制度。建立了员工行为档案，对其服务奖惩、规章制度检查处罚、奖励及表彰等情

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况均记录在册。增收节支，制定了支行《网点水、电、电话费用管理暂行办法》，进一步开源节流，节约费用。

篇三

正在刚才过来的两年里，我作为负责储蓄银行支行周全任务的行长，正在市

分行党委果教导下，当真贯彻落实省、市分行行长聚会会议肉体，以放慢生长为

主线，放弃求真求实、启示翻新，当真推选任务职责，携同全行干部员工致力做

好各项任务，使营业经营取得了安康、无效、快捷地生长。上面，我述职如下：

一、放弃增强自己素养，前进拾掇程度

作为支行的党总支公告、行长，我一直以三个代表主要思想以及迷信的生长

不雅观作为举措的指南，放弃一个党员干部应有的德性以及风致，思想过硬，气

势派头正派，踊跃施展好支行教导作用。我任务中之以是可以或许做到全心竭力

尽职，患上益于政治思想的平稳，日常打下了较好的根蒂。

一方面，做到当真构造以及加入每个月的焦点组进修轨制，实时进修主宰党

以及国度的目的、路线、政策，粗浅体味下级党委果计谋配置以及要求，经由过

程政拾掇论的进修，接续前进自己的思想素质。

另外一方面，自发从总行各类聚会会议肉体、文件、报刊、网络相识以及主

宰政治经济金融政策，拓宽眼界以及常识面，前进学常识的威力的用常识的程度，用于指导营业任务。一年来，我当真进修了金融、财政司帐、外部拾掇规章轨制，当真看待每一一项任务，当真负责地去做好做到位，无效保障了各项营业依法合

规尺度有序开展。

2、放弃以客户为焦点，敦促营业经营快捷生长

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两年，我行放弃以客户为焦点，进一步加小了市场攻坚力度，经由一年的没

有懈致力，各项经营指标实现环境优良。整年共完成经营利润万元，人平易近币

各项放款近年初新增万元，人平易近币各项放款近年初下降万元，新营业以及电

子银行营业有较小的生长，新增没有良放款率为。

一是对于公放款生长迅速。采用点面连系的体式格局，增强市场调研，确定

以机构客户、三资企业、中年夜企业为主的方针客户，找准定位，进行有质量无

效益的营销，整年共完成新开户户，新增放款万元，个中放款达5万元以上的户，占新增对于公放款的。抢抓当前拆迁改造的背运机遇，实时与拆迁企业得到支解，抢夺到单元放款近万元。

2是信贷营业有所生长。正在公司类信贷客户营销上，我行连续放弃好落第

优的准绳，严格驾御下级行信贷投向政策，进一步优化信贷组织，高涨信贷危害，整年拾掇打包放款万元，兴办低危害放款营业万元。

三是中间营业生长成效明显。实在增强对于中间营业的教导，拟订了《年中

间营业拾掇指导定见》，完竣中间营业的构造拾掇系统，组成了由营业拾掇科牵头，各局部齐抓共管的场面。依靠网点劣势，大肆生长署理营业，整年共署理发

卖基金万元，署理刊行国债万元，署理安全万元。

四是新营业生长迅猛。放慢电子银行营业的生长，运用小我金融产物集中整

配合销举止契机，踊跃宣传营销网上银行、德律风银行等营业，扩展买卖额，把

网上银行生长成为吸收重点公司客户以及优质小我客户的品牌产物。两年，全行

企业网上银行、小我网上银行、德律风银行的新开户及买卖额均逾额实现市分行

下达的事情设想。

3、放弃公正廉洁，致力塑造优良抽象

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作为一位邮政积聚银行支行行长，我没有忘任职时教导的寄语，没有孤负同

道们的奢望，谨记任务职责，永葆任务周到，用最新的政拾掇论来武装脑子，指

导任务，致力进修金融法则、律例，主宰金融政策，并正在详细的任务中当真贯

彻执行，爱岗敬业，感德任务；尽自身的最小威力做好每一一项任务。正在廉政

方面，可以或许严格要求自身，廉明自律，克己奉公，以身作则，勤劳任务，屈

服职责，对于所分担的任务，能踊跃自发地思考问题、拾掇问题，敢于承当义务，做到让分行定心，让同道们快意。我与班子教导都能搞好盘据，自发、虚心听取

大师的定见，自发回护班子的盘据以及互助，对于分行组成的抉择刚烈屈服，从

没有搞不凡化。

当然正在任务中得到了一点造诣，但我也苏醒的意识到自身具有弊病以及不够，重要透露表现正在：一是进修还不足深切，正在政拾掇论进修以及营业进修

上做患上还不足。正在进修形式的选择上，无意候不克不及将进修的客观需要与

主观须要很好地连系起来，学以及用连系不足。2是任务经验、教导艺术以及拾

掇威力还须要正在尔后任务中，进一步前进。三是每每专心于日常的事务性任务，有的任务管患上过量过细，对于全局以及微观的任务思索比拟少，全局不雅观念、小局认识、翻新肉体还须要进一步树立以及增强。

作为邮政积聚银行的一员，支行已组成的优良生长款式、步队的素质以及共

事们多年朝夕彼此组成的豪情纽带，一直鼓动勉励我勤勉尽责、致力任务，尔后

的任务将面对更多的应战以及艰苦，我将牢牢环绕分行教导的计谋决议计划，准

确断定以及应答各类情势，翻新任务思绪，试探生长路途，盘据以及携同全行干

部员工，放弃以欠债营业为中心，抢占市场份额，加强中心竞争力；放弃以资财

富务为基础，增强危害控制，求患上快捷安康生长；放弃以中间营业为打破口，

增强就事翻新，完成中间营业收入有明显的前进；放弃从严治行目的，强化更始

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翻新，前进外部拾掇以及就事程度；放弃以企业文明建设为窗口，调带动工踊跃性，前进步队和平力，致力为完成支行的又好又快生长无怨无悔支出以及奉献。

谢谢大家！

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