2022年银行网点主任述职报告 共15页

下面是小编为大家整理的2020年银行网点主任述职报告例文 共15页,供大家参考。

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2018年银行网点主任述职报告范文

尊敬的各位领导、各位同志:

你们好

我于1月通过竞聘上岗，行党委组织委任我为主任，主持工作至今。在担任

分理处主任以来，我能够认真贯彻落实有关金融政策方针，立足本职工作、爱

岗敬业、无私奉献。在工作中，紧紧围绕分行提出的跑赢大市、逐年增盈”强

力出击、两翼齐飞”的经营策略，抓住发展与控制”二大工作主题不放松，团结带领一班人，艰苦创业，锐意开拓，为我行事业的

发展鞠躬尽瘁。随着我行股改上市紧锣密鼓的进行，改革创新步伐加快、发展

管理要求更高、各项任务也非常繁重，作为一名基层网点的主任，我既深感责

任重大，又有干好工作的强烈使命感。现在就将我任职期间的思想工作情况汇

报如下:

一、政治思想学习情况:

本人注重提高政治思想素养，认真学习和努力提高理论水平和思想素质。学习

党和国家的方针、政策、法规，关心国家大事，积极参加各种政治学习。在任职

期间，认真参加行里组织的各种政治学习，积极向党组织靠拢，并多次向党组织

递交思想汇报。在行里组织的每周二学习时间里，认真学习各类文件，掌握我行

业务发展的新知识、新制度。在认真学习的同时，严格遵守行里的各项规章制度，能够按时出勤，遵纪守法，注重团结。

二、履行职务情况:

1、大力拓展存款业务，以此带动各项业务的快速发展。

麻雀虽小，但五脏俱全”从任分理处主任第一天开始，我就知道，要真正管

理好一个分理处并不是件容易事，我深知自己责任重大。在分理处任主任期

间，我克服了接手时储蓄存款负增长万元, 余额仅为万元，公司企业存款余额为

零的困难，带领全处员工勇于开拓市场、积极营销，短短个月时间就实现了储

蓄存款净增万元, 公司企业存款净增万元，全面完成了市分行下达的全年任务

数。由于我行网点整合，分理处于200年月与支行并账，并于200年月在南湖

路重新开张营业，分理处一切从零开始，没有老客户，没有资本，每一位客

户，每一笔款子，都要靠大家从外揽进来，那时分理处周边已经有好几家经营

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已久的其它商业银行，市场占额十分有限。

要想克服分理处成立时间短、地域较偏、客源有限的缺陷，在这样的处境下求

生存、求发展，就必须采取紧逼战略，超常规的干。去年底，在分理处成立半

年多一点的时间里，分理处各项存款余额达万元，全面完成上级下达给我们的

各项业务指标，得到了支行及分行领导的好评。今年上半年，在紧

紧围绕市分行提出的跑赢大市、逐年增盈”的经营目标和强力出击，两翼齐飞”的发展战略前提下，我决定把存款工作作为一切工作的切入点，创造性

地开展工作，带领全所员工全身心的投入到百日吸存竞赛活动中去。在工作

中，克服种种预想不到的困

难，抢抓有利时机，积极协调多方关系，牢固树立存款兴”的思想和阵地意

识，坚持发扬三勤四上门”的优良传统，广大员工呈现出积极的吸储热情，通

过全所员工的共同努力，分理处很快取得了令人振奋的成果。截止今年上半年

底，在分理处成立短短一年的

时间里，人民币储蓄存款净增万元，完成全年任务的% ；外币存款净

增万美元，完成全年任务的％;公司存款净增万元，完成全年任务的%，各项余

额达余万元。

2、从严管理，切实规范和强化我所内部管理机制。

管理是金融业的生命，严格有效的内部管理，是金融业安全高效稳健运行的前提和基础，是防范和化解金融风险、防止和杜绝案件发生的重要手段和有效

途径。在大力发展业务的同时，我更加没有放松内部管理工作，按照市分行的

要求，分别制定了主任、事中监督、会计、出纳等岗位职责，使员工执行制度

起来不折不扣。坚持每周一次制度学习，每季一次员工行为分析，使员工牢固

树立了安全就是效益的思想，增强了员工的法制意识、风险意识及责任意识,

形成了以机制强化内控，以制度严格管理的内部管理模式。

3、服务手段大胆创新，全面提升我所窗口形象

在优势文明服务工作上，要求我所员工始终坚持想客户之所求, 急客户之所需，排客户之所忧”的服务理念，为客户提供全方位、周到、便捷、高效的服

务。我们相继推出了延时营业，上门服务,

业务创新等一系列服务举措，在为客户服务的过程中，做到操作标准、服务规

范、用语礼貌、举止得体，给客户留下了良好的印象, 也赢得了客户的信任。今

年，我发动员工利用我行全省通存通兑免手续费的优势，为在本地做生意的外

区县客户开立储蓄存折户多个, 吸储存款余万元。

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在金融市场激烈竞争的今天，除了要加强自身的理论素质和专业

水平外，作为网点的一线员工，我更注重加强业务技能水平的提高, 只有这样才

能在工作中得心应手，更好的为广大客户提供方便、快捷、准确的服务。到分

理处后，我时常组织员工利用晚上和业余时

间刻苦操练、勤练技能。终于功夫不负有心人”，在近年来总行省

行组织的多次业务技能测试中，分理处合格率为100%，能手率达到

0%。我也在多次测试中取得了中文文章录入一级能手”储蓄传票录入二级能手”和计算器三级能手”的好成绩。

4、发扬团队精神，促进业务健康发展。

一个集体要发展，关键的因素就是要有一个团结、融洽、协作具

有团队精神的集体氛围。发扬团队精神，加强各岗位间的协调、配合的整体联

动，增强分理处员工的协同作战能力，才能促进业务的

面发展。在分理处工作期间，我重视与员工之间的心灵沟通，关

心员工的真实需求，和分理处的同事们相处融洽，培养了亲如兄弟

姐妹般的深厚感情。大家心往一处想，劲往一处使，以往士气低落的分理处也

在短短的时间里恢复了生机和活力，呈现出蓬勃向上的发展势头。

三、存在的不足和今后努力的方向:

回顾这些年来的工作，检查自身存在的问题，我认为主要有以下几点:

1、对理论学习未引起足够重视，认为分理处是做实际工作的，业务发展第

一位，学好不如干好;

到位，面临行股改上市，员工的思想情绪不够稳定，影响了工作的开展;

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5、对外协调能力需进一步加强;

在今后的工作中，我将尽心尽责做好本职工作，为保持分理处业务稳健发展的势头，积极带领全所员工解放思想，大胆实施创新经营，全身心投入到我行

的淡季攻坚”第二轮储蓄存款竞赛活动中去，勤奋务实，为行事业发展尽责尽

职。努力把自己培养成一个爱行敬业、素质高、适应性强、有独立能力、有正

确人生观、充满朝气、富有理想的复合型人才。人生的价值在于奉献”在未来

前进的道路上，我将凭着自己对行的激情和热情，为我热爱的行事业继续奉献

我的热血、智慧和青春。

县林业局践诺述职报告范文

一年来，我局以改进机关作风、提高办事效率为目标，以提升服

务质量、加大林业执法力度为重点，认真践行社会公开承诺，现将践诺述职情

况报告如下:

一、认真履行工作职责，圆满完成各项工作任务

（一）大力度推进林业重点工程，注重科技兴林，生态效益突显。

今年县委县政府把林业置于前所未有的高度，以空前的投入和力度，打造以一城两线三园四点”为亮点的十五项林业重点工程，总任务生态建设4.61万

亩。一城”即县城绿化。主要由园林局负责实施。两道”即207国道和319省

道绿化。绿化里程42公里, 栽植8公分杨树38万株。三园”指芸山、祝融、帝

君三个城郊森林公园。抚育管护3500亩。四点”旨左权和顺交界处鹿鸣景点,

平王、寒王交叉口景点，县城西出口七里店景点，左权榆社交界处管头景点。

规划面积838亩，栽植各类树木7.6万株。同时，完成环城绿化2751亩，沿线

公路目及荒山改造415亩，退耕还林工程任务1.2万亩，巩固退耕还林成果

0.25万亩，太行山绿化工程0.7万亩，扩大内需项目造林1.3万亩，经济林工

程1万亩，碳汇造林0.14万亩。以上工程已按规划设计全面完成任务，实现了

造林绿化理念大转变，标准大提升，质量大突破,

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（二）高标准发展干果经济林，坚持造管并重，经济效益显著

一是新建核桃园1万亩，高标准完成年度栽植任务。二是加强技术培训。聘请郭连成、王贵、冯月生等核桃管理专家教授在桐峪、

拐儿等乡镇核桃主产区开展了栽培管理技术培训。三是与晋中职业技术学院实

行院县联合”发挥职院技术优势，提升我县核桃产业水平。四是积极开展核桃

腐烂病防治。面对春季核桃大面积发生的腐烂病，我们迅速与上级林业部门联

系，请专家进行会诊，并调回充足的药剂供农户使用。在拐儿、麻田组织了专

门的培训，印发千余份宣传资料，并进行现场演示和指导，尽最大努力帮助农

民解决燃眉之急，以减轻农户损失。五是核桃产量效益稳步提高。今年核桃产

量达到600万公斤，产值1.2亿元，农民人均收入880余元。

（三）严格程序，有序推进，集体林权制度主体改革工作进展顺

根据《左权县20XX年集体林权制度改革实施方案》的总体安排, 今年林改的任务是完成90%村的主体改革任务。目前，全县130个村已完成外业勘界工

作，104个自然村已完成确权认证，完成75%。

预计年底，可以完成主体改革的90%。

（四）加大力度，推进禁牧，确实保障林业生产持续健康发展

按照县委林业工作会精神，进一步巩固去年封山禁牧工作的成效, 在3月份中下旬大约20天的时间内集中开展了一次禁牧大行动。

是禁牧大队坚持做好难缠户、钉子户的思想工作，耐心宣传禁牧政策。给养羊

户下发入户通知书，督查卡，共发放资料约千余份。二是县主要领导多次召集

各乡镇负责人专门召开禁牧工作会议。禁牧大队每天到各乡镇巡逻和督查。三

是县电视台每日对各乡镇的禁牧情况进行通报并进行排名。四是对养羊户采取

交押金的方式要求其限期出售羊群。目前全县已基本实现全面封禁。

（五）严防死守，落实六个加强”确保森林资源安全

我们坚持六个加强”确保森林防火特险期的平稳过渡。一是加强组织领导。严格落实县级领导和县护林防火指挥部成员单位包乡

镇、乡镇干部包村、村干部包片、巡山护林员包山头和地块的四

包”责任体系。二是加强重点防范。对重点地段、重点人群、重点林区进行重

点盯防，重点监控，专人负责。三是加强协调配合。县直机关单位抽调280名

工作人员驻村防火。各有关部门、各乡镇、各村相互联动，协同作战。四是加

强应急队伍建设。县防火应急分队强化训练，严阵以待，全力备战。各乡镇也

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以村为单位组建专门

的应急队伍。提高了应急分队人员待遇，由原来的每月800元增至

1000元。五是加强培训。结合我县铺开的几大重点工程项目，我们召集高速、

电厂等工程相关负责人进行森林防火培训，并与各施工队签署了森林防火责任

书。六是加强应急保障。配齐备足扑火器材、物资，为各乡镇配备专门森林防

火车、备足灭火弹等，并严格执行24小时值班制、森林火灾零报告制。

二、强化监督，推动工作公开透明

我们向社会做出公开承诺，精简办事程序，提升服务质量，提高办事效率，并设立了监督举报信箱，公布举报电话；组织召开行风监督员座谈会3次，山

西省集体林权制度改革听证对话会在我县召开，进一步促进了我局政风行风建

设；向社会各界人士印发了《左

权县林业局民主评议征求意见卡》100余份，根据反馈的信息，制定了整改措

施；认真抓好政务公开工作，进一步扩大公开范围。对

局各项重大事情和财务开支一律在政务公开栏进行公开公示1个月,

从而增强了工作的透明度，避免了腐败现象的滋生。同时，抓好林业窗口建

设，精简办事程序，极大地方便了广大林

农。在工作中，我局通过招投标的方式，将重点工程任务公开、投资标准公开、投资政策公开；通过发放宣传资料将林业各项收费标准公开；通过下发文

件将年度木材采伐指标公开、各项林业技术服务目标任务公开、核桃产业开发

任务补助标准公开，做到了七公开。

三、强化执法，为林业生产保驾护航

一方面，提高林政执法人员素质。组织执法人员学习林业法律、法规，不断提高其执法水平。另一方面，严明工作纪律，规定工作日一律不准喝酒，不准

参加与执法有关的宴请和收受礼金。完善了林政执法人员首办负责制和执法过

错责任追究制度。同时，加大案件查处力度。一年来，共查处林政案件6起，

为国家挽回经济损失7000余元，使滥砍乱伐现象得到了有效遏制。

四、加强作风建设，造就一流干部职工队伍

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深入学习贯彻《廉政准则》，全力开展创先争优暨建设学习型党组织活动，教育广大党员干部尤其是领导干部树立马列主义的世界观、人生观、价值观，

自觉抵制各种腐朽思想的侵蚀。开展反面典型警示教育和党风党纪宣讲教育，

并积极参加县里组织的廉政准则征文活动，机关工作作风得到明显改变，工作

效率有了极大提高。

虽然我局政风行风承诺实现了预期目标，但距离县委、政府和人民群众的要求还有一定差距。在今后的工作中，我们将加倍努力, 不断把林业政风行风建设

引向深入，把林业人勤政、务实、有序、咼效”的团队精神发扬光大！

按照区委的要求，现就今年党建工作进行述职。

、党建工作开展情况

今年初街道党工委成立后，我们在充分调查摸底的基础上，确定了抓制度、建机制、扩队伍、强活动”的党建工作思路。通过一年时间的努力，党组织、

党员队伍不断发展壮大，基层组织网络初步形成，各项制度不断健全完善，各

项活动有序开展。目前街道党工委下

辖5个党支部，直管党员30名。社区建立志愿者服务站一个，志愿者服务队伍达到7支，各类志愿者120余名。

（一）抓制度、建机制，确保党建工作有效运行

建立了街道党工委书记负总责，分管副书记具体负责，党工委班

子成员分工负责的工作体系，成立了由街道党工委书记任组长，分管副书记任

副组长，街道组织、宣传、纪检委员和社区党组织书记为成员的工作组织。同

时，为规范党组织和党员活动，制定了《党工委议事规则》、《定期例会制

度》、《重大事项报告制度》等10个方面的党组织党员管理制度，并做到强化

落实，为党建工作的全面开展提供了制度保证。

（二）抓组织、强队伍，党组织体系初步形成

按照完善自我、因地制宜、方便管理、发挥作用”的原则，切实加强了党组

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