2022年生产线组长述职报告

下面是小编为大家整理的2020年生产线组长述职报告例文,供大家参考。

2020年生产线组长述职报告范文

借此机会首先向关心、帮助、支持我工作的同志们表示忠心的感谢，现就一年来的工作总结如下，请评议!

刚才xx所长就本所2020年综合工作进行了详细汇报及个人述职，讲的很全面，现在由我就本人分管的工作情况作简要补充，并进行个人述职，请各位领导和同志们予以评议

一年来，我按照科长和厂领导的安排，坚守生产一线，有针对的制定了工作计划，在工作中不断完善，并坚持不懈的做到了每天接-班详细了解系统运行方式、负荷分配、车间风压、设备备用、检修工作安排和值班人员等情况，做好当班事故预想和各种异常情况的处理准备，保持清醒的头脑，迅速进入工作状态，工作中加强与各单位之间的联系，工作分清轻重缓急，不推不拖，带领全值人员完成当值的生产任务。

根据组织安排，2020年我具体分管风险管理部、信贷审批、个贷中心、科技以及宣传方面的工作。在工作中，我始终注意找准自己的位置，演好自己的角色，全力配合×××行长和其他行领导开展工作，积极维护集体意志和决策，在思想上、行动上与支行党总支保持高度一致。对自己分管的工作，努力当好主角。一年来，在支行党总支的领导下，在各位同事的大力支持下，我分管的各项工作健康发展。

一、不辱使命，恪尽职守，做好当值的带头人。

“没有不好的员工，只有不强的领导。”日常多与员工坦诚交流，给他们精神上的鼓舞。以“真诚合作”带动他们。平时采取措施为他们排忧解难，做好服务工作。让他们时刻感受到有困难，首先想到值长，在10年这句话体现得更加明显，特别是下半年，大环境影响到我们日常的正常生产，原材料、备品备件时有不足，设备故障修复率逐渐下降，因没备件临时修复暂用的情况很多，所以值长的工作量也日益俱增，甚至一颗螺丝的工作也要告诉值长。车间之间的工作配合不融洽、工作任务的完成有了障碍、同事之间发生了口角等等我都立即到现场进行妥善解决，不至于因处理不及时而窝工、怠工影响生产。

二、改变工作习惯和工作方式，夜班彰显值长的职责。

三是建章立制，规范议事行为。培养一种良好作风是搞好工作的关键。既要反对一言堂，又要反对议而不决，决而不行，有令不行，有禁不止。通过认真反复讨论，党组一致通过了《党组议事规则》，下决心规范决策程序，解决议事程序中存在的问题。先后向各镇(街)、市直各部门发放征求意见信92封，召开座谈会6次，走访公证、律师顾问单位38家。针对存在的问题和反馈的建议，逐项落实，健全制度，从而使各项工作有章可循，规范了决策程序，保证了决策的科学性和民主性。

学习还不够深入，在政治理论学习和业务学习上做得还不够。在学习内容的选择上，有时候不能将学习的主观需求与客观需要很好地结合起来，有实用主义、功利主义现象。

一年来，我改变以往的工作方式，夜里厂领导和车间主任都不在现场，各岗位的工作

更需要有人过问，部分任务量不太大的岗位会出现工作懈怠的情况，因此我前夜后夜班多溜、多看、多交流、多检查，发现问题及时纠正，发现违章立即制止，特别是换极及出铝

期间，自己检查的同时要求车间值长做好监督，酷暑提醒他们多补充水，不蛮干，进而减

少中暑情况的发生，异常槽夜班专人监视，避免发生事故。日常注意检查各单位的劳动纪律，对违反的人员进行严肃批评和考核，促使他们遵章守纪完成8小时的工作任务。

全村会共有居住户353户，居民1365人，共有5个居民小组，人均年纯收入2375元，主要农作务有大蒜、花生、玉米、小麦;生猪饲养和蔬菜种植发展较好;进入田间地头，和

村民一起交谈，仔细聆听他们的想法、建议和要求，并将他们的建议整理成书面材料交给

领导，作为领导了解基层的第一手材料。

三、勤联系，多提醒，做好调度工作。

一年来，在市局的领导下和局党组的带领下，本人与全局干部职工团结一道全力做好

本职工作。在为地方经济服务，积极做好局机关党支部、精神文明建设、综治、普法依法

治理工作。

生产调度工作是保障完成生产任务的基石，上请下达，按照公司要求，督促动力运行

人员“勤观察，细调整”，加强与处调联系，作好负荷调配，力求电流平稳供应，积极维

护公司整体系统的稳定。网电限流期间，限流时间长、幅度大、次数多，槽子工艺参数无

法保持，出现异常的情况很多，我主动和处调联系，了解限流持续情况，而后通知车间做

好槽子的保温，及异常情况下的预防措施，及时电话联系，话筒喊话提醒效应的迅速熄回，从而降低能耗减少不必要的损失。日常严格执行“两票三制”，并确保工作票和操作票合

格率百分之百。当值期间合理安排各车间人员、车辆、设备去解决生产中遇到的问题，工

作中做到多指导，少指挥，多教育，少考核，把不安全的因素消灭在萌芽状态，严格交接

-班、巡回检查、工作监护等制度，组织车间班组长会议，分析讨论生产中遇到的实际问题，定期检查各专业的事故预想和反事故演习，尤其是对特殊天气和特殊情况下要求各运

行岗位作好事故预想。

同时，扎实抓好联系点“五园新村”建设、危房改造工程、计划生育、保密及人口普查、禁毒、“两创一建”和“整脏乱治乱”工作，为民办实事、好事，成效明显。

2020年，我们虽然作了一些工作，取得了一些成绩，但与领导和职工的期望相比，仍有一定的差距，因忙于销售，在思想政治学习方面和关心职工群众工作生活方面还做得不够，需要进一步加强。总之，在今后的工作中，要进一步认真学习，提高自身素质，不断

提升管理水平，带领干部职工，团结一致，勤奋工作，为使公司早日实现销售收入上亿元

而奋斗。

四、遇事冷静，处事果断，有效避免事故。

一年来，工作中无论遇到多么棘手的问题我从不感情用事，是非分明，公正、公平地

对待所车间发生的任何事。5月24日四万吨#5空压机二级缸因缓冲器壁薄爆一事，当时

我正在二车间和车间值长巡检，一车间值长跑来告诉我，四万吨空压机方向有烟，当时天

还没亮，我在车间西头看到后立即电话联系四万吨主控室运行人员，果断下令拉下空压机

总电源，然后打电话联系六万吨电运行人员迅速关掉六万吨与四万吨联络阀门，同时跑步

到空压机采取措施避免事故扩大化，把损失降低到最低限度。一年来红炉帮的情况时有发生，我在巡检时督促车间值长，一定要专人对异常槽做好监视，做好交接，处理期间人手

不够，调集其他工段人员配合做到及时处理，多次避免漏炉情况的发生。

第四，刊物主导，树立终身学习观念。我校教师人手一份教育刊物，每学期要求针对

自己研修专题写下不少于15篇的学习笔记，对提高教师个人素质起到了重要的作用。

五、自我加压，增加巡检次数，确保安全生产。

生产管理的伸缩性很大，我始终认为我当班的8个小时，身负重任，期间发生的任何

事我感到很对不起自己的岗位，更对不起厂领导对我的信任，既然领导赋予了我这一使命，我要全力做好，首先严格要求自己，要求别人做到的，首先自己做到，不让别人说半个“不”字。每当深夜我一人手执矿灯巡视全厂，总想能有分身术多好，那样我能面面俱到，和各岗位的同事们一起探讨把工作干好。截止到十二月上旬共查处现尝劳保穿戴及违章操

作等情况328次，考核149项次，纠正及说服教育123人次，有效地减少各类违章情况及

事故的发生。

六、存在的问题和今后努力的方向

1、在管理方法上力求创新，主动查找生产管理中出现的漏洞，及时调整工作思路和

方法，对得起自己的岗位，保证生产任务的顺利完成。

2、积极主动学习新知识，新技术，和公司的决策保持一致，适应公司发展壮大的需要。

3、随着设备的老化，故障率的逐年升高，逐步加大操作及维护的监督力度。

中间业务发展成效显著。切实加强对中间业务的领导，制定了《2020年中间业务管理指导意见》，完善中间业务的组织管理体系，形成了由业务管理科牵头，各部门齐抓共管

的局面。充分发挥结算网络优势，大力发展结算业务，促成市分行与中信银行建立了合作

关系，填补了我行支付结算代理业务的空白。依靠网点优势，大力发展代理业务，全年共

代理销售基金Xx万元，代理发行国债Xx万元，代理保险Xx万元。充公利用中间业务平台，积极拓展代收代付业务，发动全行员工开展委托代扣营销活动，利用Xx公司取消柜

面现金交易的良机，主动上门营销我行银证转帐产品，实现新开户Xx户。全年实现中间

业务收入Xx万元，比上年提高Xxx，新增Xx万元。

4、常做多做事故预想，提高对突发事件的应变能力，保证生产安全。

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