司机队长述职报告

下面是小编为大家整理的司机队长述职报告,供大家参考。

司机队长述职报告

司机也就是掌握“机”的人。机器出现在人类社会上是瓦特发明蒸汽机之后。从那时候开始就出现了司机一词。从这个意义引申开来所有掌管机器的人都可称呼为司机。下文是wtt收集的司机队长述职报告欢迎阅读！

司机队长述职报告一今年以来在上级党政领导的关怀指导下在汽车队全体干部员工的支持帮助下我紧紧围绕全区生产建设以“服从领导、团结同志、认真学习、扎实工作”为工作准则始终坚持高标准、严要求不断增强工作自觉性、主动性在认真完成领导安排的各项工作任务的同时自身的政治素养、业务水平和综合能力等也都有了较大提高。

现将一年来工作学习情况汇报如下：

一、履行职责情况

20_______年月我担任了小车队队长一职从那一刻起我就暗下决心唯有全力以赴、恪尽职守才能不辜负领导的重托与期望、全队干部员工的信任与支持因此几年来我始终踏踏实实、兢兢业业不允许自己有丝毫的懈怠在工作岗位上履行了职责、起到了表率、发挥了作用推动了小车队整体工作的扎实开展。

（一）加强学习不断提高自身素质。“打铁先要自身硬”。一年来我把坚持学习作为提高自身素质的关键措施增强了自己的党性观念和做好本职工作的自觉性；广泛学习了有关企业管理和

市场经济等方面的知识初步认识了一些科学管理的理论和概念开阔了自己的眼界；认真学习了上级的各项制度规定进一步增强了自己的政策观念和廉洁自律意识。特别是在先进性教育活动中我按时参加党组织的各种学习活动认真学习规定的学习内容和篇目并认真撰写心得体会和学习笔记使自身思想政治素质有了很大提高为有效开展工作打下了坚实的基础

（二）属尽职守认真做好本职工作。

由于我区地处偏远交通相对不便小车队的辆小车、辆生产用车就成了领导及各部门参加会议、落实工作所不可缺少的重要工具。因此我始终把服务生产建设、促进各项工作作为工作重点在有效满足领导和各部门工作需要的前提下强化调度指挥职能合理平衡协调各类公务用车最大限度地提高车辆利用率促进了工作的健康有序开展。身为一名基层管理干部要在工作中收到令行禁止的效果就必须做到言行一致、做出表率。在实际工作中我不仅仅从管理者的角度看问题、定措施更重要地是把自己放在与其他同志同等高度、同等位置设身处地为单位员工排忧解难、创造条件。一年来我几乎是把自己全部的精力与时间都用在了工作上对每辆车的运行状态、安全性能、管理调度等情况都详细掌握处处留心该保养维护的时候及时督促可能出现的安全隐患提前预见实现了安全行车提高了运行质量。

（三）联系实际全面加强队伍建设。

为了不断提高公务用车的工作效率和服务质量为各项工作的正常开展创造有利条件首先我利用各种场合、机会向本单位全体员工宣传生产建设的大好形势做好一人一事的思想政治工作引导大家统一思想观念、增强服务意识、识大体、顾大局以改革和发展的眼光重新为自己定位；其次根据我《公务用车管理办法》等规定结合实际运作中所遇到的新情况、新问题积极与有关部门沟通联系不断健全完善内部管理措施认真落实、严格兑现确保了各项工作的有章可循、有据可依；另外经常性召开内部座谈会和经验交流会交流车辆驾驶维护的实践经验既增进了同事间的团结合作也促进了全体成员业务水平的提高。

二、思想作风建设情况

一年来我始终严格要求自己始终把作风建设的重点放在严谨细致、脚踏实地干工作上以制度、纪律规范自己的言行举止用虚心接受各方意见促进工作的不断改进用实际行动维护了本行业的良好形象。

一是做到了严于律己。在生活中我都能以保持共产党员先进性的标准严格要求自己细小处着眼点滴处留心规范日常言行修正思想认识；在工作中本单位的重大事情从不以权谋私独断专行而是始终发扬民主集体研究、慎重决策不仅廉洁自律意识得到了进一步的增强而且理想信念更加坚定了工作思路也更加清晰。

二是发挥了表率作用。在主动提高自身综合素质的基础上我还要求全单位干部员工不断强化学习意识在提高素质能力上下功

夫；强化职责意识在争创一流工作业绩上下功夫；化服务意识在转变工作作风上下功夫。牢固树立宗旨意识促进了单位工作由被动完成领导交办的任务向主动服务、精益求精的转变；由只注重搞好对内服务向把对上服务和对下服务、对内服务和对外服务统一起来的转变同时要求别人做到的自己首先做到要求别人不做的自己带头不做带动了比作风、比服务、比质量的良好工作氛围的形成树立了小车队的窗口形象。

三、存在的问题

一年来在上级领导的帮助和单位全体员工的热情支持下尽管自己在履行职责方面做了一些工作取得了一定的成绩但与上级的要求和同志们的希望还有很大差距我认为主要有三点：第一、自己的工作主动性仍然不够有负于领导的期望；

2、既坚持自身综合素质的全面提高又要有力促进本单位整体工作的不断提升尽职尽责、率先垂范扎扎实实地为全矿的生产建设服务。

3、牢固树立正确的人生观、价值观不断加强廉洁自律意识增强事业心、责任感认真做好职责范围内和领导交办的工作任务殚精竭虑务实奉献在工作中取得更大的贡献。

司机队长述职报告二20_______年在车队领导班子的正确领导下和全队职工一起按照领导分工较好的完成了本职工作。

一、加强政治理论学习提高思想道德素质。

根据车队领导班子关于加强理论学习的计划措施着眼于提高个人政治理论素质采取个人自学和支部组织学习相结合的办法及党的各项路线、方针、政策和有关政策性的法纪法规文件。通过学习使我转变了思想观念和工作作风提高了政策水平和工作水平增强了自身思想道德素质。

二、加强安全、修理等分管工作的管理保证服务用车。

1、经常对职工进行安全防事故教育对司机进行安全常识、安全法纪法规学习教育增强了职工安全意识收到了良好的效果。

2、加强修理管理工作提高维修质量确保了车辆技术状况良好保证了安全行车。

3、狠抓安全防火工作定期检查防火设备、工具检查安全防火总体情况发现问题及时解决有效的消除了火灾的隐患。

4、能够及时办理车辆的各种手续做到车辆各种手续齐全保证了车辆的正常运行。

5、在工作中严格按规章制度办事对分管的工作敢抓敢管如坚持不开早会罚款、抓私车等。

三、加强党风廉政建设提高执政为民意识。

认真学习有关防腐倡廉的理论、文件及指示精神通过学习深刻体会到作为一名党员干部应致力于学习善于学习；坚持党和人民的利益高于一切吃苦在前、享乐在后；绝不以权谋私要代表最广大人民群众掌好权、用好权。只有这样才能不断提高执政水平增强拒腐防变抵御风险的能力。

严格遵守和执行车队的各项规章制度。我负责的车队运营业务工作直接和钱打交道办理车辆的各种手续和车辆的外修从不一个人说了算都是先请示队长后同司机一起到修配厂讲价安排修理再由财会人员统一安排结帐这样就从源头上杜绝了腐败的发生。

20__年我要继续加强文化理论学习突出工作重点完成领导班子交给的各项工作任务。加强安全、修理的管理工作团结奋进、群策群力为区委、区政府保证好用车服务。

司机队长述职报告三20__年公司安排我担任小车中队中队长一职在这个全新的岗位上我踏踏实实认真履行自己的职责。回顾自己一年来的工作有成绩也有失误下面我就本人20__年的工作向各位领导作以汇报。

今年面对新的工作岗位我感到充满很大的挑战。如何处理好效益和大局的问题如何靠有效的管理占据市场如何组织协调好生产工作对我个人而言面临的压力是巨大的面前的道路是崎岖的。可是我想既然组织上把这副重担交给我我只能迎难而上报答组织对自己的厚望。经过认真思索调整理顺思绪之后我在公司领导的支持下放开手脚大胆管理很快就打开了局面。

一年来我中队始终面临着诸多困难和巨大压力工作千头万绪。我认识到要想把基层工作干好就必须有一个团结向上的基层班子。为此我要求班子成员一是坚持理论学习制度不断提高自身理论水平和政策观念。不论谁参加了上级会议后首先在班子中传达由班子共同结合中队实际研究措施进行贯彻、落实。

二是明确分工详细划分工作范围做到责任清晰。

三是坚持民主集中制的原则中队每一项考核制度的实施都要经过队委会讨论并征求职工意见后实施力求决策科学、公正。

作为最基层的生产管理者要在生产指挥中达到令行禁止就必须做到言行一致。我几乎把自己全部的业余时间都用在了工作上从每天整理车辆运行动态到第二日的督促车辆及时出场从正常工作时间到节假日、双休日期间自始至终都能做到生产管理不间断组织生产不间歇保持着生产指挥的连续性和有效性。

我深知要想使工作有效运行就必须有一套严格的管理办法。为此今年依始我就将制度建设当作各项管理工作的基础内容来抓根据公司各项制度结合中队实际先后制订了小车中队20__年《单

车经营考核细则》、《设备综合管理办法》、《体系管理考核办法》等一系列管理制度逐步使小车运行达到了行驶有效益管理有制度保养有计划换驾有汇报从而实现了整体工作平稳起步。

为提高车辆出勤率占稳我中队现有市场份额我们一方面加强服务质量工作靠优质服务求生存订出了“用户的需要是我们工作的目标”“用户的满意是我们工作的目的”的质量工作指导思想狠抓内部管理提高质量工作水平同时坚持定期到各配属单位征询对我们工作的意见回来后根据用户的要求加以改进努力保住市场份额并积极想方设法拓宽本队外部市场。在努力之下今年在用车辆出勤率达到了95%以上。在生产管理工作中我注重解决制约我们工作的难点问题争取我中队整体管理水平的提高。今年以来我多次向公司反映路单填写中的问题为职工安心出车创造了一定条件。5月18日两个小车队合并之后我和中队其他干部一起奔波于董家滩、庆阳两地之间解决着整合后统一难度大、配合状况差的问题努力达到了在生产组织上的政令统一、步调一致、有效运行。今年1—11月份我中队劳务收入达到420万元虽然与公司下达计划还有一定差距但是我们做到了问心无愧尽了最大努力。

今年在成本控制方面我也是想尽了办法。20__年我们认真执行公司精细化管理要求明确工作内容制定完善了具体措施经中队职工大会讨论后将所有费用全部分解到了单车每月定期召开经营分析会找出经营工作中存在的问题制定创收降耗对策。今年共召开经营分析会11次制定针对措施6条。为有效控制成本我们建立

了一套相应的、符合经营管理程序的、完整的制度使个人的经营行为受到制度的约束增强了职工的纪律观念和组织观念。对零星材料和急用材料的购置上我坚持“先审批后办理”的原则坚决杜绝了自作主张随意购买乱领、乱用的现象发生。我们还强化了对外配属车辆的管理杜绝弄虚作假领料、盗卖油料的现象发生。对节约、超支的严格按照考核细则中的有关规定奖惩硬兑现。1—11月份我中队累计消耗材料40.9万元若剔除去年遗留与去年同期相比下降了9.7万元1—11月份油料累计消耗84.4万元在燃料价格增长的情况下与去年同期相比仍下降了3.7万元。

要保证有效的生产运行必须要有坚实的物的基础原两个小车队在用设备61台可近50%的车辆都是报废在用设备车辆状况的不良造成了生产和设备的矛盾十分突出。要从事生产首先要解决设备的问题。我在公司各位领导的指导下制定出了“在继承中创新在创新中发展”的工作指导思想并结合我中队工作性质、车辆状况以更严密、更细化、检查周期更短为原则建立健全了小车中队设备管理的各项规章制度狠抓制度落实使设备管理工作有序进行。我们在日常的维护保养工作中主要抓了车辆强制进检工作和自查自改工作每月清查一次漏保车辆进行考核并督促保养。

为进一步摸清设备状况有针对性的加强设备管理和维护工作我们加强了车辆检查监督力度以公司每月15日“车场日”检查为主线伴之自查自改工作找出设备管理中及设备性能方面存在的主要问题和共性问题作为本月设备管理工作的主线和主攻方向。全

年自检车辆352台次查出问题79个当场整改63个按期整改16个整改率达到100%。对每天的车辆回场检查工作我们丝毫不放松随时随地督促驾驶员接受正常的检查发现问题及时整改。

由于车辆在工作中随时都会出现故障对生产影响严重为此我们要求驾驶员必须自觉提高车辆保养意识并加强监督落实力争使车辆保持完好状态特别是单车承包以后每月下达的保养计划我们都要及时通知到每一个驾驶员要求他们按规定时间进报并在月中的工作中加以督促落实尽量防止对生产造成大的影响。由于我们的设备管理工作扎实有效今年以来设备完好率达到90%以上并在20__年营运证审验和车辆年度审验时一次过关受到了公司主管部门的好评。

安全工作是运输单位的头等大事重中之重也是一个车辆生产单位管理者最大的责任在安全方面我们承受的压力可以说使人食不甘味夜不安寝。为了抓好安全工作我们确立了“抓生产从安全入手抓安全从生产出发”的工作指导思想从人和物两个方面入手加强了工作过程中各个方面的安全管理逐步在我队建立了安全生产平稳发展的良好局面。

一是有计划、有安排、有重点、有落实抓好日常的安全教育、安全检查、安全管理工作。我们以“小车配属HSE作业指导书”为最基本的安全管理办法和安全监控手段周密部署精心组织搞好了生产组织中的安全工作。坚持每天的安全讲话和每周一的安全教育例会制度安全讲话突出实际结合天气状况、工作内容、

驾驶员情绪及时提醒大家当天应注意的事项分析工作过程中的不安全隐患力争做到具有较强针对性的安全提示同时力求达到内容通俗易懂不空洞不乏味。对于每周一的安全教育例会更是精心准备从建立安全学习签名册做起在学习时间上保证在内容上精选除及时传达公司下发的安全文件、制度外还注意搜集整理有关的学习资料既丰富了安全学习内容也易于驾驶员理解、领会。

今年以来我十分重视发挥中队安全领导小组作用全年共组织召开中队HSE领导小组会议6场次分析中队安全工作中存在的问题制定出相应的对策提出工作要求和工作中注意的方面。今年以来针对职工中存在的“安全工作听天由命安全工作是增加负担安全工作不敢多讲”的错误认识开展了多次的说理教育并召开了两次驾驶员座谈会进一步提高了职工的安全意识激发了安全工作中人的主观能动作用。为进一步加大检查力度我每个月都要抽出一定的时间深入矿区公路、车辆驻地检查车辆运行中存在的安全隐患对查出的问题能现场整改的当场整改整改不了的督促限期整改。为及时掌握职工队伍中存在的不稳定心理和设备方面存在的不安全因素我经常调查研究采取针对性较强的安全措施以保证安全工作有效运行。

今年以来由于单车经营承包工作的实施对职工心理、行为等方面都产生了一定的压力如何搞好新形势下的安全工作我们进行了一系列的思想引导工作从解决职工思想疑虑入手在职工安全思想防线方面进行了加强对职工反映上来的有关安全的人和物的问

题我都能给予解答、解决、处理在中队内部创造了一个稳定的安全环境。我还根据季节特点和工作实际组织生产时先安排好安全工作。夏季到来之际我们及时组织驾驶员学习公司下发的《防洪防汛工作安排》、和《夏季安全生产管理规定》对安全工作提出相应的要求；冬季来临了我又及时提醒驾驶员注意遵守《冬季安全生产特别管理措施》和《冬季设备操作规程》对冬季安全工作作出了指导。在安全管理上我们坚持严管重罚把隐患当违章来抓把违章当事故对待处理个别人教育一大片产生了辐射和震慑作用。

针对“4.23”事故的发生我们两次召开职工大会分析事故原因吸取事故教训并且开展了以“驾驶员五条禁令”为主要内容的安全协议签定活动要求每人写出一份“安全行车保证书”。同时我还认真落实“安全生产管理年”活动、“安全生产月”活动、“119消防演练活动”等安排认真组织有计划按步骤开展各种活动力争从各个方面提高职工的安全防险能力。我们还制订了小车中队驻外人员安全教育措施和办法有效解决了长期在外配属驾驶员管理不到位的问题。针对小车配属的特殊性我及时走访配属单位通过采取与配属单位共同监控驾驶员行车中安全行为的办法有效地解决了安全工作中的一些难点。

作为一个基层干部我在工作中始终服从上级组织在自己职权范围内认真履行工作职责努力提高工作水平。今年六月通过自己的努力和大家的帮助我终于加入了中国共产党成为一名预备党员

这更激发了我的工作热情。我更加认真努力地学习党的路线、方针、政策和企业改制的有关精神加深理解并领会其实质在工作中加以运用。业余时间我能自觉学习有关的业务知识和管理知识不断充实自己提高自己的工作能力和工作水平。上级和领导安排给我的工作凡事无巨细都能认真负责解决。对公司的决定都能自觉遵守。作为一个基层带头人我明白“其身正不令而行”的道理严格要求自己要求大家做到的我首先做到大家不做的我首先不做。能关心同志热情帮助群众努力在工作中创造一个和谐、进取、向上的环境。在生活中我能做到生活简朴、廉洁奉公时时处处维护着党的形象争取使个人的价值同党的事业相一致使个人为党的事业增光添彩。

纵观自己一年来付出了一定的努力做了一定的工作但是自己所做的一切离组织和领导的要求还差的很远尤其是随企业改制的进一步深入自己还需进一步加强业务知识的学习以便更好地适应企业经营机制转换的需要在工作上也需要进一步开拓创新。另外由于生存环境的变化加之企业经营机制的转变如何在目前形势下通过加强生产管理的作用来促使我中队经营境况的根本好转方面做得还不够。同时工作头绪一多我就显得比较着急噪有时侯忽略了方式方法某些工作环节还处理的不够扎实。在工作方面还需要进一步的深入、细致。所有这些都需要加以改进。我相信有上级组织对我的教育和培养有职工群众对我的关心和爱护我一定会发

扬成绩改进不足在以后的工作中作出更大的成绩我也相信我个人的路会越走越宽我们小车中队、特车公司的前景会更加美好。

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