公司办公室主任述职报告和工作打算

下面是小编为大家整理的公司办公室主任述职报告和工作打算,供大家参考。

公司办公室主任2021年述职报告和2022年工作打算

 

一、汇报本人一年来的主要工作

2021年对公司来说，属于发展转型的关键一年，公司面临的挑战是多年来没有遇见过的，但在以董事长为核心的领导班子的正确带领下，公司领导层高瞻远瞩、运筹帷幄，公司取得了平衡发展。

一年以来，我严格要求自己，围绕公司的经营目标和各项重点工作，认真履行职责，扎实工作。主要工作述职如下：

1、积极抗疫，主动协调，全面落实。

公司迅速启动应急措施，成立专门抗疫小组，经过周密部署安排，全公司上下团结一心，没有出现一例疫情病人，保证了公司生产经营的正常进行。

2、加强企业内控管理，及时制定完善各项管理制度

一是今年重新修改制定了公司经济责任制，建立了公司整体经济考核体系，将各二级单位临时性、特殊性的生产任务与经济责任直接挂钩结算，减少审批麻烦并更规范化。

二是对新生产线制定了核算管理办法，并制定了一些激励制度。

三是抓好重点工作的安排部署督促考核推进工作，做到月月督促核查，年底统一考核，遇到问题及时协调处理。

四是严格落实中央八项规定和公司的有关廉洁自律要求，接待遵循节约从简，办公用品审批从严，对车辆维修、电脑更新、网络通讯等各项费用从严把关，比往年下降6个百分点。

3、完成了4次大的会务接待工作以及市文明创建工作的落实，对生活区办公区进行了美化亮化文明办公整治，较好地完成了相应工作。

二、工作中的几点体会

一是始终以公司大局为重，公司好，则大家都好。

这主要是从公司抗疫、改制分流等事项联系起来的，自认为吃亏是福，能为公司多做点实事，是给自己体现价值的机会，能有这样的机会，我要感谢公司，感谢各位领导的信任。

二是工作上要始终充满必胜信心，不能畏缩不前。

今年摆在公司面前的困难极多、极难、很棘手，经营受疫情影响、两条生产线投产运行、新品种新业务态，还有产能不足、改制人员分流等等，但有公司的坚强领导，公司所遇困难迎刃而解。

三是精神上要始终保持昂扬斗志，不能萎靡不振。

精神的力量是无穷的，人无精神则不立，唯有精神上站得住、站得稳，才能挺立潮头。在公司困难面前，董事长曾多次会议上经常鼓励我们，丢了生产，也不能丢志气。

三、本人存在的差距

一是能力有差距，本人学习不够，业务能力还需加强。

二是创新有差距，安于现状，工作方式方法没有新意，思维保守。

三是管理有差距，发挥办公室整体员工的作用不够。

四、2022年工作打算

1、进一步加强内控管理，完善经济责任制考核，做好经济运行分析。对物资采购、设备采购、零星工程等实行公开招标制，进一步发挥价格委员会的作用。

2、为落实公司降本增效，推行×服务外包、车辆保养定价包服务、制定办公设施和办公用品管理规范，开展“节约一张纸、一度电”活动等。

3、抓好年度重点工作的制定、督促、检查，突出重点工作任务的完成，加强沟通协调，做好检查考核。

4、提升管理职能和服务水平，做到管控到位、执行到位、服务到位。在此，请各位领导、各位部门多支持办公室工作，对在工作中做得没有到位的、做得不好的，敬请大家谅解包涵，我们一定努力改进。

谢谢大家！

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