总经理述职报告2022

下面是小编为大家整理的总经理述职报告2021,供大家参考。

总经理述职报告2021

篇一：

尊敬的公司董事会:

_______年是新公司成立后开局的重要一年经过公司全体员工齐心协力团结一致克服困难积极开拓并一切按照现代企业制度的要求积极科学化民主化市场化的运作采取了精心革新细致调整转机建制等一系列得力的举措赢得了新公司开门红顺利进行了新旧交接平稳过渡与快速发展的良好局面。在新公司按照全新体制下运行的开局关键之年我有幸亲历并承蒙董事会的信任受聘为新公司的总经理现就一年来的履职情况报告如下:

一、及时调整思想更新观念适应新体制下企业经营管理的需要

1、树立好“角色”意识当好上级”;配角”、演好公司“主角”。作为公司的总经理严格按照董事会的授权与经营管理范围带领员工队伍围绕总公司下达的年度工作计划指标和企业发展的实际需要始终坚持以人为根本以市场为导向以规章为支撑积极谋划公司的营销策略与发展蓝图建立健全公司规章制度与奖惩机制并想方设法地开动脑筋锐意进取拓展市场完善服务开展了一系列卓有成效的经营管理工作并积极向董事会报告与负责。总经理年度述职报告

2、加强自身建设贯彻”;以德治企”的人本管理理念。做好

人才能做好做强企业。企业管理者是企业的一面旗帜起着领头羊

的指引作用。一年来我们本着以人为本的思想从严要求自己坚持

以企业“经理人”向出资人负责任的积极态度矢志不渝加强自身

素质建设努力培养正确的世界观、人生观与价值观用积极、健

康、饱满的热情与工作态度来引领管好班子、带好队伍。对公司

一起事务我们坚持做到大事讲原则小事讲风格平常讲人格以此树

立公平、公正平等的管理氛围让一切有用人为公司所用为公司奋斗。

二、以人为本身体力行致力培育团结、和谐、高素质的经营

管理工作团队

1、采取多种措施营造良好的学习环境着力提高员工素质。”;人”是企业发展的第一要素员工素质的高低决定着企业管理和发

展水平。按照创建学习型社会的要求结合企业经营管理需要积极

倡导建设学习型单位采取“请进来、走出去”多种形式的学习教

育培训方式使在岗位人员经过培训人人持证上岗以良好的学习氛

围带动员工愿学乐学好学的学习热情从而使企业整体文化水平与

业务素质得到全面的快速的提升为企业发展奠定坚实的文化基

础。

2、坚持”;以德为之以情动之以行导之”的管理原则不断提

升自身及班子的标竿作用。在企业中我们积极寻求建立科学的人

际工作关系和处事方法要求管理层在对待员工时要用“德”立身

用”;情”沟通用“行”示范让员工们时时处处看得见摸得着想得通从而有效及时地化解工作出现的矛盾与隔阂并积极培育团结、和谐的工作氛围纯洁员工队伍的思想增强企业的凝聚力合力地完成公司的计划与任务。

三、务实创新科学规划着力构建适应企业经营管理需要的新机制

1、按照”;简捷、高效、适用”的原则科学设置管理层次和职能完善逐级责任管理建制明确各自的分工和职责强化的部门职能作用。

2、采取用多种方式重视人才发挥能人作用。根据工作需要设置部门岗位(职务)职数对每一个岗位(职务)都制定了相应的岗位条件、工作标准和工作要求基本完善了部门负责人、职工在新体制下的“双向选择”聘(任)用机制月度、年终考核优胜劣汰。

3、完善考核办法及薪酬制度。根据全年的目标任务进行层层分解、人人细化按照”;多劳多得、按劳取酬”的原则制定合理的薪酬分配方案按照技术含量、劳逸程度、责任大小、工作贡献等系数指标适当地拉开岗位(职务)分配差距绩效工资细化考核到每一个岗位。同时强化考核体系加大考核力度奖勤罚懒激发企业内在活力调动职工工作的主动性、积极性与创造性。

四、明确目标合理安排整合企业各项工作做到全面协调的发展

1、加速企业标准化、正规化建设提高市场竞争能力。公司多年来一直没有相应的独立的燃气资质今年根据国家现行有关规定积极申报完善企业燃气资质及区域确定并按照《四川省燃气管理条例》的要求对公司企业燃气资质注册登记手续使其合法化为公司今后的可持续发展奠定了基础。

2、加强供气区域管理调整发展思路规范农村燃气安装工程。为规范燃气市场秩序保障人民生命财产和公共安全明确燃气供应范围按照四川省建设厅《关于城镇燃气企业管理的指导意见》(川建发〔_______〕200号)文件精神以及《四川省燃气管理条例》规定公司根据现已建成的燃气管网敷设现状和城市燃气发展规划特申请新市、观鱼、孝德乡镇的供气区域保障了公司的合法利益。

3、围绕董事会下达的工作目标任务,改进工作作风全司干部职工同心协力、创新实干、扎实工作圆满地完成了全年的工作任务取得了较好的社会效益和企业经济效益。截止_______年底安全供气万方,完成年度责任目标的%同比增长%;经营总收入万元完成年度责任目标的%同比增长%;实现经营利润万元完成年度责任目标的%同比增长%;供气输差率%比年度责任目标下降个百分点较去年下降个百分点;新增天然气用户____户;全年人工工资万元同比增长%对外各项业务支出万元;

五、目前存在的问题和今后努力的方向

1、进一步理顺企业外部关系努力营造满足企业经营发展需要的良好外部环境。

2、加强自身建设进一步提高自身素质以适应企业工作需要。

3、科学、合理、完善健全企业经营管理机制培育独特的企业文化逐步建立现代企业制度推动企业健康、有序、持续发展。总之一年来总结过去在上级的坚强领导下经全体员工的辛勤工作顺利地完成了各项任务成绩是可喜的。展望未来在其位谋其政我当尽心尽职勤勉工作为公司下一年度的宏伟发展早谋划早打算早运筹。在新的一年里我将加强各项工作的学习与董事会成员一起带领公司全体员工们积极深化企业改革以促进公司健康长远的发展。

篇二：

同志们:

20_______年,在集团公司党委、纪委的正确领导下,我始终坚持以_理论和“______________”重要思想为指导,认真学习贯彻党的_______大会议精神和中纪委三次全会精神自觉遵守执行”;四大纪律”、“八项要求”和”;三个不得”以及总公司、集团公司关于廉洁自律的各项规定,严格要求自己,努力工作、勤奋求实,思想和认识上有了一个巨大的飞跃,工作上也取得了一些成绩,杜绝了违_纪、政纪和上级有关规定的任何不良行为,现将在党风廉政建设方面所做的工作述职如下请同志们予以审议。

一、认真落实党风廉政责任制,作到“五个亲自”。

作为公司主管领导,我深刻的领会到了落实党风廉政建设是至关重要的,因为党风廉政责任制的落实与否将直接关系到整个企业

的风气,风正一帆顺。尤其诗司当前正处于经济效益滑坡,改革攻坚,职工思想波动较大的关键时刻,如何落实党风廉政建设责任制将是我公司新一届领导班子能否带领广大职工群众战胜歪风邪气,走出困境,重现光明的重要一环。作为公司主管领导,我积极配合党委书记和董事长两位主管,齐心网协力共同抓好了党风廉政建设责任制的落实工作。为了从组织上作到一级抓一级形成各负其责的工作局面,我和两位主管一起与领导班子成员、公司机关各部室领导、各分公司、项目部党政主管签订了党风廉政建设包保责任书;在公司上半年生产经营工作会议和基层党委书记座谈会上,认真听取了各分公司﹑项目部党政主管关于基层党风廉政建设工作的汇报以及就公司下一步在党风廉政建设工作上的合理性建议和意见。对职工群众来信反映的有关问题都亲自批阅对”;重、难”点案件亲自组织安排查处工作。

二、加大了“三项”执法监察力度全面贯彻落实中纪委提出的”;五项规定”。

自担任公司主管以来我非常重视“三项招标”工作,要求公司纪检部门必须加大”;三项”执法监察工作力度全面贯彻落实中纪委提出的“五项规定”。对公司新上项目全部实行了上场评审制度,亲自主持召开了”;京开项目”、“”、”;厦漳”、“泰建”、”;哈齐客专”、“察得高速公路”等5个项目的上场评审工作。亲自布置有关部门下发了《关于进一步规范项目管理严格执行三项招标制度的紧急通知》文件。并就集团公司”;关于开展

验工计价拨款工程质量、工程分包和外部劳务管理专项治理的实施意见”督促各项目工点积极开展自查自纠工作通过找问题寻根源进行了2次大的工作作风整顿公司所属项目共辞退了20余名无证上岗的外聘人员;二是把中纪委提出的“五项规定”利用墙板、宣传栏等形式在职工当中进行了大力宣传。

三、严格遵守上级党委关于领导干部廉洁自律的五条要求

我本人无论是在担任公司副职领导还是主管领导,都自始至终恪守上级党委关于领导干部廉洁自律的五条要求,严格遵守”;四大纪律”、“八项要求”、”;三个不得”。在日常生活工作当中严格要求自己和家人,从不违反原则为他人提供“便利”,不允许自己的家人搞特殊化,不收受任何人以任何形式的_和做任何损公肥私的事。在日常生活当中作到严格要求自己,对身边的工作人员一律严格要求,坚决按照”;四十个不准”办事,对违反原则的一律加以纠正、教导,情节严重的坚决予以处罚。

四、以身作则做好表率作用为职工群众做出好的榜样

“其身正不令则行;其身不正虽令不从”。一个单位作风的好坏关键在于班子的自身形象和示范作用只有抓住班子建设这个龙头才能建设一支高素质的干伍。作为党委委员、公司主管我深知领导干部在廉政建设中的表率作用至关重要我在工作中把反腐倡廉与公司改革发展相结合严以律己以身作则切实履行好建设公司赋予我的神圣职责。我主要做好以下几个方面:一是认真学习、贯彻、执行好上级规定加强自我警示为自己构筑拒腐防变防线;二是

带头遵守有关党风廉政建设的规章制度要求别人做到的自己首先要做到;三是带头同各种不良现象作斗争;四w是带头接受党和人民群众的监督增加工作透明度;本人也坚决做到严于律己从不搞行贿和受贿;五是对配偶和身边工作人员能够严格要求严禁家属和身边工作人员打着自己的旗号谋取不正当利益;没有借用_为自己办私事的行为;没有在企业兼职领取任何报酬;六是带头发扬党的艰苦奋斗的优良传统牢记全心全意为人民服务的宗旨不计较个人名利得失吃苦在前享受在后。

五、今后努力的方向

一年来按照上级的部署和党委的分工我在党风廉政建设方面做了一定的工作取得了一定的成效但对照上级的要求还有一定的差距。党风廉政建设是一项根本性、基础性、全局性、长期性的工作在今后党风廉政建设和反_工作中我将始终把领导干部的权力和责任统一起来充分发挥公司党委、职能部门的责任主体作用充分发挥纪检监察部门的监督检查主体作用努力建立有效的领导体制和工作机制推进党风廉政建设和反_工作各项任务的全面落实。在今后的工作生活中我会进一步增强做好党风廉政建设工作的自觉性和主动性切实抓好党风廉政建设各项任务的落实不断取得党风廉政建设的新成效争取使公司的党风廉政建设再上新的台阶。

以上是我的述职述廉报告不足之处恳请同志们批评指正我将虚心接受鼎力改进。

篇三：

_______年是新公司成立后开局的重要一年经过公司全体员工齐心协力团结一致克服困难积极开拓并一切按照现代企业制度的要求积极科学化民主化市场化的运作采取了精心革新细致调整转机建制等一系列得力的举措赢得了新公司开门红顺利进行了新旧交接平稳过渡与快速发展的良好局面。在新公司按照全新体制下运行的开局关键之年我有幸亲历并承蒙董事会的信任受聘为新公司的总经理现就一年来的履职情况报告如下:

一、及时调整思想更新观念适应新体制下企业经营管理的需要

1、树立好”;角色”意识当好上级“配角”、演好公司”;主角”。作为公司的总经理严格按照董事会的授权与经营管理范围带领员工队伍围绕总公司下达的年度工作计划指标和企业发展的实际需要始终坚持以人为根本以市场为导向以规章为支撑积极谋划公司的营销策略与发展蓝图建立健全公司规章制度与奖惩机制并想方设法地开动脑筋锐意进取拓展市场完善服务开展了一系列卓有成效的经营管理工作并积极向董事会报告与负责。

2、加强自身建设贯彻“以德治企”的人本管理理念。做好人才能做好做强企业。企业管理者是企业的一面旗帜起着领头羊的指引作用。一年来我们本着以人为本的思想从严要求自己坚持以企业”;经理人”向出资人负责任的积极态度矢志不渝加强自身素质建设努力培养正确的世界观、人生观与价值观用积极、健康、饱满的热情与工作态度来引领管好班子、带好队伍。对公司一起

事务我们坚持做到大事讲原则小事讲风格平常讲人格以此树立公平、公正平等的管理氛围让一切有用人为公司所用为公司奋斗。

二、以人为本身体力行致力培育团结、和谐、高素质的经营管理工作团队

1、采取多种措施营造良好的学习环境着力提高员工素质。“人”是企业发展的第一要素员工素质的高低决定着企业管理和发展水平。按照创建学习型社会的要求结合企业经营管理需要积极倡导建设学习型单位采取”;请进来、走出去”多种形式的学习教育培训方式使在岗位人员经过培训人人持证上岗以良好的学习氛围带动员工愿学乐学好学的学习热情从而使企业整体文化水平与业务素质得到全面的快速的提升为企业发展奠定坚实的文化基础。

2、坚持“以德为之以情动之以行导之”的管理原则不断提升自身及班子的标竿作用。在企业中我们积极寻求建立科学的人际工作关系和处事方法要求管理层在对待员工时要用”;德”立身用“情”沟通用”;行”示范让员工们时时处处看得见摸得着想得通从而有效及时地化解工作出现的矛盾与隔阂并积极培育团结、和谐的工作氛围纯洁员工队伍的思想增强企业的凝聚力合力地完成公司的计划与任务。

三、务实创新科学规划着力构建适应企业经营管理需要的新机制

1、按照“简捷、高效、适用”的原则科学设置管理层次和职能完善逐级责任管理建制明确各自的分工和职责强化的部门职能作用。

2、采取用多种方式重视人才发挥能人作用。根据工作需要设置部门岗位(职务)职数对每一个岗位(职务)都制定了相应的岗位条件、工作标准和工作要求基本完善了部门负责人、职工在新体制下的”;双向选择”聘(任)用机制月度、年终考核优胜劣汰。

3、完善考核办法及薪酬制度。根据全年的目标任务进行层层分解、人人细化按照“多劳多得、按劳取酬”的原则制定合理的薪酬分配方案按照技术含量、劳逸程度、责任大小、工作贡献等系数指标适当地拉开岗位(职务)分配差距绩效工资细化考核到每一个岗位。同时强化考核体系加大考核力度奖勤罚懒激发企业内在活力调动职工工作的主动性、积极性与创造性。

四、明确目标合理安排整合企业各项工作做到全面协调的发展

1、加速企业标准化、正规化建设提高市场竞争能力。公司多年来一直没有相应的独立的燃气资质今年根据国家现行有关规定积极申报完善企业燃气资质及区域确定并按照《四川省燃气管理条例》的要求对公司企业燃气资质注册登记手续使其合法化为公司今后的可持续发展奠定了基础。

2、加强供气区域管理调整发展思路规范农村燃气安装工程。为规范燃气市场秩序保障人民生命财产和公共安全明确燃气供应

范围按照四川省建设厅《关于城镇燃气企业管理的指导意见》(川建发〔_______〕200号)文件精神以及《四川省燃气管理条例》规定公司根据现已建成的燃气管网敷设现状和城市燃气发展规划特申请新市、观鱼、孝德乡镇的供气区域保障了公司的合法利益。

3、围绕董事会下达的工作目标任务,改进工作作风全司干部职工同心协力、创新实干、扎实工作圆满地完成了全年的工作任务取得了较好的社会效益和企业经济效益。截止_______年底安全供气万方,完成年度责任目标的%同比增长%;经营总收入万元完成年度责任目标的%同比增长%;实现经营利润万元完成年度责任目标的%同比增长%;供气输差率%比年度责任目标下降个百分点较去年下降个百分点;新增天然气用户____户;全年人工工资万元同比增长%对外各项业务支出万元;

五、目前存在的问题和今后努力的方向

1、进一步理顺企业外部关系努力营造满足企业经营发展需要的良好外部环境。

2、加强自身建设进一步提高自身素质以适应企业工作需要。

3、科学、合理、完善健全企业经营管理机制培育独特的企业文化逐步建立现代企业制度推动企业健康、有序、持续发展。

总之一年来总结过去在上级的坚强领导下经全体员工的辛勤工作顺利地完成了各项任务成绩是可喜的。展望未来在其位谋其政我当尽心尽职勤勉工作为公司下一年度的宏伟发展早谋划早打算早运筹。在新的一年里我将加强各项工作的学习与董事会成员

一起带领公司全体员工们积极深化企业改革以促进公司健康长远的发展。

篇四：

一、提出的主张和导向

20_______年是我行成立运行发展至关重要的第一年也是我在______________银行工作的第一年面对______________银行的转型与发展我们提出了以下主张和导向：

(一)_______存款是_______银行资金运营、信贷、理财等各项业务发展的基础是保持增长、满足流动性需要的基本保证。坚定不移地大力发展_______存款业务不断提高______________的市场竞争能力加强支行营销队伍素质建设持之以恒的提高个人业务市场营销能力从而不断提升_______增收水平。优化_______存款结构支行在发展中正确处理好结构调整与_______存款稳定增长关系综合分析付息成本和经营成本增强抵御各种风险的能力。

(二)信贷业务是______________银行竞争的制高点。_______银行能不能立起来很重要的一点是要尽快把信贷业务做大做强。受城市化进程不断加快、中小企业迅速崛起、中产阶层不断扩大、批发类资产业务竞争日趋激烈等因素的影响零售信贷必然是我行打造有特色的零售商业银行的主要业务小额信贷业务是我行最重要的特色也是_______银行”;差异化”经营的具体体现。

(三)大力发展中间业务是______________银行业减少经济周期和政策调整影响的战略选择。随着社会经济发展和居民生活水

平的不断提高更多的百姓开始关注资产的保值增值居民投资理财意识普遍增强居民金融资产多元化趋势明显。支行也加入到社会经济增长转型的大潮中大力发展结算、理财、基金、保险、外币以及各种代收付业务。以“卡”为载体推进其他各项业务的发展调整业务发展结构开拓发展思路。支行通过发展”;e卡通”“电话银行””;商易通”等业务加快支付结算业务的发展提高个人支付结算业务水平改善_______银行服务水平保证活期的增长方式稳定原有的客户群发展新的、更优质的中高端客户从而不断提高

_______银行在全社会个人金融资产中的占有份额。

(四)公司业务是我行成立银行的标志性业务。公司业务作为银行主要的资金来源,具有低成本、数额大、见效快、收益高的特点是目前各家商业银行主要的利润来源是商业银行经营的基础支行积极应对传统负债业务升级换代和做大对公业务规模的挑战。通过发展公司业务调整业务结构提高企业的赢利能力。

(五)以客户利益为中心推进效率增长努力提供全方位、综合化、差异化的服务。管理好支行不能局限于推出许多产品和服务关键是要管理好客户组合客户组合已经成为商业银行组织设计和经营管理的基础。不同的客户有不同的关系价值掌握金融资源最多的高价值客户是支行盈利的主要来源是银行高档产品的主要使用者支行不断做好客户服务工作加快_______银行服务能力建设。

二、创造性主抓的工作

20_______年在行领导的正确领导和各部门的大力支持下主要做了六个方面的工作：

(一)全力配合分行开展的各项工作。从分行的组建、公司业务的上线原北路_______的管理过渡均按照分行统一部署逐步进行全力以赴的开展各项工作。在新的工作环境不断加强自身学习和修养在公司业务上线前配合各部门的工作并承担起上线小组的牵头人自4月至7月期间定期组织召集每周的业务上线联系会内部与区公司、信息技术局等相关部门协调各方面的工作外部加强与人民银行中支商业银行之间的联系聘请专家和专业讲师针对公司业务基本制度、操作风险、业务营销等内容对全区骨干人员进行全面培训。为公司业务在我区的上线前期准备工作与其它部门一样默默奉献确保了1月1日公司业务在我区的顺利上线。

(二)抓住机遇克服一切困难求发展。公司业务开办之际虽然直属营业部仅有两个人但不等不靠充分发挥自身营销和沟通能力敢于吃苦的工作作风主动承担起了营销员的角色在炎热的夏季每天奔波于客户、营业网点及分行之间。在没有时间接受对业务统一培训的条件下边学习边发展。通过下发的教材自学、向同事学习、与同业之间学习了解和掌握公司业务开立账户的基本要求分析我行的目标客户有针对性的开展各方面的营销工作走访我行大客户制定每个阶段的营销方案在不足半年的时间揽收39户

20_______年支行开户数与余额发展均列居全疆第一为公司业务起好步走好路打下很好的基础。

(三)统一思想坚定信心提高服务加快发展。在接管原北路

______________后我们发现存在以下现状;一蜀面员工对金融业务发展的的热情不足对_______银行缺乏信心。

二是服务工作存在一定的问题在20_______年个人金融业务发展较好的内外部环境下该网点_______存款1月--9月仅仅净增35万元新业务发展缓慢与同一地区、同一环境金融行业相比在发展中存在较大差距。

三是员工素质差次不齐与现代化商业银行对员工综合素质要求还有一定差距需要不断学习提高综合素质。在了解以上情况后我们主动向行领导汇报了现状得到了孙黎焰行长及朱劲朴行长的高度重视并给予我们不断的关心与支持在短短的三个月使直属支行各方面的工作有了大的改观。主要做法是：一是更新观念明确目标。通过分析商业银行与_______企业在经营中的差异、商业银行的经营理念、银行从业的风险意识等潜移默化的教育员工加强自身金融业务学习让员工充分感受_______银行具有的优势同时增强从事金融行业所面临的责任感与压力感。

二是树立竞争意识加快发展步伐。在分析国内外经济形势商业银行面临激烈的竞争环境不得不让我们加快发展的脚步。柜面人员在深深感受到这些以后发展有了很大的积极性经营工作有了新的起色在仅有7人的支行分别开设了个人金融业务、对公金融业务、国际业务等6个对外服务窗口10-12月个人_______存款净增600万元占全年净增的94%。开立对公账户43户对公存款余额

6446万元完成分行下达计划的128%7-12月仅对公存款业务实现收入150万元。支行在全区开展的金融业务“争霸赛”活动中获得了团体第一我个人名列前茅的好成绩。

三是强化学习适应环境。成立银行以来我们深感学习的重要性不断开办的新业务新的生存环境维有不断的学习才能紧跟时代发展的步伐。支行由于日常服务的特殊性所有学习只能在营业终了后进行每周组织的学习涉及规章制度、服务规范、业务操作、银行营销、政治理论等方方面面一次学习短则一个小时长则二个小时以上支行员工对知识的渴望让我们深受鼓舞。

(四)建章立制加强管理。成立银行以来我们在规范化服务

的要求考评机制等制度化建设中深深感到许多制度需要不断深化不断完善由于新业务的开办我们的内部制度已经不能满足管理的需要。支行在工作中不断探索制定了《河伯分行直属支行员工服务规范考评办法》、《河伯分行直属支行柜员积分考评管理办法》、《河伯分行直属支行考勤制度》等适合于支行发展和管理的考评制度。

(五)高度重视安全工作。把安全放在各项工作的首位要求全体员工牢固树立”;金融无小事”的观念同时在支行推行诚信与正直的职业操守和价值观念提高全体员工的合规经营意识打造合规经营的企业文化。健全完善各项内控制度建设不断提高支行风险管理水平。使内控覆盖到所有线条、所有业务环节实施审慎经营

有效防范操作风险和道德风险。突出抓好储汇资金安全工作。亲自进行网点按月频次的资金安全大检查。

(六)以人为本创造和谐团队。关心每一名职工的工作、生活和学习利用每天的晨会做广播操学习新业务进行个人工作亮点的点评形成激励激机与员工一样每天早出晚归全身心融入这个团队让每个员工大感受到企业对她们的关心让每一名员工关心

______________银行的发展员工相互团结相互关心的良好合作氛围不断增强。

三、调查研究的收获

在新的岗位中不断的学习通过自学参加总行及分行的各类培训学习系统学习了小额信贷商业银行行长管理理论开阔了视野丰富了知识积累了经验经营管理水平得到了明显提升在不断的学习与实践中有以下体会。

1、银行是经营货币的风险行业政策性、制度性、操作性强审慎经营是通过权限、流程、政策、内控密切结合一体来实现严格权限合规经营。

2、______________银行是金融服务性行业服务中介决定了以客户为中心不能以业务为中心_______银行要去适应客户与市场;服务成为我们生存之本客户决定我们的命运;支行要以银监监管要求遵守职业道德与操守。

3、创新是商业银行的竞争力是业务的生命线_______银行要适应千变万化的市场与不断涌现的需求让新产品、新服务吸引眼

球。每个员工都要学习新知识、新业务提高适应性与创新能力。直属营业部在保证为客户服务的同时利用工作之余不断组织员工进行业务培训和学习为我行长远发展规划各项工作。

4、客户的千差万别就要求我们因地制宜。_______银行在发展中面临着原则性与灵活性结合问题这就要求我们抓住机会并从根本上把握好风险通过了解直属支行的客户构成使我们对下一步工作的整体规划有了新的思路。

5、经营中充满着风险从直属营业部来讲主要是信贷风险与操作风险。各项内控制度需要不断完善。

四、难题得到的锻炼

对于刚刚组建的______________银行我们在许多方面的工作与其它成熟商业银行相比还有一定差距还有许多困难需要我们克服与解决这也是锻炼我们一次很好的机会让我们不断的在坚难中寻求思变在困难中寻找机会在压力中接受挑战。吃苦不言苦知难不畏难。结合直属支行的工作支行在新业务上线过程中在风险可控的情况下通过流程再造节约人力成本在满足客户需求的同时合理安排柜面人员座席时间以一当十最大的程度改善服务软环境从而加快发展步伐。

五、廉洁自律情况的报告

加强学习从思想上提高对党风廉政建设重要性的熟悉。坚持学习制度不断加强学习提高自身政治素质做廉洁自律的表率。结合实际检查反思自己在工作中存在的问题和不足树立正确的人生

观、价值观自觉从讲政治的高度来熟悉和把握自己的工作行为自觉维护单位和员工的利益坚持廉洁奉公不谋私利事事处处严格要求自己。坚持解放思想实事求是的工作作风做到说实话办实事求实效踏踏实实地完成分行交给的各项任务。

六、工作的体会和思考

一、发展必须用科学发展观来指导发展通过发展来解决我行前进中的存在的问题充分依托_______企业发展_______金融业务用科学发展观正确处理好_______企业与_______银行的协调关系处理好_______银行当前发展与未来发展的关系。

二、发展必须依托_______这个品牌在不断的创新中求得发展。以银监部门批准的新业务为突破口领会_______银行开办新业务的精神充分把握好、利用好、利用足政策实现______________银行的发展与壮大。

三、______________具有全国最大的个人金融网络如何充分发挥网络优势使_______金融业务实现跨越式发展加快推进各项业务发展使发展与网络形成匹配效应不断创新发展模式、提高发展质量注重优化结构、提高效益注重实现速度和结构、质量和效益相统一。在新的一年工作中真正把学习实践科学发展观的活动运用于实践、结合于实践全身心投身于______________银行改革与发展让自己伴随企业的发展共同成长进步与您同步。

以上是本人对一年来工作的汇报如有不妥之处恳请各位领导和同志们批评指正。

篇五：

1、强化管理意识、完善制度机制。管理是一个系统工程领导守键职工是基础制度是保障我上任后狠抓强化管理意识、完善制度机制我亲手起草了大别山路桥公司的第一份综合管理制度。包括财务管理、工程管理、机械管理、后勤管理以及资质管理、印信管理等等短短一年时间里公司发展迅速各项管理制度逐步完善基本框架已经构建。

2、锐意改革、敢为天下先。“不敢为天下先”就是不敢勇挑大梁不敢锐意创新。面对市场经济的波涛汹涌我们的企业没有跟上时代步伐的原因是思想守旧、遇事畏缩、没有创新意识。我比较有“敢为天下先”的胆略做前人未做过的事创前人为开创的大业于无路处辟新路于绝境中寻蹊径。所以我第一个提出并实行将机械设备变卖给私人带动了公司的机械设备为公私合营;第一个提出缴纳风险金的内部集体承包制回避个人承包及大锅饭的弊端;第一个在公司实行待岗工资;第一个率先主动要求增设常务副总经理分管财务回避个人集权制。

3、加强自身廉政建设。我深知：其身正、不令则行;其身不正

虽令不从。4年来我始终对自己高标准、严要求切实加强自己的品德修养恪守岗位职责牢固树立服务意识始终把为群众谋利益作为工作中的重点把为群众服务作为自己的价值取向和行为规范。任期内注重在工作中形成合力、向心力,在提升自己工作能力

的同时,带好队伍,促进队伍整体水平和能力的提高公司领导班子也是团结协作、共同奋斗的集体。从来没有群众检举、告状、上访等事件发生。

4、遵守承诺、追求卓越高水平、高标准地抓好技术、质量管理工作。我坚持”;遵守承诺让业主满意追求卓越建优质路桥”的质量方针全面实施名牌战略和科技创新方案全力打造精品工程为用户提供满意服务取得了较好的效果。1)、建立健全技术质量保证体系。2)、吸取教训落实质量责任追究制。我针对过去发生的质量问题从中吸取教训并结合公司质量目标进一步落实了质量责任追究制狠抓现场管理人员及操作手的工作标准、岗位职责使人人肩上有担子项项工作有着落使目标、权利、责任相统一。充分发挥表率作用形成逐级负责不留死角的科学管理制度和长效机制。确保了任期内无质量事故发生。

5、强化文明施工和安全管理。在施工管理中我主要狠抓了现场文明施工管理对现场文明施工、安全管理一抓到底。我深知：抓而不紧等于没抓抓而不实等于白抓。通过对现场管理的长抓不懈各项目的施工现场均达到了文明施工标准树立了公司好的品牌与形象。确保了任期内无安全事故发生。

6、经营能力显著提高生产指标继续攀升。经过4年来的苦心

经营、团结奋斗我们在极其困难的环境下取得了骄人的战绩为公司创造了高额的经济效益。

20_______年至20_______年公司先后完成罗兰线罩面工程;麻新线路面工程;三里畈大桥工程;胜麻线路基路面改造工程;胜利大桥工程;松宜线路基路面改建工程;318国道大修工程;武英高速公路大河岸连接线工程;318国道工业园区过境路段大别山东路、南路工程;罗田至天堂寨生态二级公路路基工程;大别山红色旅游公路主线6个标段的路基工程;骆土线路面改造工程;城西加油站至栗子坳收费站段水泥路面改造工程等。为公司创造纯利800多万元(明细见财务审计报告)仅武英高速公路大河岸连接线实现纯利400多万元。

总之过去的4年大别山路桥公司在困境中取得了较好的成绩这些成绩的取得诗路段正确领导和大力支持的结果是大别山路桥公司新一届经营班子困难面前勇创一流、重压之下追求卓越的结果。由于水平有限在工作中难免会存在不足之处恳请领导、同志们给予批评指正。

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