国有企业人才工作总结(4篇)

篇一：国有企业人才工作总结

　　

　　国有企业2024年上半年干部人才队伍建设工作总结

　　今年以来，公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚决落实集团党委人才强企战略，着眼以典型引领激发人才创新动能，实施以“优选”为依托、以“培育”为途径、以“推介”为基调的闭环式培养选树模式，逐渐打造出以优秀高技能人才为引领的典型模范集群，形成了强有力的示范引领作用，为企业高水平人才高地建设打下了坚实基础。

　　一、突出“优选”，巩固人才发掘“基础盘”

　　注重典型选树与人才挖掘有机结合，创新“典型人才一线优选机制”，做到立体式布网、全方位筛选、精准化考察，为人才的选拔和成长发展奠定了坚实基础。

　　（一）多措并举“找”典型。公司秉承“抓典型、育人才”的优良传统，从公司党委到各级组织、从政工系统到生产部门，高度重视抓典型，多年来固化形成了“以典型推动工作，靠业绩成就人才”的工作思路。一是各级联动筛典型。公司领导通过调研发现“好苗子”，就及时通报相关部门，督促深入了解、跟进挖掘。生产部门在现场施工中发现好经验好做法，会及时与政工部门沟通，一起悟思路、定调子，抓推广。政工部门人员坚持“一个兜里装着材料，一个兜里装着典型”，把跑基层的过程作为发现典型的过程；坚持每年一次主题活动推进会或政工会，集中选树宣传一批典型。二是营造氛围找典型。

　　推动构建全面覆盖、分类分层、持续开展的典型选树机制、典型宣传机制和典型提升机制，引导基层单位把选树典型作为可量化、可考核的硬任务，纳入到单位年度业绩目标考评，营造出各单位自己主动抓典型，邀请上级部门指导抓典型、生产政工部门协同抓典型的良好氛围，全面提高典型选树和人才发掘的持久力。

　　（二）优中选强“挖”人才。通过选树过程，有效识别出领导能力出众、创新意识领先、专业技术过硬的优秀岗位员工，为后续的人才培养提供依据。一是坚持把生产一线作为选典型、挖人才的主战场，纳入年度工作规划。公司在遵守法律法规及党纪原则的前提下，细化选拔准则，建立典型储备库，全面掌握不同类型、层级典型人才的现状与布局。二是加强组织领导。公司建立自上而下的领导机制和自下而上的工作网络，持续完善由群众推荐、组织推荐到表彰奖励的“三段机制”，深挖具有显著意义及广泛推广潜力的先进事例，或借助新员工背景调查、跨层级交流、追踪交流会等方式，拓宽人才发掘路径。三是发挥基层支部贴近员工的优势。公司按时把典型线索动态报到上级单位，并通过月度典型线索分析会上报到主管部门，经综合论证后，对线索进行分类排队，纳入典型储备库，结合生产实际，对入库典型进行深度考察，精准识别其在创新研发、安全管理、党建引领等方面的优势和潜力，择优挖掘各领域拔尖人才，制定个性化培养计划，实现典型储备到人才储备的有机转化。

　　二、突出“培育”，畅通人才成长“快车道”

　　在把现有典型推向新层次的同时，注重以岗位需求、个人成长需

　　求为导向，抓住典型的特质和经验，深化提素赋能，使培养更具针对性、规范性，加速典型成才步伐。

　　（一）从细处着手，明确培育方向。公司注重发掘每名典型的闪光点和过人之处，通过访谈、实地考察、问卷调查等方式，分系统、分专业、全方位、深层次了解他们的成长轨迹与品格特质，精准制定短期、中期、长期培养计划，涵盖培养方式、培养任务、培养目标等。与此同时，成立由支部书记、班站长、技术骨干、“师傅”等组成的“培育跟踪小组”，本着在政治上多关心、工作上多指导、生活上多照顾的原则，通过多观察、多倾听、多交流，及时发现培养对象在工作、生活中的困惑诉求，开展针对性帮扶指导，调整培养策略和方向。

　　（二）向实处发力，提升培育质效。一方面，公司以当前改革发展需求为导向，聚焦中心工作任务，在典型培养过程中，牢固树立“重实干、重实绩、重担当”的育人导向，着重提供实习实训、项目参与、行业交流等实践锻炼机会，以“项目+人才+团队”方式，引导各业务领域典型跨专业流动，推进科研所与基层生产单位的典型双向交流，选拔优秀专业技术类典型参与到新能源等新兴重点项目中，做到在关键时刻考察，在重点工作中识别。另一方面，以提高典型人才综合素质为目的，创新实施“一考一评一表单”运行机制。“一考”就是通过基层班站定期考，三级单位季度抽考、年度全覆盖汇考检验培育成效；“一评”就是对培育学习进行个人自评、员工互评、名师点评，查找问题短板、互促改进提升；“一表单”就是对每次培训列时间、列地点、列项目，做到培训有留痕、考核有依据。

　　三、突出“推介”，打造人才强企“生力军”

　　通过大力推介先进典型，使他们在更大的范围内起到示范带动作用，让大家学有目标、干有榜样，激发广大员工成长成才的积极性和原动力，实现由典型个体向人才群体的升级跨越。

　　（一）深化推广，提高典型引领力。一方面，积极探索新媒体技术应用，利用公司微信公众号、视频号、抖音号推出《老传统·辛故事》栏目，通过视频、直播等形式，让典型故事更加生动直观，让典型的引领方向正当其时、典型的引领力效应倍增，推动“人人皆可成才，人人尽展其才”的理念深入人心，激发出内心的向往与追求。抓住全国劳动模范典型事迹，不间断利用各种时机宣传推广。在先进典型的激励感召下，公司涌现出一大批优秀技能人才，建成一线技师梯队，并以“创新团队+课题攻关”模式搞发明、抓创效，先后有11项成果获得国家实用新型专利，27项QC成果在生产实践中取得了良好的经济效益。

　　（二）加强帮带，释放全员创造力。一是压实“师带徒”制度。定期开展向先进典型拜师活动，签订师带徒协议，建立师带徒档案，以文件形式明确要求技师、高级技师层面的典型模范，每年分别负责两名以上高级工、技师的培养任务，并将此作为典型选树提档升级的必要条件，提高典型人才带徒的主动性。目前，全公司师带徒结对已达367对。二是完善“师带徒”考核办法。根据师徒协议规定的责任和义务，按年度和任期进行考核，并对优秀师徒进行表彰奖励。师带徒培训在高技能岗位考核、技能认定、荣誉评选中均予以认可，量化

　　赋分，激发典型人才传授技艺的积极性，对公司高技能人才队伍发展起到了很好地推动作用。

　　下一步，公司将持续贯彻落实集团党委人才强企战略，充分利用“大国工匠”等典型资源，积极推进“传帮带”工作，打造技能人才新高地，为推进企业高质量发展提供有生力量。仅供参考

篇二：国有企业人才工作总结

　　

　　企业人才队伍建设工作总结

　　集团自成立以来，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以“人才是第一资源”为理念，不断深入贯彻关于新时代人才工作的新理念、新战略、新举措，在省委的正确领导下，在省委组织部、省国资委党委的关怀指导下，认真落实省国资委人才工作部署要求，紧紧围绕集团中心工作和三年发展规划，以深化人才发展体制机制改革为引领，以三支人才队伍建设为核心，以人才“培养、引进、用好”三个环节为重点，以提高人才队伍的政治素质、业务能力和管理水平为目的，扎实推进人才队伍建设，全方位构筑人才发展新高地，不断开创集团人才工作新局面。

　　一、坚持和加强党对人才工作的全面领导，着力构建人才工作新格局

　　（一）深入学习关于人才工作的重要论述。深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，贯彻落实中央及省委人才工作会议精神，把学习关于人才工作的系列重要讲话重要指示精神作为重要政治任务，纳入党委会“第一议题”、党委中心组理论学习和干部人才教育培训中，切实把思想和行动统一到重要讲话重要指示精神上来。

　　（二）加强人才工作宏观指导。编制专项规划定方向。紧紧围绕集团战略发展目标，编制了《集团公司人力资源发展三年规划（*-*）专项规划》，从优化组织结构、加强人才队伍建设、完善激励与约束机制*个方面对未来三年的工作提出目标任务和举措。

　　（三）全面落实党管人才原则。把人才工作摆在更加突出的位置，压紧压实“一把手”责任，坚持“一把手”抓“第一资源”，亲自抓、具体抓，抓部署、抓落实。调整优化集团党委人才工作领导小组成员，印发《集团有限公司人才工作领导小组工作规则》和《集团有限公司人才工作领导小组办公室工作细则》，不断完善党委统一领导、组织部门牵头抓总、相关部门密切配合、各成员单位主动作为、全集团广泛参与的人才工作格局，形成了人才队伍建设的强大合力，推动各项人才制度落地生根、取得实效。

　　（四）完善选育管用全链条机制。印发《集团党委人才工作领导小组*年工作要点》《*年度集团公司人才工作专项考核指标》，在人才引进、使用、管理、考核、奖励、保障等方面进行了规范。

　　（五）组织专项检查抓落实。组织开展所属企业组织人事工作督导检查，选取*户二级子公司对基层党建、干部管理、薪酬管理、“六定”改革、劳动用工、人事档案等工作开展了专项检查，实地了解工作中存在的问题和诉求，并就发现的问题提出整改要求，对难点问题进行现场解答，在解决问题中补短板、强弱项、促规范、见成效。

　　二、根据业务发展进行管理，着力加强三支队伍建设

　　抓好领导人才队伍、专业人才队伍和管理人才队伍这三支队伍建设是今后人才工作的重中之重。根据业务发展进行管理，培养具有企业家精神的经营管理人才队伍，加快发展更多专家型的专业技术人才队伍，注重发展工匠型高技能人才队伍，做好重点人才培养工作。

　　（一）根据岗位特征、任职要求、工作需要，划分岗位序列和岗位层级，确定岗位职数。综合管理序列是指具有领导、指导

　　和事务管理职责，制定相关工作计划，并完成一定工作任务。综合管理序列再分为领导管理和事务管理*个子序列。专业技术序列是指掌握特定专业领域的知识、技术和能力，从事处理和解决专业技术问题的岗位。各公司可根据业务性质划分多类子序列。技能操作序列是指技能操作人员,以服务质量和劳务数量为主要工作成果的岗位。岗位职数实行总量控制、统一调控。

　　（二）重点培养具有企业家精神的经营管理人才队伍。按照德才兼备、以德为先、以廉为基的原则和现代企业治理的要求，以提高思想政治素质为前提，以培育优秀企业家为重点，培养造就一批对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁的优秀企业管理人才，以适应重组后的市场竞争、业务发展需要。把握正确的选人用人导向，严格按照组织人事制度和干部选拔任用规定，规范高管人员的发现、选拔、任用、交流、评价机制，实现高管人员选拔任用的制度化、规范化和科学化。

　　重点抓好各子分公司“一把手”的选拔培养、教育培训、管理监督和激励保障。优先选拔使用改革攻坚、实绩领先的实干家和埋头苦干、扛重活打硬仗、勇挑急难险重任务的好干部。持续推进干部能上能下，退出和清理不作为、乱作为、胡作为的干部。抓好后备干部管理，为年度推选的年轻优秀干部提供多岗位、跨序列全面历练发展的机会，使后备干部进一步丰富阅历、积累经验、增长才干。

　　（三）建立纵向无顶、横向贯通的三条通道晋升机制。通过设置岗位序列、岗位层级，并建立不同序列岗位之间的对应关系，可实现每个主序列纵向无顶，且各序列之间横向贯通。据此建立

　　合理的人才晋升和转换机制，将进一步打通多元化的员工发展通道，提供更多的发展空间，提高员工的工作积极性和岗位成才率。

　　（四）加快发展更多专家型的专业技术人才队伍。注重培养行业领军人物、科研骨干和技术创新团队。市场化引进一批精通投资管理、资本运作的专门人才。建立水利工程建设和运营管理人才库，根据不同的项目建设需求，配置不同的人力资源，避免“新上一个项目新招一批人员”。到*年,集团公司主营业务领域要有*-*名在全省拔尖的专业人才，经营管理、建设管理领域要培养和引进自己的领军人物，形成不少于*人的核心专家团队；各子公司主业领域要有*-*名高级专业人才，在本区域或领域形成领先竞争力。

　　（五）做好重点人才培训工作，着力壮大工匠型高技能人才队伍。未来三年，立足于当前国际国内水务行业的发展趋势和人才竞争态势，争取每年选派*名左右的中层管理人员、*名左右的优秀年轻干部和*名左右的业务骨干，到国内一流高等学府或知名大学进行培训学习。以高级技师和技师为重点对象，培养一批具备精湛操作技能和新时代“工匠精神”的技术骨干带头人，培养若干掌握新知识、新技能，善于破解工艺难题的“技能大师二

　　三、开展专业人才队伍调研，着力解决人才工作中的堵点、难点问题

　　根据集团党委关于Zt教育调研工作的安排部署，结合集团重点工作任务，及时确定人才队伍调研方向，认真制定调研方案，积极深入基层一线，全面了解问题困难，扎实研究解决措施，通过对*家单位进行了实地调研，同时对水资源、水工局、设计院、水资所、水建咨询、张峰水库等*家单位进行了书面调研，通过实地调研和书面调研相结合的方式，了解人才工作中存在的主要问题，并针对人才队伍年龄偏大，人员结构不合理，专业人才存在断层问题，企业管理知识储备不足，市场化思维不浓，知识技能老化，培训的针对性、成效性欠缺，工作中创新性、突破性的办法举措不多，工程一线急需实用型技术人员等问题提出了相应的解决措施，并将工作落实到责任部室或单位。

　　（一）创新人才引进工作机制。持续稳定招聘主营业务所需专业的高校毕业生，更大力度实施高层次人才引进计划,精准引进急需紧缺的特殊人才，拓宽人才引进方式，完善引才配套政策。

　　（二）加强年轻干部的储备。严把入口关，特别是政治素质这个首要之关，认真落实领导干部政治素质考察办法，健全完善政治素质正反向测评等制度机制，深入考察其政治立场、政治态度、政治觉悟和政治判断力、政治领悟力、政治执行力，对政治上不合格的“一票否决:着眼于水控集团未来发展需要，坚持“五湖四海”、任人唯贤，从其他国有企业、高等院校、科研院所、中央驻地单位等发现储备符合水控集团战略发展需要的优秀干部，把优秀年轻干部的“分母”做大做强。要突出对年轻干部完成急难险重任务、应对重大考验时的考察，始终在干部选拔使用的大盘子中掌握足够数量的优秀年轻干部。

　　（三）规范人力资源配置和用工管理。统筹考虑各子公司用工需求，通过集团内部招聘、遴选、“去峰补谷”等方式实现集团现有人力资源的合理配置流动。积极探索以劳务外包、业务外包等方式，对临时人员、劳务派遣人员进行消化分流和规范管理。

　　规范劳务派遣用工管理，明确适用岗位、人数占比、计划报批、资质审核等关键环节，有效削减用工风险。

　　（四）加强干部队伍梯队建设。严格执行集团公司《企业领导人员管理办法（试行）》，结合年度考核开展集团公司优秀年轻干部推荐工作，分年龄段掌握一批干部情况，形成干部队伍梯队培养机制。结合集团所属二级企业“六定”改革和部门职能调整，加大干部交流力度，采取基层实践、挂职、任职、轮岗交流等方式，有计划地选拔干部在重点关键、急难险重岗位或跨部门多岗位锻炼，为企业高质量发展筑强中坚力量。

篇三：国有企业人才工作总结

　　

　　个人工作总结

　　时光荏苒，岁月如梭。转眼间，一年又即将过去，回首这一年，我深感时光飞逝，不禁让我更加珍惜每一分每一秒。在过去的一年里，我在国有企业工作，担任一名普通的职工。在这里，我不仅学到了很多专业知识，还锻炼了自己的沟通协调能力和团队合作精神。在此，我对自己过去一年的工作进行总结，以期为新的一年做好准备。

　　一、工作回顾

　　1.认真履行岗位职责，提高业务水平

　　作为一名国有企业职工，我深知自己的职责所在，那就是认真履行岗位职责，努力提高业务水平。在过去的一年里，我始终保持对工作的热情和敬业精神，努力钻研业务知识，积极参加各类培训，不断提升自己的综合素质。在实际工作中，我严格按照公司的规章制度和流程操作，确保工作的高效和准确。通过不懈的努力，我在工作中取得了一定的成绩，得到了领导和同事的认可。

　　2.注重团队合作，发挥集体力量

　　在国有企业工作，团队合作至关重要。我深知，只有团结协作，才能发挥出集体的力量，从而实现企业的目标。在过去的一年里，我积极参与团队活动，与同事保持良好的沟通与协作。在遇到困难时，我主动请教他人，与大家共同解决问题。在团队中，我充分发挥自己的专长，为团队的整体发展贡献自己的力量。通过团队的共同努力，我们取得了丰硕的成果，为企业的发展做出了贡献。

　　3.强化自我管理，提升个人素质

　　作为一名国有企业职工，我深知个人素质的提升对企业的发展具有重要意义。在过去的一年里，我严格要求自己，不仅在业务技能上寻求突破，还注重提升自己的道德修养和职业素养。在工作中，我遵守国家法律法规，遵循社会公德，树立良好的职业道德，为企业树立了良好的形象。同时，我积极参加企业组织的各类活动，努力丰富自己的业余生活，不断提升个人综合素质。

　　4.积极参与企业文化建设，营造和谐氛围

　　企业文化建设是国有企业发展的重要组成部分。在过去的一年里，我积极参与企业文化建设，努力为企业的和谐发展营造良好的氛围。在各类活动中，我充分发挥自己的特长，与同事共同为企业文化的繁荣贡献力量。通过企业文化的熏陶，我更加坚定了为企业发展贡献自己力量的信念，增强了企业的凝聚力和向心力。

　　二、工作反思

　　在过去的一年里，虽然我在工作中取得了一定的成绩，但同时也暴露出了一些问题。首先，我在业务知识方面还有待提高，特别是在一些新兴领域，我需要不断学习和充实自己，以适应企业的发展需求。其次，我在沟通协调能力方面还有待加强，有时不能很好地处理与同事之间的关系，导致工作效率受到影响。此外，我在自我管理方面也存在不足，需要更加严格要求自己，提高工作效率。

　　三、展望未来

　　在新的一年里，我将继续努力，以更加饱满的热情投入到工作中。一是加强业务学习，不断提高自己的专业素养，为企业的发展贡献自己的力量。二是注重团队合作，发挥集体力量，与同事共同为企业目标而努力。三是强化自我管理，提升个人素质，树立良好的职业形象。四是积极参与企业文化建设，为企业的和谐发展营造良好氛围。

　　总之，过去的一年，我在国有企业的岗位上不断学习、成长、进步。在新的一年里，我将以更加坚定的信念、更加务实的作风，为实现企业的发展目标而努力奋斗。我相信，在党的领导下，国有企业必将取得更加辉煌的成绩，为我国经济社会的发展做出更大的贡献。

篇四：国有企业人才工作总结

　　

　　2024国企人力资源部工作总结

　　一、工作背景

　　2024年是人力资源部门发展的重要一年。国内外经济环境的不确定性和竞争的加剧对于企业人力资源运营提出了更高的要求。随着数字化、智能化和人工智能的快速发展，传统的人力资源管理模式正在经历巨大的变革。作为国企人力资源部门，我们面临着新的机遇和挑战，需要积极主动地做好人力资源管理工作，促进企业的可持续发展。

　　二、工作目标

　　今年，我们的工作目标是：提高人力资源管理的效能，提升员工的工作满意度和参与度，优化人才管理的策略，积极响应企业战略调整，推动人才绩效管理的改进，提高员工培训和发展的质量。

　　三、工作重点

　　1.人力资源管理效能的提升

　　通过优化组织架构，完善招聘渠道，提高招聘质量，及时补充企业所需的人才。同时，加强对员工的关怀和激励，建立健全的激励机制，提高员工的工作满意度和参与度。

　　2.人才管理策略的优化

　　制定人才储备计划，加强对核心人才的培养和发展。同时，加强对员工绩效和能力的评估，建立绩效考核体系，激发员工的工作热情和创造力。

　　3.响应企业战略调整

　　密切关注企业战略的变化，积极配合企业战略调整，提供相应的人力资源支持和服务。同时，加强对企业内外环境的分析，提供给企业决策层有关人力资源的数据和建议。

　　4.人才绩效管理的改进

　　完善绩效管理制度，明确工作目标和考核标准，建立科学的绩效评估体系。通过培训和辅导，提升员工的工作能力和绩效水平。

　　5.员工培训和发展的质量提升

　　制定员工培训计划，加强对员工的培训和发展，提高员工的专业能力和素质。同时，加强对员工的职业规划和晋升机制的规划，激发员工的发展动力。

　　四、工作实施

　　1.加强组织能力建设

　　建立高效的组织工作机制，合理分配部门工作任务，提高工作效率。加强团队协作和沟通，形成共同的价值观和目标。

　　2.加强招聘渠道建设

　　积极开拓多元化的招聘渠道，包括线上招聘平台、校园招聘、社会招聘等。加强与高校、培训机构的合作，优化招聘流程，提高招聘效率和质量。

　　3.建立绩效考核体系

　　制定绩效考核制度，明确指标和权重，建立日常考核和年度绩效评估的流程和机制。加强对绩效考核结果的分析和反馈，及时调整和改进。

　　4.提升员工培训和发展质量

　　制定员工培训计划，根据员工的需要和岗位要求，开展相关培训和业务学习。加强对员工培训效果的评估，建立培训反馈机制，不断提升培训的针对性和实效性。

　　5.加强员工关怀和激励

　　建立健全的员工激励机制，包括薪酬、福利、晋升机制等。加强对员工的沟通和关怀，及时解决员工的问题和困难，提高员工的归属感和认同感。

　　五、工作成果

　　通过一年的努力，我们取得了以下的工作成果：

　　1.优化了人力资源管理的流程和制度，提高了工作效率和质量。

　　2.完善了招聘渠道和流程，提高了招聘的质量和效率。

　　3.建立了科学的绩效考核体系，激发了员工的工作积极性和创造力。

　　4.加强了员工培训和发展，提高了员工的专业能力和素质。

　　5.建立了健全的员工关怀和激励机制，提高了员工的工作满意度和参与度。

　　六、思考和反思

　　2024年的工作虽然取得了一定的成绩，但也存在一些不足之处。首先，我们在数字化和智能化方面的应用还不够充分，需要加大力度进行推进。其次，对于员工的关怀和激励还需要进一步提升，以提高员工的工作满意度和参与度。最后，对于人才的培养和发展还需要加强，以提高企业的核心竞争力。

　　七、展望未来

　　展望未来，我们将继续紧密关注国内外经济环境的变化和人力资源管理的发展趋势，与时俱进地改革和创新。加强员工的培训和发展，提高员工的专业能力和绩效水平。加强与高校和培训机构的合作，引进和培养高素质的人才。同时，加强对员工的关怀和激励，提高员工的工作满意度和参与度。通过一系列的改革和创新，推动人力资源管理工作向数字化、智能化和高效化方向发展，为企业的可持续发展提供有力的支持。

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