司法局工作总结范本（2023年）

司法局的工作总结范文一、着力创新，社会治理能力持续提升我局建立了社会治理创新激励制度，年初立项目、明责任，全年领导挂钩、定期督办，年终全面考核、落实绩效，一批新的司法行政创新亮点和品牌正在成形下面是小编为大家整理的司法局工作总结范本（2023年）,供大家参考。

司法局的工作总结范文

　　一、 着力创新，社会治理能力持续提升

　　我局建立了社会治理创新激励制度，年初立项目、明责任，全年领导挂钩、定期督办，年终全面考核、落实绩效，一批新的司法行政创新亮点和品牌正在成形。

　　一是创新多元调解模式。积极发挥人民调解在多元化解中的基础作用，积极探索多元调解新模式。设立人民调解专家库，诉调对接覆盖面持续扩大，区交调委与法院、交警“三调联动”，化解各类交通事故引发纠纷。在全市率先实现“警民联调”全覆盖，受到市委常委、政法委书记詹沧洲的书面批示肯定。二是创新法制宣传载体。我局在全市率先开设“百姓法治讲堂”，实行“菜单式”选课、“交互式”授课、“定制式” 普法，被区委纳入“美丽厦门共同缔造”重点项目。现22个社区已开辟了“百姓法治讲堂”，举办了物业管理、防盗防骗、婚姻家庭、财产继承等专题讲堂，受到居民的广泛欢迎。我局还开通了微博、微信等网络宣传平台，开辟了“蔡塘法制夜市一条街”等宣传阵地，提升居民的法律意识。三是创新社区矫正心理矫正体系。今年初，我局在全省社区矫正工作中率先引入心理矫正体系，以“政府购买服务”的形式，与厦门爱恩心理咨询中心共同建设实施了“打开心墙”心理矫正系统，为社区矫正人员建立完整、动态的个体心理健康档案，为工作人员提供心理培训与心理援助，实现“双覆盖”，《福建日报》进行了专版报道。四是创新社区矫正联动协作机制。建立社矫工作联席会议制度，区政法各部门每季度定期开会，通报动态，研究工作;建立联络员制度，在公检法部门设立社区矫正、安置帮教联络员，确保工作顺利衔接;建立法官回访制度，由审案法官回访社区矫正人员，收到良好实效;建立社区矫正讲师团制度，由公检法司专业人员组成讲师团，20xx年共开展集中教育11场次500余人次;建立情况通报制度，定期将每月社区矫正工作情况通报各成员单位，实现了联动联管。

　　二、着力维稳，“平安湖里”建设持续推进

　　认真做好矛盾纠纷排查调解、重大事件应急处置、特殊人群管理工作，最大限度预防和减少不稳定因素，维护社会安定。

　　一是重要时期细排查。建立了常态化排查调处机制，完善了条块结合、专群结合的四级调解网络，以9.8、国庆等重大节日、敏感时期为重点，进楼道、进厂房、进校园，将矛盾纠纷化解在基层，消除在萌芽状态。二是重大事件冲在前。司法所始终冲在维稳 “最前线”，在突发事件、疑难纠纷面前站得出、顶得上、拿得下，作为进一步体现，地位进一步提升。三是重点对象控得住。建立派出所、司法所、社区、家庭 “四帮一”模式，严格落实“日定位、周听声、月见面、季排查”、不批准出境报备等监管措施。健全刑释解教人员全程帮教机制，实行重点对象必接必送、无缝衔接，加强职业技能培训和就业帮扶。

　　三、着力服务，“法治湖里”氛围持续浓厚

　　建立“谁执法谁普法”责任制，努力满足居民群众法治需求。拓展法律服务领域，有效应对法律援助案件“井喷式”增长，被评为全市“xx普法”中期督导法制宣传教育先进区。

　　一是建立“大普法”格局。落实单位普法责任，区领导向全区25个责任机关下发了“谁执法谁普法”工作责任状，“谁执法谁普法”工作责任制在全区全面推开。积极开展法治街道、民主法治社区等法治创建活动，在全社会形成办事依法、遇事找法、解决问题用法、化解矛盾靠法的良好法治环境。2个街道、10个社区被评为市级“法治街道”创建活动先进单位及市级“民主法治社区”。二是深化“法律六进”。新建 10座社区法制宣传栏，实现街道、社区法制宣传栏覆盖率100%。建成高殿社区法制宣传长廊，集宣传橱窗、led显示屏于一体，图文并茂、动静结合。投入 5万元为社区购置法制图书，50个社区“法律图书角”的法律类藏书均达100册以上。办好“外来务工人员法制夜校”，组织外来人员征文比赛，举办两岸青少年学生法制夏令营和“预防未成年人犯罪”专题讲座，开展《会计法》、《档案法》学习竞赛活动，提升重点对象法治意识。三是实施法律惠民。建立一社区一律师制度，为化解辖区重大疑难纠纷提供专业咨询意见，提升基层社区的社会治理和服务水平。区公证处在五通、浦口拆迁安置小区设立公证服务室，将安置房继承、赠与、析产等法律知识送到群众家门口。针对《刑事诉讼法》实施后法律援助需求的大幅度增长，我局及时加大了对法律援助工作的人财物保障、业务培训和质量管理。区法援中心全年接待来电来访7318人次，提供法律援助20xx件，在受援数比去年同期增长3倍、业务量居全省第二的业务压力下，实现了“应援尽援”、群众“零投诉”。

　　四、着力从严，队伍建设力度持续加大

　　严格执行上级关于转变工作作风、提升工作能力的工作要求，多渠道全方位提升司法行政自身建设水平，构建发展长效机制。一是学习教育常态化。建立定期学习和分级培训制度，以典型引路、跟班学习、案例交流等形式，开展信息调研、勤政廉政等培训教育活动50余场，全面提升了全局干部职工的能力素质。二是工作责任绩效化。局领导与各科、所、事业单位负责人签订了《20xx年司法行政工作责任状》，全面修订了全局绩效目标考核制度，制定了66项绩效考核指标、8个加分项目和7个一票否决事项。将绩效考评和政风行风考评结果应用在工作考核、评先评优中，体现导向作用。三是队伍管理制度化。建立队伍分析会制度，摸底分析干部思想动态、对上级有关重大事件的反映、苗头性倾向性问题、好人好事、违纪违法问题等，增强管理的及时性、科学性和有效性。建立工作测评制度，以局中层以上干部为对象开展单位和个人互评，有效掌握内部工作动向。以各街道“两委”及五办主任为对象开展司法所满意度测评，设置了服从服务大局、工作创新、社区矫正、勤政廉政等项目，创新了司法局与街道对司法所的双重管理模式，得到了街道的大力支持，更加有效地推动司法所在基层中发挥更大作用。

　　在扎实完成20xx年度各项目标任务的同时，我们也清醒地认识到当前工作中的薄弱环节和瓶颈问题，如人民调解如何在“大调解”体系中站好位、不越位、体现更大作为;社区矫正工作如何应对压力增大、现有工作力量不足的问题;法制宣传如何更加有效调动全社会力量参与、在法治城区创建和依法治区体系中发挥更大作用;信息宣传如何健全工作制度、调动积极性、提升数量和质量;司法行政队伍点多线长面广遗留问题多、如何有效加强管理等等，我们今年要着力认真研究，努力加以解决。

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