街道办事处工作总结和工作安排【完整版】

.b1{white-space-collapsing:preserve;}.b2{margin:0.39375in0.39375in0.39375in0.39375in;}.s1{font-wei下面是小编为大家整理的街道办事处工作总结和工作安排【完整版】,供大家参考。

一、2022年工作回顾

2022年是进入全面建设社会主义现代化国家、向第二个百年奋斗目标进军新征程的重要一年。在区委、区政府和街道党工委的坚强领导下，街道办事处深入贯彻习近平总书记对湖南重要讲话重要指示批示精神，在全力打造产城融合先行区、城市功能拓展区和社会治理示范区上取得新成效。

经济发展平稳向好。1-10月，街道完成财税收入*万元，占全年任务的*%。预计完成规模工业产值*亿元，完成进度*%；预计完成固定资产投资*万元，完成进度*%；预计完成其他营利性服务业收入*万元，完成进度*%；完成社会零售品销售额*万元，同比增速*%。同时，完成服务业、商贸业“四上企业”各*家，另有*家规上工业待申报。

重点项目稳步推进。1-10月，共计完成交地*亩，拆除*户。2022年滨江北片区共新铺征拆项目*个，预备项目*个，涉及腾地*亩，房屋*余户，现已完成W-*项目“四清交地”。区政府铺排2022年第三批次出让商住用地*宗地，涉及*街道*宗，已完成*宗地征地拆迁，交地*亩，拆除*户房屋。

社会治理和谐稳定。申报*市2022年基层治理示范单位创建，指导*申报*市五型、五社示范创建，形成共建、共治、共享的城乡社区治理格局。健全“热线+网格、吹哨+报到”工作机制，1-10月，共办理*工单和雷锋哨工单合计*余件。

民生福祉持续改善。脱贫攻坚成果得到巩固和拓展。基本养老、基本医疗、社会救助等保障力度加大。完成城乡居民养老保险缴费*人，金额*元；共开办网络创业培训等职业技能培训班*期，共计培训*人次。

回顾这一年，成绩得来殊为不易，为有效应对各种风险挑战，主要做了一下工作：

（一）优服务、稳增长，产业发展在逆势中增创优势。一年来，我们千方百计扩增量、优存量、提质量，积极应对外部变化，在推进高质量发展中增强产业动能。一是全程护航项目建设。坚持“经济工作项目为王，项目工作进度为王”，通过加快项目征拆进度、清理闲置用地、集约节约用地等多措并举的方式，为高端产业和优质项目发展提供要素保障。以历史遗留地块的问题清理为重点，如*亩未开发地块，并支持*等在建项目加速建设。二是全力优化营商环境。优化政务服务环境、企业发展环境和项目建设环境，为企业提供“一站式”服务；为外来务工人员提供基本生活保障和租房保障；建立项目包挂制度，项目建设由专人负责。三是主动服务园区发展。完善功能设施配套和15分钟政务服务便民生活圈，加强高品质、多样化生产、生活性服务供给，切实为园区发展建设提供全方位、全要素、全天候的优质服务。

（二）强建管、提能级，城乡品质在融合中不断提升。一年来，我们积极主动谋借势、强保障、深对接，在加快城市化转型中实现建管并举。一是完成农安小区提质改造。东马佳园小区提质改造工程全面完成，对地下管网、停车空间等进行了全方位规划，对交通内循环、智慧管理、垃圾分类点、充电桩等进行了优化布局，对雷锋驿站、幼儿园、东马广场等资源进行配套完善。二是推进城市管理科学精细。通过提高城市科学化、精细化、智能化管理水平，让城市管理像“绣花”一样细密。重点在与群众生产生活密切相关、执法发生频率高、多头执法扰民问题突出的领域加强综合行政执法，落实严管重罚，促进长效管理。三是有力有序推进自建房安全隐患排查整治工作。目前隐患房屋已拆除*栋，走代收程序的*栋和整改中的*栋已按要求采取封控措施并同步开展维修加固工作。

（三）破难题、探新路，基层治理在改革中迸发活力。一年来，我们持之以恒强弱项、攻重点、克难点，在加强社会治理上把握主动。一是做实“书记工程”。聚焦社会治理赋能升级，街道精心谋划打造“清白铸魂·聚沙成洲”书记工程品牌，坚持以破解治理难题、提升群众幸福感为导向，申报*个党（总）支部“书记工程”课题，初步形成以“蝶变佳园、潮涌腾飞、同心聚力、悦动响堂、善水黄田”为代表的党建品牌矩阵。二是做靓党员“闪亮工程”。坚持党员“亮身份、勇担当、树形象”，深入推进“闪亮工程”，*名农村党员联户*户，搜集民情问题*个，让“五必访五必记”有迹可循；*余名在职党员到社区“双报到双服务”，完成“共产党员户”挂牌及线下见面，成立楼栋功能型党小组*个，解决群众急难愁盼问题*个。三是完善网格组织架构。发挥网格服务功能，加强社情民意监测、收集和反馈，主动吹响雷锋哨，快速处理热线哨，协调化解物业管理、环境污染等高发投诉，实现“人在网格行、力在网格聚、难在网格解、情在网格结”。

（四）惠民生、增福祉，共同富裕在实践中开启新篇。一年来，我们用心用情办实事、解难题、增福祉，在实现高品质生活中提升幸福指数。一是应对新冠肺炎疫情接连冲击。全天候、常态化应对疫情变化，严格按照上级指令，全面落实重点人员的排查、管控和转运的各项要求，累计排查数据*万余条，重点管控*人。二是补齐为民惠民服务短板。指导响堂湾社区和腾飞村社申报省级充分就业村社区创建，健全基层就业服务体系建设，做实做细基层就业创业服务，力争实现跟高质量的就业目标。引进社工组织对辖区内散居五保老人提供上门养老服务，深化养老服务体系建设。三是加强非访治理和积案化解。突出重点对象，积极稳控劝导。目前未发生任何非访、集访与越级访事件，信访案件办复、回复率*%，开展安全生产大检查大整改大执法百日攻坚活动，没有发生一起有影响的突发事件、重大恶性案件和重大安全事故。大力开展综治维稳和平安创建的活动，不断增强社会治安防控能力，全力维护社会治安稳定。

在肯定成绩的同时，我们也清醒看到面临的问题和挑战。主要表现在：一是涉拆信访方面，因最早启动拆迁，经历了多个征拆政策的调整、多个拆迁主体的更替，加之系列遗留个案等，时至今日仍有不少信访积案，闻名全区的有长达*余年的奥特莱斯上访群体、全区最大群体最多资金的“两安用地”群体等。二是城市管理方面，因我街道的交通枢纽位置，虽很少是目的地，但经常是必经地，而城市干道两厢或未开发，或为农安小区，各类乱象屡禁不绝；加之经开区范围的楼盘，多为历史遗留地块的开发，各类矛盾错综复杂等。三是公共配套方面，派出所、敬老院等均为共用单位，村社阵地和街道多为租赁办公且阵地狭小等，致使功能配套不足、公共服务欠佳等。

二、2023年工作计划

2023年我们将继续坚持目标导向、问题导向，狠抓各项重点任务落实，精准发力，确保全年目标任务圆满完成。

（一）在产城融合发展上发力。以更加积极主动的姿态、务实有力的举措，加快推动新项目拆房腾地，优化企业发展环境，主动承担社会事务，切实为园区发展建设提供全方位、全要素、全天候的优质服务，争做产城融合的典范。

（二）在品质城市建设上发力。积极推进“一江两岸”中的腾飞创新商务总部经济片区（海归小镇拓展区）、斑马湖（张家湖板块）健康乐活片区等建设，做到建设更加精致精美、管理更加精细高效，争做品质城市的示范。

（三）在基层党建示范上发力。以“党建聚合力”工程和“书记工程”为抓手，坚持党建引领，做实做细做优基层社会治理工作，擦亮党建品牌，树立实干导向，争先创优，强化赶超意识，争做基层党建的典范。

（四）在自建房安全整治上发力。根据各自鉴定结果，针对不同隐患和成因，继续实行“分类施策”“一户一策”，深入推进自建房安全整治工作。

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