2023乡镇城乡社区发展治理上半年工作总结及下半年工作计划

乡镇2023年城乡社区发展治理上半年工作总结及下半年工作计划按照要求，现将社治办xxxx年城乡社区发展治理工作上半年工作总结及下半年工作机会概括如下。一、xxxx年上半年工作总结（一）基本情况1.强下面是小编为大家整理的2023乡镇城乡社区发展治理上半年工作总结及下半年工作计划,供大家参考。

乡镇2021年城乡社区发展治理上半年工作总结及下半年工作计划

　　按照要求，现将社治办xxxx年城乡社区发展治理工作上半年工作总结及下半年工作机会概括如下。

　　一、xxxx年上半年工作总结

　　（一）基本情况

　　1.强化组织保障，落实工作职责

　　一是建立组织机构。成立以镇党委书记仲明礼为组长的工作领导小组，领导小组下设办公室，强化组织保障。二是制定工作方案。制定《寿安镇社区发展治理“五大行动”三年计划实施方案》，梳理xxxx年度社区发展治理重点工作台账，挂图作战，强化工作落实。

　　2.实施“五大行动”，确保工作实效

　　（1）实施老旧城区改造行动。一是以产业新城重大项目带动城中村成片改造，完成了工业大道一期xxx亩xx户和德蒲路一期及城市生活配套区xxx亩xxx户的征地拆迁；完成了门户公园项目xx.xx亩和xx间门市楼房近xxxxx㎡征地拆迁工作。二是推动重要节点风貌改造，高效完成了寿卧路口、新车站路口、邛蒲交界口、高速路口、成新蒲沿线路口等景观节点打造，新增绿地面积xxxxx余平方米，有效改善了社区环境。

　　（2）实施背街小巷整治行动。一是实行精细化管理，健全完善了“镇党委+社区党支部+公司+协管员”的联动工作机制，成立了一只能打胜仗的协管员队伍，协助社区开展背街小巷整治工作。二是健全了“街长制”管理制度，开展背街小巷“治乱”“治脏”“治堵”三治行动，投入人工xxx余人次，处理积存垃圾x吨，清除“牛皮癣”xxx余处，规范车辆停放xxxx余辆，规范出摊占道xxxx处，取缔违规设置的固定广告牌x个，清除移动店招xxx个，清理横幅标语xxx余幅，规范整治工地“乱象”xx处。三是在利民路、正街、政府街沿线开展了垃圾收集处理袋装化试点，探索垃圾分类处理新模式。

　　1.实施特色街区创建行动。一是与寿安电信、移动、天然气、供电等管线单位联系，合力对城北社区二条街、各新村聚居点不规范的网线进行了清理规范。二是完成了xxxx米利民路改造工程，对街道两旁立面风貌、人行道、绿化道进行整治，社区整体形象得到大幅提升。

　　2.实施社区服务提升行动。一是实施“区域化党建”，成立了x镇区域党委，x社区区域党委和x社区区域党委。二是构建了“区域化党委+企事业党支部+特色党小组”的社区党建模式，以及“社区+驻区单位+商家代表”的民主协商机制，为城乡社区发展治理工作提供了坚强的组织保障。三是实施认领服务，通过与驻区单位、商家代表签订共驻共建协议，认领党建服务、社区事务项目，实现了组织共建、活动共联、资源共享。四是成功引入一家社会组织—x光华社会工作服务中心，并在x社区开展社区营造工作。

　　3.实施平安社区创建行动。一是常态化治安巡逻，充分发挥“雪亮工程”作用，群防群治网络基本形成。二是实施“大联动·微治理”，各村（社区）综治中心实现常态化运行。三是开展“法律七进”“法治大讲堂”，完善居民公约，利用文化站、文化广场等阵地开展法治宣传，提升居民法治意识。

　　4.实施新村治理专项行动，解决新村“顽疾”

　　务实重干、攻城拔寨，顺利完成新村治理专项行动。提升公共绿地xxxxx平方米，整治乱搭乱建xxxx处，清理标牌标识xxx个，规范标牌标识xx个，清除乱堆乱放xxx吨，清理私拉乱接xx处，恢复公共空间xxx平方米，建立新村管理公约 x个，新村管理制度xx个，实现新村物业费收取全覆盖。

　　（二）特色亮点

　　1.插旗山村坚持党建为引领，以自治为基础、法治为保证、德治为支撑，争创乡村治理示范标杆。明确“湖山乡旅，橘香插旗”发展定位，主动融合华夏产业新城和中德中小企业合作区建设，统筹推进散居院落整治和新型社区治理，“一核多元”治理机制持续深化，共建共治共享取得新突破，基础设施、人居环境、特色产业、社区服务、生态环境等进一步提升，以“橘香”为主题的“四态”融合特色新村初步呈现。

　　2.实施城乡社区发展治理“六个一”。在各村（社区）大力实施“x个x”，即：制定x套村规民约、聘请x名法律顾问、配置x名专职社工、培育x批社会组织、打造x个特色文化、建立x支乡贤队伍。

　　3.坚持新村治理“六到位”。在新村治理中，充分挖掘村民主人翁意识，以自组为基础，小区实现了管理人员、管理制度、资金保障、公约执行、矛盾排查、氛围营造“六到位”。

　　4.围绕打造“六型社区”，推动高品质和谐宜居生活社区。深化共建共治、互联互动理念，着力推进“服务型”“平安型”“法治型”“应急型”“人文型”“生态型”社区建设。

　　（三）机制创新

　　1.新村 “三号”分房机制。即：分房大会当天，业主通过签到确定一个顺序号，根据顺序号依次抽取选房号，最后按照选房号依次抽取房源号，确保新村业主参与到位，分房公开公平公正，减少因分房产生的矛盾纠纷。

　　2.在新村实施“楼长制”。按照“选一人，连一片”的思路，采取村民自荐、群众推荐和组织推荐相结合的方式，确定新村楼长。楼长是连接业主和物业的桥梁，同时还担任八个角色，履行八大职能，即政策法规宣传员、社情民意采集员、矛盾纠纷调解员、平安楼栋巡查员、环境卫生监督员、邻里守望帮扶员、文明行为引导员和居民权益维护员。

　　3.推行“x+x+N”专群协作联动机制。即“社区民警”+“一村一警、辅警、网格员、综治巡逻队”+“街长、楼栋长、单元长、平安志愿者”，充分发挥志愿者、网格员、五老调解等多支队伍的作用，推动社区治理和为民服务落到实处。

　　（四）工作建议

　　1.开展试行社区事务听证制度。增加社区管理的透明度，提高社区居民对社区发展治理的认同感，鼓励和引导居民自觉参与社区管理。

　　2.大力培育本土社会组织。充分发挥社会组织在城乡社区发展治理中的作用。

　　3.镇村干部服务和管理社区的能力尚显不足。建议一方面加对社区的投入，引进或培养高素质社工人才；另一方面，强化监督，增强现有社区干部管理服务意识。

　　二、下半年工作计划

　　（一）抓好“四美”评选创建活动工作。实现“最美庭院、最美阳台、最美小区、最美家庭”四美评选创建活动全覆盖。坚持把“四美”评选创建活动作为城乡社区发展治理的创新实践和重要抓手，发扬传承优良家风、邻里和睦、守望相助、乐于奉献精神，营造人人争做中华民族传统美德的传承者，实践社会主义核心价值观践行者的良好氛围。

　　（二）抓好社会组织引进参与新村治理工作。综合利用各类媒体平台宣传寿安新村建设成效，坚持“走出去+引进来”双畅通，积极与优秀社会组织沟通对话，引入一批社会组织在寿安“生根”，激发一批本地社会组织内生“发芽”。目前，城南、城北社区成功引入了社会组织入驻，社会组织参与寿安城乡社区发展治理初见成效。

　　（三）抓好争创乡村治理示范标杆建设工作。继续抓好插旗山村以“橘香”为主题的“四态”融合特色新村示范点打造，盘活汪场村川西民风“散居院落”特色村落建设，探索城南社区新型社区发展治理新思路。统筹“一核多元”治理机制持续深化，共建共治共享取得新突破，基础设施、人居环境、特色产业、社区服务、生态环境等进一步换挡提升。

　　（四）围绕“六型社区”建设，打造高品质和谐宜居生活社区。深化共建共治、互联互动理念，着力推进“服务型”“平安型”“法治型”“应急型”“人文型”“生态型”社区建设。

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